项目管理总结
编制依据向前看。选人时，如不会，首选项目经理，其次选建造师。
重要内容★，理解内容▲，了解内容●，其他内容未标注。
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1Z203000建设工程项目进度控制
▲建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：①进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现；②在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；③进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，并纠偏或调整进度计划。
1Z203011项目进度控制的目的 进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
最基本的工程管理原则：确保安全和工程质量的前提下控制工程的进度。
1Z203012项目进度控制的任务
业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。
★设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度。
★施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。
●供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货进度的要求控制供货进度。
1ZZ203013项目进度计划系统的建立
建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的。
★根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目参与方可构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：(1)由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；(2)由多个相互关联的不词计划功能的进度计划组成的计划系统；(3)由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；(4)由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
★由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：(1)总进度规划（计划）；(2)项目子系统进度规划（计划）；(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。
★由不同功能的计划构成进度计划系统，包括：(1)控制性进度规划（计划）；(2)指导性进度规划（计划）；(3)实施性（操作性）进度计划等。
成本计划按发挥作用不同分为：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。
1Z203014计算机辅助建设工程项目计划控制
进度计划控制软件是在工程网络计划原理的基础上编制的。
可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台附注进度控制。
1Z203021项目总进度目标论证的工作内容
★建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。
★建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。
★在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度等。
总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。
★大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能
性。
●总进度纲要的主要内容包括：(1)项目实施的总体部署；(2)总进度规划；(3)各子系统进度规划；(4)确定里程碑事件的计划进度目标；(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。 1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤
▲（顺序）建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调査研究和收集资料;(2)项目结构分析；
(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
★项目工作编码时应考虑的因素：(1)对不同计划层的标识；(2)对不同计划对象的标识（如不同子项目）；
(3)对不同工作的标识（如设计工作、招标工作和施工工作等)。
1Z203031横道图进度计划的编制方法 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。
★横道图的优点是简洁性，表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。
●横道图进度计划法存在的问题（缺点），如：(1)工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；(2)适用于手工编制计划；(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；(5)难以适应大的进度计划系统。
★横道图用于小型项目或大型项目的子项目上。
1Z203032工程网络计划的编制方法
★我国常用的工程网络计划类型包括：(1)双代号网络计划;(2)单代号网络计划；(3)双代号时标网络计划；(4)单代号搭接网络计划。
双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。箭线代表工作，节点代表节点、事件。 在双代号网络图中，任意一条实箭线都要占用时间，并多数要消耗资源。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用肘间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用：
箭线可以是直线、折线、斜线，但其行进的方向均应从左向右。
★双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号。一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号，编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。
双代号网络图各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。
★网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
★双代号网络图绘图规则：(1)必须正确表达已确定的逻辑关系；(2)不允许出现循环回路；(3)在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；(4)不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；(5)某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制（头尾可用，中间不能用）；(6)箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；(7)只有一个起点节点和一个终点节点；(8)条理清楚，布局合理。
★时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。 ★时标网络计划能在图上直接显示出各项
工作的最早开始与最早完成时间、工作的自由时
差及关键线路。
★时标网络划中虚工作必须以垂直方向的
虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。
单代号网络图中的每一个节点表示一项工
作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工
作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内。
单代号网络图中的节点必须编号，编号标注在节点内，其号码可间断，但严禁重复。
单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
单代号网络图绘图规则与双代号一致。
★单代号搭接网络计划中的搭接关系：(1)完成到开始时距(FTSi，j)的连接方法（i、j之间的空闲时间）；
(2)完成到完成时距(FTFi，j)的连接方法(i完成到j完成之间的时间)；(3)开始到开始时距（STSi，j)的连接方法；
(4)开始到完成时距（STFi，j)的连接方法。
1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算
★工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
★工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：(1)计算工期(TC)，根据网络计划时间参数计算出来的工期；(2)要求工期(Tr)，任务委托人所要求的工期；(3)计划工期(Tp)，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的工期。
★双代号网络计划中工作的六个时间参数：(1)最早开始时间(ESi-j)，是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。(2)最早完成时间(EFi-j），是指在各紧前工作全部完成工作i-j有可能完成的最早时刻。(3)最迟开始时间（LSi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。
(4)最迟完成时间（LFi-j)，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。(5)总时差（TFi-j)，是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。(6)自由时差(FFi-j)是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。工作i-j的总时差≥自由时差
最早开始时间等于各紧前工作的最早完成时间的最大值；最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值。 以网络计划的终点节点(i=n)为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期。
★总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间（TFij=LSij-ESij），或等于最迟完成时间减去最早完成时间（TFij=LFij-EFij）。
★自由时差等于紧后工作最早开始时间减去本工作最早完成时间（FFij=ESjk
-EFij），或等于紧后工作的最早开始时间减去本工作的最早开始时间再减去本工作的工期）
（FFij=ESjk-ESij-Dij）。
★双代号网络计划中总时差最小的工作是关键工作。
★双代号：自始至终全部由关键工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路为关键线路。网络图上的关键线路可用双线或粗线标注。
★单代号网络图计算相邻两项工作i和j之间的时间间隔（也就相当于自由时差）LAGi--j等于紧后工作j的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差。（其余参数的计算方法与双代号相同。）
★单代号网络图：总时差最小的工作是关键工作。
★单代号：关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。
1Z203034关键工作、关键路线和时差的确定
★关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。
★当计算工期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。 ★在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；
(2)有充足备用资源的工作；(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。
1Z203035进度计划调整的方法
▲进度计划执行中的管理工作主要有以下几个方面：(1)检查并掌握实际进展情况；(2)分析产生进度偏差的主要原因；(3)确定相应的纠偏措施或调整方法。
▲实际进度前锋线是在原时标网络计划上，自上而下从计划检查时刻的时标点出发，用点画线依次将
各项工作实际进度达到的前锋点连接而成的折线。通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位臵可以判断实际进度与计划进度的偏差。
★网络计划调整的内容：(1)调整关键线路的长度;(2)调整非关键工作时差;(3)增、减工作项目；(4)调整逻辑关系；(5)重新估计某些工作的持续时间；(6)对资源的投入作相应调整。
★当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。 1Z203040建设工程项目进度控制的措施
进度控制的管理措施：工程网络计划、承发包模式的选择、工程物资的采购模式、风险管理措施、重视信息技术（软件、局域网、互联网）。
进度控制的经济措施：资金需求计划、资金供应的条件、经济激励措施、资源需求计划。
进度控制的技术措施：设计、方案、材料、机械。
