立足本职做贡献 争创一流先锋号
冀中能源邯矿集团金华焦化公司发电车间，现有员工50人，大专以上学历10人，中专学历30人，平均年龄32岁，建有15MW汽轮发电机组一台，配套75t煤气锅炉一台。一年来，该车间以争创一流“工人先锋号”为目标，以实现安全生产、推进标准化管理、打造和谐团队为己任，大力开展“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”为主题教育的创建活动，为企业健康、和谐、稳定发展奠定了基础。自2009年5月份投入运转以来，已连续实现安全生产700天无事故，累计发电1.8亿kwh。先后获得邯矿集团“红旗区队”、邯矿集团“民主管理先进集体”、邯矿集团“青年文明号”、邯矿集团“女职工建功立业标兵岗”、冀中能源“先进区队”、邯郸市总工会“巾帼文明岗”等多项荣誉称号。
一、打造和谐团队 促进和谐发展
---以相互沟通促和谐 沟通是企业文化建设的重要内容和手段。要保持团队精神和凝聚力，沟通是一个重要环节，畅通的沟通渠道，频繁的信息交流，会使团队的每个成员间有个融洽的工作环境。为此，该车间实行了“运行岗位三班倒”制，采取联系电话公开、班次定期调换的方式缩短员工之间距离，增进相互之间的感情。
1 ---以文化生活促和谐 为给公司健康发展创造一个良好的环境，促进公司和谐发展。该车间积极组织职工参加公司的各项娱乐文体活动，使职工在篮球比赛、趣味拓展运动、跳绳比赛、拔河比赛等活动中既愉悦身心又增进团结，陶冶情操。
---以思想建设促和谐 队伍建设的关键就是要加强政治素养和业务素能的提高。该车间积极抓好职工思想建设和精神文明建设。长期对职工进行思想教育，贯彻企业文化，使职工在思想和行动紧跟公司发展的步伐。在公司2010年“8531”的战略目标指引下，安全完成全年1亿kwh发电量的目标。
二、强化安全管理 促进安全生产
---“三铁”法则促安全生产 铁的规章。队伍松散是管理的致命弱点。要创一流车间、创一流成绩、创一流效益，就必须从员工的岗位行为开始进行建章立制，严格管理。为此，先后制定实施了安全操作、劳动纪律、文明生产等16项管理办法，对员工的岗位行为规范做出了详尽的规定，细化到每项工艺步骤，分解到每个岗位，落实到每名员工，并强化学习贯彻，使员工明白要做什么、怎么做、做到什么程度。比如卫生管理，以专业为单位，列出了清洁明细，规定了清洁时间，明确了清洁标准。严细的规章为员工提供了准则，为管理提供了依据。铁的纪律。从车间主任到每个岗位
2 员工都是挂牌上岗，都有岗位目标责任，恪司其职，恪管其事，恪尽其责。在制度面前人人平等，不管是谁，一律按章办事。一次早上7点车间主任巡查到主控室，发现当值值长在电气操作台前监盘。而电气专业没有运行人员，车间主任经询问得知，电气两人上班，一人去打扫卫生，另一个监盘人员下楼打水去啦。值长就替她监盘。车间主任当时就对值长提出批评，因为当值值长没有受过电气专业培训，没有电气操作证，属于严重违规。当即车间主任就对电气运行人员脱岗，值长违规操作的处罚。尽管他们处罚一丝不苟，但大家心情舒畅，因为在发电车间已经形成了共识：对犯规者有情，就是对企业的无情，对制度的藐视。铁的纪律严出了效果，使员工养成了遵守纪律的好习惯。铁的考核。管理根本在制度，关键在领导，成败在考核。逐级违纪监督、逐级考核机制。从领导做起，违纪监督处罚不心疼、不讲情、不迁就；逐级考核不隔天、不断线、不漏项。全部记录在案，每月兑现奖罚。在考核上，三个值长都受过处罚。每日下班后值长都将考核结果报车间主任，一次夜班下班后，车间主任就对卫生进行了检查，发现锅炉、汽机多处不清洁。可是值长考核的都是合格并且有分值，当即就按规定对考核值长进行扣除当日分值，罚款50元的处罚。还有多次车间主任巡查到岗位，发现职工有违规现象，而值长在场，没有制止没有考核，车间主任对值长和职工都按规定进行处罚。
3 ---精细化管理促安全生产 制定完善了日常行为规范和劳动纪律管理办法，并同时根据各岗位的操作规程制定出台了岗位操作规范标准；建立建全了各班组（长）考核制度、各岗位职工考核制度；其次制定了（6S）ABC三卡考核运行机制，充分达到精操作、细考核、严落实的管理制度。推行了安全质量标准化工作。严格按照发电行业标准，制订完善了发电车间安全生产“三项制度”，并制成46块牌板使制度上墙。对管道设备统一做了保温，重新喷刷了管道标识及介质流向。制作460个标识牌，对每台设备和阀门统一悬挂标识牌。全年保持了安全质量标准化一级单位的称号，并将工作向深处、细处发展。扎扎实实将安全质量标准化工作落到实处。
---强化设备管理促安全生产 责任落实到人，制度落实到位。加强了隐患排查、日检、班检，点检制度，坚持每月的安全月度例会，总结本月的安全生产情况，安排下月安全生产工作。加强了高危岗位的安全责任制，签订了安全责任状，并制定了事故紧急应急预案，从而保证了高危岗位安全运行。制定了设备包机制。确定了包机范围和包机人，并严格落实考核。制定设备检修质量检验制度。严格执行“两票三制”制度。制定“6到位”制度：隐患排查必须到位，排查记录填写到位、隐患通知到位、检修措施到位、安全措施到位、检修结果复查到位。及时对设备运行中的缺陷及隐
4 患进行整改完善，保证机组的安全运行，为生产提供有力保证。
---强化职工培训促安全生产 安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。该车间积极组织职工进行安全教育，坚持每星期五的“安全活动日”，坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全的制度；利用“三日一题、七日一考”制度，每三日每名职工学习一道业务知识，每七日对学习业务知识进行考试。到月底对完全掌握知识的进行奖励，不合格的进行相应处罚。并且每年3月份对“安规”“运规”进行全年考试，不及格的进行离岗学习，及格后重新上岗。变学习压力为学习动力。使每名职工长期保持知识的牢固性和先进性。培养出一批技术业务过硬的班组长。在邯矿集团技术比武中6名职工夺得第一名，10名职工取得前三名的好成绩。
三、通过科技创新 创造最佳效益
---锅炉燃烧器技术改造 锅炉运行以来，经常出现燃烧器枪头被煤气渣滓堵注的现象，使煤气不能充分进入炉膛。造成锅炉产汽量降低，机组不能满负荷运行，发电量明显降低。而清理枪头需要将锅炉停运，人员进入炉膛内才能清理。锅炉不停运，在炉外还不能对枪头进行清理。每次清枪停炉影响生产30个小时。针对这个生产情况，我积极组织并参与燃烧器的技术改造。通过查阅有关技术资料和参观
5 其它电厂的改造情况，最终我们拿出自己的改造方案。将燃烧器根部的固定挡板改为活动挡板，在不停炉的情况下，将单个燃烧器停运，拆除燃烧器根部活动挡板，利用特制工具将燃烧器内部及枪头清理。燃烧器的成功改造，解决了因燃烧器枪头堵而影响生产的难题。全年创造经济效益120余万元。该项目获得邯矿集团“科技进步”三等奖。
---锅炉空预器更换技术改造 锅炉空预器长期运行出现漏风情况，严重影响锅炉出力。使机组在低负荷下运行，以往空预器都有外加工，请施工单位更换。检修更换一次空预器就需要55万元。在2010年9月根据公司安排这次检修有我们自己完成。在更换锅炉空气预热器项目中，职工分两班，每班10个人、12个小时，并且定量。这次更换下层空气预热器三组，共3094根Ø40×2.1m钢管。原先购买成品空气预热器，从定制到更换投运需15天，自己创造性采用“就地组装、封堵法”则需7天。采用新工艺大大缩短了工期和节约成本。工期缩短一半，并且费用节约10余万元。在更换上三组空气预热器项目中，自己购买原材料，自己组装，焊接。三组共6200根Ø40×2.1m钢管。从制作到检修结束，共用4天时间，大大缩短了工期和节约成本。这次节约成本20余万元。
该车间凭借和谐、团结、创新、精细化管理，成长为一支精悍、敬业的队伍。全体员工在各自平凡的岗位上勤勤恳
6 恳、兢兢业业为公司的发展，彰显了工人先锋号的主力军先锋作用。
