班组管理制度
为加强班组建设,不断提高班组的管理水平,真正达到自我管理,自我教育的目的,全面提高职工素质,特制定本制度。
一、认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安
全规程,做到安全、文明生产。
1、落实安全岗位责任制,不断增强班组成员安全思想意识。
2、严格执行《安全规程》,现场要求符合《安全规程》的要求,
坚持“四不放过”原则。
3、按规定配齐安全工、器具,做到保管完好,不合格工、器
具及时报损更换,并做好记录,做好施工现场安全措施工作。
4、班组成员要熟悉各种安全器材的性能和使用方法,现场消
防器材摆放合理,专人保管。
5、特种作业人员必须持证上岗。
二、加强劳动纪律的管理
1、个班组人员要遵守劳动纪律,按时上、下班,做到不迟到,
不早退。
2、进入施工现场要正确佩戴安全防护用品,严禁违章指挥,
违章作业和习惯性违章事故发生。
3、上班时间得做与工作无关的事,不允许“睡岗”、“串岗”,
不允许用公物做私活。
三、班组基础工作
1、加强信息管理,做好各种原始记录,统计报表。
2、班组应配齐与班组施工相关的原始资料及图纸图表。
3、活动记录:班前会会议记录。
4、搞好备件备品、工器具管理。做到摆放整齐,物放有序。
5、搞好班容班貌,卫生区有分工。
四、生产管理
1、各项工作井然有序,坚持做到工完现场请。材料备品堆放
整齐,杂物不乱放。
2、工作场地符合要求,安全防护符合要求。
3、根据设备运行状态,做好事故预想。
《班组管理制度.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便编辑。
推荐度:
点击下载文档