专 业 技 术 工 作 业 绩 报 告
——×××建筑工程有限公司×××
本人于2005年11月认定为助理工程师，2011年3月前任职于×××建筑工程有限公司，2011年3月至今任职于××××建筑工程有限公司。在任职期间，本人努力钻研专业技术知识，在技术管理过程中努力推行“新工艺、新结构、新材料、新设备”，坚持落实“环保、节能、低碳”绿色建筑，对科技创新和技术进步倾注了满腔热情。
在任助理工程师专业技术职务后，先后在“××大厦”工程和“×××试验楼
（三）”工程担任工程主管和项目经理职务，该2项工程均竣工，验收合格。在施工第一线锻炼的几年中，不断加强专业理论知识的学习，通过理论结合实际，把所学的各专业理论知识迅速转化为业务能力；2006年通过全国二级注册建造师考试；2008年9月在《×××》刊物（刊号：×××）发表《×××》论文1篇。作为公司的技术和质量管理部门，在公司经理和公司总工程师的直接领导下，对技术管理一丝不苟，对工程质量从严控制。经过数年的努力，公司已建立了严格的管理体系，并且获得了国际承认的建筑施工企业三大认证：质量管理体系（ISO9001）认证、职业安全健康管理体系（OSHMS）认证、环境管理体系（ISO14001）认证。
六年来，在为公司的发展贡献自己的聪明才智过程中，也使个人的专业技术能力得到了充实和提高，虽然在各方面的业务能力取得了显著的成绩，但也存在一些需要完善和提高的地方。现对几年来的专业技术工作总结如下：
一、回顾过去管理工作
1、具体工作程序执行情况
（1）、项目准备阶段
a、投标阶段协助经营部门编制或审查技术标。
b、工程中标后，拟订项目管理人员名单，联营合作项目同时通知联营合作方上报其主要施工管理人员名单，并向公司行文申请组建项目经理部和发放项目印章。
c、对项目施工合同及联营合作项目合作协议进行评审，主要审核工期、质量、安全文明施工等条款。
d、协助项目部办理有关前期手续，如施工许可证等。
e、向项目管理层进行项目管理交底，明确公司对项目施工管理有关要求。 f、落实项目组织机构质量、安全等责任制度，职责落实到人。
（2）、开工阶段
a、对项目CI策划进行督促、指导和检查落实，公司CI管理工作有所加强。 b、对项目施工组织设计、有关施工方案等进行会签或审批。
c、起草公司于项目经理、安全员、联营合作方负责人的安全文明施工责任书。
（3）、施工过程
a、督促项目上报质量、技术、安全、进度、CI等有关月报表、项目自查情况及下月计划，统计汇总并上报公司；同时编制项目管理台账，作为项
目管理人员绩效考核的依据。
b、对项目质量、技术、安全、进度、CI管理情况进行检查，包括平时抽检、季度综合检查、分部分项验收前检查等，提出整改意见，并落实整改情况，基本都按照制度执行，但由于时间、项目地点分散等原因，部分项目检查覆盖面较小。
c、及时了解项目施工管理情况向公司领导汇报，及时充分或调整项目管理人员。
d、对自营项目劳务分包、材料采购情况进行了解，参与劳务分包、材料采购合同的评审，负责自营项目主要材料、设备的采购。
（4）、竣工阶段
a、参与项目竣工前检查。
b、检查督促和协助办理竣工资料的编制、归档、移交等工作。 c、参与工程竣工验收。
(5)、保修期
a、组织回访保修工作，协助财务部门进行保修金的回收。 b、进行已竣工工程的质量创优申报工作，并取得了一定突破。
2、部门工作的薄弱环节
以上工作程序基本都是按相关管理制度执行，但有些环节落实不到位，突出表现在以下方面：
（1）、项目准备阶段对联营合作项目组织机构的质量、安全等责任制难以落
实。
（2）、开工阶段对CI覆盖工作的指导和检查不及时，尤其是较远地区的项目。
（3）、施工阶段对项目的一些具体情况了解不充分不及时，对安全管理、现场文明施工管理等方面检查相对多一些，对质量、进度、CI覆盖、技术管理等的检查相对较少，对项目检查督促，特别是整改情况复查的力度和频度不足，未能根据项目形象进度进行有针对性的、预见性的检查。
（4）、由于时间、项目地点分散等原因，对项目的检查覆盖面较小。
（5）、工程竣工资料审查程序执行不是很到位。
（6）、对联营合作项目没有按制度进行有效的监督、控制。
3、项目层面存在的问题
根据公司的特点，项目管理的重心应放在项目，各项目在组织机构、质量、安全文明施工、CI、进度报量等各环节均有所重视，并得到了不同程度的规范和提高，但相对公司其他环节的管理，项目管理还是比较薄弱的环节，主要体现在以下方面：
（1）、项目岗位责任制没有落实到实处，管理比较粗放，个别项目出现了质量问题。
（2）、由于资金、联营合作方实力及管理方式、相互配合不协调等种种原因，大多数项目进度均比计划拖延。
（3）、技术管理较薄弱，项目部对技术管理不够重视，施工组织设计、施工方案、交底、安全方案措施、进度计划等针对性不强或不切实际，甚至
不按审批的方案计划执行，随意性较大；技术资料收集整理不及时、不完善、不规范。
（4）、项目管理人员素质参差不齐，总体水平仍不高，同时公司缺乏持证的、有经验的质检、安全管理人员。
（5）、项目管理自查工作没有普遍展开，对于检查提出的问题整改不及时、不主动、不彻底，问题往往重复出现等。
（6）、由于公司很大程度上依赖联营合作，但对联营合作项目的管理模式还不成熟，制约因素较多，漏洞相对较大，有关制度得不到完全彻底地贯彻执行，相互熟悉的讲诚信、有实力、能积极配合公司管理的合作方不多。
（7）、缺乏能长期合作的、有经验、管理规范的劳务班组。
二、今后工作初步设想
（一）、项目管理的工作重点设想
针对以上提到的问题和薄弱环节，今后对项目管理工作初步设想主要围绕“调整、完善、规范、落实”等几个方面来展开。
1、调整：主要是结合联营合作项目经理责任书的制度，调整联营合作项目的管理方式，修改完善相关管理制度。
2、完善：根据公司“精细管理”的要求，对项目管理进行细化，将管理制度深入到项目管理的所有阶段和环节，形成一套完整的从项目策划到项目考评的项目管理流程。
3、规范：结合管理体系要求，对各项目管理流程的各环节进行规范管理，细化和落实项目管理台账，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录。
4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和项目考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高项目管理人员的责任心，使各项规章制度落实到实处。
（二）、项目管理部的工作目标设想
序 号目标项目目标指标
1．营业额完成公司下达的指标。
2．质量竣工验收合格率100%，一次合格率95%以上，质量
事故0。
3．安全文明施工责任状签订率100%，重大安全事故0，年负伤率0.1%
以下。
4．CI管理按公司《项目管理暂行办法》的规定，CI覆盖率
95%以上，500万元以上的项目覆盖率100%。
5．进度管理工程延期签证率90%以上，工期处罚0。
6．创优申报市级优质工程奖不少于1项。
7．综合检查公司综合检查覆盖率100%，上级综合检查不受处罚。
8．回访保修按时完成回访保修工作。
以上初步设想根据公司工作要求进行调整、补充和完善。
