《如何落实工程项目岗位职责》
l、项目经理全面负责工程的质量、进度、安全及其他与工程有关事务,解决施工中存在的问题。
2、项目经理对工程直接负责,带领项目经理部抓质量、保优质,抓进度、保竣工期,抓安全、保安全无事故,做好检查协调工作。
3、技术质量部对工程施工技术、工程质量保证提出方案措施,贯彻、实行技术指导与核查落实情况;对分项分部工程进行技术交底,督促检查实行情况;指导施工人员贯彻施工与验收规范,执行强制性条文的规定,确保工程施工有序进行、工程质量优良;参与分项、分部、单位工程工程质量检查、评定、验收、签署意见,对工程技术负责。
4、坚持进行日常工程质量检查。在分项工程施工中,在班组自检自查基础上,逐项进行复检及核查,并按国家验评规定进行评定,凡评定不合格的部位必须进行返工。建立工程质量管理档案,如实填写隐蔽工程检查验收记录及各项试验记录,做到及时、准确、清晰,请监理人员参加核定。
班组落实\"三检制\",做好施工人员自检、互检及上下工序之间的交接检,保证工程质量优良;教育参加施工人员成品保护意识,制定成品保护措施、规章制度,严惩有意损伤者,杜绝成品有意无意损伤。
5、施工部负责工程施工的组织与协调工作。施工放线是工程施工保证工程质量的第一关键,标高放线均应经技术人员、监理人员进行核定,确保无误方可施工。施工部在安排班组施工时进行安全、技术,质量交底,并在施工中跟班检查落实情况,发现违规及时制止。防止发生安全、质量事故。
6、材料员对采购材料负责,工程材料必须保证工程质量及使用功能良好。
《《如何落实工程项目岗位职责》.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档