大同xxxxxxxxxxxxxx项目B区
———2010年工作总结
一、工程概况
2010年3月开工至今，门诊医技楼已于2010年5月21日封顶， 2#、3#病房楼于2010年8月4日封顶。B区门诊楼、2#、3#病房楼已经完成主体结构验收。B区门诊楼墙体首层、二层、三层砌筑已经基本完成，地下室墙体砌筑已完成40%。屋面保温施工已经全部完成；2#病房楼墙体砌筑已完成95%，屋面保温全部施工完毕；3#病房楼墙体砌筑已完成80%，屋面保温全部施工完毕。 3#病房楼精装修样板间已经完成。
二、工程具体做法
本工程为医院病房楼及门诊楼，土建与机电工程有很多与医疗环境及配套设施相关的、专业性很强的作法与系统。项目部在2010年上半年度制订了多项专项方案、措施、管理目标。并针对各项管理目标进行了策划，实施过程中加强监督与控制，使工程在质量、安全、文明施工等各方面均取得良好成绩。下面就本项目工作具体做法总结如下：
1、保证施工质量
本工程为了力争工程验收达到国优标准，。全体管理人员在思想上明确了过程质量意识，提高管理水平。针对本工程工期紧、工作量大的特点，项目部制定了流水作业施工方案，并详细的制定了月、周工作进度计划及工作安排。施行奖罚措施，对墙体放线、植筋、钢筋绑扎、加气块砌筑、模板工程及混凝土工程等关键工序执行“三定三工序”原则，“三定”即定人、定位、定量实行专业化作业； “三工序”即：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。保证了所有的关键工序均处于受控状态。每层墙体放线、植筋、钢筋绑扎、加气块砌筑、模板工程及混凝土工程、水电预埋均报请监理、建设单位现场代表验收，关键部位申请质监站检查、评验。把好细部操作关，根据已确定的关键工序，落实细部操作要求，严格按规范或作业指导书操作。不合格的部位坚决返工，做好质量记录。并将每层检验批自评结果记录签证，保证了产品过程的可追溯性。
2、保证施工材料：
原材料的好坏直接影响到工程质量，施工过程中严把材质关。对自行采购的
材料，坚持“三先三后”的原则：即先调查后定点，先报验后进场，先检验后使用。进场的各种材料都有出厂合格证，并会同监理单位代表进行抽样送检，合格后才投入使用，从而保证工程所使用的材料均满足设计及规范要求。经过送检检验，本工程使用的工程材料全部合格。
3、加强技术基础工作
充分重视各专业图纸会审，使图纸问题在施工前得到解决，保证施工依据的正确性；注重施工组织设计的指导性、施工方案的针对性、技术交底的可行性；在工程开始即理清施工资料管理岗位责任制、填写方法、填写标准等，施工资料作到真实、有效、完整、齐全，并与工程同步。
4、充分论证方案，使方案具有可操作性、针对性、经济性
前期的技术准备工作做的越充分，工程在实施过程中就越顺利。本工程的交叉作业较为复杂，施工精度要求较高，项目相关人员群策群力，研讨施工过程的每个细节，使我们工程前期确定的最大难题得到顺利的解决。
5、坚持样板引路
结合本工程特点，我们认为对一线工人的交底是最重要的，在每道工序施工之前，我们都结合样板工序，组织现场交底，分析问题，提出解决办法和施工过程中的注意事项，作好预控工作。
6、积极出谋划策，充当成本管理的智囊
本工程为创优工程，但由于建筑市场竞争异常激烈，我们并没有得到优价。这就对工程管理提出了保证质量和降低成本的双重要求。为实现上述目的，我经理部的技术部门积极提出合理化建议，为节约成本做出了很大贡献。
7、针对分包施工队伍技术体系和施工特点，在施工过程中予以技术指导和说服教育，保证工程严格贯彻施工规范，保质、保量完成施工任务。
8、在施工过程中力争施工进度与施工资料同步，确保工程顺利通过验收。在本工程中从各分项工程开始，既严格要求分包施工资料的准确与及时，并进行阶段收集，确保工程资料随工程进度同步。
9、将安全放在首位
本区一直以“安全第一，预防为主”的理念进行安全生产管理。将工人的生命安全放在第一位。我区坚持“以人为本”，以安全施工为中心，坚持“安全发
展、国泰民安”的方针，使广大员工牢固树立了“安全责任重于泰山”的思想，增强了安全意识，进一步落实了安全责任制，提高了安全文化水平，营造了“关爱生命，关注安全”的良好氛围，并在施工管理中坚决杜绝重特大责任安全事故的发生。我区及时总结工作经验，切实把安全生产深入基层、深入人心，把安全生产机制长期有效地坚持下去，进一步为工程顺利施工打下坚实的基础，促进集团公司安全生产的稳定形势做出贡献。
三、施工阻碍
大同市风沙较大，施工至今220天，大风扬沙天气74天，导致施工困难。气温与同期相比异常。
甲方图纸变更，导致施工工期拖后，工人工作积极性、稳定性变差。
四、存在的问题及不足
1、质量问题
施工中构造柱及圈梁外观观感较差，有露筋、漏振、麻面等问题。在下一步施工中加强管理力度，定期对工人进行质量交底。混凝土修复跟上施工进度，以确保二次结构顺利验收。
2、成本控制
对现场施工成本的控制力度不够。现场材料浪费，控制还不太严，要加强现场工人教育，做好物尽其用，静打细算。减少废品损失、减少工作、减少重工时间、减少资源耗用，降低建设总成本。
五、主要成绩
1、文明施工
由于上半年文明施工较差，下半年我区加大文明施工管理。
（1）防治扬尘。施工现场的主要道路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水（水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余砼，及时修复。在办公区和生活区，有条件的进行绿化、美化。（2）处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃
圾站采用轻钢结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。（3）防治水污染。各分部的砼输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路洒水降尘。
2、风沙较大
由于大同属于黄土高原，风沙极大，施工至今220天，大风扬沙天气74天，多数大风天气都在下午，对于本地天气特点，我项目部决定将工作作息时间进行调整，员工早起工作，下午起风时休息，风停时再出来工作，以确保施工进度按计划进行。
3、丰富业余生活
刚来大同市时，条件较为艰苦，有时连遮阳的地方都没有，经过一年的努力，项目部在现场搭设了足球场地和篮球场地，组织和煤砖院校同学进行足球友谊赛，以及开垦了自己的菜园。在工作闲暇之余，不仅锻炼了身体，而且丰富了大家的精神生活，身心得到了放松，更有利于工作时间的全身心投入。
4、政治思想学习与交流：
我区积极参加了项目部党委组织的“保持共产党员先进性活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持共产党员先进性是全党的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
六、2011年工作计划：
在新的一年中，我区将从以下几点作出努力、作好工作。
1、继续抓好项目管理工作：五医院工程在2011年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个医院的如期交付使用。
2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，首先加强学习专业知识，增长专业知识，学以致用；另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
3、进一步作好施工管理工作：
2010年的工作中，我区尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。2011年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。
大同市xxxxxxxxxxxxxxx项目B区
2010年7月3日
