2013年工作总结
年初回来，我们小队班子召开班长以上的人员会议，将12年工作中存在的弊端进行总结商讨，拿出相应的措施进行整改，为13年工作更好的开展做下了铺垫。同时也将13年的工作进行了部署和规划制定了新一年的工作目标。
特别是我大队召开了职代会以后，我们认真学习谷大，和王书记的工作报告，给小队的全年工作指明了方向，明确了目标。具体工作如下：
一、生产组织
年初回来进入86区块会战，由于时间紧，因为马上进入翻浆季节，任务重，每队需要完成16口以上才能确保任务完成，我队积极组织人员，将班组成员进行了重新整合，达到班组之间实力均衡。同时制定会战计划和措施，做到施工中的提前预想。积极和生产办沟通，在现施工井的同时将下口井井号确定好，从而了解新井的地形和井内压力情况，为了合理使用车辆我们提前将新井用水泥车洗好，为第二天生产运行做出准备，提高了会站的节奏。在会站进入后期，我们将剩余的管杆统计好，如数交还给管厂。做到了工完料净，并且积极的与采油队交井，杜绝完工后出现配件丢失扯皮现象发生。
今年的生产形势比较特殊，大多施工井难度比较大，工序复杂，占井时间长，影响了工作的时效。
再就是今年我队有一名青工在大庆学习3个月时间，有一名员工病假疗养2个月，有一名员工调出，还有一名员工长期不上班。从6月份开始我队小班就出现了严重的缺员现象，最严重时小班只剩下11人，降低了施工能力。 今年11月份86区块进行了2次下泵任务施工，我队对063K修井机进行了精心的维护，特别是在冬季保温这方面做了细致的工作，在大队机动组的帮助下安装了主机加热器，为了保证安全不出现问题，我们自行在大庆为修井机副机订制了棉被，及时的更换了机油和滤芯，为了抢上工作量，将工作进行了细致的安排，大班头天将井下用料提前领出来，早上不至于因为领料延误上井时间，并且安排好员工晚上前线就餐贪黑抢前，在这期间我队7天施工5口下泵井。
二、设备保养
由于我队063K架子车滚筒变速箱始终出现问题，维修多次，没有查找到问题原因，所以只能停止使用，在大队机动组的帮助下，将009K架子车调拨到我队使用，由于此车年头过长目前已经13年，今年自行修理以下几项：更换了滚筒传动齿盘总成，调整了滚筒变速箱大齿盘，更换了滚筒刹车块，更换了主副机传动轴的十字轴承，更换了离合器总成及离合器总分泵。另外此车由于年头长各部分小件也老化严重，小毛病经常出现，经常是工作2天维修半天，但是我队大班司机张建尽心尽力的维护，为了不影响施工进度，起早贪晚的维护，他和井上的看井的值班人员通好气，只要车出现异常就给他打电话，有时就会看到他早早的开班车上井修车回来，为了保证这台车不出问题影响施工进度，他今年一年很少休息，为我队生产运行付出了很多。
三、安全环保工作
确了小队的安全责任和目标。具体做法如下：
1.抓员工思想，结合具体案例，让员工看到每次安全事故，对自身，对家庭，对企业造成的危害。今年大队组织员工收看安全事故视频2次，小队组织收看1次。并且收看视频后，组织员工写观后感。同时根据大队安全组的要求，每天上井员工要写风险，班长要写安全预想分析，每月并根据员工亲身经历的小事件，向安全组缴纳2份安全事件分析。使员工在思想上深深的重视安全生产。
2.今年6月份是安全月，我们根据大队的要求，积极开展小队活动，成立了安全月的组织结构，由队长和书记担任组长，副队长技术员为副组长，每天上井根据HSE现场检查表，积极查找风险，在安全月期间共查出安全隐患6项，现场及时进行了整改，更换隐患桥座5个，电缆一盘，板房牵引钩1个，绷绳一根，自行焊接井架基础坐4个。保证了安全零事故发生。
3.抓行车安全，在班车管理上，我队实行最高领导负责制，即每天值班干部就是直接的监护人和负责人，在送班的路上要求值班干部，对司机的车速要严格要求，特别是遇到恶劣天气的时候，更该把车速控制在安全的范围内。同时由于大队现有班车老化程度严重，车辆自身的机械安全也是令人担忧的问题，我队司机赵庆红和张建每次出车完毕后都对班车认真的检查，特别是两人交接班的时候，都把问题处理掉，来不及处理的都交接清楚，确保班车不“带病”出车，从而保证了行车安全。
4.环保工作，用我们现有的条件尽量做到不污染，每口井铺设好防渗布，围好管杆桥的围堰，抽油机套好防护罩，挖好排水沟，控制好溢流的走向，做到施工标准化。每口井施工前认真和采油矿进行现场和配件交接，施工后及时打扫井场，不给环保责任留下任何隐患。
四、质量工作
质量是信誉，是提高效益的前提。今年我们严格按照设计进行施工，与大队技术办结合，与采油矿结合，与工程技术大队结合，做到了每口井施工时必须有设计在场，施工不落程序，在每个程序进行时严格把关，干部与员工进行技术交底。施工中认真执行“五不施工”制度，针对不同问题，及时与技术办、采油矿协商，采取相应措施治理。偏磨井更换管杆，安装抽油杆扶正器；结垢井，套管刮垢，下点滴器；结蜡井，刮蜡、下防腊管住。争取达到了全年无责任返工井，降低了施工成本。树立品牌形象。我队今年共更换油管13894米，更换抽干18454米，安装抽油杆扶正器647个。
五、工会后勤工作
1.今年我大队对办公室，更衣室和浴池进行了重新维修，在保证卫生的同时也要求员工提高自身素质，特别是员工上井回来在浴池外要换好拖鞋，在进入更衣室，防止将油污带到室内。洗澡时要注意个人形象，如厕后及时冲洗，并且定期检查更衣室，公寓和分担区卫生。
2.稳定工作，今年我队向大队工会上报2名困难户，都得到了相应的补助，在这里也代表员工感谢大队党委和大队工会。
今年我队有一名员工因母亲不理解我们的工作性质，执意想把孩子调离作业岗位，做出一些不常理的行为，影响大队领导和小队的正常工作，在大队领导的帮助下，我们小队对员工的母亲进行了家访，并送上爱心补助，稳定了他母亲的情绪波动。
3.党建工作，我队目前有积极分子4人，每月定期缴纳，个人思想汇报，争取早日加入党组织。
党员认真学习十八大会议精神，今年大队书记为我大队全体党员上了党课，我们认真学习课上知识，加深对十八大会议精神的理解，小队按月召开支部会议学习十八大会议内容，记好笔记，用良好的正能量引导员工，具有幸福感，归属感，积极工作。
以上是我队对2013年的工作总结，请大队领导审视。我队目前存在的困难，小班缺乏一名员工，目前小班14人，2014年7月份，我队员工董卫新还要疗养2个月，到时又会出现，缺员现象发生，诚请大队解决。
再就是我队修井机老化严重，请大队今年为我队争取一台修井机。
2014年的工作打算
2013年的工作暴露出我们工作中存在的一些不足，也增长了我们的工作经验，我们有决心，有信心改变局面，具体打算如下：
一、生产组织
1.增加班子会频次，干部之间及时沟通交流，应时了解队伍问题，包括生产问题，员工思想波动产生的问题，发现问题找出问题的根源，拿出有效的解决办法，争取不让问题扩大化，最后酿成大问题难于解决，致使队伍产生不和谐因素，影响各方面的工作。
2.要想圆满的完成全年工作计划，修井机是个大关键的问题，在新车没来之前，还要加强设备保养，因我队目前063K修井机有9年时间了，各部件也出现了相应的老化，因为此车发动机是德国原装进口，出现故障原因很难判断，维修配件也很难找。平时在工作中就得多要求大班和小班司机，在勤保养的同时，多注意观察，多注意倾听车辆有无异常情况发生，绝对杜绝，对付，差不多，将就干的思想。有问题，及时停下来，查到原因把故障排除掉再施工。同时还要保证车辆卫生，越是老车越该做到清洁，清洁问题才能清晰可见，所以我们今年要把设备管理再提高一个台阶，争取今年任务不受设备影响。
3.抓员工思想，因13年员工每月的收入减少了400块钱，大部分员工出现了，牢骚，抱怨。所以14年要根据油田大形势，用切合实际的办法做好员工的思想工作，让员工保证积极向上的工作作风，干部做在前头，让员工增加对企业对领导的信任度，保证年底完成全年任务。
二、安全环保
13年可视化管理投入使用后，加大了安全的监督力度，也帮助了小队的安全生产管理，所以14年我们要在这个基础上，好好的抓安全工作，认真执行HSE现场检查表，秉承“个人无违章、岗位无风险、班组无隐患、小队无事故”的安全理念，以班组为单元，抓班组、带全员。并主张谁管理谁负责，出现问题不分摊责任，加大力度考核，特别是一些习惯性违章，一定让员工杜绝。争取保证全年无安全环保事故发生。
三、施工质量
今年我们要严把质量关，严格按照设计施工，高度理解什么是《安全第一，质量至上》的原则，密切与技术办，和采油矿结合。对施工中的细节绝不拉过，避免盲目抢上生产任务，而不顾及生产质量的侥幸心理。保证全年无返工井。 加强井控管理，杜绝井喷事故发生。严格执行集团公司井控七项管理制度，明确井控领导小组责任，严格按照施工设计要求，施工补孔井、气大井和水井时必须按井控要求安装井口防喷器。定期检查、保养井控装臵和工具，每周召开一次井控例会，对施工过程中存在的井控问题进行分析和研究，制定下步井控工作计划。结合工作实际，按照起下油管、抽油杆、空井等3种工况坚持进行防喷演练，保证每月3次。使井控工作得到有效的落实。
四、生活后勤
1.抓好前线食堂的卫生，和饭菜质量，保证员工吃好吃饱。 2.做好队伍公开工作，增加小队考核机制的透明度。 3.做好公寓，更衣室，分担区的卫生清扫工作。
4.做好员工的思想稳定工作，对重点人要及时关注，保证队伍和谐稳定发展。
我的总结结束，请领导审阅。
2013年12月30日
作业二队
