述职报告
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一、2013年工作总结
作为连采队跟班副队长，在2013年的工作中较好的完成了矿领导、机关科室、区队交办的各项任务，得到了矿领导和区队领导及工友的基本认可，具体如下：
1、作为一名生产班跟班副队长下井跟班期间每班生产组织基本完成生产任务，安全方面没有发生一起工伤事故或机械故障，动态达标虽有个别班不达标但大部分符合矿动态达标要求，工程质量由于巷道围岩（离层冒顶、片帮）、管理、人员技能等问题有所降低。
2、积极参加矿、区队组织的各类培训学习，努力提高自身的业务知识和管理水平。
3、理解、支持、团结区队工人及管理人员，为区队的各项工作顺利开展提供强有力保障。
4、与各班组长及工人一起做好班组建设工作，夯实安全、生产等各项工作的基础。
5、要求检修人员做到精细化和预防性检修，最大限度的减少对正常生产的影响及设备、配件的消耗，生产作业人员爱惜设备严格按照操作规程正确操作设备，节约使用支护材料等，为区队“双增双节”工作
做出应有贡献。
二、2014年工作安排
针对2013年工作中出现的薄弱环节，2014年将在以下几方面有重点的开展工作：
1、随着政府、公司、矿对安全管理力度的不断加大及安全生产周期的不断延长，安全管理压力越来越大，对生产中每班的重大、易发危险„如顶班离层冒顶及两帮片帮严重时掘进、倒机组拉电缆管理，顶板离层冒顶、两帮片帮严重时的顶帮支护的安全管理，倒机组时的人员管控，生产期间生产区域的禁止入内栅栏设置（“行人不行车、行人不行车”）管理，用装载机、梭车清巷道时的车辆人员管理等‟进行重点盯防并加大处罚力度。
2、针对动态达标时有不达标的现象，要加大现场（顶板、两帮管线，淤泥积水，物料码放，风筒积尘及出风口距掌子头位置、瓦斯探头吊挂位置，设备卫生，工程质量管理等）管理和处罚力度，做到及时发现问题及时安排处理绝不拖沓，本班能处理问题本班处理绝不拖到下一班。
3、工程质量下降的问题主要从以下几方面解决： ⑴加大连采机司机工程质量的奖罚力度提高其积极性，对锚杆司机和帮网支护工加强现场监督管理和处
罚力度；⑵对有学习兴趣和能力的员工加大培训和上机实操力度实现关键岗位人员的新老交替；⑶加大从关键岗位选拔提拔班长和副队长的力度，以激发员工工作积极性。
4、加强规程措施及与煤矿有关的各类法律法规的学习充实自身的业务保安知识，积极参加矿组织的管理培训，努力提高安全管理和生产组织能力。
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2013年12月18日
