周会制度
为了完善公司各部门之间的沟通协调机制，不断加强执行力建设，有效提升公司管理水平。企管部计划建立每周生产例会制度，具体安排如下：
一、参会人员
1、各部门主管
2、技术工程师
3、质检员
4、营销部经理（根据情况参加）
5、企管部经理
二、会议地点及时间
1、会议地点：会议室
2、每周末（具体时间届时通知）
三、会议内容
1.本周工作的完成情况说明，具体从生产安排、安全控制、质量监督、现场管理、人员组织等五方面展开。
2.本周工作中存在的问题及处置措施。疑难问题是否需要其他部门支持。
3.专题汇报本周公司安排的重点工作的执行情况。
4.下周日常工作及重大事项部署与安排。
5.企管部经理汇报对各部门工作的考核和监督情况说明。
6.技术工程师部提出解决当前工作中问题的意见并部署下一周的生产工作。
四、会议要求
1、与会同事不得迟到、早退、中途离场等，对以上情况须根据公司考勤制度规定缴纳成长基金；无故不到者按照旷工处理。
3、与会同时通讯工具应调为静音，否则一次成长10元。
4、与会同事必须做到提前做好发言安排，不带笔记本和笔者需要成长。
5、本制度自即日起开始执行。如有更改另行通知。
滑县四通精密模具有限公司
2013年1月6日
《公司周会制度.doc》
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