表态发言
各位领导、各位同事大家好：
2012年战鼓已经雷响，今天成功的召开了全年工作会议，听取了xxx总的工作报告，深受鼓舞，与会代表一致认为，此次会议为我们开拓了视野、拓展了思维、提升了信心。今天我仅代表XX公司进行表态发言，2012年我们将围绕收入而动、抢占市场而谋，团结全体员工，有信心有决心完成凤台公司2012全年各项任务指标。
具体工作思路如下：强化四种意识、做到四个务求
一、强化四种意识
1、强化发展意识。
企业是靠发展向前进的，改变“忙于办事，疏于谋事”的
状况，切实把经营发展、管理考核落到实处、及时解决经营发展的中重点、难点、热点问题，给前线战友一个良好的发展氛围。
2、强化全局意识。
要求县公司的各部门要有为全县整体发展的大局意识、县
公司要立足部门强化为淮南电信做贡献的全局意识。
3、强化创新意识。
宣传“平凡的事情做好了就是不平凡，简单的事情做好了
就是不简单”的理念、强化“工作持续改进、实现自我超越”。执行创新发现路劲，创新提高效率、创新鼓鼓舞士气精神。
4、强化服务意识。
服务是企业服保用户的核心，也是今后市场竞争中天枰筹
码。树立乐于服务，勤于服务，善于服务精神，要从点点滴滴做起，履行领导服务好基层、支撑服务好发展、属地服务好渠道，企业全面服务好用户理念。
二、努力做到“四个务求”
1、管理工作务求实效
管理工作扎不扎实，会直接影响到生产经营，2012将以宣 1
扬荣誉鼓舞士气，弘扬亮剑点燃激情，积极创优激发争先，将以高效的管理去化解生产经营中的各种困难。
2、经营发展务求诚信
诚信是企业稳步发展的基础，只有立足诚信的业务发展才能给企业收入注入良性动力，企业好员工会更好，在2012年我们将加强终端风险、财务风险、发展质量及客户服方面的管控手段，以考核约束，以制度管控，以自觉践行，
3.综合支撑务求有力
只要得到方案、技术、建设、维护的强有力支撑，将会为经营发展及服务上的攻坚克难铺路架桥，就能充分体现出公司整体和团队的优势，在2012年，现公司将强化支撑水平、建立支撑发展联动机制及关联考核，以急、重为主、轻、缓为辅，着力重点市场重点区域为点发力突破，抑制对手步伐，以大众市场为面，抢占市场份额，扩大企业影响力，
4、关爱员工务求常态
员工是我们宝贵资源，他们是最可爱的也是最辛苦的，立足工作，我们将切实关心员工生活上工作上的困难作为常态化工作去做，倡导领导关爱下属、老同志关爱新同志、业务强关爱业务弱同志，有些事时候心暖比钱暖更重要。
经过县班子讨论，一致通过了县公司未来三年规划。
1、三年国际口径收入超过1亿元
2、市场份额达到26%，在通讯市场呈三足鼎力之势
3、三年打造成全省销售型示范县。
总之我们公司将根据省、市公司精神，在12年我们将以创新实现突破，以锐意进取实现跨越发展，以为了生存、荣誉、和未来而战的精神，带领全体员工将抱成团、拧成绳，我们相信一定会在2012年创造出更优异的业绩。新年到来，祝在座各位，生活喜洋洋、龙年享吉祥。谢谢
