中煤第七十一工程处袁店项目部“全国工人先锋号”申请资料
弘扬劳模精神 展现时代先锋 争当矿山建设的铁骨脊梁
-----中煤第七十一工程处袁店项目部主要事迹材料
中煤第七十一工程处袁店项目部现有职工六百余人，主要施工力量由五个掘进队，一个运输队，一个机电队组成。其中党员13名，团员30余名。所承建的袁店煤矿是安徽省“861”重点项目工程，是淮北矿业集团总体规划“7年建8对矿井”目标中的第7座矿井。项目总投资15.71亿元，矿井建设规模为180万吨/年，配套建设选煤厂和铁路专用线。该项目建成投产后，将为华东地区提供大量优质的动力原料和化工原料，并能有力地推动地方经济的发展。
自项目部组建以来，坚持以集团和处相关文件精神为指导，认真贯彻落实“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全方针，不断强化安全第一的指导思想，加大职工安全培训，认真开展安全隐患排查，深入开展安全系列活动，从根本上杜绝了重大安全事故，实现安全生产4周年。2010年共完成掘进进尺4314.8米，全年完成施工产值10496万元，突破“亿元”大关，获得集团公司2010年度“先进集体”称号和安全质量标准化优秀项目部等荣誉。
一、加强组织领导，强化宣传造势，从根本上提升职工的安全意识和技能
项目部高度重视安全生产工作，成立了以项目经理为组长的安全生产工作领导小组，负责项目部安全生产工作的领导和部署，形成了主要领导重点抓、分管领导具体抓、安全技术人员具体落实的中煤第七十一工程处袁店项目部“全国工人先锋号”申请资料
组织保证体系。由安监站负责，在各连队和班组建立健全安全网员，加强对安全生产的监督和检查。严格依照集团公司的二十项安全管理制度，结合施工生产实际，制定了项目部安全生产管理相关细则，制定以岗位责任制为核心的安全生产操作规程和工作纪律，切实落实安全生产责任制，并与各施工队签订了安全生产管理责任书，将安全责任落实到人。通过项目部安全管理考核、奖惩制度，基本形成了层层管理，层层考核，层层防范的安全生产管理体系，将安全管理、安全培训、安全宣教和隐患排查“四位一体”的安全组织管理体系贯彻施工生产全过程，真正形成了党政工团齐抓共管，职工全员参与的安全氛围，有效增强了职工的安全意识，提升了项目部的安全管理水平。按照上级相关要求，项目部认真组织开展“齐抓共管反三违，安全生产促发展”主题系列活动、安全“大排查、大培训、大宣教”系列活动、“安全月”“双节隐患专项排查”、“质量月”及“决战五十天，确保安全生产” 等活动，做到科学规划、周密部署、加大措施、跟踪督导、强化落实。在项目部井下巷道、生活区、职工宿舍等醒目位置悬挂安全条幅、警示标语，开展“安全生产倒计时”活动，将集团三十条严重“三违”行为警示制作成漫画，用通俗易懂的漫画警醒职工注意安全。项目部设立了安全宣传专栏，定期组织内容更换，认真开展安全演讲比赛、安全万人签名、安全家书互寄、安全宣誓和安全知识竞赛等活动，组织人员编写“掘进工作面安全管理顺口溜二十条”，“十劝同志莫违章”，在职工中组织学习传诵，既丰富了职工的业余生活，又提高了职工中煤第七十一工程处袁店项目部“全国工人先锋号”申请资料
的安全意识。设立了“三违”曝光点，加大了对各项安全“三违”的曝光力度。在安全培训方面，项目部充分利用现有资源，开展好“周五安全活动日”，抽调项目部班子成员、安监人员、班队长和技术员组成一支高效精干的教师队伍，对项目部职工按照机电、掘进分专业进行安全技术培训，并多次邀请甲方管理人员来项目部给职工上安全培训课，学习甲方有关安全管理方面的政策文件。此外，项目部通过积极开展“导师带徒”活动，让新工人及技术薄弱的职工与经验丰富、技术全面的老职工、岗位能手签订师徒合同，发挥老职工“传、帮、带”作用，进行岗位安全技能培训，强化岗位技能锻炼，做到持证上岗，确保实现正规操作、安全操作。与此同时，袁店项目部立足施工生产实际，在六支施工队伍中开展学习“白国周班组管理法”活动，认真推行PAR“手指口述”安全确认管理法，以此完善和健全班组安全管理，增强了团队凝聚力和战斗力，为安全生产奠定了坚实的基础。
二、积极开展安全排查，加大隐患治理力度，确保各项生产任务的顺利完成
为了将安全隐患消灭在萌芽状态，项目部始终紧绷安全管理这根弦，面对井下地质条件复杂、断层多及揭煤次数频繁的实际，项目部按照集团及处相关要求，坚持班子井下带班、跟班和交接班制度，确保井下24小时有班子成员值班，当班组织协调施工生产，确保安全质量和文明施工。项目部每天早上和晚上，全年坚持组织领导班子成员召开调度会议和每旬召开一次安全生产办公会议。会上，各施工队中煤第七十一工程处袁店项目部“全国工人先锋号”申请资料
向领导班子汇报安全生产情况，领导班子成员结合目前施工情况，总结安全生产情况，并且对安全生产提出合理化建议，对上次隐患落实情况进行督导，针对未落实的根据项目部规定给予惩处。为确保安全生产，项目部加大安全隐患排查力度，充分利用月底停产检查检修活动和周一集体上岗、周三斜巷运输专项检查、周五“五点七线”等检查，重点对“一通三防”、提升管理、设备运转、安全保护和火工品等方面进行排查，并且以“四定”、“五定”的整改的形式要求进行落实整改，做到有检查、有措施、有落实、有复查、有纪录。在“金点子”活动中，项目部把员工创新创效作为发挥青工聪明才智，促进安全工作重点来抓，在处“金点子”活动中，机电队职工郭宝光摘得26项“金点子”中的一等奖。通过认真开展引导、培训和辅导，积极为职工提供技术和资金支持，实施精细化考核和激励机制，取得较好效果。员工们围绕安全生产积极想办法、出点子，开展小改小革及技术创新创效活动，各项创新成果在生产中得到应用，不仅提高了积极效益，也有效提升了项目部安全系数。项目部引进了监控管理设备，在生活区、材料库及机电加工车间等重点区域安装了摄像头，形成了完整覆盖的监控体系，做到了24小时日夜监控，所有监控记录能保存半个月。项目部加大了对火工品和防火器材的管理，完善人员组织，并制表备案。每月积极组织相关人员对职工寝室进行定期和突击检查，坚决杜绝大功率电器的使用，严防火灾安全事故。在项目部会议室内悬挂“谁英雄谁好汉、在这里比比看”的牌板，记录日、周、月进尺，大力开展队与队、班与班之间的劳动竞赛，将安全作为考核重中煤第七十一工程处袁店项目部“全国工人先锋号”申请资料
点，各班队之间“比学赶超”，比安全、比质量、比进尺，项目部迅速掀起了大干热潮。2010年上半年101回风大巷2月份进尺121米、3月份120米、4月份125米、5月份151米，6月份156米，7月份更是在井下温度高达30度的情况下实现进尺134米，创下连续6个月成巷超百米、工程质量全优的施工记录，得到了甲方的高度赞扬。东翼回风大巷克服斜巷提升、过断层等不利条件， 11月份进尺121米，12月份156米。在项目部干部职工的努力下，1—12月份巷道总进尺取得了25次超百米的好成绩，为工程按期完工打下了坚实的基础。
三、围绕施工生产，提升机械化作业水平，施工进尺明显加快 项目部以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。一是项目部与各连队重新签订了目标责任书，把构成成本的主要因素逐一分解到各连队，成本管理具体到人，精打细算，分解指标，节奖超罚，人人都算成本帐，人人都拿节约奖；材料控制实现精挑细选，人人成为材料入库的把关员，深入开展了“修旧利废”活动，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节约力度，各项费用与去年相比有所下降。二是领导班子和职工之间建立了多个沟通的渠道，项目部开通短信渠道征集职工意见，给职工搭建了参与安全管理、建言献策的平台。三是面对工作面多，人员流动性大等困难。项目部不等不靠，一方面组织职工到周围地区宣传，吸纳周边农村的富余劳动力，积极扩充职工队伍；另一方面在劳动力组织上，将掘进队与机运队合并，中煤第七十一工程处袁店项目部“全国工人先锋号”申请资料
统一由掘进队管理，缓解了人员紧张的局面，也便于迎头掘进和后路运输的协调统一。四是敢于尝试，勇于实践。引进总机厂的ZWY-120/46.5L型矿用挖掘装载机代替以往的0.9m3型耙矸机，挖掘装载机机动灵活、可在潮湿有积水、松软的巷道里工作，具有可全断面装岩，不留死角，无需人工辅助清底装岩等优点，不仅节约了劳动力，也加快了迎头出矸的速度，自该设备在东翼轨道大巷投入使用以来，10月至11月连续两个月完成进尺120米以上的好成绩。
此外，为推动施工生产，确保安全质量，项目部在开展创先争优活动中，在全体党员中开展“亮身份、作表率”活动，有效增强了党员的责任和服务意识，党员在责任区内发挥示范表率作用，事事带头、处处表率、样样争先，把“党员示范岗”创建成安全“示范岗”、质量的“标准岗”、文明的“先锋岗”，从而影响带动职工确保安全生产，形成了党群联动助推生产的生动局面。
四、坚持以人为本，融入职工生活，多措并举为职工办好事、办实事
项目部班子以构建和谐项目部为目标，认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是为解决人员紧张，项目部积极完善保勤奖制度，提高了降温费、过节费发放标准等措施，调动了广大职工的积极性。二是夏季在给职工防暑降温方面，开展了“夏季送清凉”放露天电影、送凉茶、提供空调的休息室等活动，为职工创造舒适的休息环境。三是关注弱势群体，积极为职工群众排忧解难，经常走访和慰问特困职工，在2010年2月为项目部7108队困难职工张中煤第七十一工程处袁店项目部“全国工人先锋号”申请资料
华组织捐款5215元，增进了职工对企业的认同感，进一步增强了职工队伍的凝聚力和向心力。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对新形式下的奋斗目标，项目部广大干部职工决心在集团及处党政的正确领导下，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，在以后的工作中，力争各项工作再上新台阶。
中煤第七十一工程处袁店项目部
2011年2月28日
