宝山区路政执法大队中队考核办法
（讨论稿）
一、指导思想和目的
以科学发展观重要思想为指导，加强路政执法队伍管理，通过标准化、综合化、长效化考核，建立健全“能者上、平者让、庸者下”的长效管理机制，提高工作作风，提高办事效率，增强依法行政能力，增强科学管理素养，更加有效地激励广大路政人员奋发向上，拼搏进取，努力完成各项目标任务。
二、考评机构 成立考评工作小组
组 长：区公路管理署书记、署长
副组长：区公路管理署路政执法工作分管领导
成 员：区公路执法大队队长、副队长、组织人事科科长、机动中队（或称督导中队）队长
三、考评内容
针对路政中队“德、能、绩、勤”四个方面素质进行综合考核。每个方面分为两个大项和若干小项，具体如下：
1、德
第一大项——遵守法纪：
（1）守法情况：考察中队全体队员遵守国家法律的情况 （2）守纪情况：考察中队全体队员遵守各项路政执法人员规定，遵守区建交委、区公路署、区路政执法大队相关纪律规章的情况（有 1 关廉洁方面的相关内容另设项目，不在此项考察）。
第二大项——廉洁奉公
（1）廉洁：考察中队全体队员廉洁自律的情况
（2）奉公：考察中队全体队员奉行公事，不徇私；按照相关法律法规规范执法的情况
2、能
第一大项——队伍管理
（1）队伍管理：考察中队队长在组织协调、队员培养及识别、分析、解决问题等方面的综合能力
（2）专业水平：考察中队全体队员掌握和熟悉公路法律、法规及相关的法律知识，规范熟练运用等业务开展水平
（3）团队和谐：考察中队内部氛围、团结互助的情况 第二大项——任务落实
（1）专项任务：考察中队各专项工作任务的有效落实情况 （2）竞赛评比：考察中队在参与各级竞赛和评比活动中的成效 （此项考察重点为工作亮点和工作能力，不针对日常工作职责）
3、绩
第一大项——内业规范
（1）内业完整：内业完整无缺项，内容完整无遗漏 （2）内业规范：严格按照相关规定编制、整理、归档 （3）内业时效：内业记录、登记、制作、法律文书送达、告知均及时、有效。
第二大项——路况达标
（1）路产维护：对巡视发现的路产问题处理得当，维护有效
2 （2）路权维护：对巡视发现的路权问题处理得当，维护有效 （3）执法时效：巡视及时到位，并确保执法时效
4、勤
第一大项——交办执行
考察各项交办任务的完成态度、执行效果、执行手段等情况，承担任务重，效果好的，予以加分。
第二大项——加班值班
针对组织安排的各项加班值班工作的进行专门考察，承担任务重，效果好的，予以加分。
此项为加分项目，全年无交办任务且无加班值班工作的，此项基础得分为零。
四、考评对象
1、考评对象为各路政执法中队。
2、各中队的考评分同时即为中队长个人考评分。
3、队员考评由各中队参照本考核办法另行制定，报大队通过后执行。
五、考评办法
考评主要采用百分制考核方式，每季度由执法大队考评一次，年终考评由考评工作小组在四个季度考评的基础上进行总评。根据最终评分结果，评定出“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级；决定中队长的去留、奖罚、评选。
考评分在95—100分之间的，评定为优秀中队。 考评分在80—94分之间的，评定为称职中队。 考评分在60—80分之间的，评定为基本合格中队。
3 考评分在60分以下的，评定为不称职中队。
六、奖处措施
1、评定为合格及以上等次的中队，可推荐本中队一名队员为本单位先进个人候选人，参加评选。评定为不称职中队的，该队不能推荐候选人。
2、评定为不称职的中队，对中队长予以警告；次年仍不称职的，撤销中队长职务，并可调离路政工作岗位。
3、评定为“不合格”或“不称职”的队员，予以警告；次年仍“不合格”或“不称职”的，清退或调离路政工作岗位。
4、由于路政员个人“不作为”行为，造成特别重大影响的，应当即调离路政工作岗位，并对中队长予以警告。
5、有严重违纪违法行为的，或受到司法机关查处追究责任的，应当即调离路政工作岗位。
6、违反奖处措施中第
4、5条，调离路政工作岗位的，不受百分考核分值的限制。
7、考评结果在年终会议上予以公布，对优秀中队、考核成绩突出的队员予以表彰。
