项目经理年度培训计划
为贯彻实施公司的施工管理制度，提高各项目经理的专业技术和管理水平，公司计划于2011年8月29日～8月31日在公司总部会议室组织“弱电项目经理短期强化培训”，现将有关事项通知如下：
一、参加培训人员：各工地项目经理
二、培训目的：经过对小区智能化系统进行理论与实施等培训，使各项目经理全面地了解智能化系统的规范与标准；系统掌握智能化系统工程设计方法、设备选型原则、安装施工要求、系统测试与验收等相关知识及应用技术；熟知智能化系统的项目方案的制定与施工管理技巧的运用；增加分析与处理建筑智能化系统工程中常见问题的能力，达到智能建筑从业人员必备的技术水平，并能独立承担智能化系统工程设计及施工工作。
三、培训方式：聘请业内参与编写教材并具丰富工程经验的专家亲临授课
四、培训的内容：
1、企业团队精神：如何让组织成员有团队精神，如何真正发挥团队的作用，如何实现团队沟通顺畅，如何让团队充满干劲与激情。
2、智能建筑弱电行业领域的现状与未来：中国智能建筑弱电行业领域的发展现状、未来发展趋势介绍；世界主要大国的智能建筑弱电系统现状及发展介绍等内容。
3、智能建筑弱电领域前沿技术及设备介绍：智能建筑弱电领域前沿技术、设备的介绍、展示、应用现状及发展趋势等内容。
4、集成方案设计模拟实践：针对不同应用环境的工程项目进行集成方案设计模拟，综合考虑各子系统之间的关系，合理配置方案，学员独立设计后自我阐述，最后由指导老师进行讲评。
5、施工组织要点 ：施工组织的要点内容阐述：设备及材料的供应计划；施工进度控制；施工人员安排；工程质量监督与控制；工程成本控制要点；施工方法选择的重要性；施工现场的安全与管理；施工过程中与交叉作业单位、甲方的协调；施工过程文档的重要性。
6、项目竣工、试运行与验收要点分析 ：针对工程项目完工后进行验收阶段的工作进行分析讲解，包括对系统测试、竣工申请、系统试运行、项目验收等部分的要点及注意事项进行阐述。
7、智能建筑弱电行业最新标准及规范精要讲解 ：针对智能建筑弱电行业最新标准及规范精要部分重点讲解及分析，在具体工程中需要注意的事项等内容。
8、项目经理模拟实践：由指导老师模拟甲方项目，培训人员模拟工程商的项目经理进行整体项目跟踪设计与管理，对学员项目招投标、合同相关、项目管理相关、现场管理等相关能力进行综合训练。
9、疑点解答:对本次课程进行全面复习并集中解答项目经理提出的问题。
