工作计划
1.针对铸造车间产量低，废品率的举高不下的状况，结合现转换的负责人深入分析不合格的主要内容有重点地进行改善。
2.随着天气升温，对水泵在库品配合车间采取防锈措施，并随时监督了解不同环节产品的状态。
3.根据四月份叶法车间夜间自主检查不到位、弄虚作假现象（11人次选件其中8次发生在夜间），开展以下控制活动；
①每白班转夜班时对夜班人员召开一次质量意识教育指导会。
②针对质量意识差的班组，让质检员跟班，特别是夜间。4.落实对锻模下场质量记录处理和实施状况及时反馈运行状态，以推动模具的工作质量。（作为侧面监督）
5.仍持续对热处理每日1~2次的现场工艺纪律运行状况的监督（内在质量靠工作质量保证）
6.十字轴、轴承架加工满负荷生产的状况下：
①重要品、重要尺寸、工序的重点控制的宣传指导。
②检验人员的监督力度和责任心的强化。
③召开新调入轴承架人员的专题会。针对原不同岗位不同质量要求方面的教育，以扭转质量意识。
7.新产品开发是公司重中之重的工作，所以要积极对应，随时了解进度状况针对问题及时发表个人见解。
总之，工作的重点仍围绕着深入现场预防为主、减少不合格品发生和流动降低质量成本，来开展质量活动。
《五月份工作计划.doc》
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