2016年事故隐患治理方案
为了建立安全生产事故隐患排查治理长效机制，推进公司安全隐患排查治理工作，彻底消除事故隐患，有效防止和减少各类事故的发生，特制定本方案。
安全隐患分为一般安全事故隐患和重大安全事故隐患。一般安全事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
一、目标和任务
通过隐患治理，杜绝一切事故苗头，认真消灭事故隐患，确保“0”事故，力争“0”事件的总体目标。同时举一反三，查找和弥补安全管理以及工作中的差错和疏漏，防微杜渐，确保安全生产。
二、方法和措施
（一）治理方法：
① 通过开展隐患排查专项活动及各类安全检查，及时发现事故隐患； ② 发现隐患后，应当及时处理，不能处理的，应及时通知有关的职能部门负责人，有关负责人应当及时处理，各类隐患应当在第一时间进行隐患治理，排除险情；
③ 非本公司管理场所、设施设备、人员等出现安全隐患时，但对本公司可能造成影响的，发现者应及时向安全管理人员报告；
④ 安全管理人员对排查出的隐患及时进行隐患评估，决定采取相应的安全控制措施；
⑤ 根据危险程度，按照色彩管理办法，下达相应的隐患整改通知单； ⑥ 发现重大安全隐患，应及时上报安全生产领导小组，由安全生产领导小组即刻下达隐患整改通知书，并采取临时控制措施并制定应急预案，必要时可停产整改；
⑦ 各部门应及时进行隐患治理，确保在限期内整改完成；
⑧ 整改结束后，安全管理人员和安全生产领导小组人员现场验证，确保治理达到规定要求。
（二）治理措施：
隐患治理措施包括工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施、应急措施等。各措施可单独使用或者结合其他措施综合使用。
① 工程技术措施：按照消除、预防、减弱、隔离、连锁、警告的优先顺序选择安全技术措施，其应具有针对性、可操作性和经济合理性并符合有关法规、标准和设计规范的规定；
② 管理措施：通过加强管理，通过制订和修订安全管理制度和操作规程并贯彻执行，从根本上解决问题；
③ 教育措施：对隐患涉及部门、管理者、员工进行安全生产教育； ④ 防护措施：对无法从根本上消除危险的隐患，岗位操作人员应按规定佩戴个人防护用品；
⑤ 应急措施：在隐患未整改前，应临时采取必要手段，预防事故的发生。
三、经费和物资
① 治理隐患所需经费，通过安全生产经费投入管理制度进行申请、拨付； ② 当治理费用较大时，由总经理做出决定或安委会召开临时会议决定； ③ 财务部应无条件确保隐患治理费用及时拨付；
④ 治理所需物资应按照特事特办原则，由采购和仓库管理部门及时采购和调拨。
四、机构和人员
公司成立安全隐患排查治理领导小组： 组长：（安全总监） 副组长： 成员：
组长全面负责安全隐患整改治理部署，监督各项安全隐患整改治理工作的落实；
副组长协助组长开展安全隐患整改治理工作；
安全管理人员切实履行安全生产法的7项安全职责，督促落实本单位安全生产隐患整改；
各部门负责人是所在部门隐患治理的第一责任人，对各部门安全生产隐患治理工作全面负责。
五、时限和要求
① 对违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为，要及时制止和纠错； ② 重大事故隐患整改通知书即刻下达，一般隐患整改通知书下达时限在半个工作日内（自接到隐患报告始）；
③ 治理时限自接到通知，一般不超过24小时；复杂、工作量较大或已停产的治理任务一般不超过72小时；
④ 隐患治理必须严格按照要求，切实消除危险因素，并认真检查，确保没有因为治理工作，产生新的不安全因素
⑤ 安全管理人员应及时做好现场验证工作，验证不合格的，必须及时采取补救措施。
⑥ 隐患治理工作与安全责任制挂钩，实行年终一票否决权。
