商务谈判心得
一、背景介绍
第二次世界大战之后，日本的经济经历了一个快速发展的时期，这被国际社会公认为一个奇迹。在日本战后经济增长中，一些企业也迅速地成长起来。其中松下电器的成功就是一范例。
松下电器公司成立于1918年3月。这个企业从最初的一个小规模家族企业最终成为世界电器行业的巨头之一。追朔这个企业的发展历程，就必然提到它 的创始人松下幸之助。正式他的独特管理哲学和正确决策奠定了公司日后成长的基础。他的功勋，从松下与菲利普公司之间的谈判中就可见一斑。
在20世纪50年代，为实现公司的业务扩张，松下公司急需引进先进技术。而此时，菲利普公司已经名列世界电器厂商的榜首，具备最先进的技术和最雄厚的资金实力。在这样的情形下，松下公司就技术转让一事开始了谈判。
当时，两个公司谈判力量之间的差异是巨大的。松下公司仅仅是一个小公司，而菲利普公司却是行业的领先者。松下公司非常依赖菲利普公司来获得生产技 术。所以，从一开始，菲利普公司就表现得非常强势。它提出，如想得到技术支持，松下公司除应一次性支付专利版权550000美元之外，还应支付松下公司年 销售额的7%。此外，其他的条款也对菲利普有利。比如，对于松下公司的违约条款制定得相当苛刻，而同样的条款对菲利普公司却显得含混不清。
经过艰难的谈判，松下公司成功地将价格从销售额的7%降到了4.5%，但是对于一次性支付的部分，菲利普公司却拒绝再做任何让步。此时，松下幸之助面临着两难的选择。因为在当时，公司的总资产为5亿日元，而55万美元相当与2亿日元，占公司总资产的近一半。如果经营中出意外，公司可能会走到破产 的境地。然而，另一方面，如果谈判破裂，公司将失去发展的宝贵机遇。
任务：在仔细地思考和权衡之后，在现有利益和未来发展之间，松下电器应如何进行谈判以解决自己的问题？
二、谈判流程
（一）闪亮登场
谈判双方进行自我介绍和相互问候，并介绍本方队员构成和队员分工，随后双方进行而对而交锋，由一方先发言，但一方发言时，另一方不得插话或以其他行为进行干扰。
（二）初露锋芒
1、有策略地向对方介绍本方的谈判条件。
2、试探对方的谈判条件和目标。
3、对谈判内容进行初步交锋。
4、不要轻易暴露本方底线，但也不能隐瞒过多信息而延缓谈判进程。
5、在开局结束的时候最好能够获得对方的关键性信息。
（三）正面交锋
1、对谈判的关键问题进行深入讨论。
2、使用各种策略和技巧进行谈判，但不得提供不实、编造的信息。
3、寻找对方的不合理方面以及可要求对方让步的方面进行讨论。
4、解决谈判议题中的主要问题，就主要的方面达成意向性共识。
5、尽量获得己方的利益最大化。
6、出现僵局时，双方可转换话题继续谈判。
（四）局中合议
与同学分析对方开出的条件和可能讨价还价的空间，以及最后阶段的谈判策略，如有必要，可以对原本设定的谈判目标进行修改
（五）一锤定音
双方回到谈判桌，随意发言，但应注意礼节。双方应对谈判条件进行最后交锋，达成交易。
三、谈判体会
随着全球化时代的到来，国际商务谈判越来越成为日常的商务活动了。有人说“世界就是一张巨大的谈判桌，生活就是谈判的舞台，人的一生就是谈判的一生，我们正处于一个谈判的时代”。
（一）谈判并不仅仅是成功商人用于谋取更多利益的工具，谈判无处不在。
谈判似乎对于我们大众来说是个很少接触到的，其实并不然，在日常生活当中，人与人的交流中，时常都是伴随着谈判的出现。例如，在交流会上提出自己与别人不同想法的同时，通过对自己想法、方案的解说，就是希望能够让大家同意自己的观点；又如，在菜市场上、服装店上，我们都能听到讨价还价的声音。这些都是谈判。但是若要更好的争取我们切身的利益，我们便需要更多的技巧和准备。
（二）灵活使用谈判技巧，使谈判到了死胡同的时候还能得到突破点。
谈判的过程中难免少得了争端，如何让自己在争端解决中胜人一筹，出奇制胜呢？同一件事，或许对于同一个人用不同的方式和技巧来应对所得的结果也许会更加的不同。
刚柔结合。在谈判当中，谈判者的态度不能过于强硬，这样会容易导致双方的关系破裂；当然也不能过于软弱，这样会使得自己的地位和权利过于被动。因而采取刚柔相济的态度是最好的选择。
拖延时间，损对手锐气。当在谈判中，自己处于较于被动的地位，而对手仍然咄咄逼人的时候，我们可以故意拖延交战的时间，这样可以使得气扬的对手觉得烦厌而疲倦。而在这个时候，我们在反手一攻，这样对我们被动的趋势有很大的改善。当然，这种拖延时间的办法最坏的结果就是对手直接放弃了合作。所以在使用的时候，一定要注意事态的发展和灵活的应用。
留有后路。谈判的结果如果不能圆满的结束，千万不能失去理性而伤了双方的和气，破坏了双方的关系。因为这次的谈判达不到圆满的结果，我们还必须为下次的合作做好铺垫的工作准备。
（三）谈判僵局
在谈判的过程中，最棘手的情况莫过于是出现僵局了。但是出现僵局的同时，并不代表着死局。但是我们都知道，当出现了僵局如果没有得到很好的化解方法和策略的话，那么这样的僵局将会使得谈判无法再进行下去，那么谈判就完全的破裂了。价格是国际商务谈判中最敏感、最容易导致僵局的因素，因为卖方希望卖出的商品价格越高越好，买方恰恰相反。卖方的底价对买方来说则是一个高价格，双方底价之间的范围就是谈判空间或交易区。那么在谈判的过程中，我们应该收集好谈判的信息，做到“知己知彼”。这样有利于我们更好的了解产品和对方产品的底价，制定更加周密的谈判计划。让我们能够处于主动的位置。而且，我们应该重视在场外的沟通，让谈判双方能够有足够的沟通和交流，这也是被称为了一种非正式的谈判。建立好双方的私人感情，良好的人际关系。这样的话，在谈判桌上的僵局也就很容易的化解了。
我们做每一件事都会有一个夺冠的秘诀，那么如何在谈判桌上更好的争取到自身的利益，这就得让我们更加深入和不断地去探索和研究商务谈判。
