励精图治凝聚实力
为实现2011年综合目标提供坚强的政治保障
在十天高速民主管理大会上的讲话
（2011年3月27日）
杨良荣
各位代表、同志们：
大家好！
在股份公司上下掀起贯彻\"两会\"精神的热潮中，我们满怀激情地迎来了中铁隧道股份有限公司十天高速民主管理大会的召开。今天，我代表项目部党支部向各位与会代表、家属及协作队伍表示诚挚的问候和真诚的祝福，感谢你们与项目部在2010年一起度过难关、一起团结协作、一起共同成长。
下面，我将项目党支部2010年政治工作情况作简要回顾，并就2011年政治工作方向和要点，以及如何加强和改进思想政治工作谈几点想法。
一、2010年政治工作回顾
2010 年，项目党支部在股份公司党委、西北指的正确领导下，深入学习科学发展观，贯彻党的十七届五中全会精神，围绕施工生产为核心，发挥党组织在项目各项工作的推动作用，深化企业文化建设，激发活力；同时联系施工生产实际和职工队伍的思想实际，进一步加强和改进思想政治工作，充分调动各方面的积极因素，使职工们在作风、纪律、业务水平方面都有了明显的进步，为企业的发展探索出了一条思想政治工作的新路子、新方法。
过去的一年，政治工作紧跟项目形势项目形势是思想政治工作的出发点和着力点，也是政治思想工作体现价值的切入点。抓好形势教育任务和过程监控、抓好安全生产和后勤保障、抓好成本与履约的关系，维护职工、农民工的合法权益，充分发挥政治思想工作的服务作用。在管理方式和思维方式上得到了进一步统一，对重难点破解能力、突发事件应对能力和项目组织管理能力进一步彰显，项目班子驾驭风险逐渐理性和成熟，整体功能发挥良好。
过去的一年，班子整体战斗力不断增强根据股份公司党委的文件精神，及时调整了项目部的领导班子，注入了新鲜血液，进一步促进了班子的知识化和专业化。新一届班子成员充分发扬团结协作精神，使十天高速公路项目经理部集体呈现出团结和谐的良好氛围。班子成员各司其职，权责分明，有分工有
合作，发挥出了班子的合力作用。班子成员还通过思想升华、理论学习、工作创新，使整个项目部的队伍形象有了较大改观，赢得了外界单位的一致好评。
过去的一年，倾力打造项目文化在项目文化建设中，结合项目环境和现场实际，在落实中国中铁企业文化的同时，重点落实项目安全文化，把企业文化规划与项目安全规划紧密融合在一起，通过制作彩门、宣传标语等形式展现企业文化，有力的展示了中铁隧道股份的整体形象。
过去的一年，综合治理工作深入开展项目党支部充分发挥党政工团齐抓共管的大好局面，加大与县委县政府、公安局、派出所的沟通力度，确保了施工生产有良好的外围环境。项目部内部还成立了治安联防队、义务消防队、安全督察组等群防群治组织，确保出现突发事件时能够及时得到反馈处理。
过去的一年，员工队伍素质逐步提高。牢固树立员工是第一资源的观念，不断加大员工队伍的培训和送培工作，积极响应股份公司人力资源调配计划。目前项目部共有中级职称 1人、初级职称8人。技师 1人，预备技师1名，高级工及以上技术工人共12名。逐步形成了以中青年干部为主的知识化、专业化的技术管理体系。
过去的一年，党群一体化建设和谐有序加强对群众工作的领导，实施一体化建设，集聚党工团力量，构筑和谐企业。工会、共青团工作在党组织的领导和协调下，根据项目具体情况，发挥自身特色，工作方法正在不断改进，工作质量也在逐步提高。项目部工会能以“员工之家”、“一法三卡”、“三工建设”、维护职工合法权益、开展全员素质教育工程等工作为重点，进一步完善民主管理大会制度、厂务公开制度。 紧密围绕以生产经营为中心，开展劳动竞赛、工地文化娱乐等活动。共青团组织以服务企业为宗旨，开展以提升团员意识为主题的教育活动，深化争创青年文明号、争创岗位能手等活动，积极探索“创新争效”新路子。
过去的一年，党员发展工作正常开展按程序抓积极分子和预备党员的培
养、教育和考察工作，在党员发展工作中，我们始终按照“坚持标准、保证质量、完善结构、慎重发展”的工作方针进行。年内，项目部共有2名员工先后向党支部递交了入党申请书，已按程序进入积极分之培养阶段，党组织在日常工作、学习、生活中正逐步对他们进行引导、教育、考察和培养，近期将对他
们进行系统的党建知识培训。他们均能按时书面汇报自己的工作、学习和生活情况，党组织在与他们经常性的沟通中及时了解掌握其思想动态、工作状况、学习情况和履行党员义务情况。对存在的缺点及时进行批评教育，帮助他们不断进步。
过去的一年，廉政建设稳步推进建设党风廉政责任制，项目党支部一
是认真组织党员干部学习《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党员纪律处分条例》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，增强大家廉洁自律意识，构筑起牢固的思想道德防线。二是聘请党风廉政监督员，制定并落实了廉政监督员工作制度，监督党员干部的行为，在物资采购、内部验工、工程分包、对外招待等工作中实行动态管理，坚持阳光操作，有效杜绝了腐败现象的发生。三是认真组织领导干部学习上级纪委文件和党纪条例，严格执行纪律；四是广泛开展厂务公开和公示制度，使管理得到公开，给员工们树立了好的榜样，有效地抵制了社会上的不正之风，同时也保证了领导干部廉洁自律；年内未收到举报电话和来信来访；全年来，项目部领导干部没有一例违规违纪现象的发生。
回顾过去一年的工作，我们有以下几点体会，值得进一步总结深化：一是科学发展观是指导企业实现和谐快速发展的思想基础。二是创新工作方式方法是提高工作效率的有效途径。三是政治思想工作是企业实现和谐快速发展的强大推动力。四是企业文化是实现企业和谐快速发展的智力支撑，企业文化只有贴近现场，关注员工，融入管理，才能彰显价值。
在看到成绩的同时，我们也应清醒地看到问题与不足：一是要满足项目发展的需要，队伍素质必须进一步提高；二是员工的成本意识、纪律意识、责任意识、忧患意识必须进一步加强。三是员工的综合素质还不能完全适应项目的模式，安全意识、协作精神有待提高；四是党的建设思想政治工作在内容、方法上创新步伐上应进一步加快。
二、2011年政治工作目标
2011年是十天高速公路减亏的关键一年，也是履约增效的关键年，我们必须坚定信心直面困难，励精图治，凝聚实力，在精神意志上做好打攻坚战的准备，满足顾客的要求，实现2011年施工、经营、管理、人才、队伍、党建、企
业文化等各个方面的大发展。
2011年的政治工作指导思想是：推动科学发展观在项目管理中进一步深化，完善项目管理制度；进一步强化思想建设，紧贴施工生产做好形势教育工作；进一步加强后勤保障工作，服务于现场；为提升十天项目部的综合实力提供坚强的政治保证。
1、坚定必胜信心。2011年，我们的任务十分艰巨，现在已是3月下旬，要确保六月底右线开挖至分界里程，项目成本的压力巨大，形势十分严峻。所有的关注都集中在“进度、成本”上，这是项目实现自身价值、提升项目品牌的最后冲刺。我们树立顽强拼搏的意志，有必胜的信心和决心，确保十天项目任务的如期完成。
2、坚守职责爱岗敬业：要如期完成我们今年的生产任务，就要强化责任意识，履行岗位职责，切实做到爱岗敬业，恪尽职守，在岗一分钟，干好六十秒，竭尽所能完成本职任务。强化成本意识，树立“节约光荣、浪费可耻”观念，并体现在工作中得到具体落实。
3、坚持创建四好班子：深入开展以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”班子创建活动。认真制定创建规划，明确创建措施，加强组织领导。班子成员要勇于接受公开监督，深入查找问题和不足，积极建立健全长效机制。我们要以创建活动为契机，加强领导班子的思想政治建设，进一步强化领导干部的政治意识、大局意识、团结意识、责任意识和程序意识，完善、规范“三重一大”制度。通过“四好”班子创建活动，全面提升领导班子的整体功能，营造项目和谐发展空间。
4、坚持人才梯队建设：坚持党管干部、党管人才的原则，选人用人坚持注重实绩、群众公认，综合考察干部的业务能力、创新能力、管理水平、政治素质、思想品德。深化干部考学活动，丰富考学内容，增强学习效果，扩展党管干部的途径；继续完善内部用人办法，打破专业、学历的限制，大胆提拔聘任有能力、有思想、有冲劲、“在状态”的干部，拓宽用人的视野和渠道；坚持内部挖潜、外部引进相结合的方针，引进项目真正需要、真正用得上的技术人员；营造有利于人才开发、培养的友好环境，为企业持续健康发展提供不竭动力。
5、坚持绩效考核工作：一是收入分配：要坚持以贡献与效率为导向，继续完善奖金分配奖励机制，最大限度地发挥收入分配的激励作用，激发全员的创
造性和积极性。二是对项目管理人员和技术人员实行动态管理，根据绩效考核结果优胜劣汰，能者上，庸者下。继续加大对优秀人才的选拔、举荐力度，对工作懒散、能力长期不能满足岗位要求的人员、不在状态的人员进行帮助引导。
6、坚持党员发展工作，提高党员发展质量： 2010年一部分员工期盼党组织的教育和培养，已经递交了申请书，党支部已对他们进行系统的考察、培养和教育，让他们迅速成长。我们要把他们大多数培养发展为政治骨干，这也是今年党员发展工作的重点。同时，继续重视在生产骨干中发展党员，加强对入党积极分子、预备党员的考察和教育，积极推行技术党课、安全党课、文化党课，增强党课的吸引力和感染力，提高党员的技术业务素质和党建工作水平，推动项目党建与项目管理的融合。
7、发挥群众工作优势，促进项目和谐发展。
继续树立党群工作一体化理念，发挥党组织的政治领导，组织协调、保障监督职能，加强党对群众工作的领导、支持，工会组织要积极主动关心员工的日常工作和生活，关心员工的家庭和健康，关心员工的思想和情感，用文化的手段、亲情的力量，把广大员工的智慧和能量凝聚到施工生产中来，形成冲刺年度生产目标的力量源泉。从维护广大员工利益出发，开展“一法三卡”、“四全工程”等特色活动，加大对困难员工的帮扶力度，协调和推进“三不让”承诺的落实。紧密围绕项目工作大局，发挥自身特色，实现工作思路、活动内容的创新，积极探索企业职工民主管理的有效途径，完善民主管理大会票决制，做好班子成员的民主评议和测评工作，严格厂务公开的内容、形式和程序，推进工会法制的建设。团组织要以服务项目、服务青年为宗旨，继续开展好团员意识主题教育、深化青年文明号、青年岗位能手活动，积极探索“创新创效”新路子，通过特色活动再现共青团组织的风采，完善共青团工作制度，依托全员素质工程，提高团员素质，为项目部的发展注入活力。
8、坚持项目文化建设：一是进一步加大对外宣传力度，提升企业在行业的品牌形象。二是结合项目形势和业主、监理要求适时调整宣传策略，随行就市展现企业形象。三是加强执行文化建设，坚持出精品、出亮点，提升项目形象建设标准化。
各位代表、同志们，在这个特别的2011年里，我们要以更加振奋的精神，
更加昂扬的斗志，更加严谨的作风，更加过硬的措施，更加饱满的热情投入到项目施工生产之中，把各项工作部署落实到每一个环节，贯穿于每一个具体行动，全力做好各项工作；用中隧员工的实力和信心，有民主、科学的管理， 大家团结一致，共同挈起手来，励精图治、凝聚实力，永往直前，才能夺取项目履约的伟大胜利！
谢谢大家！
