星级现场工作推进表态发言
尊敬的各位领导、同志们：大家好！
系统工程部将按照工厂星级现场管理的推进要求，明确任务，落实责任，在星级现场管理的推进过程中持续改进，不断创新，将星级现场管理贯彻到车间的各个班组，把星级现场管理工作与日常工作结合到一起，使职工养成习惯，促进我们的各项工作不断改进提高。车间准备从以下几个方面来做好星级现场的管理工作：
1、积极做好动员宣贯。车间通过培训，会议，宣传栏等形式做好星级现场的宣贯工作，在宣贯过程中使所有员工认识到星级现场管理的重要性，具备在实施过程中的相关管理知识，过程实施过程中的奖惩机制。最终形成职工主动去改进创新的工作氛围。
2、对照标准推进星级现场管理在现场的落实。在现场推行目视化管理，所有的标识要统
一、简单、醒目、实用。积极引导职工按照5S的要求做好现场规范，培养员工良好的工作习惯。通过持续的改进，提高现场作业人员的技能水平，现场文件管理的适宜性，设备使用的效率，现场原材料和在制品管理的合理化，生产计划管理的准确性，安全与环境管理的精细化。做好现场作业流程和布局的调整，减少不必要的浪费，低成本，高质量的完成任务。按照工厂的目标制定车间的管理目标，对各目标不断统计分析，持续改进。要做好推进工作与日常工作的结合，使星级现场管理真正的起到推动日常工作改进的动力。
3、积极做好申报材料的准备。在推进实施的过程中将改进落实
过程做好记录，按照星级现场的要求积极做好现场的策划方案，做好现场的作业流程和布局调整，积极做好现场的自评。
最后，我代表系统工程部表态，在星级现场管理的推进过程中，车间将严格按照工厂的要求做好推进工作，将日常的工作和推进工作结合到一起，既要完成好生产任务，又要保证推进工作在车间的顺利开展，最终使星级现场管理成为推动日常工作的改进的动力。
《星级现场工作推进表态发言.doc》
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