中铁三局集团建筑安装工程有限公司西安分公司 西铁含元路住宅小区3#高层施工情况汇报
一、工程概况：
本工程为西铁含元路住宅小区3#高层，基础形式：筏板基础，主体结构：剪力墙结构，总建筑面积：41141.47㎡（其中地下室建筑面积：1539.64㎡，一层建筑面积：1187.07㎡，标准层建筑面积：1153.54㎡），建筑层数：地上34层，地下一层，建筑高度99.1米，水箱间高度：107.6米，地下室层高3.9米，标准层层高2.9米，楼总长60.5米，总宽度：27.1米。
二、本工程计划进度：
本工程计划工期自2011年7月28日至2013年9月30日，总工期750日历天。
1、2011年计划进度：本年度我项目部计划完成地基基础筏板、基础梁、基础防水、地下室主体结构墙、柱、梁、板；水电暖预留预埋、主体结构一层至10层。
2、2012年计划进度：计划上半年完成主体结构封顶，下半年计划土方回填、砌筑工程、屋面工程。
3、2013年计划进度：计划主体结构、屋面工程全部完成，开始粗装修（一般抹灰、地面工程）。水电安装、暖通安装调试、室外工程、竣工清理及验收。
三、目前主要工程形象进度：
我项目部自2011年7月15日正式进入工地至今，累计完成：地基基础筏板、基础梁、基础防水、地下室主体结构墙、柱、梁、板；水电暖预留预埋、主体结构一层至6层。加表格
四、施工管理方面。
因我项目是处重点工程，局领导也很重视，又是建安公
司在西安铁路局承揽的第一个项目，所以我们必须保质保量的完成。从开始施工调查和安排建点工作，主要管理人员基本到位，共13人。进入工地首先面临的第一难题就是施工场地太狭小，楼北侧距离家属区围墙仅有4米，楼南侧里物资段院内门吊距离最宽处仅7米，最窄处仅4米，根本不满足施工场地要求。
本年度的主要管理工作有以下几个方面：
1、学习、培训：我项目是新组建的一个集体，大家有的队房建项目还不是很有经验，个别管理人员为见习生，学习和培训工作尤为重要。我们根据自身特点，结合处文件的要求每周组织两至三次验标、施工技术、施工工艺的集中培训，技术干部要求天天学习验标、施工图纸。在开工前管理人员对验标、施工技术、施工工艺方面的培训工作基本完成。
2、整章建制、管理制度、体系建立情况：工程刚开工，各项工作还未就绪，没有办公室，我们白天在现场顶着大太阳平整收拾现场，晚上几个人爬在宿舍仅有的一张饭桌上，按公司程序文件要求进行整章建制工作：制定各项管理制度、人员和部门的岗位职责；完成施工现场的规划、搭建及各项标识、机械材料的标识；成立各种领导小组，建立质量、安全、环境保护管理体系、制定各项保证措施；在我们大家的共同努力下各项整章建制工作均已完成。随着工程的开展，经过局领导、处领导多次检查，各项制度措施经历了多次的修改后已经完善。
3、测量放线、现场技术管理：我项目部测量放线从控制网复测、高程控制桩到建筑物的测量定位，轴线及高程控制整个测量工作一直处于紧张工作状态。
由于前期土建测量放线工作很忙，土建技术人员较少，西安正是
7、8月份热的时候，白天范朝朝带领两个技术人员及协作队三个工人一起去现场测量，天气热的汗湿透了衣
背，因为弹墨线，手是黑的，擦完汗都变成了大花脸，有时候天黑了轴线没有放完，我们几个人打着手电筒，用手机照亮也要复合准确，完成工作，确保不耽误第二天工人施工。一个夏天下来，我们都晒得很黑，大家在一起开玩笑说是黑天的时候只能看见牙齿。目前有关测量的各项工作有条不紊的进行着，和兄弟单位十一局相比，我们在人数上很少，但是工作上我们比他们做的更好。
4、内业资料管理：处陈总经理说过：“一个好的技术人员，白天一把锁，晚上一盏灯。”我们始终把他得话记在心上，白天测量回来，晚上我们一起查阅图纸，提报材料计划，施工日志、资料紧跟现场，不出现补资料现象。为了使资料准确无误，经常与监理进行沟通，讨论每份资料应该如何填写更能体现现场实际施工情况。在计划方面，我每周、每月按时上报施工进度及产值，从不让公司及业主催要报表。对工人现场交底、不明白的地方现场对工班长进行讲解。每天做好施工记录按月进行验工计价，负责收集、整理施工技术资料并存档，及时准确上报调度统计资料。目前资料管理工作存在许多不足，还需进一步的加强和细化管理工作。
5、安全质量文明施工管理：由于人员偏少、经验不足，质量安全专项检查由专职安全员来完成，定期检查由队里组织。目前的安全、质量工作基本正常，能够满足现场施工，已完成的工程质量控制较好，未出现不合格品。
6、物资管理工作：本工程的大部分材料均为自行采购，根据分包合同物资管理的重点控制对象是模板和钢管等周转材料和机械管理，地材和
二、三项料控制主要是负责协调单价的统一，防止哄抬物价的现象发生。目前为止物资和机械控制较好，既保证了工程的正常开展，又没形成浪费
7、成本管理、资金控制工作：合同管理和合同单价的制定在队领导的指导下完成，所有施工队伍在开工前均进行了
合同的洽谈，施工队能在开工前签订合同。每月按合同单价进行验工计价，项目负责上报完成数量和需扣除材料款项，由队部根据合同单价控制资金拨付，工程成本和资金使用的控制情况良好。但目前存在合同单价低，施工队伍普遍存在资金不足的现象，随着工程数量的增加，这种矛盾将会越来越突出，对工程的下步开展不太有利。
今年的工作是在学习和不断的摸索中一步一步的走过来，经历了从不会到会，从难到易的过程。以后的工作还很繁忙，生活中有苦有累有辛酸也有甘甜，有付出也有收获。我相信在领导的带领下我们团结一致，一定能打一场胜仗，等待胜利的红旗高高飘扬的那刻。
中铁三局集团建安公司西铁含元项目经理部
2011年11月26日
