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房地产公司项目总经理的个人简历

发布时间:2020-03-04 02:00:52 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

房地产公司项目总经理的个人简历模板

名:

王先生

别:

婚姻状况:

已婚

族:

汉族

籍:

广东-东莞

龄:

39 现所在地:

广东-东莞

高:

172cm 希望地区:

广东-东莞、广东-深圳

希望岗位:

房地产/物业类-其他相关职位 寻求职位:

物业公司总经理

待遇要求:

16000元/月

要求提供住宿 最快到岗:

2012-02-01以后 教育经历

2006-09 ~ 2008-12 培训经历

2011-09 ~ 2011-11 书

2006-04 ~ 2006-04 2004-09 ~ 2004-11 工证 大连理工大学

房地产与物业管理

大专

执业证全国房地产深圳培训中心 物业管理项目经理执业技能

建东房地产培训中心 物业管理法规 物业经理上岗证 东莞市职业技术学院 高级电工技术(PLC原理应用) 高级电**公司 (2012-04 ~ 至今)

公司性质:

私营企业 行业类别:

房地产开发

担任职位:

房地产公司项目总经理

岗位类别:

其他相关职位

工作描述:

1、负责三期项目的工程建设现场人员的管理、工程质量的监督、现场进度的把控;

2、负责销售部代理公司现场销售方案的把控,销售进度的监督,对销售方案实时监督、管理,根据项目的销售情况,实时对销售方案作出调整;

3、负责监督施工单位施工质量的监督、工程进度款项的审批;

4、跟政府各部门建立良好沟通关系,协助行政部门办理各项报批、验收手续。 离职原因:

压力太大

**公司 (2011-05 ~ 2012-03)

公司性质:

私营企业 行业类别:

物业管理、商业中心

担任职位:

三期项目物业经理

岗位类别:

物业管理经理/主管

工作描述:

世纪城三期项目基本概况:总建筑面积25万平米,规划为2350户。

1、组织人员,按照“省优”评分标准,突击对设施设备的规范管理、建立并执行各项管理制度,按照要求落实各设施的整改;按照考评标准,整理各项图纸、完善相关的文件资料;参照评分标准,组织人员并落实园区景观、绿化等的工程整改,各区域环境卫生的突击整改工作;

2、全面检查小区工程质量,将工程遗留问题统计整理,与相关单位建立友好合作关系,落实遗留问题的整改;

3、全面审视小区的各项配套设施,根据日常管理需求,制定补充方案,完善相关工作(增加地下车库监控设施、小区老年人活动中心等);个人简历表格 http://www.daodoc.com

4、完善装修管理制度、规定,并组织落实;

5、针对小区当前的混合阶段(装修、入住),要求人员做好各项管理、服务工作(装修的监管、业主入住期的服务),通过不定期的回访,收集业主意见/建议,适时分析改进;

6、针对小区的各项支出情况,认真分析,做好节能降耗等工作;

7、检查每季收费情况,对欠费原因作出分析后采取有效措施跟进;确保各项费用的及时收集,全年管理费用达98%以上。 **公司 (2009-12 ~ 2011-04) 公司性质:

民营企业 行业类别:

房地产开发 担任职位:

物业经理

岗位类别:

物业管理经理/主管 工作描述:

根据不同小区的实际情况,分别作出不同的安排:

(该小区共分四期开发,共计50万平米项目,目前业主使用的面积为20万平米)

1、一期业主正常入住期的管理(含清洁、安防及对客服务等工作)

2、二期部分楼栋的交接、验收,遗留工程的跟进处理;部分业主单元收楼、装修的监管。

3、二期设施设备的施工的监管和验收交接,物业的管理跟进(保洁、日常监管)。

4、针对小区绿化树木、苗圃的栽种情况,合理的加强养护和修剪,达到较好的景观效果。

5、定期做好入住业主/住户的信息收集,对住户的信息反馈,认真做好分析,适时的根据需求做出适当的调整和安排。

6、针对存在的各种遗留问题,通过多种途径,及时有效的完成遗留问题的处理。

7、做好对客服务,确保管理费的正常回收。

8、配合好开发商举办各类促销活动及其它销售工作,促进小区楼盘的销售。 离职原因:

更换环境

**公司 (2003-07 ~ 2009-11) 公司性质:

民营企业 担任职位:

物业经理

行业类别:

房地产开发

岗位类别:

物业管理经理/主管

工作描述:

1、提前介入活力粤港小区的规划工作(包括图纸会审);

2、结合活力粤港的物业定位,制定物业管理方案,根据方案进行组建管理处;

3、能做好小区工程的接管验收、在业主收楼前组织召开准业主见面会,让业主提前对小区物业管理有直接认识;做好业主装修期间的监管和入住后的正常管理等工作。

4、小区正常期的管理,为了响应物业公司的发展,于2007年完成创建“东莞市物业管理示范住宅小区”的工作并顺利通过;在做好各项日常工作的同时,加强了设施设备、资料管理、人员的规范管理工作后,于2008年申报了“广东省物业管理示范住宅小区”的评定工作,并顺利的通过。

5、根据小区居住人员的情况,通过不同形式,加强跟业主之间的沟通和交流,积极的收集小区业主对物业的需求,完善物业服务,营造和谐小区氛围。

6、在业主初住之期对物业的敌对到后期的理解和支持,管理费的收缴率在99.5%以上。 离职原因:

公司调动

**公司 (2003-03 ~ 2003-07)

公司性质:

股份制企业 行业类别:

房地产开发

担任职位:

水电空调等施工监理

岗位类别:

工程监理 工作描述:

1、负责凤凰城大酒店的水电工程施工的现场监管;

2、负责酒店工程设备(高低压电器、中央空调)安装的现场施工监督;

3、不断总结经验,结合酒店客房空调后期维护和使用情况,跟进安装方案的修改,通过与生产厂家多次的磋商论证,解决了在后期使用维护带来的不便。注意施工中存在的细节问题,彻底保证工程安装的质量。

离职原因:

更好的发展

**公司 (2002-02 ~ 2003-01) 公司性质:

国有企业 行业类别:

房地产开发 担任职位:

岗位类别:

物业设施管理人员

工作描述:

工程前期甲方负责施工现场监理

1、负责对颐和大酒店水电、空调安装施工的现场监管;

2、定期参加周例会,将工程施工质量情况及整改的情况与会通报; 离职原因:

待遇水平

项目经验

瀚森物业公司活力粤港管理处 (2006-06 ~ 2009-11)

担任职位:

项目经理

项目描述:

该项目地处东莞的港口重镇(虎门港)——沙田镇中心区,由东莞瀚森投资集团于2005年立项开发,并于2006年10月竣工交付。项目占地约4.5万m2,建筑面积为9.5万m2,由850户住宅和88间沿街商铺组成。物业管理自2006年6月组建并介入、10完成第一批业主收楼,于2007年通过东莞市物业管理示范住宅小区的评定,2008年通过广东省物业管理示范住宅小区的评定,是沙田镇最早获此殊荣的物业小区。

责任描述:

1、负责该项目的前期介入:图纸会审、结合后期物业管理需要修改园林规划及设备设施的设计方案;

2、负责项目管理处的组建:人员的招聘、管理方案的拟写、规范的整理制定、人员的培训;

3、收楼前的工程质量承接查验、对存在质量问题的协商跟进,以保证业主收楼工作的顺利进行;

4、组织召开准业主见面会,提前做好跟业主的沟通,介绍公司的物业管理思路和理念,达成共识,为做好后期的物业服务工作打下坚实的基础;

5、做好业主收楼、装修阶段工作,避免违章装修情况的出现;

6、做好正常入住期的物业服务工作,同时,不断加强对设施设备的管理和资料完善、内部管理,完成”市优“、\"省优\"的评定工作。 技能专长

专业职称:

机电工程(三级)

计算机水平:

高校非计算机专业三级(偏软) 计算机详细技能:

1、工程的Auto CAD、Cord9等软件的简单应用;

2、办公软件Office的操作应用。

技能专长:

1、通晓粤语、国语、北方方言;

2、熟悉物业管理法律法规;

3、熟悉房地产行业工程管理及运作;

4、对小区物业的前期介入及管理处的组建有丰富的实际经验。

5、熟练操作小区物业服务的相关运作及管理,对创建“市优”、“省优”标准及质量体系汇编有丰富的经验。

6、抗压能力强,善于沟通。 语言能力 普通话: 流利 粤语:

流利

英语水平:

其 他:

粤语/国语

求职意向

发展方向:

1、鉴于从事多年的物业管理行业经验,4次创物业管理“市优”、“省优”的要求标准,熟悉物业行业各个阶段管理工作的开展,对物业管理有一番认识和经验的体会。

2、通过自己从事物业管理多年的工作积累和总结的经验,结合市场的变化和更新,愿意重新打造/带领一批阳光团队,服务好业主,建造公司品牌基础;服务好公司、提升公司的品牌 。

3、结合从事工程多年的经验,将房地产与物业前期管理的管理要求很好的融合一体,为后期的物业管理减少成本浪费,提高公司物业管理服务质量 其他要求:

提供食宿、缴交5险1金 自身情况

自我评价:

1、机电中专、物业管理大专:

2、10多年房地产工作经验,6年高档住宅小区项目经理岗位实际管理的经验;

3、持物业管理经理上岗证,熟悉物业管理相关法律法规;

4、制定小区物业管理方案,负责组建物业管理处,召开“准业主”见面会,保证管理工作实施到位。

5、近6年20万平米以上小区物业经理岗位的管理经验,对小区前期介入、工程承接查验、收楼、装修监管、正常期的管理等经验丰富;

6、实干经验强,熟悉物业公司各部门的工作运作,有创优经验。带领团队分别在2007年、2008年连续通过了住宅小区物业管理“市优、省优”的评定;

7、根据管理项目情况制定全年的费用预算,并有效的组织实施;

8、定期安排人员做好住户的回访,并结合小区入住业主的需求及管理的需要,分别开展各项社区活动,达到共建和谐社区的目的。

9、善于与业主及相关部门沟通,与之建立良好的合作关系,在公司组织的对小区业主/住户满意度调查中,满意度多次在95%以上 兴趣爱好:

体育运动 获奖奖励

被评为东莞市“瀚森集团”先进个人 2005-12-20 被评为东莞市“瀚森物业管理有限公司先进管理者” 2007-12-27 被评为东莞市“瀚森物业管理有限公司先进管理者” 2009-12-27 相关证书

物业经理上岗证(***) 2006-06-27 物业项目经理执业证 2011-11-22 水电工程师(中级) 2012-08-10

房地产公司总经理

房地产公司总经理

房地产公司总经理工作报告

房地产公司总经理岗位责任制

房地产公司总经理工作报告

房地产公司总经理工作报告

房地产公司总经理工作报告

房地产公司总经理工作报告

房地产公司总经理职责

房地产公司总经理职责

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