二OO三年农业生产工作总结
二道河农场2003年的农业生产，围绕贯彻落实分局制定的发展质量效益农业实施方案这一主题，坚持加强标准化作业，大力推广应用新技术。2003年二道河农场在严重的春旱、秋涝的情况下，积极抗灾，全面完成了农业生产的各项任务。共完成播种面积33.5万亩，其中：大豆16.17万亩(包括6万亩水改旱)，其中高油大豆10万亩；水稻8万亩；玉米0.5万亩,芸豆0.1万亩,白瓜籽0.5万亩,小麦3.5万亩，大麦2.5万亩。
主要成果及基本经验：
一、强化领导，深化改革，把“两自四到户”落到实处。
2003年农场党政领导认真贯彻执行总局、分局两级党委扩大会议精神，以市场为导向，以农业为根本，把土地承包到人，把机车承包到户，为农场经济实现良性循环打下了坚实的基础。
1、制定措施，分清责任，奖罚分明。
农场领导及各业务科室经过反复讨论研究，制定了2003年二道河农场质量效益农业方案。方案中有目标、有措施、有阶段考核、有奖罚细则，真正把责、权、利结合起来。
2、阶段考评与全年效益工资挂钩。
2003年农场继续对农业生产第一线的作业区领导实行定期检查验收评比，每次考评所得的分数奖作为全年评比的部分得分，这样充分调动了一线干部、职工的生产积级性和主观能动性。
3、全部应用优质、高产品种
（1） 小麦以龙麦
26、格莱尼为主。
（2）10万亩高油大豆品种以垦农18，东农434和绥农11为主，其它品种以北93-4
54、北丰15，同时引繁高油大豆垦鉴豆24号。
二、坚持质量、坚持标准，把标准化作业落到实处
1、2003年农场先后出台了质量效益农业实施方案，以及配套出台了“麦类种植标准
1 及技术要求”；“大田化学除草技术要求及配方”；经济作物、绿色食品种植等一系列实施方案细则。其目的只有一个，就是要全作物、全面积、全过程实行标准化作业，牢固树立质量第一的标准，彻底推行优机优价。
2、抓基础上标准，为实施质量效益农业方案创造条件
2003年农场以最基础的备耕抓起，无论是机具的检修，还是各种物资的准备；无论是干部、职工的业务培训，还是到兄弟场的参观学习。都形成了一种顽强奋进积极向上的精神。备耕生产的各项准备，为春播工作打下了良好的基础。
3、坚持常年一贯促早熟措施，无论是在耕作制的选择，还是品种的应用；无论是测土配方施肥，还是病虫草害的防治，始终采取全年一贯促早熟的措施。
4、坚持科学技术就是生产力，加强科技示范带建设，做到以点带面。
在科技示范带建设上，水田落实了30户，旱田落实了10户，经济作物落实了2户。在生产过程中，应用先进的措施、技术、起到了示范带头作用，推动了新技术在我场的应用。
5、抓订单农业、绿色食品、有机食品的种植
2003年农场领导由单抓生产向既抓生产又抓市场转变不盲目上马项目，签订单合同，以销定产，适应市场经济的发展，把风险压到最低限度。
在绿色食品和有机食品的种植上积极引导农户提高环保意识，发展无公害、走绿色和有机食品的道路。
6、在推广应用新技术上有新突破
（1）农场在资金短缺的情况下，千方百计的筹措资金购买了大垄密植耕作机，把新技术落到了实处。
（2）农时标准化上有新突破，农场按照分局的质量效益农业方案的要求严格农时界限，麦类作物，大豆、玉米、经济作物全部按农时标准完成种植任务。水田插秧截止到5月25日全面完成插秧任务。所有农时比上年同期快了8.5个百分点。
（3）推广水稻旱育稀植“三优”栽培上有新突破。一是培育壮苗，大、中棚、秧田播种机的大面积应用，为培育壮苗提供了保证；二是机械插秧，比上年面积在有增加，三是A级绿色水稻面积全场达到了5000亩。
（4）引进气吸式播种机和大垄密播种机，全场垄作机100%进行了改装，充分利用了地利达到了缩垄增行的目的，使大机械化更好的发挥优势。
（5）对全场部分喷药机械的喷头进行了更换，全部改成了美国进口的喷头，使单口流量雾化效果达到了农艺要求，在大豆茎叶化学除草上取得了较好的效果。
(6) 对水稻进行了种子微肥包衣试验。 (7) 苗床播种器应用。 (8) 工厂化育秧技术应用。
(9) 秧田应用“千金”、“爱美乐”，本田应用“瑞飞特”示范试验。 (10) 大棚综合利用(试种芸豆和粘玉米)及微喷使用技术推广。
(11) 以2%晒水池为主的井水综合增温技术，全场8万亩地全部采用了这项技术。
三、强化管理抓落实
1、抓住麦类三叶期的有利时机，进行灭草追肥，使全场种植的3.5亩小麦，2.5万亩大麦都100%达到了清趟麦。
2、在豆田管理上狠抓机械灭草和化学除草。
（1） 利用一切有利时机抢中耕，放寒增温、灭草促早熟。
（2）狠抓叶面追肥促早熟，全场大豆利用地面机械和飞机航化进行叶面追微肥增产促早熟，保正了霜前正常成熟。
四、适时抢收，颗粒归仓
1、在麦类收获时，充分利用气象预报，抓住空隙，及时进行突击作业，仅用了一周时间，完成了麦类收获任务。减少了损失，提高了品质，降低了费用。
2、在大豆收获上，历时十天，按分局要求的时间内，完成了16万亩的大豆收获任务。
五、加强质量验收制度，提高服务意识
在各生产环节，农场到作业区都有相应的质量检查验收领导组织，针对各生产环节进行把关，提高对农户的服务意识，从思想上转变观念，把科学种田、新技术应用逐步引到农户手中。
六、抓秋收的同时，狠抓明年生产的准备工作
1、黑色越冬十月底前100%完成。
2、麦茬起垄6万亩，豆茬起垄4万亩，大垄密0.6万亩，最大程度的完成了明年生产的准备工作。
3、在种植结构上进行调整，明年将压缩大豆，确保水稻、麦类面积，扩大玉米及饲料饲草种植面积，引种部分经济作物。
4、在种子选留上
（1） 小麦以龙麦
26、格莱尼为主，统供率100%。
（2）大豆高油以垦农
18、为主，其它品种搭配绥农11，统供率100%。
（3）大麦以垦啤3号、垦鉴啤麦2号为主。
5、土地承包上，100%签完合同，落实到个人，承包期为五年。
6、在机械改装上，所有精点机全都改成65cm或66cm的行距。
七、增加农业基础投入，增强了抗灾能力。
今年我场从4月20日麦类播种结束后到7月20日，未曾有大面积降雨。长期的干旱严重地影响了小麦、大豆的生长。麦、豆面临着严重减产的趋势，在这种情况下农场领导高度认识灾情、不等不靠，出台政策，引进小型移管式喷灌机60台。对旱情严重的地号，作物达需水临界期。喷水20－30毫米。调查喷灌后增产效果十分显著，效益可观。实用性优于大型喷灌机。小型移管式喷灌机有以下几方面特点：
1、成本低，农户易接受。
2、结构简单，安装拆卸快速，喷洒相对较均匀。
3、有效地利用了水田的机井和灌渠，同大型喷灌相比节约了打井费用。
60套移管喷灌机，可控制1.2-1.8万亩土地进行喷灌1-2遍，大豆亩增产20-30公斤。亩纯效益为25－35元，有效地控制了旱情。 存在的问题及对策
1、个别单位对标准化作业重视不够，给承租者带来不必要的麻烦，应加强管理克服以包带管的现象。
2、部分外来种地户，小农意识强，科学种田水平低，有待于逐步引导，增强科技意识，使农民增收，农场增效。
3、对外来种地户，应加强《种子法》宣传力度，坚决杜绝越区种植。
4、大部分种植户没有抗大旱的思想，存在着严重的侥幸心理和等、靠思想，结果错过了抗旱喷灌的最佳时机，加上措施、资金不到位，造成部分地号因旱减产。
明年生产目标和重点措施：
1、提高全员科学种田水平，进一步完善“两自四到户”承包体制，推进质量效益农业的实施。
2、推广应用新技术，扩大大垅密和暗垅密的种植面积。
3、虚心向兄弟单位学习，结合我场实际探索出一套更适合本地区高油高产大豆种植的栽培技术措施。
4、加强技术体系和业务基础建设，向管理服务要效益。
5、加强种子工程建设，向良种种植要效益。
6、面对农产品市场变化的新形势，向经营机制和运行机制要效益。
二道河农场农业科
2003年11月13日
