XXX产品部 员工个人年中工作总结
姓名：XXX
一、上半年所负责/参与产品的进展总结
本人有幸于XXX年X月XX日进入XXX公司担任产品经理一职，在过去的三个月里，我主要负责了XXXXX的需求调研、产品架构设计、功能设计、原型绘制、协调设计及研发人员推进产品开发等工作。以下是入职来的工作进展总结： 1.熟悉公司产品及业务
熟悉整个公司的产品体系以及产品类型；明确公司在XXXX的产品规划以及目前产品市场的分布和应用情况；针对现有XXX类产品，分析产品的核心功能以及核心价值。 2.产品交接工作
全面而深入的了解XXX平台Beta1.0版本，明确该产品的用户需求、市场定位、现有的产品的功能。对产品Beta1.0版本进行在线测试，撰写产品测试报告。 3.需求调研阶段
整理原有的产品调研文档，归纳和提炼市场调研数据及结果。对产品市场用户目标和市场比重、国家相关政策支持有了深入的认识，总结了前期调研的X所高校的XXX调研结果。
根据用户反馈分析了不同学科、不同用户角色对产品的需求差异，总结和提炼产品的核心需求和痛点，撰写调研反馈及用户画像。分析目前市场上研究生培养及协同类的产品，对比其优缺点进行竞品分析。 4.产品架构设计阶段
为满足现有产品能够有效的解决当下用户痛点，针对调研需求，重新设计产品功能。完成了整个产品架构的设计，将产品根据不同角色分化不同的功能模块，并设计与之对应的业务逻辑图，让产品具有完整而流畅的用户体验。在领导的指导和帮助下，确认产品主体业务流程。明确产品架构及主要功能，对原有的产品 MRD、BRD文档进行修改和补充。 5.产品功能设计阶段
根据产品架构和业务逻辑，设计产品功能点；完整的绘制了产品的前台、后台页面的交互原型图，并根据不同用户的需求设计了相应的产品功能，与领导进行3轮需求评审工作，最终确定网站原型设计。
至此完成XXXX功能的设计，并对其中上百个细分功能点进行推敲和修正；结合用户的使用习惯，设计了产品的交互效果；针对前台功能撰写了详细的功能说明书。 6.研发阶段
跟进产品页面设计及静态页编写。梳理产品研发功能点，设定功能优先级，绘制功能结构图、业务流程图，撰写PRD文档。与研发负责人进行初步沟通，商议功能实现的可行性。
二、上半年产品工作中的个人收获
短短的三个月，产品开发的规范流程；参与产品用户调研工作和竞品分析，完成了需求的获取、分析、总结和提炼；实现了产品的逻辑设计、架构设计、功能设计、交互设计和最终的原型图设计；熟练运用Axure、Xmind、Visio 等产品设计辅助工具；掌握了MRD、BRD、竞品分析、PRD文档的撰写要求。
在产品设计阶段对产品功能的反复推敲，让我清楚的认识到做产品不仅要有大局观还要全面而深入的分析问题，提升了个人培养独立思考能力和逻辑分析能力。
此外要感谢公司给予的学习机会，让我对产品、设计等方面的技能得到显著提高，公司网上培训课程，帮助我对公司核心产品、检索方式有了深入的认识。
在今后的工作中我必会不断吸取自身的不足，努力提高自己的业务水平，让自己不断的成长。在工作之余多看多涉猎专业书籍以及各方资讯，时时关注行业动向、国家政策，对知乎、虎嗅、36Kr，人人都是产品经理、PMCAFF产品经理社区的精品文章进行认真研读，以提升自身的产品思维。
三、上半年产品工作中遇到的问题或困难
作为新人，由于自身经验和眼界不足，在最初的产品设计上，对业务流程没有很好的把握，思考的还不够全面。在领导的指导和帮助下，我明确了产品开发的规范流程，保证在深入了解用户需求和业务模式的前提下，建立场景理顺业务逻辑或产品逻辑，再搭建框架设计产品内部功能。今后要多与领导和前辈沟通和学习，避免在处理某些产品功能时所以然的情况发生。
五、下半年工作计划个人保障措施安排
1 制定合理的产品实施方案，明确时间节点、项目里程碑、涉及人员及对应职责，协调跟进产品研发，保证按时完成产品计划。
2 协调相关部门和相关人员推进产品实施，及时解决产品实施过程中出现的问题。
3 不断提升个人技能，时刻跟进发展的步伐，保持对新事物的敏感，保持海纳百川的心态，时刻为自己充电。
六、希望公司或领导给予的支持
希望该项目的研发人员能够尽快到位，保证产品开发按照既定计划完成。 希望领导们能在工作中给予宝贵的指导意见，组织部门产品人员进行工作交流、经验分享，帮助部门人员的业务提升。
