2017年水泥车间工作总结
2017年水泥车间在公司领导的正确带领下，在各部门的大力支持下，以做好试生产和正常生产为主要工作，努力提高员工的业务技术水平，确保安全、环保工作的有效运行，较好地完成了全年各项工作任务，现将一年的工作总结如下：
一、上半年的主要工作
1.理顺管理，做好人员分工，加强团队建设
车间由主任主持全面工作，副主任分管工艺设备和安全工作、主管负责现场管理和环境保护治理工作，责任到人，各司其职，同时又互相配合。制定车间各考核制度，做到考核有依据，减少因考核产生的矛盾，
2.制定各岗位安全操作规程、应急预案，加强人员培训
制定各安全操作规程，针对水泥车间员工少且基本上为新员工的现实，我们要求每名员工跟随一名老师，一对一学习，调试公司人员不在时我们亲自带领他们边生产边讲解，打破工种界限，重点抓好员工的业务技术水平（尤其是要熟练掌握辊压机、水泥磨机、选粉机等关键设备的操作）、思想观念，扎扎实实地做好车间及班组建设工作，使每名的员工均能胜任水泥车间每个岗位。
3.积极开展提质增效活动，降低生产成本 (1)打破岗位界限，实行一人多岗
车间人员少，变动大，水泥生产不连续，无法实现人员定岗，为此，车间实行一人多岗，每个岗位都能操作，哪有需要就到哪里干。
(2)积极推进对生产工艺进行整改，尤其是脱硫石膏改造。
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4.由于车间熟练员工还有4名，明年将会有相当一部分新员工到车间，必须对其加强培训，培训工作量将会较大，否则将严重影响正常开机。
5.加强现场安全、环保管理工作，做到认识到位、工作到位、责任到位，在确保人员、设备安全的基础上，持续做好现场跑冒滴漏点治理工作，进一步优化现场生产运行环境，重点做好包装收尘系统整改工作，切实做到安全生产和清洁化生产。
6.充分调动员工的工作积极性，工作表现好的调到关键岗位，实施磨机工与磨机有效运转率等主要指标挂钩，包装巡检与包装台时、包装袋破损率、油墨消耗等指标挂钩。
7.增强员工创新、增收节支的意识，持续做好小改小革，优化生产工艺系统，在稳定设备运行的同时，降低员工的劳动强度，为员工创造良好的工作环境。
综上，2018年我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好生产经营工作，全面完成公司交给车间的各项工作任务。
水泥车间
2017年12月15日
