电气工程施工技术管理经验探讨
[内容提要]本文简述了目前国内电气施工技术管理现状，分析其原因，论述了配备优秀电气技术负责人的重要性及其必备的业务素质。进而对电气专业技术负责人在图纸会审、施工方案制定、推进信息技术应用和施工过程技术管理方面一些经验进行探讨。
(关键词)电气工程 技术管理 图纸会审 施工方案 体会和感悟 此次一级建造师培训授课内容非常丰富和全面，体会良多无法尽述，因本人曾经主持本单位电气专业技术管理相关工作多年，现就此次培训的收获和体会结合多年电气技术管理工作经验和心得，探讨一下作为电气专业技术负责人应如何加强电气专业技术管理方面的工作并介绍几个电气施工技术细节实例，作为我的培训结业报告。
一 国内电气施工技术管理现状及其原因分析
目前，电气施工标准逐渐与国际接轨，各方面要求与标准不断提高，电气施工技术更新迅速。然而，施工单位电气专业施工技术管理水平的提高过程略有滞后。究其原因，一是由于受社会歧视及政策的原因，技术人员在中青年这个年龄段产生了脱节现象，有经验的电气技术人员和技术工人对现行的国际标准（IEC）还没有完全接纳，对先进的PLC控制、集散控制系统及不断更新换代的新型元器件的性能了解不够，对现行的电气规范不能全面掌握，形成只懂得按图纸接线而不懂原理只能摸索前进的境地；刚毕业的大学生和技术工人虽然有理论知识，但现场的施工经验不足，需要一个摸索接受的时间。二是项目经理不懂技术，下面的技术人员怎么说就怎么做，在与项目内
1 部和相关单位相互协调中表现出专业性不强的现象。三是专业技术人员的待遇偏低，缺乏动力是人才匮乏的原因，特别是技术型工人，目前往往是一些有经验的农民工代替了这个角色。缺乏技术型人员，这一点在与国外企业项目合作的时候体现得淋漓尽致。四是施工单位为节约成本使用不标准的材料和器件，这一点在各项目施工中均有体现。四是工程赶进度，时常出现个别工作项目未按技术规范作业，而迫于工期压力勉强验收通过，最终导致工程质量下降。因此，施工单位及下属的各项目要配备业务素质很强的电气专业技术负责人就显得尤为重要。一方面，他能对项目技术和质量管理有全面把控的能力，能够实时指导新任技术人员解决现场施工中靠丰富现场经验才能解决的疑难问题。另一方面，不断学习新理论、新设备和新的规范标准、方法，还要具备建造师应有的相关理论知识，配合项目经理的工作，与相关单位互相协调专业业务。
二 作为一名优秀的电气技术负责人必须具备的条件
作为一名电气施工技术管理负责人，他的业务素质直接关系到工程进度、质量、与企业的素质的高低。在一个企业有一点基本施工常识的人也可以担当起这个角色，但他绝对做不出优质的工程，也许在工程质量，进度，施工的过程中给施工单位或相关单位带来一些不必要的棘手的麻烦或质量事故。因此，一个优秀的技术管理人员必须具备建造师和电气技术负责人的相关理论知识外，还必须会做人，要敬业，对上级不卑不亢，对下级要表现出温和、严厉的工作态度。对待甲方、监理及相关单位要有较强的业务素质和精湛的技术能力。还必须具有综合的业务水平和工作能力，如工程概预算、招投标、工序衔接及工种配合、各种关系的协调等等。
三 电气技术负责人在图纸会审阶段应注意的问题及相关经验
2 探讨
要审查设计图纸是否符合相关规范或有关技术质量标准，设计是否合理和优化。特别是对建筑智能化的设计，要防止盲目求大、求全，应以适用为主，考虑经济承受能力和投资取得的回报。选用的产品应是开放型的，便于在有条件时系统扩展、互联和信息共享。
要审查设计是否体现了工程的经济性、施工便利性的原则，许多成熟的技术及材料是否在本工程中有所体现和运用。比如对高层住宅的设计，有些部位配电线缆可以不必采用耐火型，供消防用的采用阻燃型即可，可以节省一半的材料费用；尽量用阻燃PVC线管或镀锌电线管取代钢管，既节约投资又可方便施工。很多设计过于保守，变压器容量偏大，导致初期投资增加，投入使用后基本电费过高，只好报停，既麻烦又浪费。
作为电气技术负责人，应该认真准备并组织好电气图纸会审工作，不能走过场、应付了事，要认真审图，把影响工程质量，使用功能等方面的问题尽量在会审时解决。现在是市场经济，从事工程设计的单位大都人员流动性大，加之有的单位设计项目多，难免会出现一些问题，如各专业之间缺乏沟通，图纸中“打架”、不一致的地方多等等，这些问题如不及早提出、处理，影响的不仅是工程质量，还会因返工而影响工程进度、造价，甚至引起纠纷。
四 电气技术负责人在施工方案拟定需注意问题的探讨
一个方案的编制能够体现一个施工企业管理人员水平的高低，但现在的施工方案给人的感觉是多、厚，装订精美，基本上把施工的规范都写上了，但可惜的是业主和监理不会仔细看的，只能表面上给人好像这个团队很认真。其实，一般有经验的甲方和监理只关心你的方案中的施工方法和网络计划进度，这才是施工技术管理中实实在在的东西，是技术管理的核心在方案中的
3 具体体现，也是一个技术管理人员知识与能力的体现，因此，在这点上要尽量说明完整，全面考虑，要结合现场实际情况将方案分析得透彻，尤其是施工重点部位的施工方法要详尽、着重叙述。其次，工序衔接要流畅，叙述逻辑要清晰，方法和步骤要合理。
五 电气技术负责人应积极推进技术管理信息化应用
随着市场的激烈竞争和施工技术的不断进步, 对工程技术管理提出了更新更高的要求。因此, 必须紧跟时代的步伐, 在工程技术管理中不断吸取他人的经验, 充分利用现代化管理手段。在实际工作中,积极推进网络计划技术、成本控制与分析技术、数理统计和运筹学等现代管理工具。利用计算机进行管理, 建立和应用工程技术管理信息系统, 促进工程技术管理工作的发展, 提高企业和项目的技术信息化水平。
应注意最新国家、行业和企业标准的发布和废止通知的及时性，对最近更改的技术标准，应在公司内网及时公布，通过现场或者视频会议的方式，做经常性的培训。组织技术专家完善企业内部施工方案和工序作业指导书，让各项作业内容有章可依，做到标准化施工。
六 电气技术负责人在施工阶段的技术管理经验和施工中应注意的问题探讨
施工中必须根据已会审后的电气设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的电气工程施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件，经审批的施工组织设计进行。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。施工过程中必须严格坚持执行和落实“三检”制。
严格推行规范化操作程序，编制符合规范、工艺标准、可操作的质量控制程序。平时注意及时收集和整理资料，特别是隐蔽工程的验收资料及隐蔽
4 签证。
（一）在建筑主体施工阶段电气专业应重点注意的问题
严把电气管材、线盒的质量关，将不合格材料拒之于工程之外。如镀锌钢管的壁厚，厚管不小于2.5mm，薄管不小于1.5mm，镀锌层应完好，PVC管应采用中型以上，一般采用重型管，必须是阻燃型。每次进材料都应填报审表，经监理审查同意后方能用于工程。为不影响结构、保证保护层厚度，预埋电线管不能敷设在钢筋的外侧，管路在同一处交叉不能超过三条，线管不能并排绑扎在一起。管与管、管与盒连接应牢固、紧密，要防止堵塞，绑扎必须牢固。住宅部分的墙体上一般均有开关和插座，墙体定位必须准确。强弱电的线盒间距符合要求。
现在工程设计大多采用阻燃PVC管暗敷，许多情况下往往只注意线管、线盒的审查而忽视了一个小的细节--连接用的胶水。事实上如果胶水不合格，即使再好的材料、再严格的工艺要求也保证不了连接的质量，连接不牢，在砼振捣时会导致接头脱落的结果。所以要特别注意胶水的质量，最好选用与线管同一品牌的胶水，一般都能符合要求。浇注砼时，要求每台输送泵都有电工跟班，及时处理被压坏的线管、线盒。
均压环、避雷带、防雷引下线等对建筑的安全非常重要，漏焊与否，焊接长度及接触面积等是否满足规范及设计要求。每处都要仔细检查，特别是结构转换层，由于柱子主筋调整，防雷引下线容易错焊、漏焊，所以电气技术负责人要提醒施工人员引起重视，这也是监理检查内容的重点，必须认真检查，确保工程质量。
（二）安装及调试阶段需要重点注意的几个问题
要求先对控制箱、配电箱内接线做样板实例，布线整齐、压接牢固，多
5 股线搪锡，取得甲方和监理的认可，然后再将工作全面铺开，防止做了大量工作后才发现存在的问题，返工困难，而且影响进度。
接地线的连接，接地端子的预留应符合规范要求；外墙的金属门窗、栏杆防及屋面的金属大件部分防雷作为关键，搞好工序衔接，防止遗漏；设备外壳接地应完善。
要求所有工作必须按规定程序进行，如所有电缆、插接母线、导线、设备必须经绝缘测试合格后方能送电调试，落实工作票制度，严禁凭“经验”、凭感觉冒然送电，杜绝调试过程中的安全事故。
设备运行调试严格按先空载后带负荷、先单体后联动进行。并应先对可调元件如热继电器调整至设计规定值，调试运行还要持续运行规定的时间，验证电气及机械性能的可靠性。
发电机自启动、与市电切换，双电源末端切换的调试，尽管实施时比较简单，但往往因为太简单、不重视或各工种之间协调不好而出现问题。例如：有的工程出现过，柴油发电机带不了负荷，只因开关的整定值未按设计要求设定；双电源末端切换箱在发电机供电时无法自动切换，只因二次回路转换开关未打到自动位置；发电机供电回路未核对相序，因相序反了而导致电机反转。
八 培训体会和感悟
作为一名注册一级建造师，虽然有着丰富的施工单位管理经验，但在管理理论不断丰富和发展的背景下，需要我们不断得学习。通过这几天的培训，各位教授为学员梳理了法律、法规、施工管理等有关的最新知识，介绍了行业发展最新动态和前沿的施工技术，我从中受益匪浅，为今后继续从事施工管理工作补充了新鲜血液，使管理理论水平得到进一步提升。以上内容是根
6 据培训中所学内容结合本人实践经验所编写，因水平有限，希望各位教授批评指正。
