技术引进风险
技术引进风险是指由于外部环境的不确定性，对所引进的技术项目的不熟悉，技术项目本身的难度及复杂性，以及企业自身能力的有限性，而导致技术引进所发挥的作用没有达到企业预期的效果。
技术引进风险的内容
1．技术质量风险
在技术引进中，其技术质量是否与双方约定的一致，即技术的先进性是否真实，技术的各项指标、参数是否达到标准，技术是否还得要经过中间试验等成熟性方面的信息与技术拥有者所披露的信息是否一致，不一致就会有风险，而且差异程度越大，风险将越大。
2．信用风险
技术拥有者会不会不遵守合同或单方面退出合同的履行；或者技术拥有者背离合同将技术又授权给第三方从而构成不利的竞争态势。另一种情况是当技术转让签约后，如果技术价值在以后的开发试验中超过了预期价值，在目前合同制度不很完善的条件下，技术提供方不顾信誉，寻找任何借口把合同撕毁。这些都是技术拥有者在利益的驱动下不守信用所造成。
3．谈判风险
在技术引进过程中，双方都要进行讨价还价，技术拥有者为了尽快将技术出手，为了获取更高的收益，总是夸大其辞地对技术水平、技术性能做出评价，并尽可能描述其技术与引进技术的企业的现有配套生产设备、工艺、原材料、零部件相吻合。尤其在我国技术供求关系存在结构性短缺的情况下，企业家青睐短平快的技术项目而市场又缺少供给，企业往往抓住一个机会，陷入对方的谈判圈套中，对实际情况不作详实的调研分析，一旦谈判完后进入实施时才发现技术对配套工艺要求高，技术水平未达到预期要求。企业不得不重新调整计划，给企业加大了风险。
技术引进风险的防范
企业作为技术引进的最大受益者，同时也是技术引进风险的最大承担者。技术引进作为一个单链过程，是沿着技术项目选择、消化吸收、技术应用和投放市场四个步骤的顺序进行的，企业要做到有效地控制风险，可从以下几个方面入手：
1．充分利用各种内外部信息。企业在技术选择、模仿创新、样品研制和进入市场等阶段应采取有效措施，加强情报信息的收集。掌握的信息越多越准确，企业在做风险决策时承担的风险就会相对减少。外部信息上，企业应时刻密切注意国际上的最新科技动态，注意收集他国情报，关注自己所感兴趣的技术在他国的应用情况，将他国市场与本国市场作一比较，在参照对比他国时，对自身引进该项技术的成功因素有一大体估计。同时，企业还要关注国家宏观政策的变化，加强市场研究，收集有关同类企业进展状况的情报，随时掌握市场动态，以便及时准确地了解用户的需求，从市场需求的角度去探询技术源。内部信息上，企业应注意培养员工、领导层的风险意识，加强风险管理。同时在技术引进的过程中要加强信息沟通，使企业内部各部门协调配合，建立信息反馈渠道。在对收集来的信息进行整理和辨伪后，可建立企业的信息中心，不断地进行动态信息的补充调整，以在早期识别各类风险。
2．技术项目选择方面。企业应注意引入根部技术，引入处于生命周期中开发期、成长期的技术，这种动态技术适应不同环境的能力更强。国家可通过宏观政策的调整和引导，提高引进技术中专有技术、技术咨询、技术服务等软技术的比例。企业应明确引进技术产品的发展系列，以及该技术产品在各个时期、在不同国家的销售量、市场占有率及目前所处的生命周期阶段。同时还要注意投资合作方技术开发与产品设计能力，引进的技术产品应始终处于不断改进之中。企业可以充分利用各种跨国公司在中国设立的研发机构，了解跨国公司的研究动向，通过引进新兴技术或实验室技术，实现创新过程的早期参与。以参加国际合作研究开发的形式。一方面使得引进技术的源泉多样化，另一方面又实现了技术引进风险的多方分摊。一般来说，企业领’导者在做技术项目决策时总会面临高风险高收益和低风险低收益的两难选择，此时应采取科学方法，在风险成本和最大收益间选择一个适中点，合理规避一些不必要的风险。
3．建立风险预警系统。接下来的几个阶段都是在企业内部和市场上进行，因此建立一个风险预警系统，对整个过程进行实时监控，有助于企业控制风险、减少损失。风险预警系统的有效运作首先要求企业要充分掌握各类信息，并且信息在企业内部流动畅通。其次，企业可设立各项技术、生产、利润指标用以考核进展程度，或将各个阶段划分为若干个小时段，每个时段预设目标，以将风险分解在各个小区间内。当风险预警系统发现某个时段目标不符或指标不符时，就向企业发出风险预警，便于企业及时控制风险，也避免了风险向后传递造成更大的损失。风险预警系统除了根据各项指标帮助企业及时识别风险，进行事中控制外，还应具有风险预测即事前控制的功能。风险预警系统可在专家意见下建立各种风险预测模型，用一些历史数据去模拟运算，不断改进模型，提高准确度。在建立有关市场动态、消费者需求、国际经济环境、政府宏观政策等方面的信息库后，风险预测模型根据动态变化的信息，能及时准确地预测出企业在各个阶段可能遇到的风险，便于企业早做准备，采取谨慎的分步投资方式，根据预测结果调整自己的产品方向或市场方向，对各类风险做到防范于未然。 技术创新风险
技术创新风险，是指由外部环境的不确定性、技术创新项目本身的难度与复杂性、创新者自身能力与实力的有限性，而导致技术创新活动达不到预期目标的可能性。 技术风险
1、技术开发难度大，关键技术预料不足；
2、技术知识无法获得；
3、关键技术难于突破；
4、存在技术障碍和技术壁垒；
5、实验基地、设备和工具缺乏。 市场风险
1、新产品由于性能、稳定性或消费者惯性等因素一时难于被市场接受；
2、市场需要开拓且难度较大；
3、因价格等原因市场需求不旺或增长不快；
4、市场定位不准，营销策略、营销组合失误；
5、新产品寿命短或开拓的市场被更新的产品代替。 财务风险
1、技术创新资金不足；
2、融资渠道不畅。 政策风险
1、不符合国家或地方的环保政策、能源政策、科技政策和外贸政策；
2、无法获得产品、原辅材料、设备、技术的进口许可证。 生产风险
1、难于实现大批量生产；
2、工艺不合理或现有工艺不适应；
3、生产周期过长或生产成本过高；
4、原材料供应无法解决；
5、检测手段落后、产品质量难于保证、可靠性差。 管理风险
1、组织协调不力、其他部门配合不好；
2、高层领导关注不够；
3、调研不充分、市场信息失真；
4、创新主体的领导人做出错误的决策；
5、风险决策机构机制不健全、研发过程不协调。
技术创新风险防范措施：
新技术开发是探索性很强的工作，潜在着许多失败的风险。在制定风险决策时，情报的数量和质量致关重要。掌握的信息越多，越准确，才能作出正确的、有把握的决策，企业承担的风险也就相对减少；反之，承担的风险就会增大。因此，要采取有效的措施，加强情报信息的搜集，不仅在技术开发阶段，在样品研制、商品化和进入市场等阶段，获取信息都是十分重要的。相应的对策是：
1.树立风险意识，加强风险管理
风险管理是企业经营管理中的一个重要组成部分。通过风险识别、风险估测、风险评价和风险控制，采取有效措施加强技术创新的风险管理。
2.加强市场研究
必须进行细致的市场研究，对用户需求有更好的理解，使R&D瞄准和满足这些需求。这在产品创新中起着重要作用。有些企业不作细致的市场调研，仅作肤浅的分析，就盲目上马，往往一事无成。
3.重视分析技术创新过程中的各种不确定因素
有些企业希望高新技术成果能够立刻实现规模生产、创收见效,未待技术完善，未进行小试和中试，就筹措巨资，投资上马。正是由于这种边完善技术、边建立生产线的侥幸心理，导致创新周期过长，成本过高，甚至项目失败的结局。因此识别各种不确定性因素，对防范风险是至关重要的。
4.加强信息沟通
创新项目在执行过程中，要加强信息沟通，使企业内部各部门协调配合，加强与同行的技术协作，与用户建立密切的联系，建立信息反馈渠道，改进新产品。
5.加强市场营销
当前在激烈的市场竞争中，缺乏有效的市场营销策略是许多新产品失败的直接原因。对于新产品的市场开拓，制定有效的市场营销策略，注重营销沟通，完善服务，听取用户的建议，完善新产品，是一些企业面临的紧迫任务。
服务质量风险
服务质量风险是指因服务质量较差而造成的经济损失。
