在工业企业座谈会上的发言材料
市领导、市经信委： 2010年，金融危机余波显现，尿素产能严重过剩、气候变化极端异常、原料价格持续上涨、节能减排任务繁重，对我们企业可谓困难空前、历经坎坷、倍受考验。我们通过深入持久地开展横大班劳动竞赛、百日安全生产竞赛、推进党员干部作风建设、降本增效、创先争优等一些列活动，确保了公司健康稳定运行，全年生产综合氨70.95万吨、尿素102.12万吨、甲醇9.89万吨。完成工业总产值19.27亿元，上缴税金2104.54万元，实现销售收入19.54亿元。并荣获中国氮肥行业50强、全国节水示范企业、山西省安全生产模范企业、山西省化肥企业十强、山西省化学工业先进集体、山西省著名商标等荣誉称号！
为了更好的促进公司加快发展，为推进“晋城市经济社会全面转型，实现再造一个新晋城”宏伟目标的实现贡献力量，我们对当前形势进行了全面分析：
从宏观经济形势来看， 2011年,宏观经济政策重在“调结构”和“控物价”;财政政策重在“调结构”和“稳增长”;货币政策转向“稳健”,更加注重对差别存款准备金率的运用,货币信贷回归常态。
从化肥行业来讲，“十二五”化肥行业发展规划，把目
1标指向了发展转型上，重点发展缓释肥、控释肥及各种专用肥、功能肥等。在行业政策的导引下，未来化肥行业的发展模式也将会由“硬投入”向“软扩张”转移。
从我省省情来看，自“7〃29”全省领导干部大会以来，山西全面拉开了“大转型、大跨越、大发展”的帷幕，全省各地、各大型企业都在围绕以煤为基、以煤兴产、以煤兴业、多元发展，加快转型跨越。特别是去年12月，山西省被正式批准为“国家资源型经济转型综合配套改革试验区”，这是全国首次批复以一个省的全部地区为综改区。刚刚结束的全省经济工作会议指出，山西要在“好”的基础上，能发展多快就发展多快。
从晋城市来讲，“十二五”要大力发展现代煤化工，通过技术创新、体制创新和管理创新，按照“煤-气-化”的路径，重点转向以醇醚燃料为主的新型化工产品，形成肥、醇、醚、烃、油及精细化工并举的产业链条，建设全国重要的现代煤化工基地。
根据对内外形势的科学研判，我们将“十二五”期间的奋斗目标定为：4个“1”、4个“2”、4个“5”。其中，4个“1”分别是中国氮肥行业10强、晋煤集团煤化工板块的标杆企业、能耗每年下降1%以上、三聚氰胺10万吨；4个“2”分别是合成氨120万吨、尿素200万吨、甲醇20万吨、千人重伤率控制在0.2以下；4个“5”分别是生产经营总额
250亿元、利税5亿元、工业燃气5亿方、员工人均收入5万元。
实现“十二五”奋斗目标，我们的总体发展思路是五化，即：“复合化、专业化、新型化、精细化、多元化”。
复合化是指：由单质化肥向复合肥方向演变，是当今世界化肥发展的必然趋势。我们将紧跟当前趋势，适时建设复合肥生产系统，并不断开拓新的复合肥品种，增强我公司的市场主导能力。
专业化是指：成立专业的农化服务机构，根据不同土壤类型、植物品种、生育期、生态区和需求目的，研发不同生态区域主要作物的配肥技术，提出高效专用的肥料配方，并拥有自己的自主知识产权。
新型化是指：从驱动上讲，是依靠科技进步，降低生产消耗，减少环境污染，实现可持续发展；从经济学角度讲，是投入产出比高、经济效益好、增长速度快；从目标上讲，是逐步淘汰落后设备，实现清洁发展、绿色发展和安全发展；从产品上讲，是积极研发中颗粒尿素、多酶尿素等新型肥料。
精细化是指：主要包含两方面的内容，一是择机进军精细化工领域，实现在精细化工产品领域的扩张，进一步延长产品链条，提高产品附加值、增强企业的盈利能力；二是实现精细化管理，责任到人，考核到人，力争使企业管理水平迈上一个新台阶。
多元化是指：改变目前产品单
一、盈利模式单一的现状，以规划建设大规模煤制烯烃项目为核心，实现高附加值的产品多元化发展目标。到十二五末，我公司的产品结构将会更加合理，抵御市场风险能力将会更强。
我们将2011年确定为企业的“转型发展年”，并提出了“11〃11〃25〃25”的生产经营目标。即全年完成尿素115万吨、甲醇11.5万吨、销售收入25亿元，利润2500万元。在2011年．我公司将进一步调整醇氨比例，提高企业盈利能力。并依托我公司在尿素生产上的优势，结合市场变化，从10万吨/a三聚氰胺项目入手，积极发展尿素下游产品，进一步延伸产品链。以生产连运为目标，强化工艺设备管理，提高满负荷运行率，力争实现双系统“连续三个月不停车”的目标；加强对B系统脱硫的工艺调整，寻求最佳工艺操作措施，最终满足系统烧高硫煤的需要；加大锅炉入炉煤掺烧比例，降低吨蒸汽成本；以增氧制气技改项目为依托，进一步降低煤耗，减少生产成本。
以上就是我公司关于2011年及“十二五”期间的奋斗目标和实施规划的基本情况，敬请各位领导批评指正。
