车间主任PK方案
五月份总经理将亲自带队，带领中层管理人员外出学习考察，为充分调动各车间主任参加的积极性，特制订本PK方案
一、考核时间自2014年4月1日至2014年4月30日
二、参与人员:各车间主任带领自己的团队。
三、PK考评分工
成立PK考评小组，组长:罗兆明副组长：唐强
成员：吴漠伟、余跃辉、李月华、徐晓庆、杨爱、李培喜
四、实施
各车间为一个Pk小组，有车间主任带队，对自己车间的各项目进行自我考核，并按下面的顺序写出总结报告。PK考评小组同时对以下项目进行生产部的考核，于2014年5月5日在生产部会议室各车间主任进行现场PK。PK考评小组根据之前的考核与各车间主任的表现排出名次，按照排名的先后顺序选择学习考察人员。
1、质量考核根据技术科抽检与自检相结合，考核合格率。
(PK考评小组徐晓庆负责)
2、产量考核根据生产部下的计划，考核拖单情况。
(PK考评小组杨爱负责)
3、执行力考核根据罗经理下达的命令的执行情况考核执行率。 (PK考评小组罗兆明、唐强负责)
4、现场考核根据5S照相的多少进行考核。
(PK考评小组李培喜负责)
5、以上各项PK考评小组考核后打出分数（
1、3项满分30分，
2、4项满分20分），汇总相加。
6、2014年5月5日各车间主任携带自我考核报告在生产部做自我考核汇报进行现场PK，PK考评小组打出PK分数。
7、PK考评小组算出总分=生产部考核分数*50%+现场PK分数*50%
8、生产部对各车间的表现情况进行公示，根据名次选择学习考察的车间主任。
9、PK结果为年终部门、员工评先的输入材料之一。
《车间主任PK方案.doc》
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