主要工作业绩
自2010年来到第六工程有限公司，时光飞逝，不经意间就过了两年多的时间。这两年多以来，在集团公司领导们的关怀与带领下，在同事们的帮助与支持下，通过自身的努力与拼搏，与进集团公司前的自己相比，现在在很多方面都有了一定的进步与提高。在这两年多的时间里，有许多的工作体会令我有了事业的成就感，并令我激动不已、感慨万千。其中有来自集团公司领导对职工的培养、理解与关心，有来自同事之间的谅解、体贴与帮助，也有源于自己在工作中的收获与挫折。在这里我将自己的思想、工作情况简要的总结如下：
一、虚心请教、加强专业技能的学习努力提高管理水平。 经过公司的岗前培训后我分别在南宁火车站屋面大修工程项目部见习，然后在金色蓝庭项目部及贵阳市乌当区保障性住房建设工程项目经理部工作。在南宁火车站屋面大修工程项目我的主要工作是协助材料主管做材料的验收、发放及内业资料。材料的管理工作比较繁，特别是收料，看是简单，要对材料的运输、质量、数量、存储等情况了解与掌握，跟司机打交道要有较强的应变能力；材料的内业资料不多但要认真仔细，必须做到帐、物、卡相符；每天材料的进场、发料及材料的使用部位都要如实登记账；每个月材料的收支存，根据工程的进度统计材料的节超等，分析材料节超的原因。
2011年6月调到金色蓝庭项目部，这是中铁建的第一个房开项目，公司领导局领导都非常的重视，现场各方面都以区标准化工地来要求，这使得我在这工地也学到了很多；到这个项目我的主要工作是负责材料
的询比价、一些零星料的采购、物资内业资料、施工现场材料的堆放，协助物设部长编制物资招标资料及制定材料采购合同、材料款的报销等；在领导、师傅的指导下我又熟知了材料采购的基本流程及怎么样跟供应商交谈签合同，怎么样应对在物资供应中常见的一些问题，怎么样跟现场施工技术人员的配合。在整个项目员工、领导的努力下，不负众望获得了“柳州市文明工地”。
2012年9月调到现在的贵阳市乌当区保障性住房建设工程项目经理部，作为材料主管必须得独挡一面有很多东西得随机应变自己做主，相对于工作经验较少的我在管理上碰了不少的问题：怎么样把物资管理制度落实到实处，怎么样调动材料人员的积极性，怎么样调动现场施工员与材料部门积极的配合，怎么样更好的控制好现场材料的浪费，怎么样全局控制材料资金的支出等等。在经项目领导的指导和自己的努力下，这些问题基本迎刃而解，虽然物资部门仍然还存在很多问题，但工地已基本步入正轨、运转正常。在今后的工作中，我会更加热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作，不断学习提高业务管理水平，更好地完善自我，争取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司领导和同事们的关怀、教导、帮助与支持下，我一定能够成为一名合格的材料管理人员。
二、不断提高思想素质，积极向党靠拢
我想在政治思想上进步的重要标志是，自己在工作期间从一名普通群众成为一名入党积极分子，我的转变与进步，是领导的培养、同事们的帮助与支持还有自身的努力。我清楚自己成为一名共产党员的时间还
很长很长，在很多方面（政治思想、理论知识、工作水平等）需要不断的学习与提高，要时刻以党员的标准来衡量和要求自己的言行，注重加强学习政治修养，进一步提高自己的党性认识。同时我也希望领导和同事还一如既往的给予我指导和帮助，我也将加倍努力，争取更大的进步。
三、严于律己
对于材料采购我们将会面对很多的利益诱惑，但作为材料员我们必须得爱岗敬业、严于律己、公私分明；始终以党员的标准要求自己，自觉遵守集团公司的各项管理规章制度，经常做到批评与自我批评。
四、注重对外交流为企业创造效益，树立企业良好形象
时刻提醒自己要以主人翁的意识，在与甲方、监理、内部协作单位的交往中，要有理有节，在尊重他们的同时也要时刻维护企业形象，不能以牺牲企业形象的代价为利益。对企业有利的交往应“多跑腿磨破嘴”，加强对企业有利的供货方联系与交往；在资金高度紧张的情况下，以合理的、委婉的解释赢得有关方面的谅解；为工程项目尽量争取到可欠资预支物资材料，以免因此延误工期，给公司造成不良影响，造成一定的经济损失。
漫漫人生路，荧荧月光言，梦想不能变，思想也不能停止不前，对自己人生的规划更是刻不容缓，工地上各方面的东西都要自己不断的去摸索探求，不能有一颗随遇而安的心！汲取营养，慢慢思考、学习是我下阶段所需要慢慢行走的路！
杨海斌
2013年5月8日
