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《执行— 如何完成任务的学问》
《执行---- 如何完成任务的学问》一书的作者分别是霍尼韦尔国际总裁拉里.博士迪和游刃于国际500强公司的资深顾问拉姆.查兰,两位均有丰富的管理工作经验。签于此,我们石军经理介绍了此书并与我们一起详细地分享了此书。其中的许多道理及理念让我们感受颇深,受益匪浅。每一部分到实际工作中,都是很有用的，该书总共有三部分组成
第一部分讲 为什么需要执行,通过鲜活的例子说明执行的重要性;
第二部分是讲 执行的要素,此部分阐述了良好执行的三大要素或基石。其要素一，就是领导者必须具有的七条基本行为。要素二,讲要建立执行文化 。要素三，作者强调了组织领导者的重要工作之一：人力资源工作。
第三部分论述了 执行力的三个核心流程，即人员流程、策略流程和运营流程。而在三个流程中尤以“人员流程”为核心，作者提倡的是领导者应该对执行的过程主动的投入进去，了解事物的本质、多问几个是什么、为什么，只有了解才能做出正确的判断，才能使工作沿着正确的方向进行下去。正如作者所说：亲自领导执行工作并非事必躬亲，或是专断独裁不肯授权，而是一种主动的投入，进行领导人原本就该做的事。
本书读来平平淡淡，但却真诚朴实，将我们从缥缈的管理云雾中拉回到了地面，这应该是一次管理的本源回归，就像作者所言管理就是“进行领导人原本就该做的事”，也许这才是本书的真正魅力所在。没有掌握执行学问的领导层是不完整而且没有效力的。如果不知道如何执行，你作为一名领导者所取得的全部成就也只不过是整个企业各部门业绩的集合。对于一个企业来说，建立执行文化本身就是一个巨大的改进机遇，错过这一机遇将是对公司能量、人员和资源的一种巨大浪费。
《执行 如何完成任务的学问》确实是一本真知灼见的书籍，书中提出了很多独特的见解，都是作者管理的宝贵经验，我们今后的工作中可以借鉴，大家有时间可以拜读一下。
