XXX公司采购政策
第一条、目的
为了实现公司物资采购程序的规范化、采购质量的标准化、采购成本的最低化，特制定本制度。
第二条、组织结构及工作职责
2.1、招标办公室，负责招标采购方案的审批及标的物的评标、定标；组织相关部门进行市场询价。
2.2、物资采购部，负责物资采购招标方案、标书的拟订；负责与供货商签订合同进行日常采购。
2.3、质量检验部，对供应商的质量信誉给予评价；对照样品及合同要求检验入库物资的质量是否合格。
2.4、企业管理部，负责采购物资价格审核；负责对采购过程进行监督。
第三条、采购政策
3.1、大宗物资由总公司集中采购，采购价格由总公司与供应商确定，分公司与供应商签订合同，依照合同采购。
3.2、总公司制定物资采购指导价格，分公司采购物资的价格不得高于指导价格。
3.4、金额在2万元以下的零星物资进行比价采购。
第四条、采购流程
由各部门填报物资申购单——部门负责人审核——公司分管经理批准——招标办招标（或询价）——物资采购部采购——质量检验部检验——仓库保管员验收入库。
第五条、相关规定
4.1、公司所有采购物质必须进行招标或询价比价，否则不予结算。
4.2物资采购必须把握住质量、数量、时间、价格四大要素，做到保证供应，为生产经营服务。
4.3、建立较稳定的采购供应渠道，定期进行合格供应商评审和对供应商产能进行统计分析。
4.4、利用价值工程正确选择物资品种和代用品，降低成本。
4.5、科学制定最高库存、最低库存和安全库存，经济合理地确定物资储备。
第六条、本办法的修订及解释归企业管理部。
第七条、本办法自2012年1月1日起生效，若与此前相关文件冲突，以本办法为准。 3.3、金额在2万元以上的批量物资（或3万元以上的成套设备）实行招标采购。
《某 公司采购政策.doc》
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