2012年××公司上半年工作总结
姓名：崔讯 班级：0911汉语言 学号：09102135
2012年上半年以来，本公司在企业领导的正确指导下，在兄弟公司的帮助及全体员工上下团结、不怕困难、领导带头的辛勤努力下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。我公司在精神文明和物质文明方面做了许多工作，取得了很大成绩，得到了上级领导以及社会各界的认可。半年来，主要做了以下工作：
一、思想文化建设方面
1，动员组织公司干部和广大群众学习中央文件
中共中央、国务院近日印发了《关于加快推进农业科技创新持续增强农产品供给保障能力的若干意见》。2012年农业农村工作的总体要求是：全面贯彻党的十七大和十七届三中、四中、五中、六中全会以及中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，同步推进工业化、城镇化和农业现代化，围绕强科技保发展、强生产保供给、强民生保稳定，进一步加大强农惠农富农政策力度，奋力夺取农业好收成，合力促进农民较快增收，努力维护农村社会和谐稳定。我公司积极动员组织公司干部和广大群众学习中央文件，从而更好的指导公司全年上下生产等各项工作。
2，举办一期计算机技术培训班
为推进公司办公自动化和信息化进度，提升个二级单位统计员计算机应用和操作水平，提高工作效率，4月15日至17日，信息部举办了个二级单位统计员参加计算机知识培训班。公司各部门的30名统计员参加了培训。
此次培训的主要内容有：计算机软硬件基础知识及维护，办公软件应用，计算机网络基础知识，计算机网络基础知识，计算机常见问题分析及解决，ERP原理与SAP有关知识。在为期三天的培训中，信息部专业人员分别从不同的侧重点就日常工作中常用软件、硬件常见问题和常见网络故障及处理办法进行了详细 的讲解。此次培训还增加了上级操作课程，让学员在学完理论知识后，能够在计算机上进行操作实践，并安排人员现场指导，从而巩固学习效果。
为检验培训效果，信息部专业人员还对所有参加培训的人员进行了理论和上
机操作考试。从考试结果看，此次培训取得了较好的效果，达到了预期的目标。
（一）、完善内部管理体制
1、推行，落实工作责任制
近年来，公司工会坚持推行工会工作目标管理，以责任书的形式，促进各工会根据年初确定的工作目标，认真实施，扎实工作。通过实施目标管理考核，进一步完善了工会的各项基础工作，激发起各部门工会和工会干部工作的积极性，促进各工会更好地履行职责，切实维护职工合法权益，提升工会工作的能力和水平，为公司的企业经济发展和精神文明建设做出了积极的贡献。
2、调整工作人员，开始试行干部招聘制
我公司有员工2000多人，大多数具有大专以上学历。2011年年初，我公司开始酝酿人事制度改革，实行全员聘用制。从2012年开始试行整体员工聘用制改革。我公司实行全员聘任制的基本步骤如下：理实国际 Np8C}3?4w or 首先是岗位设置环节。此环节是做好全员聘用制的基础和前提。公司根据当时的政策法规，在岗位设置环节定下了\"因事设岗\"的原则，在这一环节里还确定了各岗位的责、权、利，编写了岗位说明书。理实国际9wZR0Wxz-a
其次是公开招聘。为了遵循\"党管干部\"的原则，公司除了主要领导由上级主管部门指派外，其他岗位都实行公开招聘。公开招聘不仅面对该公司内部，同时也面向社会。单位确立了\"效率优先，适度倾斜\"的原则。效率优先是指招聘人员时主要考虑其能力和岗位的效益，凡是能够给单位带来更大效益的人选就是最优人选；适度倾斜是指在公开招聘时适度向公司的老员工倾斜。
\"nh,Z|A4d5?0再次是签订聘约。聘用合同分为短期、中期和长期合同。短期合同为3年以下，签订此类合同一般为流动性强、技术含量低的岗位；中期合同的时间为5年。
%lF:u|R:b9m0最后的环节是严格考核。在进行人事制度改革的同时，公司对考核制度进行了调整，力争做到个人的收入和考核结果挂钩，以此来有效激励员工。考核的指标是根据该员工所在岗位的职责和要求确定的。通过如上四个环节的操作，公司在半年的时间内，人事制度基本上能够平稳过渡，总体运作也比较顺利。
（二）、安排，落实全年生产计划
为实现我公司全年计划生产总额，我公司于年初特地设置了本年度公司方便面生产总体生产计划。具体如下：
1、便面厂按照全年有效工作日312天，方便面生产线3条计算（12万包按3条），全年计划生产611万件，完成产值11180万元，计划节约金额为90万元，计划利润实现129万元，每件方便面生产成本下降0.1元。
2、质量事故和质量信息反馈为零，杜绝产品批次性质量问题。
3、备完好率达到97%以上，杜绝各类机械责任事故发生。技术革新、修旧利废，为企业节约7万多元，设备维修费用控制在20万元左右，机对象库存控制在80万左右。
4、类安全事故为零、火灾事故为零。
5、年流失人数控制在200人以下。
6、合百分考评得分在全公司排名第一。
三、工程建设方面
（一）、基建工程项目
1、修建子弟小学校舍
新建的子弟小学校舍位于原校址之上，占地面积达3200平方米，南北长约250米，东西长约125米，将建成一栋教学楼、一栋科技馆、一个体育馆和一个300米的塑胶操场，并将原有的教学楼，经维修加固后作为办公楼使用。校园北部为教学区，中部为功能区，南部为体育活动区。整个设计动静分离、布局合理。考虑到不影响学校正常教育教学工作的开展，校舍改建工程分两期进行。第一期：一栋教学楼；第二期：一栋科技馆，一个体育场，原教学楼的维修加固和300米塑胶操场。
2、建设方便面厂房
由于方便面生产的特殊需求，要求生产线尽量安排在一条直线上，所以我公司的厂房设计只有最后包装步骤进行了一次弯折，用以节省空间，以及成品的暂时堆放及运输。本次车间平面图的设计，力求车间简洁，房屋隔断尽量减少，以节省空间和建筑成本。本次设计以6m为一跨度，宽为3跨度，长为4跨度加9m。窗子的大小C1为2000mm；C2为1500mm。单层，设有原料暂存、除尘机组、称量间、男更衣间、女更衣间、洗手池、容器具清洗暂存、化验间、机修间 等。
其中化验间由于有危险性物品，因此特意向外有开门，以免从内部运输污染原料成品等。
（二）、附属配套项目（美化环境，栽花种草）
我公司自2012年出新至今，小区花坛内栽种的花木有部分已经枯死，公司组织干部、员工、党员、物业、保洁员等共计150人进行了补栽花草树木活动。大家相互协作、挖坑、填土、浇水，分工明确、有条不紊，在公司的各个区域补栽了400株栀枝花，黄阳苗约300棵、100株月季花，为绿化、净化公司环境尽一份力。
四、努力解决原料，拓展销售市场
由于本公司是一家综合企业，并且刚刚起步，困难很多，技术力量薄弱，原材料不足；产品销路没有打开等等。为此，领导干部共同想办法，他们不怕困难，四处联系，终于解决了今年所需要的原料，推销果脯、食品、编织产品等产品，借于此，公司上半年的销售任务才得以顺利完成计划额。
在本公司全体员工的共同努力下，我公司虽然顺利完成上半年的总体指标，然我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的发展和提高，我们决心再接再厉，争取顺利完成下半年的生产销售等个方面的计划任务。
××公司
××××年×月×日
