精装修要点提纲
一、前期图纸等相关文件的学习
前期工作的不断学习，反馈与调整
二、分区管理
1、管理人员的分区
2、班组人员计划的落实
3、文明施工的管理细则，坚持评比，奖罚分明
三、对原土建结构，质量和外立面装修、安装等的交接验收，前期我方进场前的要求
四、深化设计的注意点
1、针对功能调整不合理的收头
2、对材料的特性、工艺性进行了解分析
3、结合分户验收要求，基本统一户型尺寸
4、橱柜、地板等甲供甲按与装修得收头考虑
五、样板指路
1、样板间
2、不同户型的提前房
3、不同班组的提前房
4、首检制度
六、过程控制
1、放线
2、人员组织
3、材料组织
4、技术交底(口头、书面、实物)
5、巡楼互检制度
七、配合单位协调
1、施工计划的衔接
2、与配合单位的书面交底
3、相互收头的处理
4、成品保护要求
九、质量注意点
1、质量通病的防治
2、关键节点的控制（防水、石材、家具）
3、楼层的检查、整改、再复查
十、产品化施工注意点
1、户型面层的统一
2、材料的统一互换
3、流水作业
4标准化的打包保护
5、楼层门户的管理要求 十
一、经营控制 十
二、材料节约控制要点 十
三、分户验收注意要点 十
四、交房维修
《精装修要点提纲.doc》
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