东风公司经营协同工作会
主持词（提纲）
主持人：童东城
时间：2011年10月28日13：30
地点：总部办公楼二楼学术报告厅
各位领导、同志们：
大家下午好！
今天上午我们刚刚开完公司“十二五”科技创新推进大会，下午我们又在这里召开“东风汽车公司经营协同工作会”，表明公司对于十二五期间各项重点工作已经有序展开。“经营大协同”是公司“十二五”发展规划和将集团总部打造成为“三个中心”的基本要求，也是合理配置资源，实现公司各事业单元协同发展的必然选择。因此，公司将下定决心，本着“战略指导，项目带动；市场导向，内部优先；资源共享，协调发展”的原则，全力推进经营协同工作。
为筹备本次经营协同工作会，徐总、朱总多次做出重要指示，公司总部经营管理部、战略规划部、公司办公室等部门做了大量的卓有成效的工作，同时得到了公司各事业板块的积极响应和大力配合，经营管理部先后共组织召开三次经营协同项目推进会议，落实签约项目和下一步需要重点推进的工作。共收集各单位上报经营协同项目1000多条；各事业板块也积极行动起来，加强了互动和交流。经过广泛征求意见和协调沟通，统一了思想、达成了许多共识。本次大会已落实签订经营协同合
1作协议项目：50项，本次大会上签订六项；发布经营协同项目：100项；同时将表彰8家优秀经营协同单位；表彰10项优秀经营协同项目，并对公司下一步经营协同工作进行整体的部署。
首先，我代表公司总部，向参加本次经营协同工作会的各位领导和同志们，表示热烈的欢迎！
今天在家的公司领导全部参加了本次大会。
（出席本次大会的公司领导有东风公司董事长、党委书记徐平，东风公司总经理朱福寿，东风公司副总经理欧阳洁、刘卫东，东风公司纪委书记马良杰、东风公司党委常委周强、总经理助理蔡玮。）
今天的会议有六项议程。
首先让我们以热烈的掌声欢迎朱福寿总经理做经营协同工作报告。大家欢迎！（大概40分钟）
会议进行第二项：请刘卫东副总经理宣读《东风汽车公司关于表彰优秀经营协同单位和优秀经营协同项目的决定》并对优秀经营协同单位颁奖；（大概5分钟）
请获得优秀经营协同单位的代表上台领奖；请各位公司领导为获奖单位颁奖。（颁奖毕）
获得优秀经营协同项目的单位会后由公司经营管理部按照公司要求进行项目奖励。
会议进行第三项：现在请公司总经理特别助理杨少杰报告经营协同
工作落实情况并宣读《东风汽车公司关于发布经营协同项目和协同集中采购项目的通知》（大概10分钟）
会议进行第四项：签订经营协同项目合作协议，共六组，下面请： 第一组：东风商用车公司与东风汽车股份公司关于驾驶室战略协同项目合作协议签字；商用车公司和股份公司从战略高度，充分发挥各自现有驾驶室资源优势，增强在卡车市场商品及驾驶室资源相互协同。
第二组：神龙汽车公司与东风零部件集团公司关于M3/M4车型经营协同项目合作协议签字；
M3/M4车型是神龙公司一款新车型，此次签约的零部件共四类，与东风零部件集团公司签约的零件有风扇电机总成、玻璃升降器电机和钢车轮。
第三组：东风日产乘用车公司与东风零部件集团公司关于启辰719车型经营协同合项目作协议签字；
东风日产启辰719车型第一阶段零部件已发包完成，此次签约的零部件项目是座椅总成，第二阶段还要发包11种零件，目前正与东风内部多家公司在沟通确认。
第四组：东风裕隆公司与东风鸿泰集团公司关于新车型经营协同项目合作协议签字；东风裕隆公司作为新的整车企业，此次共签约7类零部件及工装夹具、物流项目，其中与东风鸿泰集团公司签约项目为仪表板总成、油箱和模具。
第五组：东风商用车公司与东风装备公司关于X7发动机经营协同项
目合作协议签字；东风商用车公司与东风系零部件企业一直互相支持，共同发展，此次共签约9类零部件及装备项目，与东风装备公司签约项目为X7发动机缸体加工线、D760驾驶室模检具。
第六组：东风汽车股份有限公司与东风实业公司关于T02/T11A车型经营协同项目合作协议签字。T02/T11A是股份公司一款新车型，此次签约项目共7大类零部件，其中与东风实业公司签约项目为座椅、非调质钢U形螺栓。
公司此次共收集签订协议项目50项，由于时间关系，仅有以上6个项目代表签约，东风乘用车公司、东风本田公司、东风小康等整车单位以及公司其它事业单元在经营协同方面也做了大量的工作。会后，公司经营管理部将组织各项目单位进行签字，并逐项落实。
会议进行第五项：单位代表交流发言
东风商用车公司交流（发言人：党委书记李京桥，大概10分钟） 神龙汽车公司交流（发言人：技术中心副总部长谈民强，大概10分钟） 东风日产乘用车公司（发言人：采购总部长秦华，大概10分钟） 东风零部件集团公司（发言人：总经理翁运忠，大概10分钟）
最后请公司董事长、党委书记徐平做重要讲话，大家欢迎！
同志们，加强协同意义重大，势在必行。今天下午的会议，紧张而充实，通过大家的沟通交流，相互启发，信息共享，受益匪浅。朱福寿总经理关于经营协同主题报告和徐平董事长的重要讲话，为公司下一步的经营协同工作，进一步理清了思路，明确了方向，提出了更新更高的
要求。
希望公司经营板块和事业单元以这次会议为契机，认真贯彻落实公司的部署和要求，深刻领会经营协同的重要性、充分认识经营协同的必要性，认真探讨经营协同的可行性，增强信心，创新思维、积极开拓，尽快建立经营协同的流程和制度，扎实有效地推进各经营协同项目，努力推动东风公司经营协同工作再上新台阶，为进一步促进公司“大调整、大自主、大协同”，全面实现和谐东风建设，加快推进东风事业科学发展的步伐，而努力奋斗。
现在，我宣布“东风汽车公司经营协同工作会”圆满结束。
散会。
