五月份工作计划
根据本部门年度工作计划，本周的工作重点在市场需求的调查方面，但工作重心仍然在宣传方面，管理咨询公司的首要竞争力就是品牌影响力，其本质是所在行业的专业性、权威性。就目前的公司的资源来说这条路显然需要一段时间，但必须得走出这一步。本月还有一件工作就是学习的问题，也就是基本功的问题，这是员工专业素质提升的重中之重。
一、市场调研
1、从组建的客户档案中根据与客户业务往来的程度遴选20家进行走访调研，摸清客户需求及以前接受过的同类业务服务状况，了解客户接受的服务形式，掌握业务开拓的难点和障碍，把握大致的服务价格，总结出市场调查的状况，以市场报告的形式提交。
2、总结电话预约与客户访谈的话术，提炼出销售文本作为销售行动的指导手册。 由梁芸芳负责负责筛选并电话接洽预约客户，确定拜访的时间、地点。
3、根据调研报告进一步做出产品及项目调整计划，根据调整后的计划确定资源投入的力度和节奏。
4、客户拜访计划如下，由王拥锋和梁芸芳主要实施。
4.26-4.30 4家
5.5-5.6 4家
5.9-5.14 6家
5.16-5.216家
二、品牌宣传
1、宣传手册
由王拥锋负责组织，梁云芳和赵景慧协助，交友小孔设计制作。
2、网站建设
由赵景慧负责，组织相关内容，建设全新网站
3、短信平台
由赵景慧负责，定期向客户发送精准信息，初期每周两次，以后每半月一次，坚持三个月，三个月后改为每月一次。
4、社会活动
随时跟踪各类会议、论坛、培训、活动等，寻找机会积极参与。此项工作由王拥锋和赵景慧负责。
三、素质提升
1、法律法规学习
每日学习内容。部门统一组织
2、咨询知识学习
临时学习内容，由王拥锋组织
3、通用技能学习
周六学习内容，由赵景慧组织
4、行业知识学习
跟随专家确定，由梁芸芳组织
四、本月目标
实现销售额1万元，与20家客户建立初次联系。
