挂职锻炼学习心得
根据公司的统一安排，我到基建部挂职培训学习，协助项目经理负责工程建设前期管理工作。回顾这一年来在基建部挂职锻炼学习，使我本人受益匪浅，对基建部的工作方式、内容、流程等都有了全新的认识，切实使我本人学习到知识，得到了锻炼，提高了能力，增长了才干，下面将我在基建部的学习感悟总结归纳如下：
一、学习工作情况
（一）认真努力学习，不断提高政治理论水平
我在挂职学习期间积极主动地向基建部的领导和同志学习，学习他们时刻按公司提出的“四个服务”的要求，始终坚持“以人为本、为客户解困、为企业服务”的工作理念，全面落实各项利民、惠民工作，对业务精益求精，对工作认真细致、一丝不苟，对生活严格要求、平易近人的工作作风。他们这种严谨扎实的工作作风和超前谋划的意识深深感染和影响着我，通过他们的言传身教，使自己的工作作风得到进一步的转变。
（二）适应新环境，做好新工作
面对基建部不同的工作环境和任务，通过学习，我较快地适应了基建部的工作环境，熟悉了基建部工作内容和工作程序，掌握了一定的工作方法和技巧。在较短的时间内便能独立地开展一定的本质工作，并取得了一定的工作成绩。
二、初步收获
通过挂职锻炼学习，在基建部领导和同事的帮助下，我自己的思想素质、理论水平、业务能力和沟通协调能力都得到一定增强，同时，真实地感受了基建部规范高效的管理流程和标准化管理，对自己回去以后做好工作具有积极的作用。这次上挂锻炼学习具体有以下两点收获：
（一） 自身的政治思想、业务素质得到了提高。
挂职锻炼学习期间，通过参加基建部“两学一做”“三严三实”民主生活会等活动，使我对公司可持续发展事业的新思路有了更加充分明确的认识理解和掌握，政治理论水平有了新的提高。
由于我挂职部门是基建部，而且负责电力工程建设的前期工作，涉及到缩短工作周期，为后续项目建设提供尽可能多的便利条件，要求执行政策必须严谨、规范，必须要熟悉相关的政策，要有认真、踏实、谨慎的工作态度。所以，在短短的不到一年挂锻炼学习中，我较为系统地学习了基建部工作方面的政策法规、程序。重点学习了以前我涉及较少和薄弱的业务知识，对自己掌握的业务知识进行了再规范和系统提高。
（二） 学习、体会基建部的规范化管理
挂职锻炼学习期间，我看到了基建部的各项规章和制度及办事规则一应俱全，工作人员严格按程序、规程开展工作和处理事务，每位职工也牢记自己工作职责，有序地开展工作，保障了整个部室有序、高效运转，形成了一套完善的工作制度。我将借鉴学习这套管理制度，
并将这套科学的制度运用到本单位实际工作中。
三、今后工作思路和努力方向
（一）学以致用，提高自身综合素质
当今时代是知识不断更新的时代，只有不断学习，才能不断充实自己，适应工作需要。在今后的工作中，我将不局限于学习挂职岗位的业务知识，还要全面学习挂职单位其他业务和先进管理方法，提高自己的管理能力、调研能力、协调能力和沟通能力。
（二）提高自己各类工作能力
挂职学习中，学习了处理电力工程建设前期方面各项内容和程序后，感到自己在这方面工作经验的不足，今后在工作中要加强对这方面能力的学习和锻炼。同时要进一步加强专题调查研究能力，并提高调查方法、分析方法的科学性，加强对重点对象、重大问题的调查研究，进一步对解决重点对象、重大问题的方式方法进行分析研究，提出完善办法和意见。
挂职锻炼学习结束了，但是学习永无止境，我还要继续学习，要实现自己终生学习的承诺。在今后的工作中，我将以此为动力，用学到的新知识，新思路、新思维方式融入到工作中去，以不辜负组织的培养、不辱组织的使命。为企业健康可持续发展做出更大的贡献。
四、通过挂职学习锻炼，使我对电力工程建设过程中征林征地越来越困难等问题有了浅显的见解，仅供同行参考。
我认为电力工程建设征地拆迁之所以难，和它本身的三大弊端有关。一是在处理模式上，以往的电力工程建设征地拆迁工作是以供电
企业为主导，供电企业需要与拆迁对象进行“一对一”的谈判，与多个利益方“斗智斗勇”。为了赶工程，供电企业不得不让步，甚至出现征地补偿费用超过工程本身费用的事情。二是由于地区经济发展程度上的差异，或是政策处理工作的不正确定性引起的差异，导致赔偿标准不统一，也会成为纠纷的起因。三是老百姓蛮横不讲理，漫天要价，如补偿不到位，阻挠施工。
如何突破以上征林征地三个弊端瓶颈问题，我认为既要围绕电力工程建设的总体要求，千方百计加快征地拆迁补偿工作进度，又要切实维护广大群众的切身利益，及时将征地拆迁群众利益补偿到位。既要严格执行相关法律法规，依法推进征地拆迁补偿工作，为将来征林征地打下基础，又要开拓创新，认真做好宣传、沟通、解释工作，妥善解决工作中遇到的矛盾和问题。着重做好以下几个方面：
一、一定要在政府统一领导下开展电力工程建设征地拆迁补偿工作，统筹规划，协调推进，强化属地政府第一主体责任，明确任务，落实措施。
1、建议：市政府应该成立此项电力工程建设征地征林补偿工作领导小组，政府分管领导任组长，成员由建设、国土、林业、环保、水务、公安、城管、交通、供电等部门负责人及电力工程建设涉及的乡镇主要负责人担任。
2、领导小组对辖区内电力工程建设征地拆迁补偿工作负总责，负责协调电力工程建设的征地、拆迁、塔基占地、青苗补偿、通道树木砍伐及补偿款发放工作，解决电力工程建设中的具体问
题。
3、征地、征林涉及的土地、树木补偿费、地上附着物和青苗补偿费，严格按照市政府规定的标准执行，千万不要在一个地区或者一个村子补偿标准不一致情况，会影响整个征林征地的进度。
二、实施步骤及工作规范
1、调查摸底。领导小组办公室组织对征地上的附着物、房屋及塔基占地、青苗补偿、通道树木等进行统计、核实，计算补偿金额。
2、发布告示。领导小组办公室对电力工程建设所需要房屋拆迁、变电所所址、路线通道进行告示。
3、签订合同。领导小组办公室和供电公司签订电力工程建设征地拆迁补偿工作合同。工程开始施工后，领导小组办公室定期召开征地拆迁补偿工作例会，通报拆迁补偿工作情况，明确工作要求。
4、接受监督。领导小组办公室将各地相应地段补偿金额在相关地区公布3天，接受社会监督。
5、工程建设单位开工前将补偿款30%汇到专用账户，其余按照工程进度支付领导小组办公室及时发放补偿款。
三、资金管理及相关纪律
1、设立专户。在领导小组办公室设立电力工程建设拆迁补偿金专用账户，负责全市电力工程拆迁补偿金管理工作。
2、严肃纪律。建立补偿款收支专门台账，保证专款专用，程序规范。如有截留、挪用补偿款等现象，将严肃追究相关人员及其所在单位主要负责人责任。
挂职锻炼学习结束了，但是学习永无止境，我还要继续学习，要实现自己终生学习的承诺。在今后的工作中，我将以此为动力，用学到的新知识，新思路、新思维方式融入到工作中去，以不辜负组织的培养、不辱组织的使命。为企业健康可持续发展做出更大的贡献。
五常市电气安装工程公司
刘明
2016年11月29日
自查情况汇报
一、公司不存在“三指定”问题
（1） 工程设计方面：首先签订工程设计委托书，后由客服中心牵头，电力客户全程参与同设计人员勘察现场，确定供电方案。
（2） 物资招投标：大宗物资采用招投标方式采购，零星物资按公司制度的《零星物资采购管理办法》进行采购，按照货比三家：比价格，比质量，比售后服务办法采购。 （3） 工程施工：公司工程施工均同客户签订电力工程合同
二、工程收费：严格执行黑建造价（2015）5号《黑龙江省建设工程计价依据》和2016年哈尔滨工程造价管理协会造价信息规定。
三、雇佣人员管理：根据公司工程需要，所雇佣人员都与哈尔滨天天派遣公司签订劳务派遣合同。三人因年龄原因未签订合同：
1、陶永金（局生产部）
2、国芹（局食堂）
3、王秀芬（公司食堂）
