周一周会内容
一：会议规定：
为了更好的.保质保量的完成我们的工作任务，也为了更好的保护我们大家的权利，特此规定，我们每周会有周会，每月会有月会。周会为工作任务会，每周周一早开会，月会为工作计划会，月末最后一周的周六下午开会。请大家务必重视，
周会的主要参会人员为：部门负责人，必须给大家一个承诺，这周都必须完成什么事物，在什么时间完成。负责人根据任务的多少，给大家分派任务，大家根据自己工作的效率高低，以及任务的大小，合理安排自己的工作进度，必要时必须加班加点(加班有加班费，为平时的1.5倍)必须在承诺期完成任务，如果完不成 ，会做出相应的处罚，根据情节严重度而定。希望大家注意。如果有问题，必须责任到人，奖励到人。
月会为工作计划会，我们要在这个月内做什么任务，主要部门负责人必须计划策划话，不能因为计划失误而窝工，延迟整个公司的进度，工作必须合理化，条理化。部门负责人必须协调好，为整个公司出版图书负责，如果延迟，做出相应的处罚，根据情节严重度而定。
月会结束后，大家工作中有什么问题，都可以提出来，比如自己好的想法，自己的权利，公司制度，公司管理等所有工作的问题。否则没有考虑到个别人利益的时候，只能是自己承担后果。
二：员工工作积极性及工作态度问题。
1.在公司一步步的让步中，大家也看出了现在的制度大大改善，希望大家倍加珍惜现在的机会，所有的一些人性化管理都会慢慢推出，但这些的所有的前提是：大家做好所有份内，份外的事，忙时必须加班加点的完成任务，闲时，会安排多次聚会等娱乐活动。大家有什么好的建议及意见，希望大家踊跃建议。最后会至善至美。
2.请假，迟到问题，由于员工基金的设立，迟到和请假问题的处罚得到了有所减少，这些好的政策希望大家支持，但不能因为好政策的出现，大家有所放松自己，从此便无故请假，迟到，这些希望大家注意，不能因为个人的原因，而影响了大家的待遇。
3.工作中，大家的地位都是平等的，没有什么高低上下之分，希望工作中，相互帮助，相互协调工作，工作中，大家都是同事，大家都是这个团队中的一员，都是我们可爱可亲的同事，在生活中，大家都是志同道合的朋友，无论是现在的生活中，还是以后的生活中，都希望不要对你工作身边的这些朋友见外，有什么困难或问题，都可以向这些朋友吐诉，寻求帮助，我想，身边的这些朋友也是高兴的，欣慰的。
4.工作效率问题：我们要的是最终的结果，而非你的过程如何复杂，我们要有即时处理问题的能力，老板是让你解决问题，而非陈述问题是多么的复杂，多么的难易完成，工作都是有难度的，都是有困扰的，希望大家以此警戒自己，不能因为问题而老找借口，问题总得解决，还是靠自己。
5．做人做事：在以后的工作中，我们都是 一个集体，希望为咱们的这个集体着想，为大家着想，不能在工作中不能挑肥拣瘦，拈轻怕重，工作任务都在哪，都需要去一步步完成，希望大家不能有太自私的个人主义，这样，才能得到别人的认同，得到别人的尊敬，别人才有可能接受你这个人，把你当朋友相处。
三：公司主要配置
在以后的工作中，公司的利益高于一切，任何人，任何事都需要注重公司效率的提高，因为公司的效益就是咱们的效益，公司的一步步改善，就是咱们待遇的一步步改善，而不能因为个人原因，影响公司的效率，进而导致大家的待遇问题
四：权利义务问题：
在以后的工作中，我希望大家的权利和义务都是统一的，都是站在一个战壕的战友，都是站在一起的朋友。你的权利和义务成正比，大家该操的心就必须操，是自己的事，自己就必须完成，自己该管的事，必须在第一时间给出一个明确答复，不能积压问题，延迟问题。大家该得到的权利必须争取。
五：公司制度：
所有的制度都必须付之行动。这样制度才有意义，公司才不会病态蔓延，而会健康成长，我想大家都是希望公司很好的发展，这样，大家才能获得更好的发展机会和获得更好的待遇，而离开这一层谈自己的待遇，都是空谈，都是空中楼阁 。
任何人都不能超越公司制度之上，都必须在公司制度下办事，做事。没有任何特殊存在。大家都是在这个制度之内。
最后，希望那大家在这个团队中感到温暖，希望大家赤诚相待，因为我们都是朋友。
1.一周的工作总结
2.产品的推广思路 3.产品的市场,用途,及竞争对手 4.下周的工作计划 5.发货出现的问题
总结上周的经营情况和业绩，表彰和指正相关成员的优秀和不妥的表现，分析好的和不好的工作方式以及带来的结果。分析本周工作有无完成全年总体计划的要求，成功和不足的地方在哪里？需要及时修正；拟定下周工作计划，制定最高目标和最低目标，分配工作，提出期望，鼓励员工。
总结上一周的不足，对下一周的工作计划指定目标
要鼓舞士气
周会的内容一般涵盖以下几点:
1.回顾上周销售的业绩情况,谁销售量高,前三名是哪几位进行表扬.
2.制订新一周的销售计划.
3.询问各销售人员遇到需要公司提供帮助的问题点有哪些,让老销售员进行分析帮助,提出建议.
4.最近制订的各种销售计划,制度等等的公布.达成情况.
每周例会的目的：
开什么内容首先要明确开周会的目的，周会是每周例会的简称，是企业管理的常规工作，因此是要有例可循而不是每一次都到开什么就开什么内容，周会的内容应该是有明确规定的。这样周会主持人才知道会议流程如何安排，参会者才知道参加会议可能要发言的内容和提出的议题意见。
周会的主要目的是对销售的常规管理工作进行布置，规划，监督、沟通和反馈，与此同时，周会还担负着贯彻企业文化、交流员工情感，在职培训的任务。
每周例会的主持人：
不同的企业文化有不同的安排，由最高管理者主持往往会造成一言堂，因此不推荐。最好由副职管理者或者专门的会议主持人来进行。
每周例会的内容与流程：
因为是例会，发言人的发言时间、发言顺序、发内容都有一定的规定。具体的顺序可以根据你所在企业的具体情况制定。原则上决策者的发言要在后面。
1、发言顺序：发言的具体顺序可以根据你所在企业的具体情况制定，原则上决策者的发言要在后面。
2、销售员发言内容：上周工作执行情况小结，上周工作中遇到的问题，本周工作中对他人或其他部门的配合需求。销售员少可以每人都发言，人多可以由代表发言，其他人补充。具体视该公司的情况而定。
3、上周销售业绩前列者发言内容：总结上周销售业绩比较高的心得，时间允许的话可以适当延长该发言者的发言时间当成是内部培训的一部分。
