裙带关系是把双刃剑，利弊权衡全凭自己
内容简介：在论坛一年有余，对于家族企业的裙带关系，大家好象比较痛恨，把她的不利特别放大，而忽视了其不可磨灭的积极作用。对于裙带关系我们需要辩证来看，认知他积极的和好的方面，为自己所用。
下面让我们大家来辩证的看看如何，希望能给你帮助。我们首先需要了解裙带关系的利弊。
弊：裙带关系对管理者的困扰和不利面
裙带关系在企业的创业初期，具有使成员之间较高的认同感，减少公司管理过程中的内耗，降低控制难度和管理成本等有点。裙带关系并不总是有益的，一旦公司完成初始的资本积累，进入到发展阶段，裙带关系对管理者的负面作用就显露出来，具体体现为：
(A)难以得到最优秀的人才
公司要做大，要发展，仅靠在亲朋密友中选择关键人才是不行的，近亲繁殖，排斥外部的新鲜血液，使管理者对人才的选择面越来越窄，有能力的人会越来越少。
(B)专制的管理风格
管理者选择亲朋密友作为自己的合作伙伴、下属的一个重要原因，就是他们愿意顺从自己的意愿，不轻易与自己唱反调，这有利于形成快速、有效的决策反应体系。然而没有了反面意见的制约，长此以往，会助长专制的管理作风，管理者会变得封闭、自负，总觉得自己是正确的;而这种自负的心态又反过来使管理者更加喜欢那些听自己话的人，排斥异己。
(C)重人治，轻法治，忽视公司制度建设
重用亲朋好友的另一个后果是：往往以亲情替代公司规章，私交了先于原则。无法用公司的制度来约束那些与管理者关系亲密的人，公司的制度失去了效力。当公司规模发展壮大，管理者的个人能力无暇顾全局的时候，公司的管理就会因为没有制度的约束而渐渐的失控。导致公司内部错综复杂的人际关系、特权与等级制。
由于血缘关系和亲密私人关系的介入，那些与管理者亲密的人理所应当地受到更多的照顾，得到更多的特权，造成公司内部的不平等、不公正的工作氛围。具体体现在：员工的收入不是按照他们工作成绩的大小，而是按照与管理者的亲疏远近来分配;提拨职务不是根据业绩好坏而是按照他们是否听管理者的话来判断;赏罚不明，规章不行，造成上下阻隔，士气低下，不满情绪蔓延，最终会影响公司的工作效率和效果。
利：裙带关系是管理者成功实施管理的关键
一提到裙带关系总是有人忙不迭地进行批判，说它是在用人制度上任人惟亲，缺乏现代管理观念等等，然而实际的情况却是，许多世界级的大企业都是从家族企业起家，即使在今天，许多巨型企业的管理层在相当程度上仍然是靠家族关系维系在一起的。管理者难道一定要把裙带关系拋之于一边吗?恰恰相反，裙带关系式的管理也有很多优越性。这些优越性体现在：
(A)裙带关系式的管理的最大优点在于：能够保持公司成员之间很高的认同感，使公司获得较强的凝聚力，减少公司管理过程中的内耗，降低控制难度和管理成本。而且，公司成员能够不辞辛苦、不计报酬地勤奋工作，对公司的初始阶段的成长起到很大的作用。
(B)凝聚力强
创业时期，凭借管理者与其成员之间的亲密关系、相关的社会资源，公司可以以较低的成本、较快的速度迅速网罗人才，聚集资金，全力投入，使公司在一个较短的时期内获得发展，完成资本的初始积累。
(C)很低的心理契约
管理者与其亲密成员之间天然的信任感是最好的粘合剂，亲情、友情使彼此之间更为融洽，可以帮助公司降低管理成本。
裙带关系是一把刃剑，有利也有弊，既不能完全依靠它，又不能丢了它。裙带关系能够在公司成员之间建立信任感，快速而有效的决策;它的不利之处在于，容易助长特权观念，使公司的制度失去效力。那么，该怎样来扬长避短呢?战国时期法家的代表人物韩非曾经说过这样一名话：“法不阿贵，绳不绕曲，法之所加，智者弗能辞，勇者弗敢争……”这句话的意思是说，无论贵族平民，还是智者勇士，在法律面前都一律平等。建立权威、公正的规章制度是管理者摆脱裙带关系困扰的一个有效办法。
