勤俭办企总结

发布时间：2020-03-02 19:51:22 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

勤俭办企工作总结

2012年上半年，在处党委、行政的正确领导下，积极贯彻集团公司“勤俭办企”指示精神，严格落实“经营一元钱，节约一分钱”的目标，深入查找工作中存在的不足，通过技术创新、管理创新，不断改进魏荆线输油生产管理，有效降低了管线运行成本。加强科室各项费用的管理，制定费用控制目标和措施，切实降低科室费用。采取的主要措施有：

一、通过科技创新，实现降本增效

通过技术创新，通过对技术改进，采用技术改造，提高了热效率；通过主要输油设备关键零部件的研制，降低设备维护、维修成本，通过对输油泵机械密封的改进，提高了密封的效果和使用寿命，节约了关键零部件采购费用。

二、通过管理创新，实现降本增效

根据管线运行状况，通过经验总结和科学测算，在保证管线运行安全的前提下，合理降低反输时各站出站温度；利用夏季地温高的有利条件，将全线加热炉切换为并联，有效降低了输油泵负荷和管线运行压力，节电效果明显。

加强能源管理工作，对月度能耗计划进行分解、网上公布，对各站月度能耗情况在网上公布，加强炉效监管，对效率偏低的设备进行通报，并及时查找存在的问题，采取措施进行整改，确保耗能设备始终高效运行。

及时进行资产处置，实现了国有资产的保值、增值。

在今后的工作中，将继续做好“勤俭办企”工作，加强管理，努力降低费用，力争实现全年目标。结合生产实际情况，通过管理创新、技术创新，不断总结管线工艺运行管理经验，使好的生产管理办法制度化、规范化，为持续、有效降低管线运行成本做出我们的贡献。