信用社案件防控保平安经验材料
抓好案件防控工作，没有捷径可走，惟有以实为本，真抓实干，近年来，xx办事处结合行业特点，以务实的作风，抓实辖内案防工作，确保了一方平安。
一、落实好四个“管住”。一是要把现金管住。进一步严格现金管理各项措施要求。信用社一旦出资金损失，不仅员工经济待遇也要受到影响，还要查找造成的损失的有关责任人，并进行追责。二是要把新增贷款管住。强化贷款发放和管理责任，严格按照规章制度操作，进行贷款的风险挂钩。。二是强化岗位约束。在合理设置机构网点和岗位的基础上，按照网点的业务规模、管理水平配备人员，建立具体岗位职责、操作规范，明确岗位权利、义务和责任，确保正确履行岗位职责、合规操作、兑现责权。三是强化委派会计有效履职。充分发挥好委派会计的监督职能，把好委派会计的选聘关，协调好信用社与委派会计之间的关系。四是强化落实“四项制度”。进一步落实干部交流、亲属回避、岗位轮换、强制休假等四项制度，就落实“四项制度”情况开展自查自纠，列出应交流、轮岗、强制休假和回避人员清单，确保6月中旬前干部交流面达成100%、亲属回避面达成100%、强制休假（轮岗）面达100%。五是强化“九种人”监督力度。实行分级负责制，级级进行排查，建立“九种人”档案，形成“九种人”行为自查报告。通过加强与当地公安、司法、工商、纪检监察联系，及时捕捉异常信息。六是强化案件防控的技术手段。充分运用信息科技网络系统功能，落实重点业务的授权控制；严格库存现金管理，对超过限额现金，强制上缴；建立远程监测系统，跟踪监测各项业务流程，盯住易发风险环节，形成覆盖全流程的案件监测机制。
三、落实好三个“进一步”。一是进一步推进合规建设。结合实际加强培训教育，鼓励员工自学与集中学习相结合，强化员工对文化、业务、制度、管理等方面学习，丰富员工的业余生活。开展多形式员工认同的文体活动，提升“软实力”，从根本上防范道德风险。抓好典型案例警示教育，引导和督促员工严守制度，做到令行禁止，不越雷池。经常关心员工疾苦，有效改善工作环境，合理安排轮岗、换岗、休假，减轻工作压力。特别是要关心新员工，并进行重点培养，在生活环境、工作条件上给予照顾，为其进行职业规划，不断提升员工忠诚度和归属感。二是进一步抓好案件深度排查。
