汽机班组日常管理制度
一、组织管理
1.上班时间不准迟到不准早退。
2.严格执行请假制度（含年休假管理制度）：有事需请假，首先应向专业负责人请假，然后按照相关规定办理请假手续，如不向专业负责人请假，专业负责人有权记其旷工。 3.日常消缺相关规定：
A.每天负责消缺的专业工作负责人按照接收到的缺陷单安排消缺，确认消除不了的，汇报专业负责人，需要挂起的经过专业负责人或技术支持部挂起。接到专业负责人安排的其他工作时，应及时（在15分钟内）带领工作人员去现场处理；专业负责人如有说明，在紧急突发情况时应迅速赶往现场，工作结束后应向专业负责人汇报消缺情况；
B.在消缺时，与其他专业配合联系工作，由工作负责人或口头指定工作负责人负责； C.专业负责人或技术员应经常到检修现场了解检修相关情况，特别是安全措施执行情况；
D.消缺中如发现重大设备安全隐患，或要扩大消缺范围时应及时向专业负责人或技术员说明情况，待专业负责人或技术员确定情况后（有必要时专业负责人或技术员向上级领导汇报），再重新开票安排消缺工作；
E.备品配件的领取：工作负责人按照消缺范围所需，按照仓库管理程序签字领取并告知专业负责人或技术员，现场更换重要备品配件应及时告知技术员，技术员应做好相应台帐记录；当重要备品备件领取后没有使用时，应及时（24小时内）返还仓库存放；
4.周末正常值班由值班负责人管理日常事务，并按照发电部下发相关文件执行；值班负责人如有事不能值班时，应找其他值班负责人代替并告知专业负责人；值班人员如有事不能值班时，经值班负责人同意后找其他值班人员或值班负责人代替并告知专业负责人。
5.周末正常值班按照轮流值班制度，按照值班表依次轮流值班。
6.汽机所有人员手机应保持24小时开机，以防下班后厂里有紧急事故需安排加班处理。发生手机关机的，每次扣当事人20元。
7.专业负责人有事不在厂里时，原则上由副专业负责人管理日常事务，也可由专业负责人指定代理人（技术员或其他有相关工作能力的班员）管理日常事务；
8.技术员有事不在厂里时，由专业负责人指定代理人处理相关事务。
二、生产管理
1.严格执行设备巡回检检制度：每天早上由工作负责人轮流带领A、B两个巡检组按照巡检表的设备范围巡检。 2.巡查内容为：
A.各转机轴承振动，垂直和水平方向； B.油温是否正常；轴承声音是否正常； C.油位是否正常，是否有漏油等其他缺陷
D.转机设备外的辅机，加热器以及汽水系统紧阀门和EH油、润滑、密封油及顶轴油系统是否泄漏和其他缺陷。
如发现异常，应及时向专业负责人技术员说明情况，及时安排检查。
3.设备定期维护由专业负责人或技术员安排执行定期工作内容，参照汽机专业定期工作标准执行，对于定期工作出现的问题及时反映专业负责人。
4.严格执行我司设备缺陷管理制度；专业负责人应做好工作日志，编制月度工作总结并上报部门；技术员每月应对台帐及时更新。
5.已批量从仓库领取的备品配件或从现场拆下可用的备品配件应分类整齐摆放在检修间，并贴上标签。 6.技术员每月20日前根据月度工作计划编制材料计划；大、小修或设备改造所需材料，应单独上报材料计划；
7.班组公用工器具应放置公用工器具柜内，在固定位置摆放，安排专人保管，应做好相应的台帐，每次班组使用或借往其他班组时保管员应作登记，使用完后应及时归还并按规定位置放好。工作使用过程中损耗时，应及时告知技术员，技术员应及时做计划补充。
三、培训管理
1.根据公司安排对系统设备及其它新技术培训，由班组向部门推荐，根据部门安排确定出外培训人员； 2.培训人员对所培训系统设备及新技术，在培训结束后有义务对未培训人员进行技术讲解和交流； 3.定期由专业工程师轮流进行汽机专业相关理论知识培训。
4.技术员建立“班组培训记录档案”，培训人员在培训结束后应写培训总结报告，书面报告交检修经理审阅，电子版存放在“班组培训记录档案”里；
5.专业负责人应做好人员所有的培训记录，合理安排培训人员所能担任的工作，优先考虑被培训人员担任对已培训的系统设备的检修和维护工作；
四、资料管理 1.检修记录管理
A.大小修检修记录由外包单位整理，交班组技术员汇总分类，标明日期，存放公司资料室备查； B.日常检修记录，由项目负责人整理，交技术员录于检修设备台账；
C.设备系统改变，由技术员填写设备异动通知单，审批后交由发电部和公司资料室保存。 2.台帐管理
台帐须随设备检修随时更新，分年度保存。 3.说明书、图纸管理
A.说明书、图纸存放在班组公用。班组技术员负责整理，说明书编号保存，打印清册方便查找；图纸分类用文件袋保存，在文件袋上标明图纸类型及图号； B.说明书、图纸的必须小心使用，不得沾污、损毁；
C.说明书、图纸使用后必须及时归还，说明书按照编号顺序放回，图纸放回原文件袋；
D.说明书、图纸如有遗失，应及时去资料室复印补齐；新设备的说明书由班组技术员编号添加进清册。
五、考核
1.专业负责人每月底对班组工作进行综合考评。作为每月绩效工资核定依据。
2.违反上述规定，按部门规定执行；发电部管理规定中未明确考核的，由专业负责人等根据情节，作出20～100元的扣款。扣款交部门管理员。
3.专业负责人根据个人工作表现，对优异者向部门提出奖励申请，部门给予50～200元的奖励。 附表1：巡检负责人：
A组 组长：张克刚 组员：沈宁珍
崔乘超
说明：巡检项目负责人由沈新火和阮博宇轮流进行，不负责巡检的那组负责当天的设备消缺，消缺工作量较大，则巡检完成后加入设备消缺。技术员谢欣主要负责班组技术台账、人员培训管理、备品备件以及协助巡检和设备消缺。
B组 组长：周书林 组员：蔡维忠 贾国庆
