市供销社2006年工作总结及2007年工作安排
2006年以来，市供销社在市委、市政府的正确领导下，在省社的大力指导和支持下，市供销社在为农服务和业务拓展方面都取得了不错的成效。至今年12月底，全系统完成商品购进53478万元，同比增长20.1%，其中农副产品购进11772万元，同比增长66.4%，商品销售62298万元，同比增长16.8%万元，其中农资销售31714万元，同比增长18.5%，日用品销售22679万元，同比增长19.5%，实现利润126.6万元，同比增长20%。
一、明确新工作思路
根据国务院赋予全国供销系统建设新农村现代流通服务网络工程（简称“新网工程”）指示和省社工作布置及市委、市政府对供销社的业务工作要求，市社立足为农服务宗旨，以建设社会主义新农村为契机，制定了抚州市供销社系统参与农村现代流通服务体系建设实施意见，明确全市供销社参与农村现代流通服务体系建设的总体思路和五年规划，从中确定了开展 “四大服务网络建设”为主要内容的工作重点。并结合实际，确定了“新网工程”建设的示范单位。
二、创新工作举措，确保取得新的成效
一方面，市供销社做好各县（区）供销社的指导和服务工作。一是下达工作目标任务，制定工作考评办法，规范操作标准，促进全系统工作赶超发展。二是加强对各县（区）社的指导，实行领导和科室挂点负责制，采用电话和实地督察的方式，定期或不定期下基层督导，指导各县（区）推进“新网工程”建设；三是主动与党委、政府沟通，争得政策支持，今年争取市政府为供销社的发展连续出台了两个文件，即：《抚州市人民政府批转市供销社关于抚州市供销社系统参与农村现代流通体系建设实施意见的通知》（抚府发27号）和《关于解决县级供销社机关编制及经费的通知》（抚府办63号）。以上两个文件为全系统开展“新网工程”建设提供了政策支持，从而调动了全系统干职工的工作积极性。另一方面，加强机关建设，提高机关办事效率，积极做好市委、市政府交办的中心工作和各项日常工作。
通过全系统干职工一年来的努力，供销社各项工作取得较好的成绩。其中成效显著有：市供销社利用临川养殖基地为载体，争取到一个全国总社扶助的农业标准化示范基地项目；南丰微红果业公司帮助桔农推销蜜桔到东南亚等国；临川罗针供销社租赁经营当地农贸市场，既为农产品交易提供方便，又安置了下岗职工；黎川供销社建日用消费品超市，繁荣了城乡经济。这些网络建设和为农服务工作得到全国总社领导的好评，获得省社领导的赞誉。
（一）、以做好农产品经纪人培训为切入点，积极参与新农村建设。市供销社把培训农民经纪人作为新农村建设的切入点。一方面在今年5月份成立了农产品经纪人协会，同时举办了一期35人的培训班；协会成立后，加紧了对协会会员的跟踪服务，积极为学员提供信息、政策咨询。这些会员对活跃当地的农产品流通起到了积极作用，南丰微红果业的王鸿宾，把蜜桔生意做到东南亚；临川康达良种猪场的邓存生，积极探索种猪新品种，为猪农提供了优质的仔猪，深受生猪养殖户的欢迎，崇仁的邹德才，利用培训班学到的知识，从事养猪、养鱼、养鸽等综合养殖，既增加了收入，也示范带动了当地农民种养的积极性。另一方面做好临川区蒿湖村新农村建设的挂点工作，除了日常指导、协调工作尽心尽责外，还为该村提供了一万元的现金资助及价值一万多元的树苗。我社的新农村建设帮扶工作得到了当地党委、政府及老百姓的好评，现已上报全市帮扶先进单位。
（二）加快农村合作经济组织建步伐，健全农业产业化服务体系。一是专业合作社进一步得到巩固和发展，今年新增15个，总数已达50个。由市供销社向总社申报的临川康达良种猪专业合作社已获准全国总社示范扶助项目（全国只有20个），获国家无偿扶助资金5万元。二是全市农产品交易市场兴建顺利。现已合办、联办兴建各类农贸市场7个。三是基层综合服务组织不断完善和提高，全系统已发展村级综合服务站、庄稼医院、综合超市等基层综合服务组织352个。各类服务组织，促进了农业产业化发展。带动农户数2831户，助农增收1015万元，分别比上年增长78.4%和142.8%。
（三）加快连锁步伐，巩固农资销售主渠道地位。一方面，利用系统农资主渠道的优势，为农民提供货真价实的农资货物，带头做好农资打假工作，另一方面，积极向政府及有关部门争取化肥淡季储肥政策，今年，市一级争得3600吨贴息淡储，这一做法，对稳定农资市场，保证农资供应，发挥了积极的作用。到目前为止，全市现有连锁企业11个，2006年新增4个，连锁经营门店359个，2006年新增99个。全市农资连锁销售总额达31650万元,占全市市场份额的65%以上。
（四）加强再生资源管理，建立再生资源回收利用体系。一是加强协会成员的行业自律；二是联合工商、公安等部门，加大对违规网点的清查整顿；三是结合办理政协提案的契机，积极向市政府有关部门反映我市再生资源现状，争得支持。到年底，全系统已建成再生资源回收网点366个，回收网点布局规范，在全市60%以上的社区都设立了回收站点；建规模不等的交易市场12个，做到65%以上的再生资源进行入交易市场规范交易，集中处理；全年再生资源交易额2850万元；已发展再生资源小型加工企业11个，加工产值986万元。
（五）以连锁经营规范烟花爆竹经营，确保安全经营
全市烟花爆竹已建成较完善的经营体系，市县两级均已成立了行业协会，全市已发展烟花爆竹经营网点770个，各经营网点都能从安全角度进行管理和经营。我市的烟花爆竹连锁经营的成功做法，今年两次在全省烟花爆竹经营管理会上作介绍经验的典型发言。今年以来，我社烟花办已开展了8次安全经营大检查。并认真贯彻省政府143号令，加强烟花爆竹行业管理工作，配合安监部门，对经营户经营资格进行审核认定，杜绝了安全事故，确保了烟花爆竹经营安全。
（六）做好企业改制攻坚阶段的工作。一方面，全系统企业改制进入收尾阶段，绝大多数企业已基本完成改制或正在改制。全系统企业总数264个，现已完成或正在改制企业数为217个，全系统改制面达82.2%。市直果品公司改制也取得实质性进展，各项改制前期准备工作都已完成，改制方案通过了职代会，并获市改制办批准，职工安置费用已造册并排上议程表，只需北站原仓库土地变现后，便可完成改制，现已向政府报告，要求政府把这宗土地由土地储备中心收购拍卖，以筹改制资金。另一方面，做好企业的稳定工作，为了确保稳定，市社千方百计做好安抚工作，既在节日期间走访慰问，又帮助解决实际困难。今年市社一是拿出资金慰问企业军转干部、家庭生活困难的企业职工、困难党员。二是主动与政府部门联系，为企业争得解困资金3万元。三是配合市人事局、市直工委等部门做好对军转干部、困难党员的走访慰问。
（七）全面超额完成了利润任务。通过整合资源，开拓经营，扩大购销，加强管理，开源节流，全系统取得较好的经济效益，今年实现利润126.6万元，超出市委市政府下达的目标任务多达21.1万元。
三、问题与建议
市直企业资产少且变现难度大，包袱重，致使改制无法顺利进行。建议政府利用土地储备中心，将我市直企业土地挂牌出售，变现资产，安置职工。
四、明年工作安排
2007年，市供销社将围绕市委、市政府赶超发展的总体目标，加快全系统网络建设步伐，按照《抚州市人民政府批转市供销社关于抚州市供销社系统参与农村现代流通体系建设实施意见的通知》的文件要求，在全系统基本建成县、乡（镇）、村三级的农村现代流通服务网络。
一、积极参与新农村建设，重点抓好“新网工程”建设。在2006年已建成日用消费品现代经营网络的黎川、南丰、临川、南城四县（区）的基础上，扩大日用消费品现代经营网络建设的范围，逐步向其它县扩展。
二、以发展合作经济为契机，大力培育龙头企业。协助县（区）供销社，通过省供销社与国家开发银行江西省分行的为“三农”服务提供金融服务的融资平台，努力争取农业产业化建设和网络建设的资金扶助，具体拟扶助壮大以下几个农村合作经济组织的实力。一是南丰微红果业有限公司（柑桔专业合作社）2万吨密桔采后商品化处理项目；二是广昌驿前镇田西村泽泻专业合作社的泽泻种植研究基地建设项目；三是临川康达良种养殖专业合作社扩大养殖规模项目。
三、积极争取政策，使抚州市再生资源交易市场纳入中部地区崛起的政策扶持序列，从而为抚州市再生资源交易市场的建立创造条件。
四、继续做好农产品经纪人培训工作，充分发挥农产品经纪人协会跟踪服务、维权、信息发布等作用。
五、抓好烟花爆竹安全经营和稳定工作。
二OO六年十二月三十日
