2010年妇产科工作总结
2010妇产科大事记
1、2010年1月25日，孕妇学校正式成立并开课。
2、2010年2月5日， 迎接成都市产科急救检查
3、2010年3月6日,起用电子病历
4、2010年3月10日，我科人员积极参加首届学术年会
5、2010年3月17日，参加成都市卫生局的护理质量及护理服务培训.
6、2010年8月10日，参加成都市卫生局主办的产科计划生育服务专项
考试
2010年11月28日，迎接四川省二甲评审及质量万里行检查。
7、2010年12月17日，我科迎接产科质量评审。
第一部份：总体目标管理总结
2010年我们医院确立的医院总体发展目标与计划有八个方面：“达标上等升二甲，科学规划新建设，培训学习强队伍，提高效率促服务，健全学科拓业务，狠抓质量保安全，实效营销注公关，以人为本塑文化。”
依据医院这一总体目标，我科积极准备上等达标的各种资料，并组织落实各种运行资料，以顺利迎接上等达标做好充分准备；同时为医院将新建大楼的产科做好科学规划；在教学带教方面，成立带教小组，做好年轻人员的传帮带工作；认真做好妇幼保健工作，做好妇女病宣传及妇女健康检查，产科方面，认真做好孕期建卡、孕期保健，加强高危妊娠管理，做好孕产妇保健系统管理；积极开拓妇产科业务范围，增加新业务，新项目，并认真做好医疗护理质量管理，加强医疗安全管理，为病员提供安全舒适的就医环境，保障医疗安全；加强服务态度，增强服务意识，树立“以病人为中心”的服
1务理念，取得病员及家属的认可，为医院及科室的长远发展做好各项工作。
第二部份：科室业务量总结分析
1、2010年工作量实现情况
分析:我科通过2010年整个收入情况分析如下： （1） 住院人数太少，床位使用率低。 （2） 使用药品单一，比例较低。
（3） 有部分合理的收费未收。（如分级护理收费、合理的检查未做） （4） 未充分调动科室人员的积极性。
2、每月业务收入实现情况
分析:
（1） 因周边的环境及居住人群经济基础较差。 （2） 宣传力度不够。
（3） 科室开展新技术、新业务力度不够。
3、当年工作计划采取的措施实施情况总结：
第三部份：科室综合管理总结
一、科室管理
（一）组织管理
1、依法执业，我科认真落实执业医师法及护士管理条例，做到依法执业，无证医生及护士由具有医院执业资格的医师及护师带教，并做好各种医疗文书的审签。
2、科学规划，2010年利用现用的条件，对产房进行了合理的布局及安排，我院将新建大楼，产科将按照科学管理进行规划。为医院及科室长远发展做好合理规划。
3、组织架构。2010年，我科成立了医疗、护理质量管理小组、院感管理小组、带教小组、科研小组、达标工作小组。制定各管理小组职责及工作制度，并进行合理分工。
4、人力资源。
（1）我科的人力资源结构：有副主任医师1名，主治医师2名，医师3名，助理医师1名、见习医士2名，主管护师1名、护师4名、护士7名。
（3）建立完善人事分配制度：我科实行了职工双向选聘制，不合格的决不聘用，同时在分配上实行了按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬、一岗一薪、易岗易薪。从而转变了每位职工的思想观念和报酬观念，进一步激发了员工的积极性。
（4）人员培训：组织成立了临床带教小组，分级分组针对性进行业务培训，每月组织业务学习，专科知识学习，技能操作培训及考核，做好传帮带工作。
（二）信息管理
1、2010年，医院完成了电子病历系统，我科人员很快熟习了电子病历使用并正式运行。
2、区域协同医疗
2010年我科继续与龙潭寺医院建立了技术指导协作医疗，与成都市第二人民医院建立
了技术协作，及双向转诊机制，并取得了较好的成效。
（三）物资管理
2010年我科加强了物资消耗管理，加强成本核算，合理利用资源，做到增收节资。
（四）医学教育科研，我科积极开展科研项目，积极开展新业务、新技术，如门诊开展了药物促排卵治疗不孕症、输卵管通液、子宫输卵管碘油造影等，住院部开展了腹腔镜宫外孕手术、腹腔镜子宫肌瘤刎除术，子宫脱垂阴式子宫全切术，新生儿听力筛查、经皮胆红素测定等。
二、医疗质量
（一）基础质量
2010年，我科结合上等达标与质量万里行工作，认真做好了医疗质量，做好病人的基本医疗服务，各项基础护理工作落实到位，各项安全措施落实到位，以保证患者最基本的就医安全。
（二）环节质量
1、2010年，我科成立了医疗质量管理小组及达标工作小组，定期进行医疗质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，保持医疗质量持续改进；达标小组定期对达标上等资料进行及时更新，为顺利通过二甲评审做好充分准备。
2、科室用血。2010年，我科继续加强用血管理、严格按照用血管理要求进行规范管理，做到合理用血，及时登记，报废血液管理等，并定期进行统计分析。
3、医院感染。我科成立院感管理小组，认真落实医院感染管理各项制度，定期对科室人员进行院感知识培训考核，院感管理小组定期或不定期进行院感质量检查，进行原因分析，及时反馈并进行整改，并认真按照医院编写的院感管理手册落实各项院感规范操作。
（三）护理质量 2010年，我科成立了护理质量管理小组，达标工作小组，定期进行护理质量检查考核，原因分析，提出整改措施，督促落实各项规章制度、操作规程及操作常规，张兴志主任在我院进行工作指导，我科积极按照护理部的要求加强了临床护理工作，开展了优质护理服务，并认真学习张兴志主任编印的护士手册与护理制度并进行落实，保持护理质量持续改进；达标小组定期对达标上等资料进行及时更新，为顺利通过二甲评审做好了充分准备。
三、医疗服务
我科积极组织学习医院服务规范，强化医务人员的服务意识，树立以病人为中心的服务理念，做到人性化的医疗护理服务，为病员排忧解难。
四、医疗安全
2010年我科结合达标上等与医疗质量万里行活动，加强了医疗安全管理，定期组织安全知识教育，制定了各项医疗护理应急预案，并定期组织学习“重大医疗过失行为和医疗事故防范预案”，对科室发生的医疗不良事件积极上报处理，对医院已制定的防范非医疗因素引起的患者意外伤害事件的措施和保护医务人员职业安全的措施，加强学习与演练。制定突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故等）应急预案并组织演练；承担突发公共卫生事件和灾害事件的紧急医疗救援任务；消防预警及供电系统安全有效。
五、诊疗效果
我科诊断符合率98%，治愈率98%，抢救成功率80%。
六、技术水平
2010年我科整体技术水平有较大提升，新开展技术项目6项，并取得了较好的社会效益及经济效益。
七、社会公益性
2010年，我科同志走进社区积极参加政府组织的社会公益性活动，积极开展健康教育、科普宣传，普及防病知识，不断提高公民健康意识。先后开展了妇女病防治、机车厂及南车厂职工的健康体检、孕期保健、爱滋病等疾病的群众宣教活动。
八、持续改进
与2009年比，我科在管理、医疗质量、医疗服务、医疗安全、诊疗效果、技术水平和社会公益性方面都有了明显进步，但在工作中还存在一些不足的地方，达标上等检查中，还存在一些问题，在今后的工作中，我们将继续努力，为誉美未来的发展做出更大的贡献。
