推荐第1篇：工作总结及工作安排
皇城相府集团实业有限公司煤炭销售中心 2010年工作总结暨2011年工作计划
2010年煤炭销售中心在集团公司的正确领导下，以经济效益为中心，强化组织建设、思路建设、文化建设，全中心上下齐心协力、同心同德、干事创业、顽强拼搏，积极内强素质抓管理，外拓市场求发展，坚持大市场、大营销的战略方向，坚持保厂家、保大户、保发展、保效益的经营思路，紧扣集团公司下达的各项经营目标，经过全中心上下共同努力，全年实现了产销平衡，确保了正常生产经营秩序，实现了各项经济指标的圆满完成，取得了精神文明、物质文明的双丰收。现将一年来的工作汇报如下：
第一部分 2010年销售情况
截至2010年12月28日，共销售原煤152.2万吨，其中大中炭48.7万吨，粒度23.6万吨，煤芽19.6万吨，煤60.3万吨。
完成销售收入12.7亿元，吨煤平均销售价格达到了：大中炭每吨1017.38元，粒度每吨937.56元，煤芽每吨789.33元，煤每吨667.77元，原煤平均售价每吨为837.01元。煤炭销售中心共完成收入1.2亿元。
第二部分 2010年主要工作
一、2010年煤炭销售运行情况分析
1、经营运行形势跌宕起伏、变化不断。由于去年山西煤炭企业实行全面整合，大部分小煤矿实行关闭，这一大的举措，对于皇城相府集团来说，也带来了煤炭生产销售的困难。年初，虽说集团下属三矿复产较早，由于宏观环境各种因素发生变化，无烟煤市场一度受到影响，下游行业普遍处于低谷期，如：电力、建材盈利能力很弱，化肥、冶金行业持续亏损，难以对无烟煤市场形成持续有力的支撑，不利于煤炭市场的健康发展。
2、节能减排淘汰落后产能，将减少无烟煤的市场需求。今年是实现“十一五”节能减排目标的决战年，国务院公布了各行业具体淘汰落后产能指标，如化肥、电力、钢铁、水泥均在其中。晋城地区也不例外，大化、二化、兰花等一批骨干化工企业，也先后被市政府责令短期断电停产整顿，这一行动给煤炭市场带来了深度影响。
3、极端天气对煤炭市场的影响越来越大。春季北冷南旱使春天用化肥大幅减少。后半年又发生南涝北旱，北方地区持续干旱，秋作物追肥几乎停止。这对化工行业来讲无异于雪上加霜，随之，化工煤的需求大幅减少。
4、由于受政策性因素影响。使各矿生产不能正常运行，煤源合同量、销售票难以满足使用，致使销售工作一直处于被动局面。
5、集团下属各矿由于刚整合为主体，年产量与原配套的提
2 升设备以及洗煤设备很不匹配。为此，造成煤炭产品数量、质量难以满足市场和用户的需求，给销售工作带来了很大难度。
二、提高煤炭质量，树立品牌意识，增强抵御市场风险能力。为适应市场的需求，保证用户的稳定，打造具有影响力的“皇城”品质，煤炭销售中心领导多次与矿方沟通并制定出了产品规格和煤质管理办法，加大了煤炭的筛选力度、捡矸力度，严格控制井下水分、矸石、沫大标准。特别是今年上半年我中心多次与各矿领导就质量问题进行了专门研究沟通，后半年，在各矿的配合下，使产品质量得到了较大提高，基本达到了市场和用户的需求。二季度由于煤矿整合力度加速，开采设备陆续投入，致使所产原煤水大、矸大、沫大，造成质量下降、库存积压。为此中心领导责成市场部积极与各矿领导加大沟通力度，确保产品正常销售。经协商，史山矿充分利用现有捡矸设备并利用场地实施铺开捡矸；山城矿在选矸皮带增加了大量的捡矸人员，并在大炭库增加了筛选设备；皇联矿由我中心派专人协助矿方共同监督质量，并增加了捡矸人员，充分利用现有场地、设备进行捡矸。通过采取一系列措施提高煤炭质量，保证了各种产品无库存。事实证明：只有严把质量关，才能精心打造出自己的品牌，只有全员共同参与，持之以恒树立质量意识，才能更好的服务于客户，服务于市场，也才能把自己的产品推销出去。
三、整顿客户资源，建立长期稳定的合作关系。
客户资源的有效管理，对于营销工作的稳定化、市场化至关
3 重要。为了进行科学有效的客户资源整合管理，中心领导提出了“三保一补”目标，也就是在销售策略上实行保铁路、保厂家、保大户，零散小户作为补充。经过认真的分析研究，九月份在原有100多个客户基础上，大胆实施，并提出参照客户的发运量情况，以厂家客户的实力和信誉为依据，建立了一个以战略客户为主体，重点客户为补充的销售客户网络。通过精心筛选，确定铁路用户3家，厂家客户10家，重点客户20家，补充客户15家，大胆刷掉了一批小、散、乱的临时用户。通过整合客户调整资源，依据各矿产量，实行定户、定车、定量、逐日按计划发运，收到了良好的效果。这一决定不但提升了中心应对市场、驾驭市场的水平，而且大大增加了抵御市场风险的能力，稳定并巩固了与老用户之间的长期合作伙伴关系，确保了中心销售秩序的正常运行，实现了供需双方和谐共同发展的新局面。
四、多措并举，拓宽增收渠道，实现中心效益最大化。
1、转变工作作风。提升内部管理，是销售工作的焦点和难点。如何转变工作作风，提升销售管理水平，是2010年企业管理工作的重中之重。这方面我们主要从三方面入手：采取分阶段、分步骤、有计划、保重点，步步跟进的工作思路来夯实各科室各岗位的管理基础，促使各部门工作上台阶、上水平。一方面进一步完善相关的管理制度，做到有章可循，靠制度去管人、管事、管工作。相继出台各岗位职责并上墙，补充完善了《差旅费管理制度》、《招待费管理制度》、《合同管理制度》、《公务车辆管理制
4 度》等一系列管理制度。另一方面，随着大桥矿的开工建设，增加补充岗位人员，对营业、路段、路查人员实行岗位交流，并对销售的主要岗位及相关人员进行及时调整。充实骨干力量，明确分工，细化岗位职责，将工作责任落实到岗、落实到人。三是为了进一步加强对各矿销售的现场管理监督检查，实施干部24小时值班制度，实行定期不定期的全方位督察检查。将销售环节、销售流程、臵于可控制、可检查范围之内。通过在工作中采取一系列卓有成效的管理措施，进一步严肃了销售纪律，净化了销售环境，杜绝了产品流失和不正之风，提升了业务水平和中心整体形象，确保了中心整体利益不受损害。
2、采取的销售措施及方案
（1）当今社会是高科技信息时代，谁先了解了市场信息，就赢得了商机，谁就优先占领了市场。我中心为了适应市场发展的需要，主动申请了中国煤炭信息网、山西煤炭销售网为会员，并充分利用这两个信息平台，将当日煤炭信息及时发布到每位业务经理手机上。从宏观上捕捉到煤炭市场走势、价格走势、能源消耗行业运行情况，为我们价格调整起到了可靠的依据。
（2）建立科学有效适时的调研机制，今年以来我们先后几次派人到河南深入化工企业调查市场、寻求客户，了解化肥、化工产品的价格、企业的经营状况。与他们沟通协调，建立供求关系，上门签订购销意向合同。六月中旬由本人亲自带队，率市场部人员一行八人到焦作、沁阳、济源等地进行实地调研考察，通
5 过这些做法，不仅与客户建立了感情也拓宽了新的销售渠道。同时我们还不断关注晋城周边县区煤炭市场的变化情况，我中心始终坚持每周不少于三次的市场调研。全年煤炭外调达140余次，派出外调人员300余人次。通过这些做法了解到市场信息和价格走势，为调整煤炭价格提供了可靠的依据。
（3）今年煤炭销售中心围绕集团公司的发展思路，群策群力，集思广益，在以下几个方面入手提高经济效益。
第一，及时调整价格销售。紧紧把握市场行情，采取价格及时跟进的办法保证产品价格始终走在市场最前沿，实现效益最大化。全年对价格进行了66次调整，并比阳城地区周边价格高出15—20元，同时也成为阳城地区煤炭市场价格的“风向标”。
第二，适时高价位销售。进入十月份以来：中心领导根据国际国内煤炭市场的总趋势，以及周边市场煤炭需求量增大，各种产品销售看好的情况，抓住机遇，大胆决策，抢先提价。11月6日，经中心领导研究出台了高价位运行决定：大炭、洗粒度在原价的基础上，每吨上涨360元，执行单价1600元/吨；中炭、普粒度在原有价格的基础上，每吨上涨300元，执行单价1500元/吨；煤芽每吨上涨250元，执行单价1200元/吨；沫煤由于受政府政策影响，必须优先保证电煤的供应，因此，外销数量不能满足用户的需求，但又怕失去用户及合作关系，在原价800元的基础上只能上调100元，执行单价900元。这一敢为人先的决策虽然周期短，仅仅15天，但我们的价格就比周边各矿平均每吨高
6 出了203.6元，半个月内共销售煤炭2.87万吨，为中心多赚回了584.9万元，同时也带动了阳城周边煤炭价格大幅度提升。实践证明，谁掌握了市场信息，谁就赢得了商机。谁主动大胆出击，谁就是胜利者。
第三，单一品种包销。在高价位运作近一个月后，进入12月上旬，阳城周边矿价格大幅下降，总新面对这种严峻的煤炭积压形势，为了保值，避免大幅度降价的局面出现。中心召开了紧急会议，并与各矿协商，经集团同意后，决策出台了块炭包销措施，定户、定量、限时销售，并签订了包销协议，一次性付全款，限时销完。避免了因价格原因导致销售不畅而影响生产的局面，使大块炭、洗粒度、普粒度五天内全部兑现出售，圆满完成了任务。实践证明，定户、定量、限时包销这一措施比正常降价销售效果好得多，不仅可以稳定一批大用户，而且保证了效益不减，价格不受大的影响。
五、加强企业文化建设
加强企业文化建设，完善企业制度管理，为销售工作保驾护航。煤炭销售中心，始终紧跟集团公司的战略部署，以组织建设引领人，以文化建设凝聚人，以制度建设规范人。这方面主要有四点体会：
一是科学规划，营造气氛。没有规矩不成方圆，企业文化归根结底属于意识形态范畴，“要走到内化于心，外化于形”的目的，必须用有形的管理制度加以整合规划，形成职工共同遵守和执行的行为准则。以企业文化建设和学习型企业为重点，按照“理
7 念渗透、行为养成、环境塑造、管理推进”的要求。使全体员工进一步明确企业文化建设的目的和意义。
二是理念渗透、凝心聚力。企业理念是企业文化的精髓，也是实行精细化管理的灵魂。在企业文化建设中要体现职工的意愿，树立具有时代气息的精神理念，如艰苦奋斗、勤俭节约、无私奉献、追求卓越的企业精神。精细化、高绩效的管理理念，安全生命幸福的“安全理念”，用户最满意，效益最大化的经验理念，充分利用各种媒体、广泛宣传，并通过不同场合潜移默化地教育渗透。使干部职工的整体素质得到提高，如：干部职工建言献策栏，其中：副科以上人员举办34期，共收集926条，经评比可以借鉴运用的11条；员工建言栏举办9期，共收集196条，经评比可以借鉴运用的2条；其中特别优秀的有我中心副科干部提出的“昨天多一分钟准备，今天少几小时麻烦”和员工提出“做问题的解决者，而不是抱怨者”，反映强烈，这些建议对现代公司的发展有着一定的作用。通过这些形式，大大地调动了广大干部职工的工作热情，收到了良好的效果。
三是强化学习，提高认识。建设一流的营销队伍，加强对职工“学以致用，超越自我”，号召大家“学习是为自己投资”。学习工作化、工作学习化，人人是老师，人人是学生等学习理念的渗透。在平时的工作中，针对不同的情况，利用不同的方式，采取不同的措施，分阶段、分层次、分对象，采取集中学习，专题培训，交流体会，特别是为了让职工和干部同享企业文化的营养，
8 同展企业主人的风采。中心提供时间、提供场合，让大家走上讲台，讲出自己的心里话，这一形式确实起到了促进了干部职工主人翁意识的作用。
四是煤炭销售中心顺应集团公司文化建设的节奏，强化文化建设力度。把文化建设始终作为工作中的一条主线，贯穿于2010年销售、财务、后勤、党建工作的全过程。在文化建设中能找准切入点，抓住关键点，寻求突破点。在支部开展党员争先创优活动中，经过全体党员的共同努力，创收工作成绩显著：
其中：矸石场经过将矸石挑拣、过滤、加工后出售，全年实现收入70余万元；车队物流工作经过大家的共同努力，基本形成运输规模，全年也实现了收入20余万元。这些成绩的取得，离不开在座各位领导的大力支持和配合，在此，我代表煤炭销售中心向你们表示衷心的感谢。
2010年10月份，接阳政办发【2010】153号文件，根据集团会议精神，煤炭销售销售中心共承担民用煤发放任务2.2万吨。在中心领导和相关人员的共同努力下，于12月22日不折不扣圆满完成了民用煤发放任务，确保了群众越冬生活供煤需要，维护了正常的生产生活秩序。
为改善办公环境，我单位新办公楼工程项目自2008年9月开工建设，于2009年2月完工。办公楼共三层，建筑面积为1467.3平方米，今年3月份陆续进入办公。同时，为了改善职工生活环境，我中心新建厨房从今年5月份投入使用，饭菜质量的提高得
9 到了广大职工的一致好评。为了配合皇城相府景区形象建设。对中心办公楼进行了整体亮化，现已正常运行。
六、安全工作
安全工作是企业的头等大事，我中心在平常工作中大力倡导“以人为本，安全第一，关注安全，关爱生命，弘扬安全生命、幸福”的安全理念。对营业路段进出场车辆的管理、职工上下班、驾车、骑车的交通管理，出台了一系列安全规章制度，以及开展的百日安全无事故竞赛活动方案等。做到了制度求全，管理求严，作风求实，检查求细。使全年安全工作运行稳定，并做到安全无事故，为中心完成各项工作任务奠定了坚实的基础。
中心主要领导为了严格、规范各个环节规章制度的落实到位，在各种会议和工作中率先亮出“敢碰、敢抓、敢管、敢罚”之剑。对各岗位在其位不谋其事、上班迟到早退、脱岗串岗、违规违纪等违规人员共5人次，先后做出了停班、罚款、调离岗位等不同程度处罚。
七、财务工作
2010年，按照集团公司的指示精神，在中心领导和财务科不懈努力下，经多次与县煤运公司磋商，终于达成了不限销售比例吨煤返款10元的意向，很大程度上为中心增加了效益。同时，将用户煤运合同补差款进行了最大限度的下调，保证了用户将更多的差价款直接打入我集团账户，从而保证了集团资金的正常运转。为了增收节支，控制成本，财务科经过对各科室进行严密的
10 考核兑现，使自控费用比去年大幅度下降。
第三部分 2011年工作思路
一、销售工作
销售工作是我中心的重中之重，因此各部门必须紧紧围绕销售开展各项工作，市场部要加强内部管理，建立健全各项规章制度，建立一套完整的绩效考核办法，将销售任务与工资挂钩。定期进行培训，建立一支优秀的营销团队。要强化服务意识，树立资源就是衣食父母、用户就是上帝的理念，组织好货源保障、煤质检验、用户跟踪等市场营销服务。要采取联谊座谈、技术营销、定期走访等方式，及时、妥贴地为用户提供就近服务，加强和用户沟通，了解用户需求，巩固老用户、拓展新用户，建立长期稳定的供需关系和合作共赢的机制。要采取合同、运力倾斜等方式，积极培育大客户群，尤其要重点培育实力强、资信好的大型终端用户，与大电厂、大钢厂、大化肥厂，建立长期、稳定的战略联盟和协作关系，逐步提升大客户比例，为构建大战略销售奠定基础。
1、加大出省销售份额，走出去寻找月发运量可接受3000吨产品的终端用户，建立长期合作伙伴关系。
2、在加收10元/吨服务补偿费的基础上，加大铁路用户发运量。
3、为了便于管理，市场部要制定出一套用户从签订合同到
11 进矿装车的工作流程，保证从源头遏制各种不正之风，全心全意为用户服务。
二、扩大收入项目
1、2011年，依托资源优势，在继续做好运输车队创收工作的基础上，我们要逐步增加运输力量，完善各种手续，配备领导骨干，将业务范围陆续扩展到出省运输，加大车队出省运输份额。使车队逐步走向正规。为形成有资源、运输、管理能力的多元化产业链延伸，创造良好的条件。
2、2010年矸石场运行以来，收到了良好的经济效益。2011年，按集团的整体规划以及各矿矸石的比例状况，我们将对矸石场的选址、运行将认真的调研论证后，再做定断。
三、高度树立“安全第一”的思想，把“安全工作”放在各项工作的首位，坚持“安全经营，预防为主”的安全理念。认真落实安全教育，增强安全意识，把安全的理念时刻贯穿到各项工作中，转化到每一个员工的实际行动上，不折不扣地执行安全规程。落实隐患排查治理，对重大安全隐患实行专人负责制度。防止松懈麻痹，产生管理真空，把问题消灭在萌芽状态。
四、继续抓好企业文化建设，注重企业形象宣传、提炼企业精神，传播企业文化，不断增强企业的软实力。要加强企业新闻宣传的导向性，为企业发展创造良好的舆论氛围和社会环境。在2011年，指派一名副经理亲自抓企业文化建设，坚持全员为企业发展集思广益，对评选出的优秀且具有一定可行性的意见和建议，要加大奖励力度。最终达到让每位员工都能享受企业文化带
12 来的营养，达到让文化影响人、让文化管理企业的目的。
五、下功夫组织得力骨干到省煤炭运销公司和相关部门探讨、沟通，尽快促成我中心煤炭出省大票的使用权，为集团公司长远发展奠定良好基础。
六、尽快落实史山、大桥两矿营业系统联网工作，做到快捷方便。并准备筹备销售调度中心，对各矿营业磅房、装车一线进行适时监控。
七、在明年，各矿产量将不断加大，为了做好销售工作，必须在质量上有所突破，建立洗煤厂就是提高质量的最佳途径。集团所属两包两井（皇联包年产120万吨，史山包年产90万吨，山城矿年产60万吨，大桥矿年产45万吨），必须建立和年产量规模相等的洗煤厂，煤炭销售中心也要成立质量监督小组，并制定相关质量考核办法，尽最大努力提升产品质量，使用户高兴而来，满意而归。为了全方位的对煤炭质量进行监管，在征得集团公司同意基础上，煤炭质量化验室正在紧张建设中。
八、在后勤工作中，要根据中心发展的要求，继续制定相应规章制度，对已制定出的各种制度，要根据中心运行发展中的实际情况进行修改，为中心的正常运行起到规范和约束的作用。
要积极推进人事制度改革。尽快完善中心组织机构设臵，克服人浮于事的现象，建立竞争上岗机制，实行资格认证上岗，把肯干事、能干事的人选配到重要岗位，形成“能者上、庸者下、13 劣者让”的用人机制。加大薪酬管理制度改革的力度，开展工资定额管理，以绩效取酬，切实体现劳酬结合的原则。
各位领导同志们，2011年，我中心要紧紧围绕集团公司的整体发展战略目标，大胆创新，以更加积极的态度，蓬勃向上的拼搏精神，以文化建设为主线，以经济效益为中心，内强素质、外树形象，强化制度、质量、服务、市场、效益意识，为确保2011年各项经济指标的顺利实现，做出我们新的、更大的贡献。
谢谢大家！
张有胜
推荐第2篇：工作总结及工作安排
2017年工作总结及2018年工作安排
象州县人力资源和社会保障局
2017年，在县委、县政府的正确领导下，在区人社厅、市人社局的具体指导下，我局紧紧围绕“民生为本，人才优先”工作主线，突出工作重点，认真履行职能，推动全县人力资源社会保障事业取得新成效。现将工作汇报如下：
一、工作创新及亮点
（一）激发了新动能。申请获批2017年自治区农民工创业园建设试点县，获得500万元自治区补助资金和21.5公顷建设用地指标。创建了全县首家创业孵化基地，入驻企业41家，有效解决农民工创业和就业问题。
（二）提高贫困劳动力就业技能。开展了8期创业培训班，建档立卡贫困户参训133人，输送贫困户“两后生”57名到来宾市技校就读，有效促进贫困家庭就业创业。
（三）开展村级综合服务中心建设。按照“六有标准”，推进全县122个村级综合服务中心建设，为每个行政村聘请专职协管员负责就业社保业务，使社会保障服务真正延伸至村屯。
（四）全力推进社保“一卡通”。全县共发放社保卡12.6万张，县内22家定点医院和28家定点药店实现区内异地就医购药即时结算，3家医院实现跨省异地就医即时结算。
（五）稳步推进城乡居民医保整合。目前已全部完成城乡居
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2017年“两个责任”任务清单和月份任务表，签订全面从严治党主体责任书13份，廉洁承诺书116份，召开集体廉政谈话会4次，分别约谈112人次，层层压责；开展狠刹吃喝风、干部管理办法执行情况等专项检查督查6次，围绕2013年以来违规发放津补贴等10个方面问题自纠自查，发现问题6个，已全部整改。开展专项整治，规范考勤制度，干部作风更加良好；加强宣传，实现廉政文化宣传全覆盖；积极配合县委巡察工作。县委巡察组反馈的3个方面11个问题，我局已全部整改。
（七）全力助推脱贫攻坚工作。一是完成扶贫公共服务专责小组工作。作为扶贫公共服务专责小组牵头单位，我局一方面积极推进专责小组各项工作，另一方面全力做好涉及我局的健康扶贫和就业促脱贫工作，顺利通过国家第三方评估验收。二是做好精准结对帮扶工作。所联系的丰收村150户贫困户，2017年脱贫41户，获75.208万元产业奖补；大佃村26户贫困户，2017年脱贫1户，获4.501万元产业奖补。
三、存在问题
一是政策宣传和操作细则不到位影响就业工作进度；二是社会保险缴费基数不断提高，缴费压力增大，导致断保现象频发；三是部分建筑、公路等行业劳动用工混乱，给劳动案件的调查处理带来很大的困难。
四、2018年工作计划
（一）继续促进就业创业工作。党的十九大报告提出：“就
业是最大的民生”，2018年，象州县计划实现城镇新增就业人员1700人，城镇下岗失业人员再就业500人，就业困难人员实现就业120人，城镇登记失业率控制在4.1%以内，农村劳动力转移就业新增4500人，贫困户转移就业带动家庭人口数2000人。提高就业信息系统使用率，确保各乡镇信息系统使用率为100%，就业实名制工作稳步推进。计划开展8期培训班（其中:创业培训班安排4期，技能培训4期），共培训人员300人，其中：力争在10个贫困村培训建档立卡贫困对象100人，使其尽快走出贫困，实现早日脱贫。
（二）全力推进社保工作。全面执行“五险合一”统一征缴，并完成上级下达的征缴任务。做好企业职工和城镇居民基本养老保险及城乡居民养老保险待遇领取资格认证，启动被征地农民参加基本养老保险。加强社保基金的管理使用，确保基金安全。继续执行阶段性降低社会保险费率有关政策，开通身份证异地就医信息结算系统平台，全面完成社保“一卡通”100%发放。
（三）加强劳动保障工作主动性。重点加强对建筑、交通、水利等工程建设领域和劳动密集型加工制造、餐饮服务等易发生拖欠工资问题的行业施工企业的日常巡查和检查力度，及时发现和掌握带倾向性和苗头性的问题，做到早发现、早报告、早研究、早控制、早解决。
（四）持续推进服务惠民工作。加强村级综合服务中心建设，发挥协管员作用，确保全面通过区、市验收。
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推荐第3篇：工作总结及工作安排
2016年工作总结及2017年工作安排
任丘市供销社 2016年11月23日
2016年，市供销社紧紧围绕市委、市政府和上级社的中心工作，抓改革、上项目、织网络，参与农村社会化服务，扎实推进各项工作，搭建了为农服务综合平台。全年预计完成商品购进10.1亿元，同比增长7.8％；完成商品销售10.2亿元，同比增长9.2％；实现利税340万元，同比增长5％。
一、2016年工作总结
（一）组建农业产业化龙头企业，打造服务现代农业发展新模式。市供销社丰泽苑安邦农业科技有限公司，积极参与农村土地流转，与农业大户、农民合作社做好对接，为他们提供耕、种、管、加、收全程化系列套餐服务。截至目前，该公司已在于村、青塔、吕公堡、北汉等乡镇流转土地1.2万亩，建立了小麦育种、高产玉米种植基地。投资560万元上马了日烘干300吨粮食的烘干设备，新建了3000余平米的仓储设施，今年以来，加工收购销售小麦育种1500万斤、玉米1800万斤，为农民增收300万元，打造了生产、加工、储存一条龙的农业现代化服务模式，为供销社参与土地流转、推动农业产业化经营发挥了典型示范作用。
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（四）积极推动金融业务的开展，打造农村金融超市新模式。上半年，我们与省社金融信息技术有限公司实现对接，组建了任丘市金超信息技术有限公司，并与任丘建行华油支行签署了战略合作协议，双方将利用各自资源优势，携手创新“村口银行”服务模式，推动普惠金融服务开展。目前，新组建的吕公堡、石门桥、出岸供销社金融超市已经运营，主要服务业务：ATM机服务区（含POS机和转账电话）、保险统筹、农村产权交易、电子商务、农村产权交易咨询、旅游和物流等项服务业务，并与建行合作推出“供销一卡通”，已办理“供销一卡通”3000余张，农民群众就近就可以办理存取款和转账业务，解决了农村金融服务“最后一公里”的问题。
（五）抓好市乡（镇）农民合作社联合社建设，引领农民合作组织的发展，提高农民组织化程度。我们依托基层社，通过入股、业务带动等方式，吸纳辖区内注册的农民合作社加入，积极组建乡镇供销农民合作社联合社。目前，已吸收120家农民合作社加入到联合社,入社社员达到8000户。乡镇农民合作社联合社积极推动农村土地流转，为农民合作社提供产前、产中、产后服务，已流转土地1万余亩，建立了小麦、玉米、棉花、西瓜、果品种植基地，为农增收200余万元。今年10月份，市社组建了任丘市供销农民合作社联合社，发挥了对农民合作经济组织的指导、服务和带动的职能。
（六）引进现代营销方式，打造“网上供销社”。我们与全国
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层社都建成了日用消费品、农资超市，发展村级服务社168家，为市民提供了质优价廉的商品，确保了农村消费安全。
（八）实施“旗帜供销”工程，为综合改革提供强有力的组织领导。我们按照筑牢农民合作经济组织中的党组织阵地，农村现代流通网络终端中的党组织阵地，农村社会化服务组织中的党组织阵地的总要求；建立党组织承诺制度、党员承诺制度和群众监督制度，大力实施“旗帜供销”工程，着力加强基层党组织建设，党员干部全部投身到改革第一线，全系统187名党员全部亮明身份，“佩标”上岗，亮出了旗帜，做到了改革工作与党建工作统一部署，党员领导干部与普通党员统一要求，经济效益与党的建设一同考核，抓阵地、建网络、促销售、发展农合组织、助农增收，充分发挥了党组织的核心堡垒和党员的模范带头作用，为供销社综合改革提供了动力支撑。
（九）抓好安全生产、信访稳定工作，确保社会稳定。我们成立了信访稳定工作组和群众工作室，配备专职接访人员，耐心细致的做好职工的思想工作，把问题和矛盾化解在基层，杜绝了越级访，保持了系统稳定；层层签订《安全生产责任书》，建立安全生产应急预案，实行安全生产“一票否决”，完善各项安全管理制度，定期深入基层进行安全生产隐患排查，杜绝了各类事故的发生。
（十）认真开展“两学一做”学习教育，汇聚推动供销事业发展的正能量。我们认真落实市委的部署，积极开展了“两学
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（三）抓好农村产权交易市场建设。认真落实中央办公厅、国务院办公厅印发《关于完善农村土地所有权承包权经营权分置办法的意见》，抢抓农村土地确权和土地流转进入高峰期的有利时机，与农业局的土地仲裁服务大厅并网办公，与各乡镇、办事处、开发区土地流转工作实现有效对接，为“三农”提供土地流转、产权交易、抵押登记、资产评估、抵押融资等系列化精准服务。
（四）抓好项目建设。一是大力度推进招商引资，推动供销大楼重建工作。二是引进现代营销理念，推进大型现代化农资配送中心建设，打造辐射周边县（市）的大型区域性农资配送中心。
（五）扎实稳妥推进农村合作金融业务，为农民提供全方位的金融服务。一是抓好资金互助社建设。在试点成功的基础上，依托乡镇农民合作社联合社组建社员资金互助社，解决农民合作社社员融资难的问题，力争2017年建成4家试点单位。二是抓好金融保险业务。依托人保公司多种险种的优势，积极开办寿险、财险、车险、农业险、农业特色保险等保险业务，力争全年统筹车辆达到450辆，统筹金额110余万元，财产统筹额80余万元。三是抓好小额贷款公司经营业务，积极为农民、农民合作社及其他新型农业经营大户提供融资支持。四是抓好金融超市建设。积极发挥任丘市金超信息技术有限公司的作用，利用供销社的组织体系和经营服务网络，通过与银行、保险等
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100%。通过整合各类为农经营服务资源，增强服务功能，提升服务水平。
（十）进一步完善农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品、农产品五大流通网络建设。积极参与政府主导的公益性、区域型或专业化农产品批发市场的建设与运营，在农产品消费批发环节发挥骨干作用，争取政府控股的农产品批发市场交由供销社运营、管护，构建覆盖全市的农村现代流通服务体。
（十一）积极实施“互联网+流通”工程，打造“网上供销社”。抓好任丘市供销社电商交易有限公司建设，发展集交易、金融、信息和技术服务等多功能于一体的电子商务平台，并积极与农民专业社、农产品生产基地和农业产业化龙头企业对接，推进实体业务与电子商务融合发展，搭建农民增收致富的桥梁，促进农村经济发展。
（十二）推进标准化庄稼医院建设，开展农资直供专供、测土配方施肥、统防统治等专业化系列化服务，提高农业科技服务水平。到2017年底，全市50%以上的基层社全部建立庄稼医院。同时，要积极开展新型职业农民培训，定期举办各类农民培训班，增强他们的从业本领。全年培训农民3000人次。
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推荐第4篇：工作总结及工作安排
2012年工作总结及2013年工作安排
一、2012年工作总结
过去的一年，我们在区局党组的正确领导下，在镇党委、镇政府的直接领导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，按照“三个代表”重要思想及贯彻和落实科学发展观的要求，改善思路、端正态度、积极创新、真抓实干，圆满地完成了各项工作任务，现总结汇报如下：
（一）财政税收工作
财政部门税收入员以高度的事业心、责任感，不畏艰辛，克服重重困难，在群众纳税意识依然淡薄，依法征税的社会环境有待改善的情况下，坚持收支两条线管理制度，做到应收尽收及时入库，专款专用。
（二）坚持乡镇财政体制改革，极力推进乡财区管工作。
2012年我们坚持按照年初人代会通过的财政预算执行，坚决做到拨款有预算，支出有计划，在区局领导下，我们压缩一般消费性支出，确保人员经费，民政优抚等各项法定支出，确保正常的政府运转经费支出，严格限制、招待费入账。
规范镇财务支出日常管理工作，加强原始支出凭证审核工作，对于票据不规范，手续不健全，内容不真实，开支不明确的票据一律拒绝付款，从而规范了财务支出管理。
（三）继续做好财政补贴农民资金管理和发放工作。
2011年我镇共发放财政补贴农民资金949.7万元；其中五保户
补助5.5万元；低保户补助123.3万元；粮食直接补贴及综合直补345.5万元；水稻、玉米、油菜等良种补贴122.2万元；计生奖励扶助9万元；退耕还林补贴48.9万元；寄宿生补助80.9万元；公益林补助13万元；优抚补助66.7万元；汽车摩托车下乡58.8万元；水库移民26.7万元；老村干部补助3.7万元；救灾救济补助44.7万元；所有财政补贴都能够按照政策和时间要求,及时足额地发放到户。
（四）抓好财政所日常管理工作。
1、加强财政干部队伍建设。
我们积极参加区局党组、镇党委组织的各种政治和业务学习，不断更新知识，提高政策水平和业务技能。
2、建立健全各种制度。
按照上级要求，我们制定了与财政业务有关各项工作、学习、考勤、内部管理制度，要求全所财政干部遵照执行。
二、2013年工作计划
（一）加大财政税收工作力度，不断壮大镇财政实力。
1、采取多种形式加大各项税收政策宣传力度，让依法纳税的观念逐步深入人心。
2、规范财政支出，确保财政增收。在日常支出时，加大对税务发票审核力度，以税务发票为支出要件，以支出促征收，加大对国税、地税部门支持力度。
3、积极争取、计生、民政、公安等政府非税执收部门的支持，让所有收费都纳入大厅，大力组织政府非税收入，坚持收支两条线管
理制度，做到应收尽收，及时入库，专款专用。
（二）进一步做好财政补贴农民资金发放工作。
1、强化便民服务的意识，坚持做到文明、礼貌、热情、周到、耐心的服务。坚持群众利益无小事，建立来访群众接待责任制。提高办事效率，坚决做到“事有所办、办有所果”，让群众满意、领导放心、同志们舒心。
2、加强对财政补贴农民资金存折卡到户情况的监督检查力度，严禁村组干部或他人代领农民补贴存折，严禁任何单位或个人代领补贴资金，实行取款有身份证明制度，确保财政补贴农民政策落到实处。
（三）规范财政所日常管理工作。
１、争取县财政局和镇党委、镇政府的支持，逐步改善办公条件，提高福利待遇，调动全体财政干部的工作积极性。
２、建立健全各项工作制度、岗位制度、学习制度、考勤制度、节假日值班制度，做到用制度管人管事。
３、加强财政干部队伍建设。积极主动参加区局和镇党委、政府组织的学习，同时有计划地安排外出学习培训，不断增强财政干部依法理财政策水平和业务技能。
推荐第5篇：工作总结及工作安排
瓦斯抽放队2010年度工作 总结及下年度工作计划
2010年工作总结
在2010年1—10月份里，在集团和公司领导的正确领导和大力支持下，我队以提升“两个理念”、全面推进“本质安全管理体系实施年”活动为主线，以“一通三防”、矿井水灾防治、机电管理、防爆、防泄漏等为重点，以质量标准化、班组建设、职工职工安全培训为手段，强化安全管理，夯实安全管理基础，以矿业公司“一通三防”例会纪要为重点，顺利完成了集团公司和矿业公司下达的各项工作任务。现将我队2010年1—10月份重点工作总结如下：
一、生产方面 瓦斯抽放
1、全矿1—10月份共完成瓦斯抽放纯量8754072.45m、平均浓度13.15%；其中10泵站抽出瓦斯抽放纯量2066204.82 m，平均浓度4.06%； 11泵站抽出瓦斯抽放纯量4883963.75 m，平均浓度26.44%；912移动泵站抽出瓦斯抽放纯量1803903.88m，平均浓度8.94%.
2、全矿1—10月份安设瓦斯抽放管路共计2220m；其中∮200mm920m, ∮315mm780m,∮355mm520m。
3、2010年3月份，我队在912轨上安装了一台132KW移动抽放泵，在4月份进行了试运转，且投入使用；对0916
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采空区的瓦斯进行了抽放； 8月份又在912轨上安装了一台160KW移动抽放泵，准备在1016回及回配掘进期间瓦斯超限时立刻施工高位钻孔进行瓦采空区斯抽放。
综合防尘
1、按要求完成了采掘单位的供风、供水管路的安装与回撤，确保了采掘工作的正常生产
2、加强了灭尘力度，能及时对各巷道进行冲洗，保证井下各巷道内没有煤尘堆积。
3、1—10月份灭尘巷道共计1465400ｍ。
4、2010年元月份，我矿对1294工作面的本煤层进行了煤壁注水，大大降低了煤尘的产生，从而把部分煤尘的产生消灭在了萌芽状态。
排水方面
1、严格执行水泵工交接班制度，确保了巷道内无积水。
2、对各类水泵加强了维护，保证了设备运转，且及时清理了水仓。
3、全年安装供、排水管路17880m，回撤管路13232m。打钻方面
全年共施工钻孔185个，共计31745m。其中施工瓦斯地质基础参数测定孔2个，共计55m；施工探水孔19个，共计1499m；施工煤层注水孔26个，共计3750m、瓦斯抽放钻孔52个、共计26001m、1016运施工抽放孔88个，
共计440m。
其它方面
全面检修11#泵站瓦斯抽放泵、并在‘十一’对10#瓦斯抽放泵站水池渗水进行了处理。
二、综合管理方面
在2010年里，我队以十七届四中全会为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻了集团公司安全工作会议和能源公司一届一次职代会等一系列会议精神。强化管理、深化改革、求真务实、脚踏实地、真抓实干、扎实有效的推进了各项工作。主要内容如下：
1、精细化管理
根据公司下达的指标任务，我们成立了“双增双节”领导小组，明确了责任，且落实了包机制，做到了精打细算、设备勤保养、勤维修，提高了设备修复率，降低了设备故障率；杜绝了地面长明灯、长流水，井下跑、冒、滴、漏等现象发生。
2、党风廉政建设
在队开展党风廉政建设的宣传教育，认真贯彻了党的路线、方针及政策，提高了全体党员对反腐倡廉的认识。进一步加强和改进党的工作作风建设、廉洁奉公，配合矿党政搞好了我队2010年党风廉政建设，把及党的廉政建设提高到一个新的水平，坚持党支部统一领导，党政公团齐抓共管，
各负其责，认真组织全队党员职工群众深入学习党的反腐倡廉的文件精神和政策。认真组织了各项工作，党员干部要起到模范带头作用，廉洁自律，树立正确的人生观和价值观，带头遵纪守法，严格遵守各项规章制度，杜绝了参与不‘健康’活动。
3、科学发展观
全面贯彻党的十七大精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠的要求，组织广大党员干部深入学习实践科学发展观，着力转变本队发展过程中不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约本队科学发展观的突出问题，使本队上下思想进一步统一，发展思路更加符合科学发展的要求，本队管理体制、经验机制更加科学规范，管理水平明显提升，党的建设和思想政治工作得到有效改进和加强，单位更加和谐，加快了现代化矿井建设步伐，实现又好又快发展。
4、共青团工作
通过开展岗位技能竞赛，文明生产、“导师带徒”、青年志愿者“一助一”志愿服务，青岗员查隐患等活动，使我队团建工作在现代化企业要求实现良好的社会和经济效益相统一的原则下走出一条培养团员青年成长、促进企业文明建设发展的新路子。从而使团建工作迈上了新台阶。
三、2011年企业面临的安全生产形式
实践证明，我矿井所有采掘工作面已不能利用通风来解决瓦斯管理。所以2010年要以“一通三防”工作为重点，不留漏洞，不留盲点，抓好瓦斯管理，把瓦斯管理工作作为安全工作的首要任务。
四、2011年工作思路
以十七届四中全会、国务院发23号文件精神为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻集团公司安全工作会议和能源公司列会精神。强化管理、深化改革、求真务实、脚踏实地、真抓实干、扎实有效的推进各项工作，向“五行企业”奋斗目标迈进。其主要措施如下：
1、抓好安全质量标准化工作，加强精细化管理里，开展“双增双节”活动，认真做好可控成本的管理，不断强化班组建设，提升队伍素质，加强思想政治工作，给职工办好事、办实事。
2、构建和谐企业，不折不扣的完成集团公司和矿业公司下达的各项任务。
3、以“一通三防”工作为重点，不留漏洞，不留盲点，抓好瓦斯管理，把瓦斯管理工作作为安全工作的首要任务。
4、认真落实安全生产责任制，从区队到班组、到职工，牢固树立“安全第一”的理念，按照“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则、把安全摆在各项工作最重要、
最显著、最基础的地位。
5、夯实质量标准化基础、强化培训。根据本单位实际情况，组织开好班前会，认真贯彻落实上级安全文件及本单位的安全技术措施，从我懂安全切实转变为我能安全、我会安全。
6、积极推进本质安全管理体系，实现危险源预控管理。对全队危险源进一步补充和完善。
五、需要公司帮助解决的困难和对公司2011年工作的建议
由于瓦斯抽放设（施）备已不能满足矿井抽放需求，建议抓紧新建瓦斯抽放泵站施工进度，使其尽快投入使用。
2011年重点工作计划
1、利用千米定向钻机对9层下山盘区、13层、1221工作面继续施工区域瓦斯抽放钻孔对本煤层瓦斯进行抽放。
2、2011年计划完成矿井纯瓦斯量550万m。
3、在新瓦斯抽放泵站建成之前安设好井下瓦斯抽放管，已做好新泵站投入使用准备工作。
4、以“一通三防”工作为重点，不留漏洞，不留盲点，抓好瓦斯抽放工作，把瓦斯抽放工作作为安全工作的首要任务。
5、抓好综合防尘工作，大力实施清洁生产,加大矿井防尘、治尘力度，为采掘一线创造良好的安全生产环境。
35、按要求安装、回撤防尘设施，及时冲洗巷道，为生产一线创造良好条件。
推荐第6篇：工作总结及工作安排
2010年工作总结及2011年工作安排
各位领导大家好：
根据矿关于做好2010年工作总结的通知要求，在班组认真讨论的基础上，现将我班组2010年工作总结如下，并对2011年工作进行计划：
2010年工作总结
2010年，我班组按照矿党委在“对标一流，创先争优”的宏伟目标和区队“创品牌、立标杆、树典型”的总要求，结合学习实践科学发展活动，以建成“全国十佳红旗班组”柴强班的奋斗目标为中心，以精细化管理为手段，党政工团齐抓共管，安全生产，三个文明建设都取得了较好的成绩，现将2011年各项工作完成情况总结如下：
一、
在安全生产方面，自10年6月份建队以来，于11201工作面开始回采工作，在机巷开始进入F13断层时，针对于机辅巷道变形、顶板下沉、离层、掉包、支护失效等不符合安全条件的情况我们立即进行维护处理，重点抓11201下端头的挑顶、放炮和烧焊等重要环节安全工作，将安全隐患消灭于萌芽状态，防患于未然，坚决做到不安全不生产，切实做了全年安全生产工作。
二、在安全培训方面
区队承担了四个工作面的生产任务，一队两面，在保证12206综放工作面平稳推进的基础上，对12104工作面采场条件差，12108工作面大倾角，12203工作面大采高等新条件、新工艺下的安全生产进行重点管控，区队采取了加大安全管理力度，强化安全管理责任，严格执行本安体系管理制度，发动全员参与安全管理，加强安全培训增强员工安全生产决定能力等一系列措施，在比较困难的回采过程中，经过全队努力，我们实现了安全生产无事故，12206工作面连续三个月被评为精品工作面，达到了本安一级，12104工作面在异常艰辛的回采条件下，安全顺利结束了回采任务，达到了本安二级。在12208宁夏首个大倾角工作面，我们进行了一系列的安全措施，对支架刮板机上窜下滑，工作面飞煤伤人，设备负荷过大等大倾角综放工艺难题进行了逐一破解，确保了工作面安全生产。实现了全年无伤亡的奋斗目标。
二、克服工作面产能局限，原煤产量稳步增加
2009年，我们始终面临着产能局限，截至10月份前，因工作面布局原因，受12104工作面推进艰难影响，12206工作面无法满负荷生产，只能改为单班生产，由于我们加强了设备检修管理，实现了开机率“零影响”，严把采场管理，整个单班回采期间，我们创造了月产平均23万吨的产能奇迹，为枣泉煤矿完成年度产量任务奠定了基础。在 12104综采工作面，我们连续克服了采场条件恶劣，接连通过断层群，设备老化等先天不足，我们发挥全员力量，凝心聚力，克难攻关，安全通过了宁夏最大的断层群，确保了工作面较快推进速度，为12206主力工作面实现产能跨越提供了保障。在12208大倾角工作面，我们提前准备，对工作面一系列难题进行了逐一攻克，在生产组织方式上大胆革新，细抠环节管理，截至到目前，在全国大倾角工作面月产量平均水平10—12万吨/月的背景下，我们初采首月就突破了20万吨，创造了全国大倾角产量的记录。
在2009年经济危机背景下，我们在产能制约较大的情况下，科学规划，统筹把握，使产能得到不断提升，超计划完成了矿下达的原煤生产任务，承担了全矿90%的产量任务。
三、精细管理，成本控制和质量提升同步提高
在经济危机背景下，上半年我队把“节支降耗、提质增效”作为区队经营管理的硬任务来完成，采取班组成本指标分解，制定了科学的班组核算制度，使成本控制收到了明显的效果。到目前为止，我们全队的平均吨煤材料费由计划的2.03元/吨降至2.00元/吨。材料费结余共计105万元。群众性的双增双节工作，09年以来，我们主要进行了一下几项大的技术革新：
1、自行组织大修采煤机摇臂，比返厂大修节约费用15万元。
2、改造12206工作面支架供液系统，由原来“一进一回”改为“两进一回”，为206工作面快速推进提供保证。
3、将刮板机磨损严重的链条翻转90°再使用，结余成本110万元。
4.采煤机行走轮定期拆检维修，新件2.3万元，维修每件成本3500元，2008.11-2009.10月，共计节约材料费用41.75万元。
5.调架千斤，拉后溜千斤管子等易刮断处，采用加装弯头的方法，每月节省材料费3.1万元左右，2008.11-2009.10月共计节约橡胶管费用34.1万元
6.自行维修阀片，安全阀，操纵手把组件等，新阀片每片450元，维修成本15元/片，月维修120片，安全阀新件96元，维修成本1.5元，每月维修150只，操纵手把组件新件102元，维修成本每件20元，每月维修220只，2008.11-2009.10月共计节约74.14万元。仅以上六项革新，就为企业结余成本226万元，合计全年小改小革、修旧利废项目，我们通过集体评估，截至目前区队共结余成本650万元以上，实现了成本控制。
在煤质管理方面，我们严格执行煤质控制规程，全年毛煤质量各项指标都控制在指标范围内，尤其在1220
6、12208两个综放工作面，我们加强现场煤质控制，制定了科学的放煤措施，以煤质保增长，不但没有降低煤质，还创造了综放给综采配煤的煤质管理记录。满足了经济危机背景下客户对煤质的更高要求。
四、强基固本，班组建设成绩突出
区队把班组建设作为队伍建设和区队管理工作的核心来抓，2009年，区队制定了“一切从班组抓起”的工作思路，安全生产、技能培训、成本核算、文明建设等各项工作全部沉到班组，科学把握，抓大放小，放手发动全员积极性，使班组建设和队伍建设共同得到提高。
1、首创了独具特色的公推直选班组长模式
09年，区队于08年公推直选的基础上，在全队7个班组开展了班组长换届公推直选工作，在这个过程中，区队充分发扬民主，征集大家的意见，本着便于操作的原则，对党内公推直选程序进行了大规模的简化，最终形成了三步走的选举模式：第一步是班组公推提名，根据提名票数按照1：2的比例确定候选人。第二步是竞聘演讲，候选人准备材料，在班前会进行竞聘演讲，接受员工提问，为自己拉选票。第三步是班组直选，由班组全员一次性直接选举产生班组长。在本次公推直选过程中，新产生的5名工长，9名班长，有三分之一是新面孔（5名），甚至有一名班长参加工作才刚两年，年纪也只有21岁。这14名班组长选任一年后，班组发生了巨大变化，各班在班组气氛、工作业绩等方面都远远超出了我的预期。据我们了解，公推直选班组长后有两样变化是根本性的：一是员工对班组长的支持和信任比以前要好很多，班组管理民主、气氛融洽，团结好、士气高。班组长的观念也发生了很大变化，以前他们更多关注的是队领导对他的评价，现在他们更在意班组员工对他的满意程度。
2、形成了班组长评价机制
区队在班组长的管理工作中建立了班组长评价机制，每半年进行一次班组长无记名打分，让班组员工对班组长进行评价，综合班组工作业绩，区队对员工评价较低或工作业绩滞后的班组长诫勉谈话，制定改进目标，预期不能改进的自动辞职，实现了班组长能上能下，优胜劣汰。
3、发挥班组培训主战场作用，实用性培训成效显著 区队放手让班组自己制定紧贴工作实际和符合员工个人意愿的培训计划，本着“缺什么，学什么，要什么，补什么”的原则，让班组培训从头到尾体现一个“实”字，从而在培训组织上避免了模式化，培训效果得到大幅提高。把以实用性为特点的班组培训做为人才培养的重点来抓，进行“师带徒”“面对面”的现场岗位培训，在技术相对密集的电工班和检修班进行了要求人人过关的专业技能强化训练，使全队所有新工人全部实现了独立上岗。
4、是大力倡导班组科技创新，鼓励员工岗位成才。班组双增双节，修旧利废和技术革新工作成绩突出。全年有6大项创新为企业增加了可观的经济效益。
班组自主培训活动开展以来，使全队在岗一年以上的员工基本都成为独当一面的行家里手，目前区队已拥有5名金牌技工，7名银牌技工，20名铜牌技工。区队先后出两名区队长，四名副队长，十六名班组长，在人才培养上取得了较好的成绩。
五、人本管理，区队和谐建设取得进步
一是按照矿学习实践科学发展观活动统一步骤，按照“党员干部受教育，科学发展上水平，员工群众得实惠”的总体要求，以党员干部为主，全员发动，广泛参与，扎实开展学习调研，广泛征求各方面意见，认真分析查找制约和影响科学发展的主要矛盾和问题。认真完成了各阶段活动任务，使教育实践活动真正取得了团结员工，促进工作，提升能力的功效。在学习科学发展观活动中我们队被评为先进集体。
二是加强党建工作在区队建设中的作用发挥，针对80后员工的特点，将家访及员工家属联系制度引入员工思想政治教育体系，为矿井安全生产和建设发展提供了坚强的思想保证。为了创新工作机制，上半年我们组织了两次员工女友到井下慰问活动，并将这种工作方法行成惯例，极大鼓舞了员工士气。对从金贺兰公司分流出来的13名老矿区员工进行了细致的思想政治工作，确保了这部分老员工背井离乡创新创业时期的思想稳定。
三是针对一队两面的工作实际，采取了支部班子成员“包班”制度，七名支委每人承包一个班组，实现了责任分解，专业化管理的目的。
四是做好了扶危济困和维护稳定工作。我们切实发挥工、团、家协组织的优势和作用，全力维护区队稳定。四月份为我队患有白血病的员工靳世云捐款18600元，为患者及时就医提供了帮助。组织班子成员年初对6名因病因灾导致的困难职工进行了家访，给每家送去500元困难补助。重视信访稳定工作，设立意见征集箱，积极排查和主动解决不稳定因素，保持了区队和谐稳定。
五是积极开展鹊桥工程，区队为班子成员下达红娘指标，广泛动员家协组织，为占到区队70%的未婚年轻员工牵线搭桥，全年共撮成22对新人，占到全矿的一半以上。使这项关乎员工终身的幸福工程落到实处，激发了员工对区队的集体认同和自豪感。
2010年工作安排
一、主要任务及措施
（一）、完成12208大倾角综放工作面回采工作。主要措施：
1、针对大倾角综放工艺实施难度加大的现实情况，严密关注支架放顶煤时煤量控制工作，研究既能确保回采率，又能实现支架不因为空顶造成倒架情况下的合理放顶煤技术措施，确保安全生产。
2、采取刮板机底部焊接防滑筋板和支架尾部加设防滑千斤的措施防止刮板机上窜下滑。
3、研究大倾角条件下综采放顶煤工艺的生产组织问题，制定切实可靠措施，确保工作面安全顺利回采。
（二）、做好12203大采高工作面的安全生产工作。主要措施：
1、大采高工艺的煤量大，加强对刮板机和运输系统的管理，合理制定割煤速度，确保运输平稳。
2、从目前看，设备管理是重点，要加强新设备的检修维护和使用管理，确保开机率，实现高产能。
3、注意总结，为后续大采高工作面积累经验，准备技术条件。
（三）、做好后续接续工作面的准备工作。我们将及时根据全矿接续安排，对自己的接续工作面提前筹划，做好回采前的一切准备工作
四、努力方向
（一）、严格执行本安体系制度，切实提高安全管理水平。一是持续开展动态危险源辨识，提高员工对环境、设备和个人操作安全的决定能力。二是以突出实用性为核心，改进安全教育培训方法，提升员工操作技能，培养按章作业的习惯，提高员工对安全工作的执行能力。三是不断提高危险源辨识、风险评估和控制能力，紧紧抓住重点部位、重点环节、重点单位及重点人员，实现安全生产的超前预控、过程管理。
（二）、提高精细化管理水平，实现综采高产高效。一是加强精细化管理。细化成本分解，严格过程控制，将安全生产任务和成本指标分解到分管队干、班组、进而分解到每个员工。加大修旧利废、双增双节工作力度。加强材料的回收复用，健全具有可操作性的材料使用台帐，严厉处罚人为浪费现象。加强设备使用管理，严格追查设备故障原因，延长设备修理周期和寿命周期，降低配件消耗。
二是强化生产组织，提高工作面高产高效水平。改进劳动组织，细抠每个作业工序，提高工效，强化采场管理，提高设备检修质量，建立检修班和生产班定期岗位工种交流机制，实现检修人员懂生产、会操作，生产人员会检修，能应急处理设备小型故障，实现工作面正规循环作业，充分发挥设备的产能。
三是加强煤炭质量管理。严格开采层位管理，正常情况下严禁破顶破底。综放工作面继续优化放煤工艺，严格实行多轮放煤、见矸关门的原则，既要确保回采率，又要最大限度确保煤质，向质量要效益。
（三）、全面推进班组建设，打造高素质员工队伍。班组建设是09年区队工作的一项“攻坚战”，我们已经形成共识，必须在下半年年要使班组建设有一个新跨越。一是为员工选好班组长，继续推行“公推直选”班组长的良好机制，选出一批员工信赖，群众拥护的班组长，建立班组长竞争机制，每两年进行一次“公推直选”方式的班组长换届选举工作，实现班组长优胜劣汰。二是抓大放小，放手班组长自主进行班组建设，事实证明，每个班组由于任务不同，群体不同，不可能有统一模式的组织管理，我们的策略是：形成“区队扶持，班组主导”的班组建设格局，在具体操作层面，区队只起引导、服务的作用，只做有效监管，把握原则，掌握方向的工作，其余工作全部由班组全员自主完成，给班组以充分的自主权，目的是建成各具特色的优秀班组，助推区队发展。
枣泉煤矿综采队 2009年11月22日
推荐第7篇：工作总结及工作安排
2013年工作总结及2014年工作安排
2013年7月，集团公司竞牌成功，伴随着全公司上下的欢呼雀跃，我陷入深深的沉思，因自身能力和经验的不足，更多的是迷茫、紧张不安，同时伴随着不知所措。迷茫的是自己会安排在新公司什么岗位，紧张不安的是自己能不能胜任新岗位，不知所措的是怎样才能把本职工作干好。至今大连公司成立已半年有余，最直接的感受就是磨合，部门员工之间、部门与部门之间沟通、协调、配合上的不断磨合。反过来，在自己身上体现出来的，最直观的就是定位不清晰、本职工作不明确、发展方向缺失。
一、2013年工作总结
1、重点组织营销策划及方案设计招标
销售是房地产企业的龙头，是公司生存的命脉。青秀蓝湾又是集团在大连的第一个项目，公司领导高度重视项目定位、营销策划及方案落地，在项目获取后，立即着手组织前期调研工作，当时面临的困难是人员配备严重不足，在这种情况下，根据集团公司文件精神，边借鉴兄弟单位的成功经验，边结合实际情况解决面临的各种困难。在部门领导和同事的通力协作之下，成功完成了营销策划招标，为后续规划设计招标、造价咨询招标积累了经验，大大缩短了招标周期，提高了招标效率。
营销策划招标最终选择了两家公司作为青秀蓝湾项目联合代理商，通过准确的市场分析及产品定位，为后续方案设计提供指导依据，
保证方案设计与项目定位相符合，同时，通过设计方案的招标把成本控制在源头，从而为施工图招标控制成本打下了良好的基础。
2、深入调研政策性收费及前期工程费用
拿地后，公司领导大力推动可研报告细化落地，责前期部牵头，成本部配合，着重对政策性收费以及前期工程费进行了深入调研排查，对收费依据文件、收费部门、缴费节点、缴费标准以及实际缴纳情况进行了搜集整理，涉及企业经营性前期费用通过电话网络咨询、相关资质单位约见、实地考察，取得了实质性成果。
3、加强合同谈判及签订工作
公司运转初期，参与前期类合同询价、谈判及评审、签订，负责政府规费、管理费用等无文本合同的申报。截止目前已签订前期类合同9个，涉及金额440万元，申报政府规费等无文本合同13个，涵盖政策性收费、前期工程及建安收费，涉及金额9700万元。前期类合同和政府规费很大程度上具有垄断性质或行政性质，合同额可调整的余地较小，在此基础上，与合同执行部门相协调配合，主动与意向合作方、业内同行等各界资源商洽、咨询，在保证我公司合同价与行业平均水平相持平的前提下，最大限度节减前期经营类合同款，同时，选择相关有资质、业绩优秀的合作单位，并在合同中约定，合同价款总价包死，将合作风险及变更风险降到最小。地震安评、水土保持、环境监理等已签咨询合同均低于市场价，为公司成本控制贡献绵薄之力。
4、组织落实责任成本编报
根据集团公司责任成本管理办法，及时组织大连公司责任成本编报研讨会，向各部门传达集团公司责任成本管理思想，维护责任成本分解、落实和执行的严肃性，积极推进概算责任成本编报工作。
编报过程中，遵循集团公司市场部交底的可研报告，参照集团公司内控指标，结合大连项目实际，对十三项成本科目进行了细化，落实到责任部门，分解到子级科目，由成本部统一把控，制定了既有集团公司特色又不离大连实情的责任成本，有利于提高大连公司成本管理水平，提升成本管理能力，保证成本指标的执行。
经过测算、论证，确定大连公司责任成本，现已经集团公司批复下达，较集团公司市场部交底可研成本降低1.85%，利润率提高1.5个百分点。相信通过大连公司全员努力，还是能够达到的。
5、全面及时上报成本报表
集团公司成本报表制度是集团公司全面了解项目成本情况、统筹掌控投资及资金运营方向的报告制度，这就要求成本报表必须做到全面、及时、准确。成本月报表、付款简报、借款拨付申请表相互衔接，不仅要与公司内部各部门核实、归集，还要审核各项成本费用的合理性，对各资源方申报的材料进行检查，有无虚报完成工程量，是否按合同约定付款条件进行进度款申报，既做到报表的真实性和准确性，保证集团公司成本统计的质量，为集团公司款项拨付提供详尽的依据，同时，维护资源方利益，做到请款无遗漏，付款无延迟。项目初期，各项成本数据较少，较好的完成了8-12月成本报表的编制及上报工作。
二、2014年节后工作计划
1、妥善安排协调，保证节后借款拨付计划全面、及时上报；
2、落实个人档案整理归档，配合完成部门档案的补充完善；
3、追踪节前合同评审签订工作；
推荐第8篇：工作总结及工作安排
2014年工作总结及2015年工作安排
蔡甸区统计局
今年以来，我局认真贯彻落实国家、省市统计工作会议精神，围绕区委、区政府的各项绩效目标和中心工作，超前谋划、主动服务、为建设“富裕、文明、生态、幸福”新蔡甸做出了积极的贡献。
一、2014年工作总结
2014年，在区委、区政府的正确领导和上级统计部门的指导下，全局干部围绕中心、服务大局，开拓创新、克难奋进，圆满完成了全年各项工作任务。
（一）注重目标导向，各项工作任务基本完成 2014年区政府下达我局共10项绩效目标，其中职能目标8项，除引税目标外，其余目标基本完成全年任务。
一是建立适应经济发展需要的统计方法制度，及时进行相关统计监测。今年我们对全区文化产业发展规划提出修改意见和建议，建立文化产业调查制度并进行相关统计和监测。二是积极协调有关单位和上级统计部门，确保全区重点绩效指标应统尽统。我们每月每季都加强与省市统计的协调部门的协调，争取支持，确保数据“报的上，报的准”，为区政府完成全年目标奠定基础。三是按时完成全区经济社会发展统计监测、分析工作，及时提供绩效管理所需的统计数据及相关材料。作为区政府综合经济部门，我们当好“裁判员”和“计分员”，每月及时通报全区和各街乡镇（园区）目标执
行情况，为领导决策和科学调度提供参考。四是积极撰写统计分析。对重要指标和市级重点目标进行监测、预警和分析，加大统计分析力度，为区领导掌握全区经济总体运行情况提供参考。全局已撰写统计分析20篇，完成区政府下达挑战值目标。五是重点指标误差率和统计单位网上直报率达标。我们在加强机关干部业务学习的同时，强化对基层和企业的业务培训，今年我们对全区“四上”企业会计和统计人员开展了多次业务培训，全区重点指标误差率低于上级要求，统计单位网上直报率达100%。六是完成全区第三次经济普查阶段性工作。今年我们认真组织实施全区第三次经济普查入户登记、数据采集及数据上报等相关工作。我区经济普查工作获评全省先进集体（全市仅试点区1家能获评国家级先进集体），有1人获武汉市唯一国家先进个人。七是抓好统计基础工作。局领导班子和业务人员深入到街乡镇、园区和80多家督促指导企业规范原始记录和统计台账，提高统计数据质量。八是积极参与“两创一改”工作。与环保等部门密切配合，为“两创一改”工作提供优质统计服务。九是治庸问责深入推进。制定和完善6项机关管理制度，坚持以制度管人管事，对违反治庸问责要求的人员实施严格追究和处理。十是不断加强自身建设。进一步加强领导班子和干部队伍学习教育活动，党风廉政建设、领导班子思想政治建设、基层党组织建设、依法行政、文明创建、政务中心窗口建设、社会管理综合治理、计划生育、安全管理的能力和水平不断提升。十一是积极引税。区政府下达我局今年引税任务为100
万，截止9月我局已完成60万，下一步我们将加强与引税单位的沟通协调，争取在11月份完成全年税收入库工作任务。
（二）注重围绕中心，统计服务水平不断提高
一是提升产品质量。及时发布《2013年蔡甸区国民经济和社会发展统计公报》，增加小康社会进程和生态区建设等相关涉及民生和发展的数据，提高了公报的关注度。改版升级了统计年鉴和统计月报，在年鉴中增加环保、民生等内容，在月报中增加新城区对比和完成进度表，提高产品完整性。二是强化监测预警。每月通报全区和各街乡镇（园区）目标执行情况，对全区经济运行和行业生产情况开展比对分析和监测预警，全局撰写统计分析20篇，为领导决策提供了参考，有多篇分析获区领导肯定签批。三是加强沟通衔接。加强与上级部门的沟通协调，2013年蔡甸区社会管理综合治理测评、受益主体（服务对象）测评、文明指数测评均位列全市和新城区前列，县域经济位列全省第一序列为第5名。四是搭建服务平台。积极为区委、区政府、有关部门和社会公众提供服务，将统计调查结果和分析成果定期向社会公开，提高了统计工作的公信力，全年向社会公众提供统计咨询300余人次。
（三）注重夯实基础，统计基层基础不断巩固
一是转变作风，加强基层调研指导。今年，局领导班子和业务人员深入到街乡镇、园区和80多家企业进行调研，听取意见，帮助和协调解决困难，同时加大对基层经费和物资的倾斜，投入资金对全区16个行政区域专职统计人员配备统计工作专用的笔记本电脑和打印机。二是顺势而为，推进管理科学规范。制定完善全区统计基础工作绩效考评办法，明确了考评对象、内容、标准。同时在工业、投资、商贸等行业和企业推广和使用统一的电子台账，并将统计基础工作向“四上”单位延伸，分专业召开400人次培训会议，指导帮助企业建立科学规范统计台账，做到数出有据。三是加强沟通，形成工作整体合力。建立和完善了与发改、经信、商务、招商等30多个统计工作联系机制，与重要经济社会管理部门保持良好合作关系，实现统计信息共享。协调、帮助和指导相关部门充实统计力量、健全台账、制定统计数据质量控制办法。四是强化宣传，树立优良部门形象。创新统计宣传方式，通过电视台、《蔡甸报》、政府门户网站、统计专网等主流媒体和网络，加强重要数据的解读、重点工作宣传，增强社会各界对统计信息和统计工作的认识、理解和支持。同时将统计外宣工作作为干部绩效考评重要内容和主要依据。全年撰写60篇各类信息分别被省市统计内网、《综合信息》、《政务快报》采用，树立了一个高效、清廉、务实的统计部门新形象。五是正本清源，提高数据质量。建立
和完善数据评估办法，加强对源头数据的核查和管控，按要求开展了数据质量专项整治工作，深入企业帮助和指导建立完善统计台账，提高源头数据质量。
（四）注重抓住重点，统计业务建设不断推进 一是经济普查工作扎实推进。按照《全国经济普查条例》和国家省市部署，认真组织实施全区第三次经济普查入户登记、数据采集及数据上报等相关工作。全区共普查登记法人和产业活动单位4500家、个体户26375家，分别比二经普增长31.3%和32.6%。我区经济普查工作获评全省先进集体（全市仅试点区1家能获评国家级先进集体），有1人获武汉市唯一国家先进个人。二是城乡住户一体化调查顺利推进。开展住户样本轮换工作，局工作人员利用夜间和休息时间对轮换的样本户逐一上门开展宣传和辅导，为客观真实反映我区居民收入奠定坚实基础。三是统计诚信企业创建工作稳步推进。我区被省统计局列为全省统计诚信企业创建试点单位（全市仅一家），我局争取支持，探索创新，成立机构、明确职责、细化方案、发放、签订告知书和承诺书，会同行业主管部门深入诚信企业开展业务指导，在全区范围内确定了6家统计诚信企业，为全省全市推广积累经验。
（五）注重改革创新，统计“四大工程”不断提升 一是巩固提高“一套表”联网直报成果。高质量完成了全区400家“四上”企业的2013年报和2014年定报联网直
报工作。在工作中按统计基础规范化的要求，实施工作中心和工作重点转移，将工作重点转移到查找、核实基本单位名录库企业信息上，转移到指导企业夯实基础、建立统计台账和原始记录上，转移到对企业已报数据的检查核实上。确保在企业“报得出”、“报得全”的基础上，突出向“报得准”提升。二是强化名录库维护管理。积极协助区经信局、商务局等部门做好“小进规”、“小进限”工作，重点抓好新增“四上”企业入库工作，提高入库成功率。已完成了25家工业企业“小进规”工作，在全市新城区位居前列，为我区市级目标完成提供了载体。三是全力推进统计信息化建设。今年我们加大统计信息化建设力度，加强了统计信息网的维护更新，完善了统计内网，信息化建设工作水平跨入全市统计系统和全区前列。
（六）注重改进作风，统计自身建设不断加强 一是深入开展党的群众路线教育实践活动。按照全区学教活动部署，加强组织领导，先后召开7次党组会和中心组专题学习会。征集意见建议25条，梳理20条“四风”具体表现，领导班子及成员认真撰写了对照检查材料，高质量召开民主生活会，开展批评和自我批评，针对存在问题制定方案，建章立制，抓好整改落实，我局的学教活动受到督导组和区学教办的高度肯定。二是严格落实党风廉政建设工作。认真贯彻中央“八项规定”、省委“六条意“、市委“十一
条禁令”和区委规定，本单位会议、公文和“三公”经费等大幅减少。将党风建设纳入统计工作的总体安排，组织干部职工观看警示教育展，开展警示教育。三是全力支持各项中心工作。组织干部参加“学雷锋”志愿活动和周末爱国卫生运动，全力支持结对共建单位开展“三万”工作，筹措帮扶资金二万元，改善村湾卫生环境。选派工作组进村入户开展扶贫工作。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，全区统计工作与新形势、新任务、新要求相比，还存在一些差距和不足。比如，统计人员综合素质有待于进一步提高；统计适应能力有待于进一步加强；统计服务有待于进一步深化；统计基层基础工作有待于进一步夯实；统计数据质量有待于进一步提高；统计管理有待于进一步健全，等等。这些问题我们都将在今后工作中认真研究，逐步加以改进。
二、2015年工作安排
2015年，我局将继续按照上级业务主管部门的工作要求，围绕区委、区政府各项绩效考核目标，在全面做好统计常规工作的基础上，重点抓好以下几项工作。
（一）努力完成区下达各项绩效目标和省市各项工作任务
一是确保各项绩效目标完成。将区下达目标进行有效分解，完善局机关绩效考评办法，严格按照考评办法加强督促
检查确保各项工作任务落实。二是认真组织实施1%人口抽样调查工作。按照上级部署和要求，争取支持，完成机构组建、人员选调、宣传发动、方案及工作流程制定、边界划分、普查培训、登记、查遗补漏、审核录入、汇总上报等各环节工作。三是不断提高常规统计调查水平。加强国民经济核算，以GDP为中心指标，强化GDP核算相关基础数据的匹配性，提高GDP数据质量。组织实施好工业、农业、建筑业、投资、批发和零售业等行业各项常规统计调查，推进县级粮食产量抽样调查、月度劳动力、保障性安居工程、文化产业等统计工作，确保各项统计调查数据及时准确。
（二）全力做好第三次全国经济普查资料开发工作 按照《第三次经济普查数据质量控制与评估办法》要求，进行数据质量评估、审核工作，提高普查数据质量。充分利用普查数据探索与大学合作，利用智力资源深度开发普查资料，做好普查成果发布。
（三）加大与上级部门协调力度为我区争得荣誉 配合区委、区政府和相关部门，加强与上级部门的沟通协调，使我区社会管理综合治理测评、第三方评估（受益主体和服务对象）测评、文明指数测评、县域经济、百强乡镇综合排名位次前移，为我区争得荣誉。
（四）夯实统计基础，提高数据质量。
一是改善基层工作条件。努力争取各地、各单位党对统计工作的支持，帮助基层改善工作条件，提高基层统计工作保障能力。二是加强统计法制建设。继续做好“六五”普法工作，广泛开展统计法律法规宣传教育，继续开展统计执法大检查，集中力量查处统计调查对象瞒报等违法行为。三是致力于提高数据质量。加强对基层统计人员尤其是企业统计人员的业务培训，强化基层统计人员持证上岗。制定统计基础工作考评办法，通过考评建立健全街乡镇、园区、部门、企业原始记录和统计台账，做到数出有据。四是做好统计基础工作的考核。加强对各目标责任单位的业务指导和督促检查，做好平时记载和年终考核工作，按照标准开展考评工作，推动全区绩效和企业统计基础工作步入科学化、规范化建设轨道。
（五）加强自身建设，服务能力和水平上新台阶 一是加大廉政建设力度。落实上级统计部门和区纪委廉政建设要求，增强忧患意识、责任意识、宗旨意识、廉政意识，确保统计系统风清气正。二是加大岗位责任制落实力度。按照岗位责任制的要求，落实科长负责制、人员责任制，实行层级管理，推动各项工作顺利，提高执行力。三是加大干部培养力度。加强统计干部培养锻炼，拓宽干部交流渠道，加快干部成长。打破论资排辈用人机制，不拘一格用干部。
让优秀年轻统计干部得到交流和提拔，努力营造让优秀人才脱颖而出的良好工作氛围。
二0一四年十月二十日
推荐第9篇：工作总结及工作安排
2012年工作总结及2013年工作安排
2012年是雅布赖建材有限公司的开局之年。一年来，在集团公司领导的亲切关怀和各单位的鼎立支持下，建材公司以达产达效为己任，以完成集团公司下达的生产任务为目标，紧紧依靠公司全体员工开展工作，建体制，抓管理，促销售，保生产，较好的完成了全年各项工作，现总结如下：
一、项目建设完成情况
粉煤灰制砖项目经过2011年6月至2012年3月的筹建，于3月12日克服严寒带来的施工不便，将水、电、汽全部接通，３月26日各个设备经调试正常，正式进入试生产阶段。5月底，我们委托**省建筑材料产品质量监督检验站对送检的粉煤灰砖样进行检测，各项指标均符合标准，现已报告有关部门进行质量认证，各类企业所需证件已办理或正在办理之中。5月份根据环保工作的要求，建起了约800 m2的抑风抑尘原料场，在生产厂房内加装了除尘设施；6月以来由于成品砖堆放场地有限，已不满足生产需求，又先后扩展码砖地坪3100 m3。办公场地及附属生产开工建设，现已基本完工。
二、主要经济指标完成情况
1、生产方面：从3月26日截止到12月17日， 8个多月累计共生产粉煤灰砖3420871块，完成下达任务900万块的38%；
2、销售方面：截止到12月17日，累计预销售1503059块，完成下达任务800万块的18.8%，其中55万块为建车库所用，占销售总量的36.6%；公司自用、雅染、雅化、二硝项目消化47万,占销售总量的31.3%；其余32.1%为其它工程项目所用。
3、经济效益方面：成品砖价格按市场行情价计，今年预销售共1503059块，实现销售收入为：480979元。
三、建章立制工作完成情况
为了更好的管理公司，积极制定了各项规章制度，主要有：《安全生产十大禁令》《防火防爆十大禁令》《安全文明生产制度》《劳保品发放办法》《岗位的岗位职责和操作规程》《交接班制度》《巡回检查及设备维护保养制度》以及《各类违章处罚办法》等。还对员工进行入厂培训，培训内容涉及企业概况及生产工艺、安全、质量、劳动纪律、工作制度、岗位职责、岗位操作规程等，并做好各种培训记录，建立了安全台账。全年先后四次利用试生产前和设备待修期间组织员工脱产培训，对员工在工作中必须掌握的和生产过程中容易出现的或忽视的问题进行有针对性说教讲解，培训结束后，还组织了考试考核，以检验学习培训效果。
四、安全生产工作
截止本年度12月中旬，发生了一起轻微烫伤安全事故。在日常生产管理中，公司绷紧安全生产弦不放松，从设备安装到试生产，始终把安全生产放在第一位，从员工入厂教育到日常生产管理，从员工的劳动防护用品使用到按操作规程操作都严格以规章制度办理，不懈怠，不偷懒，日巡日检，发现隐患及时整改，对安全生产中出现的隐患问题发现一起处理一起，全半年共处理安全生产隐患五起。按照集团公司的安排部署，结合本公司的实际认真开展了“全国安全生产月活动”和“打非治违专项行动”，以专项活动为载体着力构建“平安企业”。根据各项活动的不同任务，成立活动领导小组，研究制定了公司的活动方案并及时上报集团公司生产部。通过这些活动的认真实施，公司的安全生产显著提高。
五、质量、工艺改进工作
1、7月份为公司的质量月，通过黑板报办质量专题板报，悬挂关于质量条幅等方式，在员工中大力宣传质量，达到了很好的效果；平时车间还利用每天的班前会以及周一的生产调度会进一步强化全员的质量意识，要求砖机操作岗位员工发现砖有破角损边的必须及时更换，否则一经发现要严肃处理，这些都使员工的质量观有了很大的提升。
2、与此同时公司还十分关注节能降耗工作和对设备进行技术革新和技术改造工作，克服人员少且新，技术力量严重匮乏，在干中学，学中干，边摸索边实践边改造，让能耗降到最低程度，让设备满足生产要求。如：试生产伊始，蒸压釜耗汽量大，我们组织人员反复试验比对，加装导汽装置，试验保压时差对成品的影响等，最终形成我们自己的最低蒸砖用汽量化数据；注重制砖用水的循环利用工作，改造用水管路网和储水仓，使制砖产生的冷淋水与设备冷却水的做到回收利用，减少用水量；为了解决原料杂质对设备运行的影响，对三仓配料以及成品仓筛网进行改造，解决下料及隔离杂质等问题，保障设备正常运转；针对抱砖机易撒搂、易散垛等弊端，在征得生产厂家同意后，进行了技术改进，为我所用，效果显著，着实增加了工作效率，并将改进情况用电邮的形式反馈厂家，得到肯定；10月以来，随着天气渐冷，设备的防冻又成了主要问题，经过研究讨论后，冷琳水罐四周建起了保温房，将原来外置的水泵水路进行改选，增大保暖防冻的可能性，不可改选的阀门及管道该包的一律用保温材料包好，没有影响车间的冬季生产。我们本着节约就是效益的原则，能拼接的拼接，能修复的不更换，能替代的不专购，能自己制作不对外承揽，全年共组织员工进行小改小革十几余项。
六、党建、工会及精神文明工作
虽然我公司党支部和工会成立时间短，但始终没有放松对基层党支部和基层工会的建设工作，定期召开支部生活会，认真组织党员和员工学习集团公司党委及工会下发的各类文件精神并进行讨论；深入学习宣传贯彻党的十八大精神，组织员工集体学习，宣讲十八大文件的主题精神；通过黑板报刊出主题板报，将党的十八大精神用简单易懂的形式宣传贯彻到员工之中；组织员工参加了庆祝雅盐化集体公司建场70周年活动；积极参加各项文体活动。由于工作性质，主要以集团公司活动为主，但每次都努力派人积极参加并取得了较好的成绩；
七、工作中存在的主要问题
1、主原料电石渣供应困难，原供应商**新川公司因发生安全事故而停产维修，已无电石渣可供，预计再开产要到明年的上半年之后，因为周边无电石渣供应厂家可寻；
2、各种原材料的品质不确定（如粉煤灰、电石渣）直接影响最终成品砖的质量；
3、设备的故障率偏高，设备的专一性强，零配件采购困难，时开时停，维修技术人员缺乏，致使工作效率低下；
4、员工招募难度大，队伍不稳定，工资收入偏低、工作环境差(主要是噪音和粉尘)以及因为销量差导致生产周期短直接影响人员的流失；
5、工作新，制砖技术不熟练，业务生疏，综合素质有待进一步提高；
6、销售工作是企业的重点也是难点，销售渠道狭窄，经过
五、六月我们派员外出实地考察，因为受地理环境和标准砖需求的影响，100公里以外销售的可能性基本为零，原因一是周边已有同类产品，甚至种类品种多，且运输距离短；二是受原材料和人工成本的影响，根本没有价格优势；三是产品单一，不能适应当前建筑市场需求；四是人们对新型环保墙体材料的认识不足，有偏见；五是受大气候的影响，各地开工不足，制砖企业竞相降价销售。
7、各类证件、手续办理滞后，影响正常生产及销售；
八、2013年工作思路
1、明年计划生产600万块，销售500万块，实现销售收入200万元，实现净利润15万元；
2、继续制定相关的规章制度，进一步强化人员管理和队伍建设，通过素质培训、知识培训，正确引导员工思想发展方向，以加强员工的素质;积极组织一些集体活动，以提高员工的团队意识和协作精神。逐步改善工作环境，提高设备运转率，从而推动员工收入提高和生活质量的改善，使员工愿意来，留得住，用得上；
3、继续做好对员工进行岗位安全教育培训，增强员工的安全生产意识，积极落实“一岗双责”；
4、进一步加强质量宣传，增强全员的质量意识，牢固树立“质量是第一竞争力”、“质量为上”的企业理念,尽快完善内部检测机制，按批次检测，及时调整工艺参数和用料配比，做到我的产品我心中有数。
5、积极想办法拓宽销售渠道，让产销有序衔接起来，尽快实现效益，使公司经济又好又快成长；
6、加快办理企业所需的各种证件；
7、积极稳妥地开展其他项目建设工作。
推荐第10篇：工作总结及工作安排)
昆都仑区2011年林业工作总结
及2012年工作安排
2011年，在昆区区委、区政府的领导下和市林业局的精心指导下，我局认真贯彻执行有关林业发展和生态建设的各项方针政策，全面树立落实科学发展观，紧紧围绕市林业局中心工作，抓住加大生态建设和林业发展这一契机，圆满完成了各项工作任务。
一、2011年工作完成情况
1、城郊结合部绿化工程情况
我区城郊结合部绿化工程任务共7500亩，工程实施时间为2009—2011年，2009年完成造林1300亩，2010年正遇我区大旱，通过精心组织、多方支持、保质保量完成了3700亩，2011年任务为2500亩绿化造林。本项目坚持谁种、谁有、谁受益的原则，积极发动社会力量参与造林，优先集体、企业、个人组织种植；立地条件特别差的，由政府组织种植。以保证圆满完成此项工程。目前已全部完成造林绿化2500亩。
2、大青山南坡绿化工程情况
大青山南坡绿化工程是市委、市政府建设生态文明，推动经济社会可持续发展的一项重大战略举措。昆区根据《包头市人民政府关于加快大青山南坡绿化进一步提高城市生态建设水平的决定》和《包头市大青山南坡绿化工程实施方案》的要求，紧紧围绕“三带三区”发展战略，以改善生态环境，创建良好的人居和投资发展环境为目的，高度重视、精心组织实施了大青山南坡绿化一期工程。大青山南坡绿化一期工程人工造林规划面积为18600亩。该项目于2008年开始实施，2009年基本完成了大青山南坡绿化任务。并于2011年完成了对九原区、青山区、稀土高新区大青山南坡绿化一期工程项目移交。
2011年按照市里的要求开始实施大青山南坡绿化二期工程，我区大青山南坡绿化二期工程规划面积为7500亩，该工程建设期限为5年，即2011—2015年。
本项目为包头市重点生态建设项目，其资金来源为市政府负责水利建设，区政府负责具体造林绿化。
目前，我局已完成2011年大青山南坡绿化二期工程造林600亩，整地900亩。
3、引进新技术，加快造林绿化步伐
今年我区积极协调区内造林大户天龙公司引进了节水滴灌系统，大大节省了水资源，减少了养护成本，提高了荒山造林的成活率；针对大青山南坡立地条件较差、土层瘠薄、岩石裸露等实际情况，为打造大青山南坡绿色生态屏障，该公司实施了爆破造林。目前天龙公司已实施滴灌林地面积3000亩，完成爆破造林1500亩，开创了干旱地区山地造林的新思路。
4、林业棚户区改造工程进展情况
按照市发展和改革委员会、市林业局和市棚户区（城中村）改造工程领导小组办公室《关于转发下达林业棚户区（危旧房）改造工程2010年第一批预算的投资计划的通知》的要求，我区林业棚户区改造工程涉及一个国有林场，共35户，计划下达建筑面积2450平方米。投资367.5万元，其中：中央补助35万元，自治区配套35万元，企业及职工自筹297.5万元。
棚户区改造2010年投资计划下达以来，我区严格按照《包头市人民政府关于贯彻落实内蒙古自治区人民政府加快推进保障性安居工程建设工作的实施意见》的文件精神，紧密部署、扎实推进，并结合我区实际，在全面理解政策的同时，积极协调市、区两级棚改办及发改、财政、税务、国土、环保、水利等相关部门，充分将国家的优惠政策落到实处，最大限度的提高资金的综合效益和群众的满意度。由于我区的林业棚户区改造工程涉及户数少、建筑面积小等特点，因此不适合自主开发建设。经区棚改办同意，我区的棚户区建设工程将与哈德门村新村建设相结合。现我局已与卜尔汉图镇哈德门村民委员会签订了委托建房协议，受益职工积极登记，登记面积3600平方米。计划投资540万元，目前中央补助资金计划下达35万元，到位35万元；自治区配套资金计划下达35万元，到位35万元，合计到位资金70万元。根据实际情况，职工计划自筹470万元待开工后分批到位。
哈德门村新村建设规划已设计完毕并通过市规划局审批，市国土资源局出具同意用地意见，建设项目通过环保审批，已于10月4日正式开工建设，预计明年中旬完工。
5、林改工作开展情况
昆区共有集体林地6461亩，现已全部完成我区集体林地的确权工作。
现阶段主要完成纳入林改范围集体林地申请受理工作，对应改范围林地逐一录入林权管理系统，产权档案一式四份，统一打印，待相关权利人签字后，逐级审批。并进行相关文件档案的整理工作。
6、防火工作
我区森林草原主要分布于大青山和乌拉山及山前区域。我区现有防火瞭望塔1座，备有风力灭火机15台，2号扑火工具300把，防火服20套，防火车辆3台。有防火通道20公里，防火隔离带30公里，可以保障防火车辆快速抵达山前起火点进行有效扑救。
我区区委、区政府对森林草原防火工作日益关注，把森林防火工作当做一项中心任务纳入重要议事日程来抓，建立了森林草原防扑火预案，同时加大巡查力度，加强火源管理。我局以林场为主力，建立了20人的半专业防扑火队伍，同时督促沿山企业建立了自有的防扑火队伍，目前规模最大的为天龙公司的防扑火队伍。各防扑火队伍都由专人负责协调指挥，都能做到召之即来，来之能战。
我区森林草原火灾多是人为引起，我区重点防火区闲散游玩人员及上坟人员较多，且时间不固定，野外火源管理难度很大。我区通过加强对山前、林区周边居民及进山人员的防火宣传教育，增强群众护林防火意识。建立防火宣传碑15座，横幅20余条，发放传单5000张，入村、入企业、入学校宣传，并在清明节启动森林草原防扑火预案。2011年前三季度共发生60余场森林草原火灾，过火面积约30亩，由于及时扑灭，未造成大的财产损失。
7、围封禁牧
我区通过加强领导，协调各部门将禁牧工作落实到位。通过“三下乡”活动，广泛宣传全面禁牧的目的、意义、措施、时间、范围等，使全面禁牧工作家喻户晓、人人皆知。同时加大巡查力度，有效的制止了偷牧、夜牧行为，有力保障了草原植被的快速恢复。今年共发放禁牧宣传单1000余份，进行大的禁牧行动5次，驱赶羊群22群，并对三名畜主进行处理，禁牧成果得到了很好的保护。
8、林政管理工作 我局在林业行政许可过程中严格遵守《中华人民共和国行政许可法》，做到依法办事、依法行政，在进行林业行政许可时遵守以下几个原则：一是公开原则，即通过公示明确行政许可的流程及所需材料。工作人员需充分听取办事人的申请，答疑解惑。使行政许可决定建立在合法、公正、公开的基础上。二是程序便民原则，在处理事实的过程中严格遵守法律、法规规定的程序执行，按规定时限办理行政许可。 三是办公人员合理配置原则，将专业技术人员与执法人员合理配置后开展林业行政许可工作，每宗林业行政许可勘察调查由2人以上组队进行。四是注重行政许可资料完备原则。要求被许可人申请资料完备合法，办理人员整理归档及时、分类留档备查，案卷装订整齐。五是秉公办理行政许可原则。为了维护被许可人权益，在行政许可实施过程中，不允许出现过越权行政，吃、拿、卡、要等不良行为。充分做到秉公、文明、依法，准确地实施行政许可。今年我局共办理各类林业行政案件17起，结案15起。到目前为止，我局无一件行政复议、行政诉讼案件。
二、存在的困难和问题
我区林业工作虽然取得了一定成绩，但也还存在不少问题：一是造林资金不足，与造林先进地区还存在较大差距；二是林业基础设施薄弱，防火形势不容乐观；三是由于大青山南坡绿化二期工程水利建设进度缓慢，严重影响着我区的造林进度；四是林地管理与地方工业发展仍存在矛盾。
三、四季度工作安排
1、造林绿化工程
2011年大青山南坡绿化二期工程1500亩植树造林正在加紧实施，在抓紧市配套水利设施工程建设的同时，积极进行整地造林，提高苗木成活率。力争年底完成全部造林绿化任务。
2、林改工作
认真做好集体林权的内业工作，加强林权档案的整理，为明年林权证的发放做好准备。
3、防火工作
目前已进入今年秋冬的森林防火期，全局建立了24小时值班制度，随时监控火情，把森林草原火灾降到最低。并大力加强防火工程建设，在大青山南坡地区大面积打造防火隔离带，清除重点地区杂草。在重大节假日，加大护林防火巡查力度，适时启动应急预案。加强与驻区森警部队的合作，做好各项防扑火应急任务工作。
4、积极协调有关部门，落实好棚户区改造工程各项配套优惠政策及公共服务设施建设，确保项目顺利实施。
四、2012年工作安排
1、继续推进集体林权制度改革 深化集体林权制度改革是区委、区政府审时度势作出的重大决策，是我区贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要举措。初步建立起“产权归属清晰、经营主体到位、责权划分明确”的林业产权制度框架，全面推进集体林权制度改革，加快生态文明进程，切实抓好改革各项工作。力争2012年中旬发放林权证。
2、科学组织大青山南坡二期绿化工程
大青山南坡绿化工程是市委、市政府建设生态文明，推动经济社会可持续发展的一项重大战略举措。2012年昆区大青山南坡二期绿化工程任务为1500亩。我局将紧紧围绕昆区“三带三区”发展战略，以改善生态环境，创建良好的人居和投资发展环境为目的，高度重视、精心组织实施好大青山南坡绿化二期工程。
3、扎实有效开展围封禁牧
加大政府扶持力度，建设引进一些适合当地实际情况的企业，增加农牧民就业机会，大力发展具有民族特色的餐饮旅游产业，提高当地农牧民生活水平。继续加强与相关各镇、办事处及各村委会等各相关部门的协调，并加强其他各项工作中的合作，积极探索现阶段及今后一个时期的科学长效的管护机制。积极争取项目资金，引进小流域治理，管护站和山区内的道路建设，饲草料基地建设、良种改良等项目。积极改善当地农牧民的的生产生活条件。配合集镇建设，积极争取国家、自治区的工程项目，早日实现牧民的整体搬迁。加强和各镇人民政府、区划管委会、街道办事处等禁牧工作责任主体的联系配合，并督促其成立专业的禁牧队伍，形成强大的禁牧力量、建立多重管护网络、提高对禁牧工作重要性的认识，努力做好禁牧工作，保护好前期的禁牧成果，使我区的禁牧工作上一个新的台阶。
4、全面做好森林（草原）防火工作
强化森林防火的指挥综合能力，加大基础设施建设、专业队伍建设、重点火险区综合治理。2012年，严格控制林地过火率。一是加大防火宣传力度。实践证明，“预防为主”方针的一个重要环节就是提高全民的防火意识。而提高人们防火意识的前提就是坚持不懈地抓好宣传工作，使广大人民群众都能自觉地、主动地参与到防火工作中。只有这样才能有效地控制人为火源，减少或避免森林火灾的发生。因此，森林草原防火期间，我们运用了各种防火宣传的形式和方法，如通过全市电子屏幕滚动宣传和修建水泥宣传牌等形式进行长效宣传，进一步提高了防火宣传的广度和力度，使防火宣传工作有新内容、新观点。通过积极有效的宣传，切实提高了全社会的防火意识。二是坚持依法治火，加大火灾案的查处力度。对发生的火情火灾，查明原因，处理到位。三是进一步完善了扑火预案，做到有备无患。根据今年防火形势，我们进一步完善了扑火预案，做好了各项准备工作。四是进一步加强防扑火队伍建设。昆都仑国有林场加强了防扑火队伍建设，并督促各镇（办事处）及临山企业、造林大户也成立了防扑火队伍。五是春季前将防火机具分别下发各乡镇（办事处）和各造林大户的防扑火队伍手中。六是开展主动防范措施。组织资金、安排人员开辟防火隔离带约10公里。七是加强防火战备值班备勤。防火期内，局领导班子、防火指挥部成员采取轮流带班制，办公室24小时值班值宿，扑救队时刻保持临战状态，发生火情按照预案快速行动，以确保防火救火工作取得实效。
5、优化林业发展环境，提升林业工作水平
1）、协助乡镇制定林业发展规划和年度计划、组织和指导农村集体、个人开展林业生产经营活动，配合林业行政主管部门开展资源调查、造林检查验收、林业统计和森林资源档案管理工作，掌握辖区内森林资源消长和野生动植物物种变化情况，推广林业科学技术，开展林业技术培训、技术咨询和技术服务等林业社会化服务；严格执行林地限额管理，严把征占用林地审核审批关，切实保护森林资源，继续开展林地清理整顿工作，进一步加大林地征占用手续办理的督办力度，强化林业执法队伍管理和人员培训工作，加大对野生动植物和林木种子资源的保护管理，实现资源的有效保护与合理利用；逐步建立林木种苗生产、经营、使用的管理和质量监督体系，严格种苗标签制度，理顺林木种苗管理体制；坚持林业有害生物防治目标管理责任制，加强业务技术学习和森防基础设施建设，提升综合防治能力，加强测报、防治、检疫新技术的应用，对杨树、油松病虫害等主要林业有害生物，因地制宜开展无公害防治，确保有虫不成灾；结合义务植树造林、森林防火以及林权流转、林木采伐、林地审批等林业工作，利用标语横幅、宣传资料等载体，开展形式多样的林业法制宣传工作，重点宣传《森林法》、《内蒙古森林法实施条例》等林业法律法规。
2）、规范日常管理，理顺工作关系：规范登记，加强档案管理：落实专人负责，对往来的每一份文件、资料做到出入记录分明、查找方便快捷，对每一份登记在册的文件实行动态跟踪，定期收拢，防止文件流失；规范内容，加强台帐管理：建立填写规范、内容具体、实事求是、准确及时的工作台帐，实行台帐动态化管理和台帐督查制度；规范行为：落实责任制，强化责任意识和形象意识，规范日常行为。
3）、加强队伍建设：采取自觉学习、集中培训相结合的办法，不断提高政治素质和业务素质，提高信息处理、语言表达、处理事务、工作创新等各项能力，提高适应岗位的水平；进一步完善工作人员行为规范、工作制度、工作流程，在完善制度中讲严密、求精细、促规范，强化各项制度的责任落实、监督检查和目标考核，确保各项制度真正落实到实处。
二〇一一年十月二十七日
第11篇：工作总结及工作安排
2018年工作总结及 2019年工作安排
一、2018年前三季度工作总结
（一）通风系统及通风设施
1、按照《煤矿安全规程》第159条的规定，矿井必须每年进行一次反风演习，我矿于2018年2月6日进行了2018年度矿井反风演习工作，搜集整理反风时的相关数据并对反风演习进行了总结。
2、严格执行测风制度，每十天对井下各个用风地点的风量进行测定，确保井下各个地点的风量满足要求，矿井通风系统的稳定。
3、15102回风顺槽施工遇到地质构造，构筑永久密闭3道；15102胶带顺槽构筑2道永久密闭；15102回风顺槽绕道构筑调节2道调节风门（正、反）；胶回联巷构筑2道调节风门（正、反），风门均实现了闭锁；对15101回风顺槽绕道调节风窗、采区胶带巷南端风门调节窗改造。
4、井下所有通风设施均按生产标准化的要求，吊挂了通风设施编号牌和通风设施管理牌板。
5、对井下的7道永久密闭、6道永久挡风墙、3道正反风门、4道防火栅栏门刷白。
6、严格执行通风设施巡回检查制度，每七天对井下的所有通风设施进行检查，发现问题及时处理，并将检查结果填写在通风设施管理牌板上。
7、15101回采工作面切眼刷扩，便于运输制定了15101胶带顺
槽与15102胶带顺槽贯通调风安全技术措施，并对井下调风。
8、对新购置的通风仪器仪表在入井使用前均提前到晋城高新技术服务中心进行了检定，确保仪器的完好、测量准确，每十五天对所使用的便携式数字报警仪进行调校，保证测定瓦斯数据的准确。
9、井下只有15102回风顺槽停掘工作面正常供风，每天进行一次局扇切换试验，确保15102回风顺槽局扇能正常切换。
（二）瓦斯管理
1、根据晋城市煤炭煤层气工业局［2018］194号文件和高平市煤炭煤层气工业局［2018］181号文件的要求开展瓦斯防治专项检查的要求，制定我矿瓦斯检查自查自纠方案，并按照要求开展自查活动，每旬开展自查，并对主体企业、高平市煤炭煤层气工业管理局查出来的隐患及时进行整改。
2、根据高平市煤管局、晋城煤运公司转发省厅《关于加强煤矿盲巷管理预防窒息事故的管控十项措施》的要求，制定自查方案，杜绝井下出现盲巷。并对全矿人员开展 管理专项培训，提高全矿人员对盲巷的认识，熟练掌握盲巷管理制度，并对全员进行了瓦斯治理、盲巷管理专项培训考试。
3、对井下机电设备处、临时排水点、水仓栅栏处全部加设瓦斯检查点，每班检查一次。
4、每月根据生产作业计划，制定瓦斯巡回检查计划，遇到井下瓦斯检查地点变更及时修改瓦斯巡回检查图表，瓦检员严格按照瓦斯巡回检查图表规定的时间和地点检查瓦斯，瓦斯检查做到“四对口”
（瓦斯检查手册、瓦斯检查牌板、瓦斯班报、瓦斯汇报台账）。
5、井下探放水、地质构造钻探，安排专职瓦检员对钻孔内的瓦斯瓦斯检测，并做有钻孔内的瓦斯记录。
（三）综合防尘
1、主斜井消防洒水管路管径为D159×4.5mm，安装600m；采区回风巷消防洒水管路管径为D108×4.0mm，安装648m；采区胶带巷消防洒水管路管径为D159×4.5mm，安装660m；采区轨道巷消防洒水管路管径为D108×6.0mm，安装480m；总回风巷安装消防洒水管路管径为D59×4.0mm，安装200m。
2、主斜井压风管路管径为D159×4.0mm，安装600m；采区胶带巷压风管路管径为D89×4.0mm，安装540m；采区回风巷压风管路管径为D159×4.0mm，安装630m。
（四）防灭火
1、五月份完成了束管监测系统和黄泥灌浆站制浆站设备的招投标工作，5月22日束管监测系统设备和黄泥灌浆站制浆设备到矿。
2、黄泥灌浆管路管径为D108×6.0mm，主斜井安装600m，15101回风顺槽安装500m，采区回风巷安装180m。
3、3月份对检验到期的50具灭火器灌装。9月份上报10月份即将检验到期的100具灭火器进行灌装。
4、每七天对15101回风流、采区回风、总回风、15101回顺闭墙前的有毒有害气体分析，CO气体无异常变化。
二、2018年四季度重点工作安排
1、按照安全专篇的要求，井下采区胶带巷、采区轨道巷、采区回风巷安装压风自救供水施救装置6套（10月份完成）。
2、按照《职业卫生专篇》要求，安设自动喷雾降尘装置8套，手动喷雾装置6套（10月份完成）。
3、井下综合管路安装在10月份全部完成，完成管路的连接及底龙门架的安装，按照设计要求安装辅件（阀门、三通、过滤器等）（10月份完成管路的安装和打压试验）。管路安装完毕按照质量标准化的要求对管路进行编号（11月份）。
4、黄泥灌浆站土建工程结束后，完成黄泥灌浆制浆站设备的安装，并试运行，确保黄泥灌浆站的正常使用（12月份）。
5、按照防灭火专篇的要求，安装束管监测系统安装，并调试设备，确保能对井下发火性指标气体进行分析，能正常运行（11月份）。
6、对井下消防材料库封闭，按照防灭火专篇的要求配齐各类消防器材（10月份）。
7、地面消防材料库备品表的上报、采购、配齐（12月份）。
三、2019年工作安排
（一）通风系统及通风设施
1、根据晋城公司统一安排，编制2019年矿井反风演习方案上报晋城公司，得到晋城公司审批后，组织完成2019年度矿井反风演习工作，并对反风工作总结，上报晋城公司反风演习工作总结。
2、在矿井联合试运转之前，对矿井通风阻力进行测定。
3、15101回采工作面安装结束后，对15101回采工作面的需风
量重新进行核算、调风，确保15101回采工作面的风量满足安全生产和稀释瓦斯的需要。
4、“一通三防”专业安全生产标准化工作深入开展，完善各类牌板、台账、图纸，井下各项设施的编号工作，确保安全生产标准化达到二级标准。
5、15101回采工作面结束，45天内对15101回采工作面进行永久性封闭，密闭的构筑必须留设“三孔一柱”。
6、优化井下通风系统。15102备采工作面切眼贯通，调整通风系统，15102备采工作面形成15102胶带顺槽进风，15102回风顺槽回风的“U”型通风方式。井下采区胶带巷、采区轨道巷、采区回风巷向北端延伸，做好井下掘进工作面的局部通风工作，井下掘进工作面优先形成独立通风系统，合理分配井下风量。
7、优化井下施工设计，合理井下巷道施工，井下机电设备硐室严禁超过5m，避免出现盲巷。
（二）瓦斯管理
1、联合试运转正常后。按照瓦斯等级鉴定规范，需要进行矿井瓦斯等级鉴定工作，一个月内完成瓦斯等级鉴定数据的搜集整理，编制瓦斯等级鉴定报告，并完成瓦斯等价鉴定报告的上报工作。
2、按照安全生产标准化要求，开展煤层瓦斯含量、煤层瓦斯压力等参数的测定。
3、井下闭墙拆除必须编制拆除通风设施排放瓦斯安全技术措施，安全排放井下巷道瓦斯。
4、回采工作面回采开始，加强回采工作面上隅角的瓦斯管理，合理控制割煤速度，杜绝出现瓦斯超限。
5、井下采掘工作面瓦斯检查由专职瓦检员对采掘工作面进行瓦斯检查，一人对井下采掘工作面其它地点的瓦斯进行巡查。严格执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度。
（三）综合防尘
1、按照初步设计，15101工作面在回采前进行煤层注水，用封孔器对注水孔进行封闭，每隔20m1个注水孔。
2、15102回采工作面在回采前煤层注水钻机打孔、注水、封孔。
3、制定井下巷道冲洗周期，对井下巷道进行冲洗，确保井下巷道湿润；井下消防洒水管理、风流净化水幕、转载喷雾的维护，确保综合防尘设施能正常使用。
4、采煤机、掘进机内外喷雾压力达标，内喷雾压力不小于2Mpa，外喷雾压力不小于4Mpa。
（四）防灭火
1、按照防灭火专篇的设计要求，又发火迹象对工作面注浆；15101回采工作面回采结束后，按照泥浆配比搅拌泥浆，对回采工作面采后注浆。
2、束管监测系统对回采工作面的“三带”进行监测，每天打印发火性指标气体报表，加强对发火性指标气体的分析。
3、加强井下废油废脂管理，严禁将废油废脂倾倒在巷道内，必须回收到专用铁桶内，由专人运输出井。
（五）火工品管理
1、4月份组织对地面火药库组织初验，对验收存在的问题进行整改，整改完成后，提交整改报告，完成地面火药库的安全评价。
2、加强火工品运输、井下运输、保管、一炮三检、三人连锁等重点环节管理，确保火工品管理的安全。
2018
通 风 科 年10月4日
第12篇：工作总结及工作安排
工作总结及工作计划
2011年1至9月份以来，我公司在领导的正确带领下，在各个职能部门及分公司的共同努力下，解放思想，转变观念，与时俱进，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场。
一、工作目标
目前公司合同总造价为伍亿柒仟捌佰肆拾陆万玖仟伍佰玖拾伍元伍解叁分，离上级下达各项生产经营目标还差好远。我希望能够尽最大的努力，积极配合领导、职能部门及各分公司做好合同签订追踪和招投标资质登记的工作。希望还有三个月的时间尽最大的努力奋战，创作佳绩，做好本职工作。
二、工作态度
无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，有效利用空余时间，多看书，提高自新个人能力。总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断的鞭策自己并充实能力，提高自身素质与专业知识，以适应时代和企业的发展。与公司共同进步，共同成长。
四、工作计划及不足
通过总述以上工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书籍，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
第13篇：工作总结及工作安排
工程安保部2011年工作总结
暨2012年工作安排
2011年即将过去，回顾一年来工程安保部在酒店领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了人员减少、工作量增大等困难。圆满完成了酒店下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，更好的完成工程部的各项任务，现将本部2011年的工作情况汇总如下：
一、完成的主要维修任务
酒店设备设施已经运行12年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了更年期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员依旧严重紧缺的情况下，我们继续通过加强内部管理，充分发挥部门主管领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质保量完成了酒店领导下达的各项任务。
完成主要工作项目：
1、对天坛来的客房90台电视进行了维修、解码、调试；并对卫星电视接收系统进行了调整、维护。
2、1楼、2楼、3楼客用卫生间安装了红外感应装置。
3、对客房部的滚筒洗衣机进行了大修。
4、彻底解决了
510、511房间的空调问题。
5、升级改造监控系统更换了主机、显示屏、摄像头以及保证酒店技防设施完备；
6、整改更新公共区域安全指示标识74块，应急照明灯21；只，各种安全警示标识、标语247块；
7、更换员工餐厅灶台风机电器控制柜，以达到规范要求；
8、加装用气部位防爆灯具、火种收集箱等等；
9、整改、新装发电机房储油罐安全呼吸阀及安全装置；
10、对屋面栏杆、楼梯和金属部件进行了集中翻新维护工作；
11、将140
1、1405房间改造为更易出租的标间，提高了房间利用率；
12、对部分房间的卫生间进行了防水处理，解决了房间漏水的工程遗留问题；
13、配合阳光丽景工程人员进行酒店工程遗留问题的清理工作；
14、对酒店的消防设备进行更换和维护，增加了一些更好的消防工具。
15、今年截止11月28日工程部共计维修13241余项、其中：客房部近10137项；餐饮部近2192项；其他近912项。
二、安全管理
我部深入贯彻落实集团安全环保工作会议精神，坚持“安全第
一、环保优先、以人为本”的方针，借集团“质量
安全月”活动的强劲东风。突出落实“强三基、反三违、严达标、除隐患”重点内容，确保了各项工作平稳运行。
1、强化现场安全管理，落实安全环保责任。按照“分级管理，责权统一”的原则，健全完善了酒店和各部门的安全环保管理机构和网络，落实领导干部挂点要害部位制度，强化现场安全管理，逐级签订安全环保责任书。
2、在安全管理上都强调重基层、抓重点。狠抓风险管理、重大危险源的监控，细致分析重点领域、关键部位，强化现场管理和日巡检制，大力推行特种作业持证上岗制度，做到风险有提示、操作有标准，确保规定动作执行到位，确保各项生产有序进行。加强对酒店经营场所消防和安全用电管理；定期对设备进行专项安全检查，每月对配电井，管道井设备进行安全检查；按计划对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对酒店重点岗位、库房等进行设施设备的安全检查。汛期提前对酒店各处作了安全防范，保证了酒店汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。制定完善了监控方案和应急预案，并组织了119消防知识竞赛和组织了酒店消防火警疏散演练大大提高了员工的消防意识和应急能力。
3、坚持常抓不懈，保证消防设施设备完备有效，部门坚持班班巡检酒店的治安和防火情况，及时发现安全指示牌、应急灯等损坏时，报维保单位处理并每月进行一次消防设施器材的检查，填写登记卡。
4、加强车辆管理，确保安全行车。为落实集团公司有关交通安全管理的规定，修订完善了车辆管理制度，明确用车审批制度和车辆准驾证制度，明确责任，责任到人，落实“谁主管谁负责、谁操作谁负责”的原则，出车前做好检查，坚持每周安全讲话，认真执行长途派车单审批制度，从每一个环节落实车辆的行车安全和日常维护保养，确保出车车辆完好率98%，使车辆始终保持在正常状态，全年6部车辆安全行使84316万公里，未发生大小交通责任事故和客人投诉，圆满完成了2011年的交通安全任务。
五、能源管理人人参与
在今年的工作中，部门仍旧本着“节能减排”的原则加强部门内部管理，树立员工节能观念，提高节能意识，增加巡检次数，杜绝“跑、冒、滴、漏”。对酒店能源加强运行管理，强化计划检修。大厅安装BAS智能控制系统，根据不同的季节和时段自动开启、关闭大厅照明系统，并可根据临时情况进行调整操作。
六、加强培训，提高服务质量
强化人员的素质培训，努力提高服务质量。培训是提高员工素质的有效手段，是提高服务质量的基础性工作。酒店在修订完善管理体系文件的基础上，我部门加大了培训力度，学习新的工作职责、工作流程、操作程序、管理制度，做到分工明确、责任清晰、我部还根据自己特点和实际，组织了内部培训、考核和技术竞赛。新老员工之间注意传帮带，实行相互教学，从而提高酒店的管理水平和服务质量。
七、2012年工作计划
1、继续做好酒店设施设备的维护和保养；
2、配合各部门完成各项维修任务；
3、定期做好酒店设备的保养工作；
4、加强安保人员的巡检力度，防止消防火灾隐患以及治安事件的发生；
5、继续对全部员工进行各项培训，尤其是新员工的着重培训及专业培训。
总的来说，工程安保部在2011年全部员工，戒骄戒躁，团结奋进，工作上取得了一定的成绩，明年我部将再接再厉，努力配合各部门较好地完成全年的工作任务。
工程安保部
2011年11月28日
第14篇：工作总结及工作安排
2013年工作总结及2014年工作安排
2013年工作总结
2013年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到明珠建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利，完成投资5190万元。虽然没有完成年度工作计划目标，但建设项目基本完成，雄伟的沙城明珠屹立在榆林北边，既为榆林城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在榆林同行业的知名度。工程部也取得了巨大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。
本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就2013年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。
一、各项工程情况:
（一）施工情况：
1、一标段1#、2#商住楼工程项目完成情况：
目前已完成：内外墙抹灰工程、屋面工程、给排水工程、采暖工程、电气工程完成70%（其中:面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成）、电梯间、楼梯间地砖工程等。
未完成项目：电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程，地下车库腻子乳胶漆工程，配电箱、柜、主电缆安装工程，车库顶板防水及保护层工程，散水工程。
计划投资：1071万元 ， 实际完成投资：871万元，完成计划投资的81%，未完成计划9月30日前具备竣工初验的进度计划目标。
2、二标段3#、4#、5#、6#楼工程项目完成情况：
已完成项目：3#～6#楼内外墙抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#楼给排水工程、采暖工程、电梯、楼梯间地砖；5#楼电气工程完成70%（其中:
1 面板、户内穿线、灯具安装已完成，其他未完成），4#楼排水管道安装工程。
未完成项目：3#、4#、5#、6#楼电梯、楼梯间公共腻子乳胶漆工程， 3#、4#、6#楼的电气安装， 3#、4#、5#、6#楼梯间、飘窗防护栏杆工程，5#楼的配电箱、柜、主电缆安装工程，4#楼厨卫防水工程、采暖工程、给水工程、电梯间、楼梯间地板砖工程，所有散水工程，车库顶板防水层及保护层工程，地下车库腻子乳胶漆工程。
计划投资：1450万元，实际完成：1170万元，完成81%，未完成3#、5#、6#楼于2013年10月30日前具备竣工初验，4#楼于11月30日前具备竣工初验的进度计划目标。
3、甲方分包项目完成情况：
已完成项目：1#、2#、3#楼外墙保温、外墙涂料、电梯门套；1#、2#、3#、5#、6#楼门窗安装（包括防火门、防盗门）、电梯安装等； 1#、2#、3#、5#、6#楼消防、车库负一层消防工程；车库负二层通风管道安装、总供水管网、室外管网等；1#、2#、3#楼天然气主管网、室外绿化基础等。
未完成项目：西边挡土墙、隔音墙；4#楼外墙涂料、外墙保温、门窗安装（包括防火门、防盗门）；通风、空调，车库负二层消防；室外综体工程（道路、绿化、大门、车库出入口）。
计划投资：3200万元
实际完成 ：1500万元，完成47%。未完成于10月30日前完成全部的进度计划。
二、进度控制情况：
今年6月份以前，各总包单位基本按照进度计划要求完成施工任务，
7、8月份各总包单位几乎处于停工状态。针对工程进度严重滞后、影响后期施工的情况，工程部对总包单位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名义发放4次红头文件，要求总包单位按年初进度计划采取赶工措
2 施，赶上施工进度，监理部多次发监理工程师通知单，采取批评、罚款等措施，要求按期完成施工任务，但因为总承包单位工作安排及工种协调不合理，管理不谨慎等原因未能完成计划目标。
三、质量控制情况：
工程部从开工以来，工程质量控制一直放在第一位，对于隐蔽、预检工程、重点部位、关键工序等，工程部管理人员都与现场监理一道监督、跟踪、旁站，较好的控制了施工质量，并坚持实行了各项管理制度：
1、坚持例会制度
每周三上午8:15时召开例会，将参建各方全体人员集合在一起，对每个项目施工进度、质量、安全等进行汇总，对工程中出现的问题进行探讨和总结。
2、坚持每天进度、质量、安全检查、巡查制度
针对项目进度、质量和安全的重要性，项目部每天上午8：00时对施工现场进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位整改，确保施工质量及安全。
3、坚持“样板引路，样板先行”的原则，在后期装饰、安装工程质量控制中，先进行样板施工，经监理、甲方验收合格后才开始大面积施工。
4、对不符合质量要求的工程坚决要求返工，不按施工工艺要求进行施工的责令停工整改，严重的处以罚款：
一标段罚款情况： 1#、2#楼屋面焦渣施工中参建筑垃圾，屋面找平层出现裂缝、地下室砌体工程不规范、内墙洗面砂不按照甲方指定的砂子，对一标段先后两次罚款，共计8000元；1#、2#楼外墙保温施工中漏掉防火隔离带、阴阳角不直、网格布外漏、平整度不够等，对外墙保温施工单位罚款2000元。
二标段罚款情况：5#、6#楼内墙抹灰质量较差，4#楼主体模板、钢筋、砌体工程不按规范要求施工，砂浆不饱满、洞口不方正，对二标段先后罚款15000元；因3#楼发泡水泥施工质量太差，3#楼屋面结构粉刷空鼓，责令二
3 标段返工（监督整改到位）；3#楼、5#楼地面垫层不平整，地暖管外漏，责令二标段停工两次。
这些措施有力地保证了沙城明珠工程质量。
四、成本控制情况：
工程部对成本控制主要注重降低工程造价、进度款支付、签证、设计变更、工程预决算几个方面：
1、每月进度款支付根据总包单位施工的形象进度、进度款申请，工程部管理人员认真复核，层层把关，按70%支付：
①一标段预算总价为4701万元，扣除甩项工程预算价，实际应付工程款3943万元，至11月份付款2942万元，剩余工程款1001万元，已付工程款占总预算价75%；
②二标段预算总价为7749万元，扣除甩项工程预算价4189，实际应付工程款3560万元，至11月份付款2704万元，剩余工程款856万元，已付工程款占总预算价75%；
③分包项目：外墙保温应付179万元，外墙涂料应付款40万元，防盗门及防火门应付93万元，铝合金窗应付131万元；消防应付341万元；通风应付105万元，电梯应付52万元，钢筋170万元，其他零星工程50万元。
应付款：1161万元，实际以付款409万元万元，未付款752万元。
2、在工程签证方面，工程部实行现场施工员、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关签批。同时加强甲供材料损耗的检查、分析与监管，认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失，有效控制了更签证造价。
3、工程部针对通风、空调、消防等专业性质，进行分析、论证，对原设计提出改进方案，降低了成本投资。还有一些建筑做法存在成本较高，施工困
4 难等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，室内楼梯踏步变更做法等，工程部都积极向公司领导汇报，采用可降低成本的工艺或施工做法，有效降低了成本。
4、针对总包单位资金、技术、管理力量薄弱的实际情况，工程部将许多项目如：门窗、外墙保温、外墙涂料、室外管网及其他零星工程等，分包给具有专业资质的单位承包，有些项目工程部直属管理，大大降低了建筑成本。
5、材料、设备采购方面，遵循货比三家、选择正规厂家、品牌产品的原则，对各供应商及其产品先询价，再比质比价、综合分析，最后签订采购合同。甲供材料、设备包括：电梯、空调设备、消防工程设备、水泵、净水设备、自动供水设备、发电机组、安防监控设备、高低压开关柜、配电箱、变压器等，
由于措施得力，大大节约了采购成本，降低了工程造价。
6、下半年工程部增设了造价员，对即将完工的项目，严格按照合同、施工协议书、设计图纸、变更签证单等结算资料提前抽取工程量，为决算工作做准备。
五、安全文明施工情况：
上半年因涉及主体结构验收，安全、文明施工验收等，工程部加强过程监控、日常巡查、安全教育，针对不同天气情况定期进行专项检查，发现问题及时责令施工单位整改，总包单位也能够积极配合，工地安全、文明施工气氛好，能达到项目部的要求。
下半年由于天气雨水多、参建单位多、工种交叉作业频繁等，现场安全文明施工较差：洞口、临边、楼梯口防护不到位，现场建筑垃圾不清理、不集中堆放。监理部及工程部制定许多相应的处罚措施，工地安全文明施工虽有所提高，基本达到要求，但仍不够理想。
二、分析问题、找出原因：
5 沙城明珠建设项目工期严重滞后，主要原因有以下几个方面：
（一）、设计、变更方面
沙城明珠项目在设计方面有许多不足，特别是后期装饰、安装工程，使施工中出现大量变更，包括：基础、高低压配电、消防、空调、通风、地暖保温层变更、室内给排水变更、室外管网变更等。
也有一些是因为总公司后期提出变更，有些设计图纸、变更图纸不能及时提供，这些都影响了施工进度。
（二）、选择建筑总承包商方面
沙城明珠建设项目选择的两个建筑商在无论是资金实力，还是技术、管理实力都与所承包的项目不适应，特别是进入后期装饰、安装工程，主体劳务的技术力量撤出，暴露了总承包单位技术力量十分薄弱：
① 管理机构不健全：一标段后期没有项目经理，只有一个技术总工；二标段也只有一个项目经理和一个技术员。其他质检员、安全员全部省掉，更不要说配备安装工程需要专业的技术、质检员。
② 总承包单位没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上，反而是目光短浅的争一点小的利润，而与甲方、材料供应商扯皮。比如：甲方将地暖保温层、加筋铝箔反射层变更为发泡保温层，这在施工工艺、造价、缩短工期等方面都有显著的优点，是互惠互利的好事，而总包单位却因发泡保温层价格问题与甲方来回扯皮，其他如给排水材料、电气材料等均存在不同程度的扯皮现象，影响了工期。
③ 对民工队伍的管理还停留在以往的观念中，
二标段
6、7月份出现两起因安全事故引发的劳务纠纷，体现了总包单位对出现的新问题没有解决的好办法。现在的民工非常地不好管理是一个不争的事实，但作为一线施工管理人员一定要学会设身处地换位思考，推己及人，理
6 解他们的合理诉求，做农民工的良师益友，提高操作技能和安全技能，只有这样才能安全、优质高效地搞好工程项目的建设任务。
总承包单位对工程项目没有足够重视，项目经理责任性不强，缺乏项目管理经验及管理手段。工序安排不合理，抓不住重点、分不清主次，项目部组织机构不健全、技术力量薄弱，是造成工期延误的主要原因。
（三）、工程分包方面
以沙城明珠项目实际案例分析，由于总包单位资金、技术、管理力量薄弱，我们选择许多分包项目，走对了路子，既保证了工程质量，又降低工程造价。但从公司长远发展来看，分包项目不宜过多。
分包项目较多，多家承包单位集中施工，势必造成项目部忙于应付、协调，顾此失彼。同时由于参建各方各自的利益目标不一致，造成相关方不和谐，行为相互冲突，经常因琐碎事情互相扯皮，使现场工程管理陷入被动。
（四）、监理工作方面
监理部虽然监理工作中采取了许多措施，责令整改、罚款等手段加强对总包单位、分包单位管理，但有时也不按规定要求行使监理职责、监理不到位、服务意识差、个别监理人员监理素质偏低，遇事推委拖拉等现象时有发生。
(五)、工程部管理方面
工程部全体人员虽然在工作上均能兢兢业业，认真负责，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风。但沙城明珠项目中出现的许多问题，也暴露了我们工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作还呈现较为浮躁态势，图纸审查不够细致，处理问题呆板，工作拖拉和滞后等。
三、总结经验，提出改进
7 分析问题、找出原因是为了总结经验，持续改进。对于工程部今后的管理工作，我们至少需要在以下几个方面引起重视：
1、设计、变更方面
①要选择优秀的设计单位，优秀的设计单位能精确的对工程项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。
②工程部要与设计人员充分沟通，加强设计过程中的优化管理，防止出现“先天不足”的方案。
③设计原则和意图的确定要慎重，轻易不要改变，突然变动影响施工进度，有时也使设计人员产生情绪。
2、选择总包、分包单位方面
①今后必须选择素质高的建筑商和项目经理，建筑商和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。通过选择优秀的合作单位，使我们从繁重的工程管理中解脱出来，以便于将精力投入到其它应该重点关注的问题上去。当然，优秀的建筑商维权意识也强，需要让利一些给他们。
②建立一套选择建筑商、分包单位的管理办法，如：施工企业资质、技术力量、机械设备、近三年的工作业绩、可靠度和诚信度、项目经理资质、素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的建筑商提供合理的依据。
3、工程分包方面
①尽可能实行工程总承包，避免参建方多，难管理，难协调的被动局面。 ②、给总包单位一部分让利既有利于调动积极性，减少施工配合中的扯皮现象，也可以分担风险、减轻管理负担。
4、监理工作方面
①选择技术实力强、综合素质高的监理公司和项目总监，不仅能提高工
8 程的质量，保证施工进度，还可以使工程部有时间去着手解决一些外部关系的协调，使施工现场的管理工作变得更加轻松。
②充分利用好监理单位。在工程上发现问题，要通过监理对承包商发出指令。监理发现问题后发出指令，工程部应坚决支持。要充分信任监理方，让监理放开手脚，保持其工作的独立性，也有利于监理人员充分发挥其专业水平。
③通过监理的管理来弥补工程部技术、管理的不足，将监理公司改造成工程部的一部分，会节约大量管理成本，提高效率。
④工程部与监理要经常进行交流和沟通，统一思想、统一步调，形成工作上的一盘棋，避免决策上的失误，把工作精力真正用于工程的质量、进度、安全及投资的四大控制上。
5、工程部管理方面
施工管理是一个非常庞杂的系统，主要体现在投资、进度、质量、安全、文明施工上面，但以下几个方面也要提高：
①协调工程参建各方以及内部关系的能力。
一个项目中参加施工的单位可能有十几家，总包单位、总包的分包单位、甲分包单位、甲供材料单位等，涉及的合同也好几十份。总公司还有策划部、招商部、售楼部、采购部、财务部等部门。工程部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。
②具有统筹能力
工程部要统筹安排各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、综合执法、政府部门，未来的业主、邻里关系）等。这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有一定的前膽性，能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。
③强化合同意识
9 合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。
④工程管理要做到规范化
所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。 ⑤建立管理人员学习和培训机制
建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。
回望今年的工作有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。
榆林市盛景房地产开发有限公司
工程部
2013年12月8日
第15篇：工作总结及工作安排
2012年执法监察工作总结及
2013年工作安排
2012年，执法队按照局“****”工程实施方案，全面完成各项绩效目标，局执法监察、规费征收、执法监察信息等工作都被评为全市执法监察工作优秀单位，执法执法选送的案卷在省执法案卷评比中分获全省
一、二等奖。还被评为**区委2012年度先进基层党组织。现将主要工作总结如下：
一、2012年主要工作
1、学以致用抓学习，提升队员整体素质。紧紧围绕局领导对执法队提出的“内强素质、外树形象”的要求，年初就制定全年学习计划，采取自学与集中学相结合，邀请法律专家、局队领导授课，已按计划组织执法人员集中学习培训**次，提高了队员的政策理论*平和执法能力。
2、方式灵活抓宣传，加强守法自觉意识。以“世界*日”、“中国*周”、“大战百天***活动”“ 12.4”法制宣传日为契机进行户外集中宣传，平时通过发放问卷调查、宣传册，走访社区、企业、在建建设项目工地等方式，虚心听取各方面的意见和建议。全年陆续走访**个社区，**家企业和在建工地，收集反映的各类*务问题，基本都得到解决并进行了回访。宣传报道局要求每月上报*篇以上，执法队截止11月底共在各级网站被采用**篇（其中省利厅采用**篇，市*务局
采用**篇，区政务网采用**篇）。
3、规范执法保障抓制度、机制，整合*法规体系，完善执法队内制度。为进一步完善*法规体系，加强执法保障，今年将*行政执法职责重新进行汇编。执法队在汇编的同时，结合**区*务执法工作实际，制定和完善了执法队执法人员培训制度、考核制度、*行政执法责任追究制度、巡查责任制度、*务工作应急制度、案卷评查制度等各项规章制度。执法队还坚持早点名制度，了解执法情况，分析执法问题，并对执法人员实施目标责任管理，签订公开承诺书和执法责任状，使每一名执法人员明确工作任务，使执法工作逐步做到制度化、规范化、精细化。
4、规范执法行为，抓服务*平的提高。在服务项目方面，本着“服务优先、友情告知、严格执法”的原则，执法队对全区重点建设项目进行全面清查，并向33项重点项目发放《安全保护告知书》和《接管移交告知书》，告知项目业主督促施工单位加强*务设施安全保护。截止11月底，执法队共处理各类*务违法、违章案件**余起。其中对**起*事违法行为按程序进行了调查处理，其中简易程序**件，一般程序*件。在实施行政处罚（理）过程中，从立案调查到各种执法文书的送达均严格按“执法三步式”及“自由裁量权”相关的规定程序进行。几次集中执法活动都分别在省、市、区网站和**晚报进行了专题报导。地铁施工造成人民医院**，
执法队督促某公司拿出**万元进行清淤和改造，并依法处罚*万元。类似几起案件的有效执行有力维护了良好*务形象和*事秩序。
5、围绕“三条红线”抓责任，强化*资源管理。坚持运用《*资源管理检查表》对取*户检查情况详细记录，发现问题及时督促整改。积极开展排污口、***地的清查，完成辖区内15个排污口的登记、建档工作。截止11月底收取*资源费***元，其中向*家取*户收取*资源费****元，另按今年八月底出台的《疏干排*施工降*管理办法》，加强对开发工地的*资源管理，并探索性收取*资源费***元。做法得到市局肯定，并于11月底在**召开现场会介绍经验。为加强禁采区的管理，今年在**的**街和**街部分社区发放*资源安全管理社区联系单，依靠群防群守对禁采区非法取*行为及时发现和查处，得到街道和社区大力支持。
6、结合本区实际，积极探索***工作思路。主动与区政府、区建设局、区建管站和市**局等部门沟通，了解项目本底，确保了一些重点建设项目***“三同时”制度的落实。截止11月底已督促**个项目编报了**方案。依法征收**费****元。
7、**工作：与两个堤防所一起进行日常联动防控和巡查监控，对沿江重点项目执法队明确责任人进行监管。在两所支持下，依法办理4起堤防案，并和**所一起对江边窝棚
进行了集中清理。
8、**工作：今年对**监察工作进行了细化，将巡查路段责任细化到每一个人，还进一步继续加强了对排*许可的监督和检查。在雨季来临时，大队及时调整执法巡查工作重点，调配力量，巡查过程中关注主次干道**设施的安全情况，在2012年5月29日**点反映出一些工地施工造成**后，大队以问题为导向，加班加点，分片包干抓整改，对几处工地依法进行了处罚，在后来的几次暴雨期间，大队更是对工地实行人盯人防守，确保工地临时**方案得到落实，**情况得到明显好转。
9、湖泊监管工作：落实湖泊巡查责任，建立巡湖台帐，湖泊接出警都在规定时间内到位，一年来**区无违法填湖问题发生。
10、安全工作：执法队几乎逢会必讲安全，并注意安全台账的建立，全年无安全责任事故。
二、存在问题及2013年措施思路
2013年执法队将以局领导提出的执法监察规范化建设为主线，在今年工作的基础上，以问题为导向，重点想解决以下几个问题：
1、队员的整体能力和素质离建一流执法队伍有差距 解决思路：（1）集中培训和自学相结合，培训过后组织考试，以考促学。除学习法律知识外，考虑到执法执法涉及
到一些*专业，还想引导队员多注意学习一些*务专业方面的基本知识，培养执法队员的复合型。并鼓励队员积极参加执法征文、竞赛活动。
（2）制作*务案件标准模板。将一些自己认为办得很规范的案件和国内同行业优秀*行政执法案件作为案件蓝本形成电子模板，以后每个队员都能按模板找到相关案例类型可以大体上套用，促进每个队员独立完成案卷的能力。同时，想不定期开展执法模拟演练，建立案例研讨机制，就典型案例进行讨论和分析，丰富执法经验。
2、*法规的宣传新举措较少
解决思路：（1）安全告知书、*务工程移交告知书、*资源管理告知书等告知制度进一步落实到位，探索、总结告知书的良性运作机制。
（2）明年准备给队员印制执法监察服务联系卡，进一步加强与社区和服务对象联系。为便于管理，准备建立社区和服务对象的电子档案，送法律知识上门，以提高他们遵法守法的自觉性。
3、*资源和*保工作亟待规范
解决思路：*土保持方案的编报和审批和及*资源论证等，要想办法列入行政审批的前置审批事项。比方说黄陂区与发改委联系，让*土保持方案作为立项的前置条件，与环保部门联系，让*土保持方案成为环境评价报告中不可或缺
的重要组成部分。疏干排*的管理成都市*务局也是用的类似的方法，如果我们通过各方努力能在区内形成共识，逐步规范管理后，相信在*资源和*保工作管理及规费征收上，都会取得突破。
4、巡查和执法还存在死角和被动应付的现状，办法不多
解决思路：（1）以问题为导向落实情况，分责任到人。探索形成分类监察、差别化执法体系。就是将武昌区的各类*务监察范围，包括街道、堤防、湖泊、开发工地等，进行分类，制定相应分级控制标准。实行区域包干，责任到人。明年在增加四名*事协管员后，与执法队现有几个片一起，采取定点、定时和定片巡查及联系服务对象的方法，加大巡查力度，并加大群众来电、来访、来信举报案件的查处力度，尽可能将各类*事违法违章案件控制在萌芽状态，对巡查的效果实行定责任、定奖惩，畅通*务监察的渠道。
（2）以局领导指示的热情服务、友情告知，严格执法的*行政执法模式为根本，增加公开曝光和联合执法的手段，在联合执法方面，希望涉及其它部门的执法联动机制尽快形成常态和制度化，比方说建立联席会议制度等等，提高联合办案效能（餐饮、化粪池、*源地、拆违）。另外在行政强制上明年一定要有所突破。争取搞几个依法行政示范活动，努力在执法队构建以专项活动治理突出问题为基础，以示范活
动建立长效机制为目标，以评估活动落实奖惩为保证的执法执法工作格局。
一年来，尽管执法队工作取得一定成效，但离“追求卓越”还有很大差距。2013年，执法队将围绕执法监察规范化建设的主线，强化工作措施，注重管理创新，扎实完成好各项工作。
第16篇：工作总结及工作安排
南陵县市容管理局2006年度工作总结及2007 年 工 作 安 排
2006年度，在县委、县政府和县文明委的正确领导及市市容局的正确指导下，我局始终坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，深入贯彻党的十六届五中、六中全会精神，全面落实省、市、县文明委、爱卫会提出的工作要求。按照《政府工作报告》和全县经济工作会议提出的目标和任务，顺利完成了环卫第三轮“五权”招标承包工作，扎实开展了集中整治“四乱”活动。市卫生先进县的创建已顺利通过验收。现将工作情况汇报如下：
一、2006年工作开展情况
（一）不断创新工作思路,将环卫体制改革向深层次推进
为进一步提升我县环卫作业水平，在总结前二轮环卫体制改革经验的基础上，积极稳妥而又大胆创新地实施了第三轮环卫体制改革。一是针对第二轮环卫承包中暴露出的部分作业区域作业人员配臵不合理的情况进行了科学调整,在承包费用总额不增加的基础上,重新确定最高价向社会公开招标；二是对作业费用实行专户管理，根据每月督查考核结果于次月发放作业费用，建立奖惩机制，奖勤罚懒，确保作业质量；三是为了便于监督管理，环卫工人实行持证上岗；四是建立规范的竞争激励机制。即第三轮承包公司综合考核得分前两名的，可续订合同一年。目前我县环卫体制改革成果已进入全省先进行列。4月份，在县城区主次干道设臵造型新颖的果皮箱400余只，同时对广场、公园的果皮箱进行了
1 更换、补缺。为提高垃圾清运效率,购臵了新型三轮收集车34辆,二轮收集车176辆。
（二）不断创新工作方法，市容市貌进一步改观
1、加强文明创建和城镇管理工作的宣传。一是坚持每天出动宣传车，在城区巡回宣传《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》和“市容管理五不要”;二是与沿街单位和个人签订“门前三包”责任书1900余份，发放“致市民的一封信”2800余份；努力营造创建为了群众，创建依靠群众，创建成果由群众共享的良好互动氛围。工作中坚持做到宣传不到位不予处罚，真正做到人性化执法。
2、扎实开展集中整治“四乱”活动。全市集中整治“四乱”动员大会后，我局创造性地将集中整治“四乱”工作与创建卫生县城工作相结合，对全县的“四乱”整治工作及卫生县城创建工作进行了总动员、总部署。制定了《关于在全县开展集中整治“四乱”活动的实施意见》，对全县各镇、创建职能部门和相关单位的整治“四乱”工作任务进行了分解，建立了县文明委领导联系集中整治“四乱”工作制度。在县电台、电视台、南陵周刊开办了集中整治“四乱”专栏节目，播放 “四乱”宣传标语480余次；在十字街、利民路口设臵宣传点，散发整治“四乱”各类宣传材料累计20000余份；在城区主要路段悬挂宣传条幅300余条；于8月15日晚在南陵广场举行以“讲荣辱〃治四乱”为主题的广场文艺晚会； 9月26日举办了“讲荣辱〃治四乱”和顺阳光杯乒乓球邀请赛。此次四乱整治的主要工作成效有：○1规范了人力客运三轮车，营造了良好的交通环境。一是根据《南陵县城区人力客运三轮车管理暂行办法》对原市场上无序营
2 运的近千辆人力车平稳地实现了企业化运营，总量上得到控制，于9月20日起在城区范围内成功实行了分色隔日运营。二是对城区500余部载客“达雅机”进行了取缔，提供政策和岗位为原“达雅机”从业人员实行转岗。○2规范城区摊群点经营，营造良好的生活环境。为实现“还路于民”工作目标，按照“疏堵结合、集零归群、相对集中、规范统一”的要求，本着“主干道严禁、次干道严控、街巷支路规范、无证摊点取缔”的原则，拟定了《南陵县临时性摊群点设臵和管理方案》，将规范摊群点作为年度工作的重点来抓。首先对200余户各类摊点从业人员进行了调查摸底，对从业人员的构成进行细致认真的划分和分析，召开了各群体代表座谈会。根据现状深入研究，致力于摸索一条规范管理的道路，目前文庙路摊群点规范设臵工作正在有条不紊的进行中。同时集中力量对利民路、惠民路、春谷路、陵阳西路、南翔路、环城北路等路段摊点进行了为期两周的整治，对占道经营严重且屡教不改的业主进行了谈话，督促其纠正违规行为。3○坚持严管重罚，“四乱”整治效果明显。一是对占道经营的整治。教育违规占道经营者3000余人次，下发纠正违规通知书500余份，立案查处出店经营7起、占道堆放物料2起，罚款1550余元；二是对乱倒垃圾的整治。教育乱丢（倒）垃圾1960余人次，立案查处未按规定清运垃圾4起、乱扔垃圾4起，罚款600余元；三是对乱披乱挂的整治。要求户外广告设臵单位到市容管理部门备案，对未按时申报的予以拆除，共计对510余户外广告产权单位下发了书面通知，收缴移动灯箱、广告牌360余只。对未经申报乱悬挂的广告横幅发现一条，清除一条。
3、规范户外广告的管理。严格按照《南陵县户外广告管理办法》的规定，对户外广告进行科学管理。进一步完善户外广告许可制度，严格广告审批手续。1—12月份共审核条幅、广告362条，同时与业主签订户外广告维护责任书、确保户外广告安全牢固，整洁美观。督促有关单位更换、拆除了汽车西站和惠民南路两处大型户外广告，排除了安全隐患。依法拆除了金都路沿途的布幔广告50余幅，督促有关单位和个人拆除、更换破旧灯箱广告100余处，割除乱挂条幅320条。组织开展了打击“牛皮癣”专项行动，采取蹲点守候和联合执法等方式在县城区全方位布控。1—12月份共清理乱张贴、乱喷涂2000余起，查处违规行为8起，收缴作案工具3套，通过一系列整治，我县的“牛皮癣”和乱喷涂现象得到有效遏制。
4、加强对施工工地的渣土管理。为有效遏制建筑垃圾和渣土污染路面，我局上门对各开发单位进行《城市建筑垃圾管理规定》等法律法规的宣传，共计发放宣传手册70余本，并与之签订文明施工合同书，严格渣土清运审批手续。全年共查处8起违规行为，在交警部门的大力支持下查扣车辆20余部（其中：劳动车1部、电瓶车2部、拖拉机6部、自卸车11部），立案4起。
5、加强“两场一园”管理。根据《“两场一园”日常督查考核暂行办法》，对“两场一园”实行全天候（24小时）环卫保洁和设施管护，坚持定期对“两场一园”的设施设备进行维护和保养，确保发挥最大效能。按照《“两场一园”市场化管理实施方案》，今年又对春谷公园实行了市场化承包。针对“两场一园”运行中的存在的问题，草拟了《关于
4 “两场一园”运行中有关问题的汇报》，供县政府参考，并于12月1日将“两场一园”的管理权移交至县建委。
（三）充分发挥职能作用，“双争创”工作高潮迭起
1、精神文明建设
一是坚持抄告制度。针对日常督查和市文明办检查时的存在问题，向有关单位发出抄告单43份,摆出问题，提出整改意见，限期整改；二是坚持检查制度。对创建工作不定期进行检查，采取抽查、评议和暗访等形式，了解全县创建工作进展情况；三是先后开展了“供电杯”文明创建与城市管理有奖征文评选活动和“财政杯”文明社区乒乓球邀请赛；四是3月份受市文明委委托，组织开展了芜湖市第一届文明村镇和第二批文明社区的检查验收。三里镇、弋江镇和籍山镇先进村、三里镇峨岭村、弋江镇新陶村分别入选市级文明镇、村，籍山镇光明社区和三里镇三里街道社区被评为文明社区；五是积极组织开展第八届市级文明单位标兵、第十二届市级文明单位和第三届市级文明社区的申报评选工作，我县共有37个单位申报第八届市级文明单位标兵和第十二届市级文明单位；六是深入学习贯彻社会主义荣辱观。在参加市组织召开的学习贯彻荣辱观座谈会后，于5月12日组织团县委、文体局、总工会、教育局等有关部门和省市级文明单位代表召开了全县学习贯彻荣辱观座谈会，向全县印发了《学习贯彻社会主义荣辱观倡议书》，并组织开展了“国税杯”社会主义荣辱观有奖知识竞赛活动;七是开办了文明创建和城镇管理工作简报，简报从创建要闻、市容管理、创建动态和树立荣辱观等方面多方位加以宣传报导，成为了解文明创建和城镇管理工作的载体、展示市容人风采的窗口；八
5 是于9月20日组织开展了一系列公民道德宣传日的宣传实践活动；九是未成年人思想道德建设卓有成效，籍山镇中心初中被授予安徽省未成年人思想道德建设示范学校。十是积极争取“西部助学工程”政策，为考取西南财经大学的彭森同学提供了学费资助。
2、爱国卫生运动
一是顺利完成了2005年度中央财政补助我县农村改厕任务。为顺利完成省下达我县的改厕工作任务，于4月26日召开南陵县2005年度中央财政补助农村改厕项目启动会议, 及时将任务分解至籍山、弋江、许镇等三个项目镇,并定期到三个项目镇进行技术指导,开展督查。6月8日在籍山镇长乐村召开现场会议,对三个项目镇的改厕情况进行了通报，指出了存在的问题，提出了整改意见。于2006年8月全面完成中央财政补助农村改厕任务4000座，并顺利通过验收。二是创建卫生县城工作。7月18日筹备召开了全县动员大会，分解工作任务。根据市爱卫办两次督查意见于11月1日在籍山镇会议中心召开县创卫工作会议，通报全县创卫工作情况。11月中旬顺利通过市卫生先进县综合考评，迈进了市卫生先进县行列。省卫生县城创建工作正在紧锣密鼓的进行中，前期准备工作已基本就绪,省爱卫会将择日来我县进行验收。
（四）积极完成交办的中心工作
1、狠抓招商引资工作。及时将县委、县政府下达我局的招商引资任务分解细化至局属各科、所、队，制定配套奖惩措施，完善招商引资工作机制。一方面我们经常与上海、山东、南京、浙江、温州等地的招商代理联系，了解客商投
6 资动态；另一方面根据捕捉到的信息于6月12-15日挤出三天时间赴山东，对当地一些有投资意向的企业和客商主动登门拜访，介绍南陵、宣传南陵，邀请来陵考察洽谈，投资兴业。经过努力，芜湖华明丽光太阳能科技已落户许镇开发区，总投资1200万元，现到位资金1100万元。按照《关于进一步优化投资环境的决定》（南发[2004]23号）和《南陵县市容管理局关于进一步优化投资环境的决定》（南市容[2005]2号）文件精神，多次为“九发”、“奇鑫”、“顺荣”、“阪神”等企业提供市容环卫工作上门优质服务。
2、认真落实帮扶工作。一把手亲自带队，前往何湾镇南山村进行摸底调查，采取经济援助，科技扶贫等办法，开展计生帮扶活动。根据县维稳包保责任制要求，对运山集团艾其昌等3人定期上门疏导，开展谈心学习，帮助解决其生活中的困难，做好矛盾化解工作，消除了不稳定因素。
3、认真开展集中整治发展环境工作。在人手少任务重的情况下，我局抽调执法人员，先后5次配合县建委等部门拆除违法建设，面积达1000余平方米。今年1—12月份我县接待省、市领导和考察团来陵调研考察20余次，提前做好各项创建工作，深受各级领导好评。
（五）强化队伍管理,推进机关效能建设
一是制定了《2006年市容局党风廉政建设和反腐败工作实施意见》，坚持政府采购制度和财务收支两条线制度。定期召开行风监督员座谈会，并对监督员们提出的工作中存在的问题进行了认真整改。二是表彰了5名勤、廉、俭、优共产党员，张文贵同志被授予芜湖市优秀共产党员称号。今年上半年预备党员转正2名,吸收了2名预备党员,新建培养对
7 象2名。严格执行“三课一会”制度、民主生活会制度，规定了支部委员和党小组职责，定期召开民主生活会议，深入开展批评与自我批评，不断改进领导方式和工作作风，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用。三是组织机关、二级机构工作人员，在加强业务知识学习的同时，认真学习党的方针、政策和各项法律、法规。定期邀请法律顾问来我局辅导《行政许可法》、《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》，深入讲解执法技巧，受教育率达100%；积极组织人员参加市市容局组织的法律、法规培训，有效提高了市容管理系统队伍业务素质、理论水平和管理能力。四是元月初，调集精兵强将参加市市容局举办的“宇润”杯城管之歌文艺汇演，我局参演节目小品《保洁》夺得二等奖，小合唱《市容之歌》和女声独唱《阳光大道》获得三等奖。获奖节目在市电视台播出，展示了南陵市容人的良好形象。认真组织参加市市容局开展的全市市容系统队列训练比赛，取得了第三名的好成绩，此成绩为三县第一。五是对今年1件人大议案、11件政协提案，高度重视，认真办理，狠抓落实。对市政府市民心声网站市民反映的诸如：北门大桥不通、春谷公园需加强管理、中山公园菜市场外溢、汽车东站公厕收费等问题，我局迅速行动，在很短时间内就得到妥善解决，网民表示满意。设臵了两部群众投诉电话，1—12月份接待群众来电来访20次，市民心声6起，群众信访4件，均得到妥善处理，做到了件件有落实，事事有回音，群众满意率达99%以上。
二、2007年工作安排
1、推进环卫体制改革，健全完善环卫作业和考核方法，
8 提高环卫作业质量和管理水平。一是总结2006年第三轮环卫“五权”招标承包工作经验，实施好第四轮环卫体制改革，力争形成“南陵创建特色”；二是改进环卫督查考核办法，提高督查考核的科学性和操作性;三是提升服务水平,使环卫工人与住户之间建立起和谐的良性互动。
2、推进城乡一体化创建，建设社会主义新农村，让群众在创建中得实惠。一是通过教育引导、环境熏陶、制度约束、严格管理等多种措施，不断提高市民综合素质。使农民群众逐步摒弃 “农民意识”和一些陈规陋习，建立起科学、文明、健康的生活方式和团结互助、平等友爱、和谐温馨的人际关系；二是通过优化环境，使社区既成为市民生活的理想场所，又成为陶冶情操的“环境学校”，潜移默化地影响人、教育人。
3、推行以市容执法为重点，加大对占道经营的处罚力度，提高执法能力和执法水平。一是推行网格化管理责任制，逐步建立起科学、高效、务实的执法工作机制；二是认真履行《行政许可法》和《安徽省城市市容和环境卫生管理条例》赋予的职责，进一步加大对乱扔、乱倒、乱张贴等违法行为的打击力度。
4、推行“还路于民”，坚持堵疏结合，实施人行道畅通工程。一是加大对“门前三包”责任制落实的监督力度；二是根据《南陵县城区占道经营整治和道路分类管理实施方案》，合理划分摊群点经营场地。做到既还路于民、服务群众，又疏堵并举、兼顾就业。
5、推行制度建设，深化改革，提高执法队伍整体素质和管理水平。一是稳步实施城市管理集中行政处罚权工作，
9 筹备成立县城管行政执法局；二是加强队伍培训。邀请法律顾问定期来我局开展法律、法规培训，不断提高执法人员依法行政能力和业务素质；三是规范渣土和户外广告的管理，出台《南陵县城区户外广告位使用权出让办法》和《南陵县建筑垃圾管理办法》等规范性文件；四是继续贯彻落实禁酒、禁赌等有关廉洁自律规定，强化制度监督。
6、巩固卫生县城创建工作成果，广泛深入持久地开展爱国卫生运动。一是发挥爱卫办在创卫工作中的组织、协调、指导作用，进一步巩固创卫工作成果；二是广泛深入持久地开展群众性爱卫活动，开展以灭鼠为重点的“除四害”活动；三是组织实施2006年度中央财政补助农村改厕项目，指导农村改水工作，改善农村人居环境，促进社会主义新农村建设。
综观一年来的工作，我局虽取得了一定的成绩，但与经济发展的形势相比，还存在一定的差距，我们将在总结经验的基础上，全面贯彻落实科学发展观，振奋精神，扎实工作，锐意进取，开拓创新，为推进我县市容和环境卫生管理工作再上新台阶，为市民和外来客商创造良好的居住、发展环境，为建设和谐南陵社会而努力奋斗。
二〇〇六年十二月六日
第17篇：工作总结及工作安排
×××2011年工作总结及2012年工作安排
一、2011年工作总结
2010年是 “十一五”规划的收官之年，我镇党委、政府在区委、区政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以贯彻落实科学发展观为统揽，紧紧围绕年初制定的各项工作目标，团结奋进，开拓创新，积极工作，较好地完成和超额完成了各项工作任务，有效推动了经济社会的全面发展，全镇三个文明建设取得了新成效。
主要经济指标稳健增长
全镇的工农业总产值实现××亿元，其中，工业总产值1.83亿元，农业总产值0.53亿元，分别比上年增长xx、xx和xx；完成财政收入860多万元，较好地完成了全年任务；农村人均纯收入xx，增长xx。
二、招商引资工资 全年共引进项目xxxx，总投资额达227xxxx元,分别是投资60xxxx元的安怀塑料有限公司；投资51xxxx元的金鸡矿石精加工厂；投资50xxxx元的英胜皮具厂；投资35xxxx元的锦华纸业制品厂；投资31xxxx元的庄源桂油厂。同时，逐步推进江布工业园区的规划建设，与四会客商初步签订了开发协议。
文化卫生工作平稳推进
镇综合文化站现已积极准备选址、设计图纸工作，完成了文物普查任务，认真开展对辖区内的文化娱乐场所的监管工作，配合区文化执法大队，对我镇的违法经营卫星电视接收器和非法出版物进行了严格的清理，加强了对电子游戏、网吧、茶园、文化经营户等的管理，确保辖区内的文化经营户合法经营，不出现安全责任事故。扎实开展了基层医药卫生体制综合改革，杨柳卫生院基本药物及补充药品实行了集中招标采购、统一配送，实行零差率销售。 民政社保等社会事业工作有序推进
扎实开展了农村低保提标扩面和扩大社会养老保险工作。敬老院改扩建工程。投资150万元完成40间约1000平方米的新房建设，对25间旧房进行改造，目前已完成90%。
2010年全年为179人发放了残疾人补助；发放低保户低保金52.68万元（其中农村低保户796户、城市低保209户）；上报大病医疗救助35户。对25名白内障患者实施了免费手术。扎实开展农村社会养老保险基础工作。对我镇凡是16周岁以上的人员都予以摸底登记，日前已完成所有的调查摸底工作，现正在核对。严格按上级要求，落实了各项支农惠农政策。2010年发放家电下乡补贴128万元，发放汽摩下乡补贴103万元。积极开展农业统筹性保险工作，对43000余亩双季稻进行了投保，投保率100%，投保金额20余万元。在8个村开展了查螺灭螺工作，查螺面积69万平米，灭螺面积16.63万平米。 安全稳定工作稳步推进
加强领导，落实责任，做到了安全生产“四同步四到位”；强化安全主任责任，狠抓安全制度建设，对全镇各生产企业的安全生产制度、措施、预案等进行了全面检查，对其不适应的进行了修改、对缺失的进行了增添，使企业安全生产制度更加完善、使企业安全生产责任更加明确；有效地控制了事故的发生，保障了人民生命财产的安全。建立安全隐患排查治理常态机制、强化监管、深入搞好专项整治活动。加大了安全生产工作力度，确保了无重特大安全责任事故发生。以积极稳妥的姿态处理好有关人员的上访问题，落实了对上访人员的帮教安抚责任。目前全镇上访等不稳定态势得到了有效控制，社会治安状况良好，人民群众安居乐业。
人口计生工作扎实推进
一是加大行政执法力度。我镇计生办对全镇的政策外生育对象进行了认真清查，依法加强征收社会抚养费工作力度。
二是加强基层基础工作和硬件投入。完成了镇计生服务所建设，认真开展全员信息登记及录入工作。
三是加强宣传教育工作。按照区计生委的要求，加强宣传《中华人民共和国人口与计划生育法》、《计划生育技术服务管理条例》、《社会抚养费征收管理办法》、《流动人口计划生育工作管理办法》以及《安徽省人口与计划生育条例》等政策法规，依据计划生育奖励扶助政策、优生优育和行政处罚等严格落实工作责任。
新农村建设进一步加快
继续抓好“村村通”项目工程建设。计划4公里，总投资120万元（汗路基工程）的合山路、新谭路现已完成工程建设。农村安全饮水项目工程建设。我镇2010年计划解决农村不安全人口9136人，投资420万元的×××新水厂主体工程现已基本完工，铺设自来水管网长89公里，安装入户400多户。梅竹殿水库除险加固项目主体工程现已完工。整体推进村双乐烟叶示范区烟水配套工程也已完工，沟渠清淤整治并硬化6.3公里，修建麦草坝、官坝拦河坝2座，河岸护坡80米；桥、涵、闸等配套建筑物23处，项目总投资131万元。投资25万多元的瓦屋洋水库附属工程已完工。兴洋村烟叶示范村基础设施建设规划上报工作已完成。农机补贴工作。2010年累计补贴各型号农机具172台，补贴资金近71万元。大力发展烟叶生产，2010年烟草种植面积达4360亩，比09年净增835亩。积极探索现代农业示范区建设，建立秸秆还田示范区100余亩，引进种植洋柑橘100余亩；建立大棚蔬菜示范区70余亩。扎实推进集体林权制度改革，现已基本完成了全镇的土地发证工作。新农村土地整治及土地流转工作。09年432亩任务目前已完成407亩，120余亩正在拆迁；10年上报任务177亩，争取年底前完成。2010年，我镇土地流转近10000亩。双乐村农家书屋已投入使用。
小城镇建设进一步提高
经积极争取，区交通局对杨柳街道、高桥街道宣经线过境路段柏油路面进行了全面翻修，街道路况得到极大改善。
以“两个争创”活动为奇迹，对影响镇容镇貌，乱搭乱建进行整治，投资0.6万元对春归路过街管道进行改造和疏通，将集镇环境卫生水平得到进一步提高。
二、2012年工作计划
2011年是我镇“十二五”规划开局之年，我们将围绕“兴工强镇，强农富民，商贸活镇，和谐建镇”目标，重点做好15项工作。
1、扎实做好镇党委换届和10个村（社区）两委换届工作。
2、集中精力，做好工业集中区第一期工程（500亩）建设，争取工业集中区落户企业3-5家。
3、全面落实招商引资各项政策，确保完成全年招商引资任务。
4、狠抓财政税收，力争完成1000万元的财政收入目标。
5、按时按质完成农村安全饮用水项目、乡镇综合文化站等民生工程任务。
6、大力推进烟草种植，争取2011年烟叶面积达到8000亩。
7、进一步加大集镇建设力度，争创市级文明集镇。
8、加快新农村建设步伐，突出抓好示范镇、示范村建设。
9、做好土地整治工作，完成区政府下达的土地整治任务。
10、抓好人口计划生育工作。
11、狠抓社会治安综合治理。争创区“社会治安综合治理先进单位”。
12、搞好社会救助、民政优抚、救灾等工作。
13、扎实做好文化、教育、卫生工作。
14、抓好镇村干部队伍建设和机关效能建设，改善干部工作作风，切实提高镇村干部工作效能。
15、以创建“五好乡镇党委”和“五好村党组织”为抓手，切实加强基层组织建设。
二零一零年十一月八日
第18篇：工作总结及工作安排
2017年工作总结及2018年工作安排
任丘市供销社 2017年11月20日
2017年，市供销社紧紧围绕市委、市政府的中心工作，抓改革、上项目、织网络，参与农村社会化服务，扎实推进各项工作的开展，有力的提升了为农服务水平。全年预计完成商品购进9.5亿元，同比增长7.8％；完成商品销售9.6亿元，同比增长9.2％；实现利税320万元，同比增长5％。2017年，任丘市供销社被人力资源社会保障部、中华全国供销合作总社评为全国供销合作社系统先进集体。
一、2017年工作总结
（一）积极推进全国县级供销社综合改革专项试点工作。任丘供销社是省社确定的综合改革专项试点单位，为了抓好这项工作，我们成立了工作领导组，制定了实施方案，做到上下联动，目标到人，重点抓好四项工作：1．抓好乡镇农民合作社联合社建设。今年以来，我们按照沧州市政府《关于加快推进乡镇农民合作社联合社注册工作的通知》要求，按照行政区域，依托基层社领办的农民合作社，联合本区域内其他自愿参加的农民合作社组建乡镇农民合作社联合社。目前，已完成了吕公堡等4个乡镇供销农民合作社联合社注册工作，乡镇农民合作
社联合社成立以来，积极为农民合作社提供产前、产中、产后服务，搭建起了农民合作社发展服务平台。2．抓好金融超市建设。基层社依托任丘市金超信息技术有限公司，与建行、保险等部门合作，开展车险、财险、寿险、农业保险等业务，融入省农村合作金融服务体系。吕公堡供销社与建行合作，组建了全市第一家金融超市，开展保险、产权交易、电子商务、合作金融、资金互助、旅游和物流等项服务，与建行合作推销“供销一卡通”，截止目前，已办理“供销一卡通”1万余张，使农民群众在家门口就可以办理存取款和转账业务，有力地推动了农村普惠金融业务的开展，为农民提供了一站式、全方位的金融服务。3．抓好农业产业化经营服务。任丘市丰泽苑安邦农业科技有限公司积极参与土地流转，为各类农业经营主体提供耕、种、管、加、收、售全程化系列套餐服务，在于村等乡镇流转土地1.5万亩，建立了小麦育种、高产玉米种植基地，形成了生产、加工、储存一条龙的农业现代化服务模式，为供销社参与土地流转、推动农业产业化经营发挥了典型示范作用。4．抓好农村产权交易服务体系建设。市农村产权交易中心依托基层社，在村级设立产权咨询代办点，力争每村设一名产权交易经纪人，为农民提供土地林地流转、产权交易、抵押登记、资产评估、抵押融资等系列化精准服务，形成了上下贯通的农村产权交易服务体系。
（二）创新经营体系，做大做强传统经营业务。1．抓好农
资流通服务网络建设。以市丰田农资公司为龙头，大力开展农资连锁经营业务，与中农、省农等50余个厂家建立了合作关系，代理农资名优品牌100余个，建成了340个农资连锁经营网点，各网点对农资商品做到统一配送，电话预约，优质低价，满足了市场需求。预计全年销售各类化肥5万吨、农药300吨、地膜200吨、籽种100万斤，农资市场占有率达到80%以上。2．做好食盐供应工作。依托全市856个食盐销售网点，全力抓好食盐供应工作。盐政管理所加大了盐政执法力度，对涉盐违法案件依法依规处理，净化了盐业市场，确保了市民吃上放心盐。预计全年销售食盐4800余吨，在全省县级市名列前茅。3．抓好烟花爆竹的安全经营。重点抓好土产公司鞭炮库、经营门店和基层社零售网点的安全经营，全系统120个烟花爆竹零售网点全部落实了无药样品摆放制度，有效杜绝了各类事故的发生。4．抓好日用消费品经营服务网络建设。按照“小超市、大连锁”的经营格局，每个基层社都建成了一座农资、日用品超市，发展村级服务社168家，为市民提供了质优价廉的商品，确保了农村消费安全。
（三）抓好盐业体制改革。按照上级关于盐业监管体制改革工作的通知要求，我们起草了《任丘市盐业监管体制改革方案》报市政府待批，建议市政府成立任丘市盐业体制改革领导小组，印发《任丘市盐业监管体制改革方案》，确保2017年12月31日前完成盐业管理机构调整、编制核定、人员身份转换和
政企分开工作，做好食盐质量安全监管职能移交准备工作。
（四）抓好项目建设。1．抓好供销大楼重建项目。拟投资4亿元，建一座6.8万平米的商贸综合体。我们已与合作方达成了初步合作意向，正在积极推进。2．抓好大型农资配送中心项目建设。计划征地20亩，建一座辐射我市及周边县（市）的区域性农资配送中心。目前，我们已完成了规划设计及选址工作。3．抓好基层社改造。投资160余万元完成了辛安庄供销社的重建任务，建成了一座经营面积1300余平米的二层综合门市楼，主要开展农资、鞭炮、日用消费品、土产杂品等项经营业务，改善了基层社的经营环境，有力地提升了为农服务水平。
（五）抓好“八方联采”电商平台建设。八方联采电商平台是我省唯一大型农村综合服务电商平台，也是省政府重点推广项目，以日用消费品为中心，以电商+增值服务为模式，以实现农村线上线下同步服务为目标，服务农民生产生活。目前，我们正在与八方联采洽谈，争取县级运营中心项目落地任丘。
（六）抓好社有资产运营管理制度创新，促进社有资产保值增值。今年以来，我们加大了社有资产的监管力度，对企业运营资金的合理使用提出了规范化要求，规避了金融风险，对承包租赁合同进行了规范管理、严格审批。同时，我们积极发挥土地资产稽查小分队的作用，对侵占供销社房屋资产的行为第一时间发现，第一时间查处，绝不手软，维护了供销社的合法权益，夯实了企业发展的基础。
（七）抓好信访稳定和安全生产工作。我们积极发挥信访稳定工作组和群众工作室的作用，实行上下联动，建立了市社机关、市直公司、基层社三级网格化管理机制，实行“属地管理”分包责任制，配备专职接访人员，耐心细致的做好职工的思想工作，把问题和矛盾化解在基层，杜绝了越级访，保持了系统稳定。我们制定了安全生产应急预案，层层签订了《安全生产责任书》，落实了安全生产“一票否决”制度，完善了各项安全管理措施，不定期深入基层进行安全生产隐患排查，杜绝了各类事故的发生。
（八）抓好精准扶贫工作。我们成立了精准扶贫工作组，制定了扶贫帮困工作计划，实行一对一帮扶，每月至少2次深入到帮扶对象家中，落实帮扶措施，受到了一致好评。
（九）积极参与创城志愿服务活动，助力全国县级文明城市创建。供销社干部职工按照创城办的要求和部署，积极参与创城志愿服务、“单位社区结对，共创文明城市”活动，展示了供销人的良好形象，助力全国县级文明城市创建工作。
（十）认真开展“一问责八清理”和基层“微腐败”专项整治行动。市社党组认真履行党风廉政建设主体责任，领导干部认真履行“一岗双责”，纪检监察部门积极履行监督职责，深化机关作风整顿，开展专项行动自查自纠，对干部遵守政治纪律、组织纪律、工作纪律、财经纪律等进行有效监督，营造了一心一意谋发展、凝神聚力干事业的浓厚氛围，为做好新时期
供销社工作提供了组织保障。
二、存在的问题
市社机关是参照事业单位管理的政府部门，无事业机构登记证，无法办理代码证，严重影响了正常工作的开展。建议：认真落实上级有关文件精神，尽快解决落实好供销社机关性质等问题。
三、2018年工作安排
（一）继续抓好农民合作社联合社建设。按照省改办、沧州市改办的要求，到2018年底，基层社全部完成乡镇农民合作社联合社的注册工作，打造“农民合作社+乡镇农民合作社联合社+市农民合作社联合社”的农合组织发展新模式。
（二）抓好农村产权交易市场建设。认真落实中央办公厅、国务院办公厅印发《关于完善农村土地所有权承包权经营权分臵办法的意见》，抢抓农村土地确权和土地流转进入高峰期的有利时机，尽快与农业局的土地仲裁服务大厅并网办公，与各乡镇、办事处、开发区土地流转工作实现有效对接，为“三农”提供土地流转、产权交易、抵押登记、资产评估、抵押融资等系列化精准服务。
（三）抓好项目建设。1．加大招商引资力度，推动供销大楼重建工作。2．引进现代营销理念，推进大型现代化农资配送中心建设，建一座辐射我市及周边县（市）的区域性农资配送中心。3．抓好石门桥油棉厂改造升级项目。拟投资900万元，
上马日烘干200吨粮食的烘干设备，新建占地3000平米的冷库、4000余平米的仓储设施，打造生产、加工、储存一条龙的农业现代化服务模式，推动农业产业化经营。
（四）抓好基层社改造。拟投资100万元对永丰路供销社进行改造重建，建一座占地300余平米的便民综合服务中心，主要开展农技指导、农资供应、电子商务、产权交易咨询、金融保险业务的办理等项服务业务，搭建为农综合服务平台。
（五）扎实稳妥推进农村合作金融业务，为农民提供全方位的金融服务。1．抓好资金互助社建设。依托乡镇农民合作社联合社组建社员资金互助社，解决农民合作社社员融资难的问题.力争2018年建成4家试点单位。2．抓好金融保险业务。依托人保公司积极开办寿险、财险、车险等保险业务，力争全年统筹车辆达到450辆，统筹金额110余万元，社有资产入保率达到100%。3．抓好金融超市建设。积极发挥任丘市金超信息技术有限公司的作用，通过与银行、保险等机构和部门协作，搭建农村金融服务平台。力争到2018年底，1/3的基层社建立起金融超市，办理“供销一卡通”2万余张。
（六）创新企业管理机制，组建资产运营中心。实现社企分开，履行社有资产出资人职能，社属企业全部建立现代企业制度，提升社会经济效益，促进社有资产保值增值。
（七）大力推动土地流转，建立供销社农业示范园区，促进农业产业化经营。1．充分发挥任丘市丰泽苑安邦农业科技有
限公司和乡镇供销农民合作社联合社的龙头带动作用，积极参与农村土地流转。力争到2018年底流转土地2万亩。2．积极推动供销社农业示范园区建设，发展现代农业，打造样板工程。
（八）进一步完善农资、食盐、烟花爆竹、日用消费品、农产品五大流通网络建设，积极参与政府主导的公益性、区域型或专业化农产品批发市场的建设与运营，在农产品消费批发环节发挥骨干作用，构建覆盖全市的农村现代流通服务体系。
（九）抓好任丘市供销社电商交易服务中心建设。与全国总社“e家电子商务平台”、省社“八方联采”、“云供销”等各类知名电商企业合作，并积极与专业社、农产品生产基地和农业产业化龙头企业对接，推进工业品、日用消费品下乡，农产品进城，解决农产品买难卖难的问题。
（十）推进标准化庄稼医院建设，开展农资直供专供、测土配方施肥、统防统治等专业化系列化服务，提高农业科技服务水平。到2018年底，全市4个基层中心社全部建立庄稼医院。同时，积极开展农技推广和新型职业农民培训，定期举办各类农民培训班，增强他们的从业本领。全年培训农民3000人次。
第19篇：工作总结及工作安排
2013年工作总结及2014年工作安排
2013年主要工作
（一） 整体部署，平稳推进，开展会战，确保13年生产任务全面完
成
2013年，生产困难重重。首先由于外委作业队伍的冲击，导
致施工井数不充足，其次2012年冬季雪量大，2013年夏季降水
量大，生产黄金季节都是连雨天，再者施工设备、生产辅助设备
欠缺都严重影响了生产进度。为了提高生产速度，我们积极与#
厂有关部门协调调配，组织分析生产形势，勘察现有施工井井场
情况及位置，根据现场条件合理安排次日的生产任务，及时有效
的安排公司每一部井架的作业任务。截止到12月10日，全年共
计完成各类油水井及措施服务类施工#井次，生产经营产值#万元。
2013年，#厂的补孔井方案主要是我们大队组织施工。此类
井施工周期长，多数施工井为实验区块，多面临井内结蜡问题、
聚合物堵及套变等问题。在生产方面，协调补孔队伍也存在一定
困难。公司领导深入基层，现场指挥，同时认真的汲取以往施工
补孔井的经验，分析存在的问题，多次与#厂油田管理部和工程技
术大队沟通，与试采配合协调补孔队伍齐抓共管，统一调配车辆，
为小队解决各类实际问题。另外是还把领导干部包队落到实处，
班子成员下基层小队，亲自为小队协调解决生产难题，在队伍管
理建设上起到积极有效的作用。
一年来，我们克服了困难，顶住了压力，全面完成了生产任
务，尤其在热洗施工方面扩大了新的市场，全年洗井#井次，结算产值#万元，同时赢得了采油#厂及各作业区的一致好评。
在#月1日---#月10日组织了生产百日会战活动，积极协调，前线后线共同奋战。会战期间公司的生产完工井数迅速提升，共完工油水井#口，创历史新高。
(二） 控制工序关键点，提升质量管理水平
严把生产工序的每一个质量控制关，利用生产例会、质量分析会及生产过程及时的为员工灌输质量理念。坚持技术员为第一质检员的观点。根据施工井的项目要求及质量要求，在生产工序关键点及时到现场指挥。我们始终坚信施工质量就是效益，只要前线小队的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作施工的每一个环节，施工质量将会稳步提高。为保障措施施工质量的提升，我们在现有管理人员不足的条件下，抓作业队长、技术员，对关键工序根据管理，分析每口井的关键问题、难点，层层落实质量责任，要求小队在作业过程中，从管杆刺洗丈量到工具都要进行详细检查，认真执行三项设计，严禁偷工减序， 2013年补孔、查套、封堵等各类疑难井共计#口，技术队人员对其中的返工井、高压井等疑难井进行全程跟踪，真正做到内抓施工质量技术，外抓服务质量，高标准、高质量完成生产任务。
(三） 油料质量化管理，GPS保驾护航
#年#月份，公司推行GPS电子油源监控车辆油料，生产一路积极配合，主动承担起监控的工作，每天看一次油料变化曲线图，针对有问题的车辆及时分析原因并处理，通过GPS油料管理规定奖惩办法。
一年来，共计处理GPS油料问题#次，罚款金额#元，奖励#元，在奖罚的同时，耐心细致的对司机进行思想教育，让员工逐步适应当前的管理政策。
2012-2013油耗对比表
经统计万元产值油耗下降约10公斤，对比可知节约油料约86.6吨，节约油料成本68.83万元。
为了提高生产，前线队伍尽心尽力；为了配合生产，车队抢前抓早；为了保证生产，技术部门不遗余力，成绩的取得时全体员工共同努力的结果，我们将再接再厉，面对明年的生产任务。
2014年工作思路
一、健全完善生产管理制度，、质量管理办法、井控管理办法、验收结算管理办法、油料管理办法，是各类制度办法落到实处，认真履行生产职责，形成一级抓一级生产责任体系。
二、在管理的同时，提倡服务，转化思维模式，结合干部包队活动，改变以往说的多，追究责任多，做的少，预防少的只能当救火员的工作作风，深入前线施工现场，为生产的各个环节服务好。
三、狠抓培训教育，加大培训力度，重点在广大干部人员的责任心和技能业务水平上下工夫，在提高干部的责任心上，调动干部员工的工作态度和积极性上做足文章，同时提高干部员工的个人素质以及井下作业生产施工方面疑难情况和突发情况的处理等与员工工作密切相
关的生产知识。
四、改变原有#支作业小队的生产组织模式，在条件成熟时采取#模式组织生产，使得班组变成真正意义上的小队，一方面节约了人员成本，另一方面增加了小队的干部指数，使干部顶岗工作落到实处，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有待遇。
2014年悄无声息的来了，我们作业人要继续发扬大庆精神，铁人精神的优良传统，做好做实三基工作，团结协作，客服存在不足之处，为企业发展尽我们最大的努力，使2014年的工作干的有声有色。
第20篇：工作总结及工作安排
永昌县邮政局2011年工作总结及2012年工作计划
一、2011年工作总结
2011年永昌县邮政局在省、市局领导的亲切关怀和指导下，在局党委的领导下，我局干部职工心往一处想，劲往一处使，紧紧围绕年初职代会所确定的方针目标，以更扎实的工作和更有效的措施，向管理要效益，以服务求创新，调动一切积极因素，迎难而上促发展，圆满完成了上级下达的各项工作任务，为企业步入良性循环奠定了坚实的基础，为地区的发展做出了一定的贡献。
邮政各项指标完成情况
（一）、业务收入完成情况主要经济指标完成情况
截止11月30日函件收入23.86万元，比去年同期增长17.44%；特快收入54.47万元，比去年同期增长-0.01%；报刊完成56.32万元 ，比去年同期增长13.09%；集邮收入16.41万元，比去年同期增长-32.28% ；储蓄收入262.46万元，比去年同期增长22.5% ；物流收入28.64万元，比去年同期增长-11.89%；代理和信息完成9.84万元，比去年同期增长17.41%；包件完成1.13万元，比去年同期增长8.05%。
预计到2011年年底，县局完成业务收入504.8万元，完成收入计划554万元的91.1%，为了确保完成以上收入计划，县局主要抓好以下工作：
1、储蓄业务
努力扩大余额规模，提高活期比例，加快中间业务发展 （1）、城市市场要提高网点自然吸储能力，加强客户管理，巩固客户资源；农村市场要以“服务三农”契机，发挥自身优势，牢固占领市场，同时要密切和制种公司、政府等部门的联系，争取更多的代发资金。
（2）深入贯彻四季度金融业务发展办法，用有效的激励机 1
制，切实提高网点和柜员的积极性，从而从根本上改变网点服务水平，提高网点竞争力。
（3）、推广典型，学习交流新城子、水源、朱王堡的发展经验。
（4）、继续抓好代发项目营销，以项目推动业务发展。 （5）强化储蓄业务的激励政策。针对特殊市场环境，强势推进竞赛活动，细化奖励办法，将竞赛奖励落到实处，让职工切实感觉到业绩增长带来的个人收益。
2、函件业务
（1）继续抓紧贺卡营销工作不动摇，做好定制型贺卡营销工作，并将销售型贺卡作为主推产品，扩大贺卡营销面，培养用户消费贺卡习惯，促进贺卡销售，增加贺卡收入。
（2）紧抓元旦、春节这一商机，大力营销DM广告和三面翻广告宣传品业务，
3、报刊业务 （1）、紧紧依靠政府部门，落实好党报党刊征订工作
（2）把行业报刊、私费报刊、畅销报刊、买断包销报刊、中小学教辅类报刊等作为细抓的重点，抓大不放小，切实完成订阅目标。
（3）、落实好新华每日电讯、花季报的收订工作。
4、集邮业务
做好节日邮品和形象年册的营销工作。
5、速递业务
（1）做好“五节联送”的前期准备工作。 （2）继续抓好经济快递，和区域业务的发展
（3）抓好速递查询和投递工作，提高上网率和投递及时率
6、物流业务 （1）、做好酒水旺季的分销配送工作，抓好酒水项目推动工作。
（2）作好2012年大化肥预定款收缴和配送工作
二、2011年工作思路
指导思想：抓落实、求创新、谋突破，将邮政体制机制改革所产生的内在动力，与社会经济发展及群众用邮需求所产生的外在动力合二为一，实现更好地为地方经济及市民服务。
一、加快业务发展，进一步为我市群众生活与经济发展做好服务
（一）坚持抓好金融类业务发展。在确保余额稳步增长的前提下，着力做好定活结构比例调整。通过拓展代发工资、制种玉米款等中间业务，不断优化存款结构，积极发展基金理财和代理保险业务，为广大市民提供更多的融资渠道，加大金融市场份额。
（二）以新的思路积极拓展传统业务。一是加快函件业务发展。根据区域经济特色，制定发展方案和措施，充分发挥数据库商函“精准投递”的特点，为广大中小企业主做好潜在用户的挖掘，促进“工业品下乡”、“农产品进城”，做大数据库商函业务，大力发展国际商函业务，为我县社会发展做好服务。同时，继续加大邮资封片的开发力度，寻找资源和题材，为特色产业、特色行业以及重点集镇做好宣传工作。二是重点发挥报刊发行主渠道的作用，不断拓宽订阅、零售以及第三渠道来提高市场覆盖率、经营能力和品牌影响力，进一步加强畅销报刊的营销、做大报刊亭的效益，做强零售报刊业务市场；三是依托地方活动，做好集邮文化产品。发挥集邮产品“文化、礼品、收藏”的三大特征，重点开发个性化邮票、形象年册、委托承制邮品三大重点产品，同时做好新邮预订工作；四是积极做好军营、网购、邮购包裹收寄，为退伍军人、网购、网购客户做好服务。
二、充分发挥邮政优势，做好服务“三农”工作 继续发挥邮政储蓄和邮政汇兑在沟通城乡居民个人结算方面的主渠道作用，做好制种玉米用户的代发工作，为“三农”提供了良好的金融服务；积极建设“绿卡村镇”，
做好种粮补贴、水电费等代收代缴工作，做大做强绿卡业务规模，使中央扶持“三农”发展的政策有效地落到实处；加大小额质押贷款业务力度，重点满足农民开展农业生产、农副产品生产的资金需求，有效地解决农村地区信贷资金紧张和农民贷款难的问题，拓宽农民融资渠道。
三、加强服务能力建设，助推中小企业发展 充分发挥邮政系统的资源和服务网络优势，融入地方经济，积极推动中小企业加快发展。一是要利用邮政庞大和较为完善的商业名址信息数据库，为中小企业提供广告商函服务，帮助企业迅速找到潜在客户，解决营销难题，并在广泛的区域内构建起自己的销售渠道，实现中小企业大营销和大发展。二是要充分发挥EMS特快邮件的次晨达和次日递，以及先进的国际特快等业务优势，为中小企业提供仓储运输、配送、代收货款、实时跟踪查询等企业供应链一体化，多层次、个性化的物流服务，为广大中小企业降低物流成本，畅通物流渠道。三是要在符合产业政策的前提下，发挥邮政资金流优势，向我县的中小企业提供包括小额质押贷款、代发工资等一系列的金融服务。
四、全面提高服务质量。
牢固树立客户至上的服务理念，切实抓好邮政通信质量、服务质量工作，不断提高服务综合满意率。优化网点布局，重点加大城区营业网点建设，继续推进营业网点标准化建设，提高综合竞争力和服务能力。开展“营业投递基础管理和服务规范达标”劳动竞赛活动，提升营业窗口服务水平。强化“两岗”监督职能，认真开展服务质量监督检查，落实服务质量目标责任制考核。全面落实首问责任制，规范投诉受理流程，杜绝用户二次投诉。同时，在企业内部，管理部门做好对基层一线的服务支撑，职能部门加强对业务经营部门的服务支持，切实增强全局员工的服务意识。
五、注重思想文化建设，促进企业和谐发展。
紧密围绕改革发展中心工作，不断创新思想政治工作形式和方法。强化和谐劳动关系，畅通职工诉求渠道，扎扎实实为员工做好事、办实事、解难事，完善劳动关系协调机制，促进企业和谐稳定。
（一）加强思想政治建设。
加强党风廉政建设，坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举”的方针，贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》,严格执行党风廉政建设责任制。继续开展“两创两提”活动，加强纪委监察职能,预防、惩治各类腐败行为的发生；密切关注员工思想动态，注重通过思想交流引导观念转变，帮助职工解决实际困难和问题，切实做好员工的思想工作和队伍的稳定工作。
（二）加强企业文化建设。
充分认识企业文化对于企业发展的积极促进作用，把强化职工团队协作精神作为重点来抓，着力塑造邮政企业精神。充分发挥局工会作用，服务于局中心工作，积极开展一系列丰富多彩的文化体育活动，活跃职工生活，增进员工之间的交流沟通，增强企业凝聚力。结合企业工作重点大力开展各类劳动竞赛、技术比武活动，促进业务的发展，提高职工的素质。要切实维护职工利益，提高员工福利待遇，实现企业与职工和谐发展。继续挖掘干部员工队伍中涌现的先进典型，引导全局干部员工形成学典型、争先进的良好风气，提升队伍战斗力。进一步规范局务公开、民主管理工作，明确公开内容、公开形式、公开范围、公开时限、责任部门和考核标准，增加企业管理透明度，激发员工积极参与企业管理与发展。
（三）让员工享受发展成果。
坚持以人为本，以增强员工信心为着力点，积极落实关爱员工举措。推行改进局务公开制度，健全民主管理，确保员工参与权和知情权。积极开展职工小家建设、送温暖及慰问活动，不断完善职工医疗互助保障制度。并健全
沟通机制、构建激励考核机制，畅通人才晋升通道，做好员工职业生涯的规划，形成企业与员工共谋发展，共创和谐的良好局面。解决好员工最关心、最现实的利益问题，全心全意为员工办实事、谋实惠，让员工能够享受企业发展成果。
