某企业2011年机电管理工作总结
某企业2011年机电管理工作，在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司安全生产方针，以提升机电信息化和标准化管理水平为指导，夯实机电基础管理，强化机电业务工作，抓好物资保障，拓展维检能力，实现了机电工作的安全、稳定、高效运行。现将2011年机电管理主要做法如下：
一、提高认识，健全体制，以机电管理为主抓手创安全
1、通过扎实推进机电现场检查、量化考核、对标管理，将管理责任切实落实到各基层车间、班组和岗位，全面推行“系统抓、抓系统”的五自管理体系，严格控制材料消耗费用，扎实开展设备的修旧利废工作，月月对各基层车间进行细化考核，及时兑现机电管理层面的奖优惩劣。
2、强化机电现场管理，严格履行设备包机责任制，提高全员的设备保护意识，增强设备管理责任心，坚决搞好事故预防工作，杜绝机电安全事故发生。2011年1-11月份，我厂机电管理各项工作指标圆满的完成，机电设备完好率达到94.89%，待修率及事故率均达到集团公司下达的任务指标。
3、定期召开机电安全工作会议，研究部署机电管理工作。制定切合实际的设备检修计划，并按时上报，同时编制了设备检修安全技术措施，建立安全技术审批流程，严格执行审批程序，凡不符合施工要求的安全技术措施不予签字、盖章，确保设备检修施工安全，杜绝人员伤害事故的发生。
4、积极组织开展机电系统的隐患排查、机电系统全厂大检查、“冬季”、“夏季”三防工作专项检查等，下发整改通知单，落实相关责任人限时整改。各基层单位积极组织人员，并按整改通知单的要求严格制定整改方案，认真落实整改措施，各项隐患均实现整改的实质性闭环。
5、组织开展特重大事故的应急演练，制定好详细的应急演练计划，强化对电力、火灾、雷电等事故的应急演练，确实搞好演练安全现场工作，将可能发生的事故降低到最低限度。
二、积极推广“四新”，提高生产效率，促经济保增长 2011年1-11月份，针对设备老化，耗能大，成本高；部分工艺不合理，设备选择不当；耗能过高，磨损快；原有供电线路未作改造，企业线路损耗较大等问题，制定明确的设备改造思路和具体的实施方案，积极推广新技术、新设备、新材料，改善生产工艺，不断提高我厂生产效率。
①压风机高效热能转化利用的研究与应用
某企业现有三台阿特拉斯喷油螺杆式空压机，型号为GA250-7.5，主要为浮选系统加压过滤机提供风动力，空压机在运行状态通过压缩空气产生大量的热能，通过排风系统把热能全部排放到大气中，造成能量的极大浪费，如果能够回收利用，不仅可减少能源消耗，又能够间接减少C02的排放，有着良好的经济、环境和社会效益。
项目通过增加一套高效热能回收系统，分气路和油路分别对空压机的热能进行回收。其中气路可以回收利用22%的能量，油路可以回
2 收72%的能量。项目完成后，单台压风机转化为的热能可供1000人洗澡，也可以用于厂房采暖等。
②远程智能用电管理系统的研发与应用
某企业电力计量系统比较完善，实现了分系统计量、分单位计量、大功率设备单独计量等功能，但这同时造成某企业计量电表比较多。根据节能减排、市场化及信息化建设的需要，需要人工每天对所有的电表数据进行抄录，这样在实际运行过程中存在很多问题，主要体现在以下几个方面：（1）人工抄表工作量大，耗费精力多，往往需要2人同时来完成抄表工作；（2）人工抄表误差大，选煤厂的开机时间视车集矿井提煤量的多少来确定，因此开停机时间不固定，抄表人员无法精确统计单班的电耗量；（3）由于电能表的数量过多，容易造成抄表数据错误。
本项目通过应用远程自动抄表技术，对目前所有在的电度表进行升级，全部更换成带有485接口的智能电表，通过485通讯协议，把电表数据通过无线发射器，传输到服务器处的无线接收器中，并通过数据管理软件，把数据录入电脑，和现有的信息化系统融接，系统自动保存数据，全面替代手工抄表，并可以实现分时段实时计量，以便实现对用电数据进行实时分析，功能强大，实施效果非常好。
③NT型601#耙式浓缩机的推广应用
我厂原先使用的耙式浓缩机，直径30m，属于周边传动，型号为NG-30，采用机械式提耙装置，该设备在生产使用过程中经常出现耙子压耙现象，大部分耙子刮刀已磨损严重，经几次更换维修，设备性
3 能处在低下状态，池子煤泥大部分都沉淀在池底中上部，煤泥得不到及时有效往池底入料泵进行输送，再加上长时间耙架沉浸在煤泥水中，已腐蚀严重，亟需进行更换。
2011年5月底，我厂决定对601#耙式浓缩机进行更换，采用的是由淮北重科矿山机器股份有限公司生产的NT系列自动提耙浓缩机，该设备驱动装置为液压，具有自动提耙、处理量大，浓缩效率高、PLC程序控制等优点。
此外，2011年1-11月份，我厂还实施了102#振动筛防尘密封、101#119#皮带除尘系统、装车系统照明改造等十几个科技改造项目，确实加大技改资金投入，积极采用新技术、新设备、新材料等，不断改善生产工艺，提高选洗生产效率，促进经济增长。
三、开展培训工作，提供比武平台，促进员工素质不断提高 为进一步落实科学发展观，加强职工队伍建设，提高职工操作技能，培养造就一批符合现代企业发展需求的人才，以适应集团公司快速发展的需要，不断推进职工队伍素质建设，为全面提升企业核心竞争力奠定坚实基础。
2011年，某企业通过积极开展职工培训工作，在机电管理系统层面建立了完善的机械、电气部分专业的考试题库，广大职工均可登入我厂自主研发的培训考试系统自行考试。
通过积极组织技术骨干对机电员工进行基础知识普及、日常检修经验传授、应知应会训练，努力提高机电管理团队及一线机电员工的业务素质、职业道德素质。通过积极有效地开展机修工、电焊工、电
4 气工等技术比武工作，今年，我厂踊跃出一批理论知识扎实、实践技术过硬的优秀学员，并在厂内公开进行表彰奖励，号召其他学员向优秀学习。
四、扎实物资供应需求，以修旧利废降成本
某企业2011年专项资金计划为507万元，1-11月份已完成设备招标421万元，修旧利废每月为车间节省约5%成本费用，很大程度上降低了全厂的资金成本费用。各项计量检测、特种设备检测、轨道衡检定、汽车衡检定等完成资金费用25万元左右，并及时取得各项检定证书。
总之，扎实有效地推进机电管理工作，增强职工机电管理素质，保障设备安全高效运转，促进企业健康快速不断发展，为实现大集团全年目标而奋斗！
二〇一一年十二月五日
