浅谈中国水利水电第五工程局有限公司
企业文化建设
【摘要】企业文化是企业的灵魂和最为重要的软实力。中国水利水电第五工程局有限公司（以下简称“水电五局”），作为一家有着59年历史的国有大型建筑施工企业，在发展壮大中积累了内涵极为丰富的企业文化资源。在企业改革发展新阶段，亟需对企业文化重新审视定位，对优秀传统文化挖掘整理，对先进的文化元素兼收并蓄。文中透过对我国企业文化发展的背景介绍与国内外研究情况、企业文化建设相关理论综述、水电五局企业文化建设现状及存在问题分析，努力探索水电五局企业文化建设具体方案设计，构建在集团公司企业文化“六统一”的前提下构建独具个性的水电五局企业文化。
【关键词】企业文化
建设
一、我国企业文化发展的背景介绍与国内外研究情况
企业文化这门学科的基本属性是管理学，把企业文化定位在管理学，才能真正把握企业文化理论的原来面貌。企业文化作为一种新的高效的企业管理理论，缘起于上世纪七十年代美日企业对比研究。
七十年代，日本经济迅速腾飞，有超过美国的趋势，美国在同日本企业的竞争中连连败北。面对严峻的形式和挑战，美国的企业管理学者开始着手于对美日两国的典型企业进行对比研究后，认为美国落后于日本的原因不在于经济指标和技术指标，也不在于管理硬件上，而是落后在管理的软件—企业文化。
二、企业文化建设相关理论综述
企业文化的概念及构成要素。企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心，凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感，积极性，创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱，是指企业在生产经营过程中所创造的的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和。
企业文化结构有三个层面，即精神层、制度层、物质层。其中精神层是最核心的部分，由企业核心力量决定。
三、水电五局企业文化建设现状及存在问题分析
成立于1954年的水电五局，通过几代人的努力和发展，致力于开拓拼搏，追求优质高效，逐渐形成了改革创新、敢为人先的开拓精神，敢打硬仗、勇往直前的拼搏精神，优质高效、争创一流的团队精神。其企业文化的发展大致可以分为四个阶段：
企业文化的原创阶段。从二十世纪五十年代到八十年代中期，这一时期，水电五局在以为代表的水利工程建设中，传承大禹精神，奉献巴蜀父老，实现了由“手锤瓦刀”向“机械化施工”的转变，形成了“艰苦奋斗、团结拼搏、无私奉献”为核心的精神和理念。这是水电五局企业文化的发轫，其文化理念具有自发的特点。
企业文化发展壮大阶段（1984年至2000年）。从1984年起实行事业单位企业化管理，自收自支，自主经营。这一阶段，水电五局率先走出四川，先后参与了碧口水电站大坝、岳城水库大坝、棘洪滩水库等重点工程建设，成为西南乃至全国水利行业的一面旗帜。这一时
期，“团结拼搏、优质高效”的企业精神逐步形成，企业文化建设呈现出明确性、聚集性、主动性特征。
企业文化提升推广阶段（2000年至2005年）。2000年开始，水电五局开始对企业文化进行总结、提炼，大力推进企业文化建设。2003年、2004年先后开展了两次全局范围的企业文化征集形成了以“开拓拼搏，优质高效，追求卓越”为企业精神的企业文化体系，编制了企业CI形象手册。尤其是2005年重组加入中国水利水电建设集团公司，实现了由地方水利企业向中央电力企业的跨越。这一时期，企业文化建设呈现出系统性、计划性、实效性特征。
企业文化变革中的母子公司企业文化战略管理新阶段。2005年加入中国水电集团后，在正确处理母子公司关系的前提下，尤其是集团公司企业文化方案发布后，在保持集团公司文化统一的前提下努力突出水电五局的企业文化特色，实行企业文化战略管理的新阶段。
1、对水电五局企业文化现状的重新定位和基本战略框架的构建。
中国水电集团的重组，是推动水电五局改革发展的重大战略举措，同时也使企业发展的战略基点发生了重大变化。划归集团公司后，水电五局及时提出了用四年左右的时间建成集团范围内的管理强局，再经过五年左右的努力，进而实现经济强局的目标。确定了“主业突出，副业并举，在国内国外协调持续发展”的战略方针。企业文化的构建与塑造必须在战略的指引下进行，文化的构建和重塑必须符合战略的需要。水电五局的企业文化建设需要考虑未来动态不确定的外部
环境，提高文化适应性。
一是以企业发展战略为指南，明确企业文化塑造和框架的方向。在外部竞争环境和内部发展需求的双重压力下，必须对原有企业文化进行变革升华，以满足员工内在的需求，适应发展战略和市场环境的客观要求，为科学发展提供精神动力和智力战略支持。企业发展战略是企业发展的总纲，是制定企业文化战略和重塑企业文化体系的准则，企业文化战略应该是总体战略的一部分并服务于总体发展战略。
二是明确创建基于能力的企业文化是水电五局企业文化建设的重点。成功的企业文化促进员工的发展，为能力出众的员工开辟施展才华并对组织产生重大影响的途径，创造出员工全身心投入工作、迎接挑战并积极工作的氛围，鼓励员工最大限度地为组织做贡献。
三是必须建立明确的企业文化建设和战略管理的领导体制和工作机制，把企业文化建设的领导和管理从模糊变为清晰，把企业文化建设的行为从自发变为自觉。企业文化建设不仅是党群部门的事，必须成立企业文化建设的领导机构和工作机构，形成党政工团和有关部门密切配合、齐抓共管的管理模式和分工负责、关系协调的责任体系。
2、对水电五局企业文化建设现状的诊断和把握。
2007年，水电五局正式启动了企业文化战略管理。首先对当前企业文化建设的现状采用现场考察、调查问卷、深度访谈和查阅资料的方法进行了调研。企业文化诊断调研共访谈各类人员158人，搜集整理与企业文化建设方面相关的内部资料140余份，发放企业能力调查问卷和企业文化调查问卷，收回企业能力调查问卷、企业文化调查
问卷、企业先进事迹调查表各183份，并对一些在建项目进行现场访谈。通过对诊断成果的深入分析，我们提出了以下结论。
（1）水电五局以工程项目为载体蕴涵着五局人的奉献精神、艰苦奋斗精神、团队精神和创新精神等。项目传承造就了五局人的精神。水电五局的表象文化具有鲜明的企业特点和地域特色。
（2）水电五局的员工具有很强的主人翁精神、职业荣誉感和团队凝聚力。调查结果表示，有93%的员工认为领导被降职是正常现象，有82%的员工认为公司的重大决策大多正确。
（3）水电五局已经融入集团公司企业文化。企业文化优势是水电五局不断发展的不竭动力，企业文化由原生亚文化状态向个性的企业化发展。
同时，调研结果也显示出水电五局企业文化管理体系建设上的差距和不足。主要是对企业文化重要性以及企业文化内容的认识上差别较大，缺乏完整的企业文化建设规划，尚未定制出形成文字的《企业文化手册》等。制度建设的任务仍然十分繁重，企业文化建设的组织体系建设，构建企业文化建设的长效机制，实现文化治企等还需要做很多工作。
四、水电五局企业文化建设方案设计
1、企业文化建设规划原则。
一是以人为本，以职工为本，综合考虑企业发展与员工的实际利益；二是企业文化战略管理与水电五局所处行业的特点与发展趋势一致，与集团公司发展战略相一致；三是企业文化建设应该具有自己的
特色；四是企业文化建设总体目标应结合中国的文化传统、集团公司的优秀文化元素和先进经验。
2、企业文化战略管理的框架体系。
（1）企业文化建设规划。
（2）企业文化手册。力求做到四个结合：
一是统一性和独特性的结合。重视、完整、准确、集中地反映集团公司企业文化在企业愿景、企业精神、核心价值观、经营理念、员工行为规范、形象标识等六方面的高度统一，遵循子公司和集团公司企业文化统一性的原则。同时，按照集团公司企业文化建设“总分结合”的原则。对企业作风，管理理念进行总结和提炼，并用小故事来诠释，体现企业的特色和个性。
二是集成传统和弘扬时代精神相结合。《企业文化手册》立足于对水电五局长期形成宝贵的文化资源进行挖掘整理，对原有的企业精神、经营理念等赋予新的时代内涵，注入先进文化元素，力求在集成中创新，在弘扬中升华，突出建设基于能力素质的现代企业文化。
三是理念体系和实践特色相结合。企业文化是企业战略和经营的外在形式和表现，《企业文化手册》既是一整套完整的企业文化理念体系，又要突出实践特征。
四是企业文化建设长期性和阶段性相结合。《企业文化手册》既要反映目前发展阶段的成果，还需要在今后的长期实践中不断充实完善，提炼升华，不断注入与时俱进的文化元素。
（3）企业文化建设分为三阶段：
一是规划和宣传阶段。广告宣传、推广、应用集团文化，在集团“六统一”的前提下建设规范统一的子文化。主要任务是制定《企业文化手册》，深入宣传集团文化和水电五局的企业文化，完善规章制度，持续推进企业物质文化建设。
二是全面推广阶段。以发挥企业文化的管理功能为目标，使企业文化与企业管理全方位结合，从生产经营实际出发，继续制定和完善与现代企业制度和自身理念相配套的各种制度，发现、培育、树立企业文化建设先进典型，初步形成企业文化管理体系。
三是深入渗透阶段。以推进企业文化落实和持续创新为目标，使企业文化与生产经营过程紧密结合，真正落实到项目建设中去，把文化影响力转化为核心竞争力。
五、结论
企业文化来源于企业管理实践，是经营管理过程中一般性规律的科学总结和提炼。企业文化建设重在落地生根，渗透到制度建设、流程建设以及员工的行为规范中去，使员工从他律走向自律，实现企业文化管理。同时，企业文化又必须坚持与时俱进，随着时代的进步和企业的发展不断提升和丰富，不断赋予新的文化内涵和元素。水电五局的企业文化建立在60年发展历程基础之上，具有稳定的文化沉淀和传承。企业文化体系既有远大宏伟的战略愿景，又有脚踏实地的保证措施，较好地实现了形象、行为、制度、观念的协调，达到了企业文化建设为企业持续发展服务的目的。在企业文化建设中，我们将始终坚持以人为本，坚持文化兴企，把企业愿景作为凝聚职工队伍的重
要精神力量，把行为文化作为提升企业管理执行力的发动机，努力把水电五局企业文化建设提升到一个新的高度，为企业科学发展构建强大的精神动力和文化支持。
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