二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选， 错选均不得分。
1.鲁班奖工程复查的主要内容有（）。 A.查看工程的实体质量
B.查看工程资料完整性真实性 C.查看工程施工关键技术的难度 D.查看工程的不足之处 E.查看工程的外观有无新意
2.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（）。P124 A.总体质量控制措施
B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
3.房地产产品的层次包括（）。P242 A.核心产品 B.有形产品 C.延伸产品 D.无形产品
4.项目沟通的作用，主要包括（）。P168 A.为项目决策和计划提供依据 B.为控制管理过程提供依据和手段 C.有利于建立和改善人际关系
D.为项目经理的成功领导提供手段 5.工程项目风险可以分解为（）。P159 A.项目环境风险 B.项目实施过程风险
C.项目的行为主体产生的风险 D.管理过程风险 E.目标风险
6.工程项目论证的原则主要有（）。P140 A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据
7.下列哪些（）是属于国际工程风险中的自然风险。P255 A.地理风险 B.气候条件 C.地质风险
D.风俗习惯---社会风险 E.宗教信仰----社会风险
8.创建项目团队要解决的问题是（）。 A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限
9.项目组合管理的优越性体现在（）。P213 A.有利于企业核心能力的培养和提升 B.有利于企业日常的项目管理工作 C.有利于与企业经营战略相匹配 D.有利于组合价值最大化
10.企业战略与项目管理的关系表现为（）。P214 A.战略是企业项目选择的前提条件
B.战略是企业面向项目分配资源的基本依据
C.战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础 D.促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准
11.如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ ）。P283 A.工程师协商解决少于第三方调解 B.第三方调解少于仲裁 C.仲裁少于诉讼 D.诉讼少于仲裁
12.风险应对措施主要有（）。P162 A.做好广告宣传 B.组织措施 C.技术措施 D.风险准备金
13.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（）等过程中。P162 A.进度控制 B.成本控制 C.质量控制 D.合同控制
14.项目团队建设的要点是（）。P181 A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
15.在工程项目中，采购通常包括（）。 A.工程采购 B.物资采购
C.技术和服务采购 D.收集招标公告
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.工程项目论证与评估的共同点主要有（ ）。 A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
2.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ ）。 A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料
3.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ ）。 A.业主方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商
4.在进行鲁班奖工程的复查中存在下列（ ）问题的，复查组不予推荐。 A.地下室存在部分漏水现象
B.废气的排放指标没有达到设计要求 C.装饰装修工程外观不美观 D.工程资料存在较多问题
E.存在影响结构耐久性的质量问题
5.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ ）。 A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚
C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
6.鲁班奖工程复查的主要内容有（ ）。 A.查看工程的实体质量
B.查看工程资料完整性真实性 C.查看工程施工关键技术的难度 D.查看工程的不足之处 E.查看工程的外观有无新意
7.鲁班奖要求装饰阶段拼缝策划做到（ ）。 A.一条缝到底 B.一条缝到边 C.整层交圈 D.整栋交圈
8.工程项目冲突管理的特点主要是（ ）。 A.客体具有两面性、过程性和多样性 B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
9.企业项目管理过程必须与战略实施过程相协调，具体内容是（ ）。 A.项目组织机构设置要确保战略意图的落实 B.企业资源分配要服从战略需要
C.在项目实施的各阶段要以企业战略为基础 D.项目风险应与企业战略风险重合
10.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ ）。 A.保险范围 B.赔偿条件 C.理赔程序 D.赔偿额度
11.工程项目风险管理过程，主要包括（ ）。 A.风险管理计划 B.风险因素识别 C.风险分析
D.风险对策和控制
12.绿色施工措施主要包括（ ）。 A.环境保护措施 B.节材措施 C.节水措施 D.节能措施
E.节地与施工用地保护措施
13.鲁班奖工程在施工过程中坚持“四节一环保”，是指：（ ） A.节地 B.节能 C.节材
D.节水和环境保护
14.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ ）。 A.总体质量控制措施
B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
15.企业战略与项目管理的关系表现为（ ）。 A.战略是企业项目选择的前提条件
B.战略是企业面向项目分配资源的基本依据
C.战略是企业项目管理过程中做出正确决策的选择基础 D.促进战略意图的实现是衡量项目成功的评价基准 1.创建项目团队要解决的问题是（ ）。 A.团队目标 B.团队类型
C.团队成员构成
2.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ ）。P173 A.潜在的冲突 B.知觉的冲突 C.感觉的冲突
D.显现的冲突和冲突结果
? 3.深化设计时，必须考虑（ ）以及边角不出小条块等要素，同时满足人体工程学、满足使用功能，以及方便其他专业安装施工。 A.左右对称
B.与地面造型对应 C.施工缝隙 D.施工厚度
E.设备终端安装位置
4、
5.国际工程项目的技术风险主要包括（ ）等。 A.工程规范 B.技术规范 C.惯例做法 D.材料标准
6.通过合作方式共同承担风险的措施有（ ）。P162 A.联营承包 B.战略联盟
C.签订伙伴关系合同 D.工程分包
7.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（ ） A.工程必须安全、适用、美观 B.积极推进科技进步与创新
C.在施工过程中坚持“四节一环保” D.工程管理科学规范，综合效益显著
8.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ ）等。 A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
9、
10.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ ）。P162 A.保险范围 B.赔偿条件 C.理赔程序 D.赔偿额度
11、
12.示范工程执行单位应提交的应用成果评审资料有（ ）。P88 A.《示范工程申报书》及批准文件 B.示范工程应用成果评审申请书
C.工程质量证明、效益证明、企业技术文件 D.工程施工组织设计、单项新技术应用工作总结 E.新技术施工录像及其他有文件和资料
13、
14.工程项目冲突管理的特点主要是（ ）。P172 A.客体具有两面性、过程性和多样性 B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
15.房地产营销的渠道策略包括（ ）。 A.直接推销 B.委托代理推销 C.网络营销 D.超市营销
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ ）。A.利益取向不同 B.合同关系不对等 C.对问题理解不一致 D.参与主体多
2.目前，国际上常用的工程合同文本主要有（ ）等。A.FIDIC B.ICE C.JCT D.AIA 3.下列哪些（
）是属于国际工程风险中的自然风险。A.地理风险 B.气候条件 C.地质风险 D.风俗习惯 E.宗教信仰
4.企业项目管理体系设计的支撑条件是（ ）。A.国际项目管理理念、技术和方法的支撑 B.行业规范要求和特殊技术的支撑 C.项目管理成功案例的支撑
D.项目管理专业人才的支撑
5.确定项目沟通要求的信息，一般包括（
）。A.项目组织与各利益相关方之间的关系 B.项目涉及的技术知识
C.项目本身的特点决定的信息特点 D.项目组织外部的联系 6.工程项目评估的原则主要有（ ）。A.独立性原则 B.科学规范性原则 C.客观公正性原则 D.公开透明性原则
7.企业项目管理体系设计的关键在于（ ）。A.明确企业项目管理的特点 B.确定企业项目管理的实施策略 C.构架项目管理手册总体框架 D.确定项目实施限定条件
8.领导者在分配工作艺术上应做到（ ）。A.责任明确 B.满足社交欲望 C.富有挑战性
D.内容多样化和甘苦搭配
9.在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ ）。
A.设计深度 B.设计文件 C.设计标准规范 D.设计报批程序
10.工程项目管理案例分析的基本依据（ ）。A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 C.《全国优秀项目管理成果评价标准》 D.其他相关法律、法规 E.其他相关要求
11.项目团队建设的要点是（ ）。A.组建项目团队并有效管理 B.设计组织结构和运行规则 C.建立项目团队文化 D.创造和谐工作氛围
12.在冲突管理过程中，管理者的任务是（ ）。A.防止和消除冲突 B.充分利用冲突 C.发挥冲突的积极影响 D.控制冲突的消极影响
13.工程项目冲突管理的特点主要是（ ）。A.客体具有两面性、过程性和多样性
B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
14.应对工程项目风险的组织措施，主要包括（ ）。A.加强风险的计划管理 B.选派得力的管理人员 C.落实风险责任 D.保证资源配置
15.项目组合管理的优越性体现在（
）。A.有利于企业核心能力的培养和提升 B.有利于企业日常的项目管理工作 C.有利于与企业经营战略相匹配 D.有利于组合价值最大化
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ ）等。A.用人的艺术 B.运用权力的艺术 C.支持下级的艺术 D.沟通协调的艺术
2.国际工程与国内工程相比，在成本组成上有以下差异（ ）。A.人员动员费 B.海运保险清关费
C.财务费用 D.材料费用
3.沟通必须具备的基本条件是（
）。A.沟通的主体 B.沟通的客体 C.沟通的媒介 D.沟通的环境
4.在工程项目中，采购通常包括（ ）。A.工程采购 B.物资采购 C.技术和服务采购 D.收集招标公告
5.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ ）。A.保险范围 B.赔偿条件 C.理赔程序 D.赔偿额度
6.鲁班奖工程的策划是要做好多个层次的质量预控措施，包括（ ）。A.总体质量控制措施 B.分部分项工程质量控制措施 C.作业层的质量控制措施 D.施工设备的质量控制措施
7.冲突管理的原则是（ ）。A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
8.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ ）。A.业主方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商
9.工程项目论证与评估的共同点主要有（ ）。A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
10.工程项目论证的原则主要有（ ）。A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据
11.项目沟通的作用，主要包括（ ）。A.为项目决策和计划提供依据
B.为控制管理过程提供依据和手段 C.有利于建立和改善人际关系 D.为项目经理的成功领导提供手段
12.在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ ）。A.环境风险
B.项目实施活动风险 C.行为主体风险 D.目标风险
13.工程项目索赔的主要依据有（ ）。A.合同文件 B.相关法律法规 C.工程建设惯例 D.工程资料
E.现场签证及工程核算资料
14.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ ）。A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施 B.钢结构焊接设置遮光棚 C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
15.房地产开发项目的风险主要包括（ ）等。A.政策风险
B.产品定位风险 C.投资能力风险 D.履约能力风险
二，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.关于冲突的内涵有多种认知，主要有（ ）。 A.认为冲突是一种斗争 B.认为冲突是一种状态 C.认为冲突是一种过程 D.认为冲突是一种损失
2.企业项目管理手册的构成内容包括（ ）。 A.指导性文件 B.过程控制文件 C.操作指南 D.模板
3.国际工程项目的技术风险主要包括（ ）等。 A.工程规范 B.技术规范 C.惯例做法 D.材料标准
4.鲁班奖工程积极采用（ ）并在关键技术和工艺上有所创新。 A.新技术 B.新工艺 C.新材料 D.新设备
5.冲突管理的原则是（ ）。 A.科学 B.透明 C.公正 D.诚信
6.工程项目论证的特点主要有（ ）。 A.决策支持性 B.预测推断性 C.比较分析性 D.假设前提性
7.房地产产品的定价方法主要是（ ）。 A.市场比较法 B.成本法 C.收益法 D.剩余法
8.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ ）。 A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
9.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ ）。 A.利益取向不同 B.合同关系不对等 C.对问题理解不一致 D.参与主体多
10.在工程项目实施阶段，按参与主体的不同，冲突管理的分类主要有（ ）。 A.承包商与业主方之间的冲突 B.承包商与监理单位之间的冲突 C.业主方与监理单位之间的冲突 D.承包商与材料供应商之间的冲突
11.已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ ）。 A.转包或者违法分包 B.发生一般质量事故
C.使用国家明令禁止的技术、材料 D.违反法律法规被处罚 E.检查工程资料不完整
12.创建项目团队要解决的问题是（
）。 A.团队目标 B.团队类型 C.团队成员构成 D.明确岗位职责和权限
13.商务谈判应当遵循的原则主要有（ ）等。 A.平等自愿 B.客观真诚 C.互惠互利 D.求同存异
14.沟通必须具备的基本条件是（
）。 A.沟通的主体 B.沟通的客体 C.沟通的媒介 D.沟通的环境
15.项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ ）。 A.磨合阶段 B.稳定阶段 C.成效阶段 D.解散阶段
，多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（ ）。 A.业主方 B.监理方 C.设计方
D.分包商和分供商
2.鲁班奖工程要达到下列基本要求：（
） A.工程必须安全、适用、美观 B.积极推进科技进步与创新 C.在施工过程中坚持“四节一环保” D.工程管理科学规范，综合效益显著
3.如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ ）。 A.工程师协商解决少于第三方调解 B.第三方调解少于仲裁 C.仲裁少于诉讼 D.诉讼少于仲裁
4.在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ ）。 A.业主方 B.监理方 C.总承包商 D.分包商
5.通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ ）。 A.保险范围 B.赔偿条件 C.理赔程序 D.赔偿额度
6.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（
）等过程中。 A.进度控制 B.成本控制 C.质量控制 D.合同控制
7.工程项目论证与评估的共同点主要有（ ）。 A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
8.工程项目评估的专家组成员主要包括（ ）。 A.市场分析人员 B.工程技术人员 C.财务分析人员 D.其他辅助人员
9.房地产开发项目的风险主要包括（ ）等。 A.政策风险 B.产品定位风险 C.投资能力风险 D.履约能力风险
10.工程项目冲突管理的特点主要是（ ）。 A.客体具有两面性、过程性和多样性 B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
11.由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审的主要内容包括（ ）。 A.资料是否完整齐全 B.实施方案的内容是否完成 C.主要指标是否达标 D.创新点及对目标的影响
12.在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ ）。 A.政治风险 B.经济风险 C.社会风险 D.法律风险
13.项目组合管理的优越性体现在（
）。 A.有利于企业核心能力的培养和提升 B.有利于企业日常的项目管理工作 C.有利于与企业经营战略相匹配 D.有利于组合价值最大化
14.工程项目管理案例分析的基本依据（ ）。 A.《建设工程项目管理规范》
B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》 C.《全国优秀项目管理成果评价标准》 D.其他相关法律、法规 E.其他相关要求
15.在工程项目实施阶段，承包商与业主方之间冲突的原因，主要有（ ）。 A.利益取向不同 B.合同关系不对等 C.对问题理解不一致 D.参与主体多
二、多选题，本题型每题有5个备选答案，其中至少有2个答案是正确的，多选，少选，错选均不得分。
1.常用的风险分析方法有（ＡＢＣ ）
A.仿真技术B.专家咨询费C.头脑风暴D.保险
2.冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ ＡＢＣＤ）。 A.潜在的冲突B.知觉的冲突C.感觉的冲突D.显现的冲突和冲突结果
3.冲突管理的原则是（BCD ）。 A.科学B.透明C.公正D.诚信
4.创建项目团队要解决的问题是（ＡＢＣＤ ）。
A.团队目标B.团队类型C.团队成员构成D.明确岗位职责和权限 5.创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC ）。 A.高质量目标B.高质量意识C.高质量标准D.高质量检验 6.创鲁班奖工程的组织保证中，监理方工作包括：（ＡＢＣ ） A.保证监理资料的完整性 B.客观地评价施工承包商的工作 C.协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持 D.为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持
7.对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ＡＢＤ ）。 A.融资风险B.项目产品市场风险C.施工技术风险 D.风险在私营企业与公共部门之间的合理分配 8.房地产产品的层次包括（ABC ）。
A.核心产品B.有形产品C.延伸产品D.无形产品 9.房地产产品的定价方法主要是（ ABCD）。 A.市场比较法B.成本法C.收益法D.剩余法 10.房地产开发项目的风险主要包括（ABCD ）等。
A.政策风险B.产品定位风险C.投资能力风险D.履约能力风险 11.房地产市场定位的步骤包括（ＡＢＣ）。 A.战略定位B.产品定位C.品牌定位D.价格定位 12.房地产营销的促销策略包括（ABCD ）。 A.广告 B.营业推广 C.人员促销 D.公共关系 13.房地产营销的渠道策略包括（ABCD ）。
A.直接推销B.委托代理推销C.网络营销D.超市营销 14.风险分析是对项目风险发生的（ＢＣＤ ）进行分析。 A.种类B.条件C.概率D.风险事件对项目的影响
15.根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ＡＢＥ ）。 A.现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施B.钢结构焊接设置遮光棚
C.打桩机夜间施工分贝低于55 D.现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置 E.建筑垃圾分类别集中存放
16.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（ＡＢＣＤ ）等过程中。 A.进度控制B.成本控制C.质量控制D.合同控制 17.工程项目冲突管理的特点主要是（ ABCD）。
A.客体具有两面性、过程性和多样性B.主体需要具有公平性 C.过程具有系统性 D.结果力求双赢性
18.工程项目风险管理过程，主要包括（ＡＢＣＤ ）。
A.风险管理计划B.风险因素识别C.风险分析D.风险对策和控制 19.工程项目管理案例的基本特征（BCD ）。 A.前瞻性B.完整性C.系统性D.集成性E.目标性 20.工程项目管理案例分析的基本依据（ ＡＤＥ）。
A.《建设工程项目管理规范》 B.《全国优秀工程项目管理成果发布管理办法》
C.《全国优秀项目管理成果评价标准》D.其他相关法律、法规 E.其他相关要求
21.工程项目论证的特点主要有（ACD）。
A.决策支持性B.预测推断性C.比较分析性D.假设前提性 22.工程项目论证的原则主要有（ABC ）。 A.分析论证客观公正 B.论证深度符合要求 C.调查论证贯彻始终 D.预测假设科学有据
23.工程项目论证与评估的不同点主要有（ＡＢＣＤ ）。 A.两者的承担主体不同 B.两者的评价角度不同 C.两者的目的和任务不同 D.两者的时序和作用不同 24.工程项目论证与评估的共同点主要有（ABC ）。 A.两者所处的阶段一致 B.两者的出发点一致 C.两者的要求基本相同 D.两者的方法基本相同
25.工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（ＢＣＤ ）。P141 A.必要性B.可靠性C.真实性D.客观性 26.工程项目评估的原则主要有（ABC ）。P143 A.独立性原则B.科学规范性原则C.客观公正性原则D.公开透明性原则
27.工程项目评估的专家组成员主要包括（ ABCD）。
A.市场分析人员B.工程技术人员C.财务分析人员D.其他辅助人员
28.工程项目索赔的主要依据有（ＡＢＣ ）。
A.合同文件B.相关法律法规C.工程建设惯例D.工程资料E.现场签证及工程核算资料
29.沟通必须具备的基本条件是（ ＡＢＣ ）。
A.沟通的主体B.沟通的客体C.沟通的媒介D.沟通的环境 30.关于冲突的内涵有多种认知，主要有（ＡＢＣ ）。 A.认为冲突是一种斗争B.认为冲突是一种状态 C.认为冲突是一种过程D.认为冲突是一种损失
31.国际工程项目的技术风险主要包括（ ＡＢＣＤ）等。 A.工程规范B.技术规范C.惯例做法D.材料标准 32.国际工程项目的自然风险主要包括（ＡＢＣＤ ）等。 A.地理环境B.气候条件C.地质状况D.水源电源
33.国际工程与国内工程相比，在成本组成上有以下差异（ABC ）。 A.人员动员费B.海运保险清关费C.财务费用D.材料费用 34.建立项目管理组织应遵循的原则是（ ＡＢＣＤ ）。
