求实进取 努力建造精品工程
—集团公司项目部2013年度工作会议汇报材料
尊敬的各位领导、兴业同仁：
大家好！
2013年上半年，在集团公司相关部门和公司领导的大力支持下，在集团公司所属企业的帮助下，做了以下工作：参与编写本部门工程建设管理制度，委托北京清华建筑设计研究院做银漫矿业办公及生活楼方案设计工作，委托赤峰市设计院做银漫井口房、把钩房和莹安矿业原料仓库的施工图设计工作。与集团公司供应销售部、审计监察部及外聘造价咨询公司到所属企业实地勘察，并对所有的基建维修项目现场进行实测实量。外聘的造价咨询公司出具了工程量清单，并做出预算总价。重点项目银漫矿业新建采选工程，已经陆续开展工作。上半年的工作中还存在许多不足之处，下半年我将努力工作，理顺工作思路，不断充实自己，重点从以下几个方面开展本部门的工作：
一、做好建筑工程质量管理工作
“百年大计、质量第一”。建筑施工质量的好坏，将直接影响企业的生产。因此，项目部首要的工作做好质量管理。施工材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能达到标准。所以加强对材料的质量控制，是保证工程质量的重要基础。今年将重点检查进场施工材料的出厂合格证、复试报告、规格及型号、截面尺寸、现场抽样检验或试验等，对于不合格的材料，必须做退场处理，并且要有退场记录，相关人员签字确认。
施工质量控制贯穿整个施工过程，运用动态的控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，及时整改，保证质量处于受控状态。
加大施工质量的检查力度，对于重要的工序应严格执行“三检”制度，未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。项目部每月对在建工程进行定期检查，对于检查出来的问题，项目部将下发整改通知书，责令施工单位限期进行整改，必要时对其进行经济处罚。
二、做好建筑工程施工质量验收工作
工程施工质量验收是施工质量控制的重要环节，也是保证工程施工质量的重要手段，它包括施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面。施工过程的工程质量验收由所属企业验收领导小组认真组织好每一次验收，并签字确认。施工项目竣工质量验收由集团分管项目部的副总负责组织验收，所属企业、设计单位、监理单位、施工单位等共同参加。项目部将会同验收组认真地核查施工资料和检查实体工程质量，并出具验收报告，验收组人员对签字验收的文件负有责任。验收过程中，若发现问题，责令施工单位进行整改，整改完毕后，报监理单位、建设单位验收。
三、做好建筑工程变更及签证确认工作
建筑工程变更单、现场签证单是审计单位进行工程造价的依据，工程变更单及签证单内容的真实性直接影响工程造价定案的数值。不真实的工程变更单和签证单会给集团公司造成一定的损失。因此，项目部今年重点抓建筑工程变更单和签证单管理工作。首先，规范建筑工程变更单和签证单格式，各施工单位统一使用项目部下发的表单。第二，每页表单的内容要求建设单位验收小组（三人以上）和监理单位工程师共同逐条审核，审核无误后签字确认。第三，建设单位每周周五将本周发生的建筑工程变更单及签证单以电子版的形式发到集团公司项目部。第四，项目部将会同相关部门不定期到所属企业施工现场核实建筑工程变更单和签证单内容的真实性，工程变更及签证的审批程序合理性，所属企业是否按照内控流程和工程建设项目变更及签证管理制度执行，并将核实结果汇报给分管副总。项目部将从以上四个方面开展此项工作，认真地做好建筑工程变更及签证的确认工作。
四、做好建筑工程施工进度控制工作
银漫矿业新建选厂工程为集团公司的重点项目，建设时间短，任务重。能否按照集团公司要求的时间节点完成工作，每个项目必须有一个施工总进度计划。在施工总进度计划下，编制详细的年度施工计划、季度施工计划。在工程建设过程中，与项目建设小组成员多沟通，根据实际情况，局部调整施工计划，编制月度施工计划，但总施工进度目标不变。建立周例会制度，定于每周二上午重点项目建设推进小组成员进行沟通，解决项目在实施过程中存在的问题以及各部门间急需协调配合的工作等。确保重点项目按时完工。
五、做好已完工程质量保修工作
根据建设部颁布《房屋建筑工程质量保修办法》的规定，房屋建筑工程在保修范围和保修期限内出现质量缺陷，施工单位应当履行保修义务。在正常使用下，房屋建筑工程的最低保修期限为：地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程合理的使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装为2年；装修工程为2年；钢结构维护结构为五年；今年将从以下两个方面做好此项工作，第
一、对有保修要求的工程项目建立档案，标明竣工时间、施工单位名称、监理单位名称、施工单位及监理单位项目负责人及联系电话等。第
二、在保修期内，每年至少组织两次对保修工程进行查验，发现问题及时找施工单位维修。
六、积极推行本部门制度及内控管理
通知所属企业生产矿长及生产处长到集团公司共同学习本部门二三级制度及内控流程，对个别难以理解的内容，反复进行沟通，并举例说明。在实际工程建设过程中，部门与所属企业随时随地进行探讨和学习，遵循内控程序办事，真正的把部门制度及内控流程应用到实际中。
各位领导、兴业同仁。在2013年，本部门继续提高为公司所属企业服务的思想意识，与所属企业高层领导多沟通、勤沟通，确保建筑工程项目真正满足企业生产和生活的需要。总之，在新的一年里，项目部将以饱满的工作热情做好本部门的工作，为兴业集团美好的明天尽自己最大努力！
谢谢大家！
