试用期满工作报告
尊敬的经理、课长：
时间一晃而过，转眼间三个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在这春意盎然的播种季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业——东莞中探公司。成为了品保部门SQE一员。感谢中探公司、感谢陈经理、感谢徐课长给了我这份工作的机会，是您们延伸了我继续展翅的梦想。
在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了中探人“海纳百川”的胸襟，感受到了中探人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气和企业文化，也体会到了中探人的执着和坚定。在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为东莞中探的一份子而惊喜万分。
回想在过去的三个月里，让我欢喜让我忧，有成功喜悦，也有伤心往事；有时在烟雾缭绕的宿舍里发呆，也有时半夜从床上蹦起来的经历，这好象是人生的一段缩影，让人难以忘怀。生活显得紧张，但又有秩序。
在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活与工作环境，对工作也逐渐进入了状态。在这段过程中，我想分三个阶段来总结我这段时间的工作。
一、前期工作总结：
1．了解公司产品之探针的生产流程，料件、成品检验标准、抽样方案及特 性测试。
2.学习和掌握了生产线来料异常或客诉物料的不良处理方法和流程。
3.具体了解车削工艺的生产流程和生产工艺，针对不同生产工艺或自动车削机有了深刻的认识和了解，如走刀机与走心机的性能差别、车削机台的重要技术参数等等。
4.供应商的辅导和评估
4.1.新型第二代车削供应商---建保
已经对此厂进行了前期开发的审核、评估以及试产质量的切入和跟
进。此工厂于业界系资质较老（于大陆开厂近二十年时间）、设备
先进（近50台瑞士自动车削机）、技术和质量体（已通过TS16949）
均较为完善的车削供应商。辅导该厂的主要工作难度在于该厂凭借
着自身的各方面优势而体现出主观性较强，不容易接受我们SQE工
作中提出的问题点。
4.2.新型第二代车削供应商---燊雅
针对此厂，本人已做了大量的功夫，其中包括进行了完整的ISO质
量体系审核、评估和复审。审核期间发现大量、严重的不符合事项。
然后，经过耐心地体系辅导、过程稽查、案例检讨；大到指导各类
质量、操作程序文件和表格的编写，细到某项外观标准或检验方法
的确认。目前，该工厂在体系方面已得到了明显的提高和完善。另
外，成功地对该公司导入SPC系统。同时，对燊雅人员培训了相关
的质量工具，如SPC实操，GRR、DFM、FAI等等。结论，该厂是
一个极容易欢迎和接受我公司SQE辅导以及改善意见的工厂。并且，
在钟表业行该厂具有一定资质的专业车削工厂。所以，我们公司的
探针产品交给该厂做我充满信心。
4.3.第一代车削供应商---兢研
对该厂执行了Case by case 稽查和辅导，该厂是与我公司合作多年
的免检型车削供应商。但品质控制方面不够理想---尺寸和外观的常
见问题较多，自觉性较差，但其优点能够接受我公司提出的合理性
改善意见，需我公司派SQC长期驻厂跟进质量问题或其不足之处。
4.4.第一代塑材供应商---富立
对该厂执行了Case by case 稽查和辅导，该厂是与我公司合作多年
的免检型塑材供应商。该厂服务、工作配合度不够，出现质量问题
不能从自身检讨和改善出发，而是以各种理由、藉口较多，责任心
不强。甚至可以用“狂妄自大，闭门造车”之词来形容。辅导和改
善的空间不多。
二、目前工作状况：
1． 经过近两个多月对燊雅工厂的各类辅导后，该厂3-5月份以来的来
料检验合格率直线上升（基本上达到了月度检验合格率100%）；制
程不良投诉明显减少（几乎为零）。目前仅需对燊雅作定期的体系
维护和个案稽核或辅导即可。
2.建保-该厂目前的主要状况是由于我公司的订单数量少，故，导致我
公司的产品于其公司的生产排程中断断续续地生产；另外，该公司
管理层也过于自信等原因对SQE辅导、展开和SQC驻厂监控形成
一定的困难度，需从长计议。
3.目前奈川此间车削厂，来料不良问题特多，初步统计其1-5月来料
检验不良总批数达100多件，即每个月有20多批来料不良发生。
不管是来料检验不良，还是制程物料投诉，奈川均居各供应商之首。
4.目前，我公司工程部门技术力量较为薄弱导致分析问题不明确，这
给我们辅导和检讨供应商方面带来不少困惑。有些制程问题并非出
自供应商链上，也有可能是我们制程上存在的因素或者图纸尺寸标
注不清楚或不完善，如富立的胶芯方面此问题较为常见。
5.新品K3现已进入到供应链确认和选定阶段，所候选的供应商已都向
CCP报价，预计本月内完成供应链的选别和确定下来。
三、将来工作计：
1.以辅导燊雅的成功模式来辅导奈川，即，把以住成功辅导过的供应商之案例COPY到奈川身上。本人认为辅导供应商的着重点是完善其
质量管理体系，然后根据平时所发生的各类品质案例逐步深入渗透到
整个管理体系的原则。所以，计划在本月底先对奈川进行一次完整的
ISO9000质量管理体审核。此目的是揪出奈川工厂的体系漏洞并帮
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助其逐步完善该公司的质量管理体系。另外，还需要从工艺改善、培训技能等多方面入手，保证三个月后的该供应商的来料品质提升到一个新的台阶。 针对建保需要根据后续订单的配合，慢慢地改变该公司过于自信的观念，并让其根据我们的质量管理模来运行产品质量控制从而达到我们辅导的目的。 燊雅已不再列入本人将来工作计划之重点，但仍需要对其不断地关注和监察。 富立，对于此工厂的辅导和品质改善来说实属任务十分艰巨，这是需要投入一定信心和精力，同样不是一朝一夕能够论成败，而是一项论持久战。另外需要我公司高层协助并富立老板建立互动和沟通的关系 未来几个月工作中的重中之重是管理好K3供应商。如何管理，如何实施需另作计划。
最后，我只想借用孔中山先生的一句话的来作结束语“革命尚未成功，同志仍需努力”。同时，不断地也勉力自己：希望尽自己的一份微薄之为东莞中探公司多作贡献以报答陈董事长、陈经理、徐课长的知遇之恩。
谢谢！
报告人:东莞中探公司品保部
2012.05.23
