信用社(银行)竞聘主任演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委、同志们：
大家好！
今天，我走上竞聘演讲台，心中百感交集，一是自己赶上了挑战自我，展示自我的大好时机；二是感谢各位领导对我的教育和培养，感谢与我同舟共济、朝夕相处的同事对我的帮助和信任。
我叫XXX，现年45岁，中共党员，大专文化，助理经济师，1983年参加信用社工作，先后从事管片信贷员、分社会计、总社稽核员、主办信贷等职务。2001年8月任XX信用社副主任，同年12月至今主持全面工作，2006年当选镇、市二级人大代表。
我竞聘主任的理由和优势如下：一是工作成效突出。2001年12月我主持XX信用社全面工作以来，在各级领导的支持和全社员工共同努力下，各项业务工作进展良好。至2006年未各项存款余额达XXXXXXX万元，各项贷款余额达XXXXXXX万元，股金XXXXXX万元，帐面盈余XXX万元，实现近年来的首次盈余。同时，在工作中我积累了一个基层信用社主任应具备的管理和领导经验。二是热爱农村金融工作。通过多年来的工作摸索，我对农信社的操作流程、帐务管理、内控管理、资产运行、法律、法规以及当前的改革政策非常熟悉，对农村金融工作具有一种特别的热爱和钟情。三是作风扎实，严于律纪。我从小养成了脚踏实地的良好作风，凡事认认真真，兢兢业业，不急躁，不冒进，实事求是，以身作则。
如果有幸在竞聘中胜出，我的工作思路是：
一、以改革统领全局，确保票据成功兑付，今年我省农村信用社已进入票据兑付期，改革工作已到了关键时刻，因此，必须抓好提高资本充足率，压降不良贷款两项硬指标，并把完善法人治理、产权制度改革、经营机制转换等工作向深入推进。
二、以信贷营销为导向，加快业务发展步伐。
发展是永恒的主题，是化解沉重历史包袱的重要途径和改革目的所在。如果我竞聘成功，必须把发展与改革摆在同等重要的位置，坚持两手抓，两手都要硬。就信用社当前的情况分析，在加快发展的同时要重点解决信贷营销不足、资产收益率偏低的问题。因此，必须转变传统的“等客上门、坐堂放贷”的经营理念，树立以市场为导向，把握信贷营销重点，大力支持社会主义新农村建设，努力开创“双赢”局面。
三、以效益为中心，促进各项业务稳健发展。一是在确保贷款利息应收尽收的同时，加大代收、代付等中间业务力度，不断拓宽增收渠道，把中间业务这块蛋糕做大；二是在节支工作中，把节支从简单的费用开支转为成本节支上，在增大存款总量的同时，抓好存款结构调整。
四、以合规建设为主线，狠抓内控管理。首先内控管理是农信社的经营标尺、资产安全的屏障。我要组织好员工学法、知法、懂法，增强自我约束，自我管理意识，在严格管理上下功夫，一丝不苟，杜绝违规事件发生。其次，安全工作是我社护身符，只要安全保证了各项工作才能稳建发展，我要坚决执行各项安全规章制度，把握好各个安全环节，坚持人防与物防并举，彻底杜绝不安全隐患。
五、加强企业文化建设，锻造一流队伍。在信用社内开展以“合规、和谐”为主题的企业文化建设活动,弘扬“五求”精神，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。精心培养员工“社兴我荣、社衰我耻”的群体意识，进一步增强全社的凝聚力和战斗力，激发员工的工作热情，营造一个团结协作、积极向上的集体，锻造一支政治合格、思想过硬、作风纯正、服务优良、勇于拼搏的员工队伍。
今天我在这里竞聘信用社主任一职，目的是为了争取一个为党、为人民做更多工作，为信合事业做更大贡献的机会。同时，也是为自己争取一个施展才华的机会。如果这次竞聘不成功，我将以更加科学的态度，满腔热情做好本职工作，用实际行动实现自己的人生价值。
最后，期待着评委们给我支持，让我在信用社主任岗位上继续为农信社的改革和发展贡献自己的光和热。
谢谢大家！
