企业文化考试题库
一、填空题
1．河南煤化工集团核心价值观是（“用心做事、追求卓越”）。
2．河南煤化“4+3”管理模式是指：（两调整）、（两提高）、（两创新）、（两带动）和（三化管理战略）。
3.河南煤化“4+3”的战略格局是指（煤炭）、化工、（有色金属）、（装备制造）这四大主力和（ 物流 ）、（矿建）、实业三大支撑产业。
4．河南煤化集团2011年的目标是“816210”，即煤炭产量突破8000万吨，营业收入1600亿元，实现利税200亿元，利润 100亿元，安全实现零死亡。
5.企业文化“8813”的含义是：（八个核心理念）、（八个单项理念）、（高管人员十大行为准则）和（员工三大行为规范）。
6.河南煤化集团是河南省唯一一个超“双千亿”的企业，“双千亿”分别是指（资产 ）1000亿元、(销售收入)1000亿元。
8.在转变经济发展方式的思维当中，我们初步考虑这样，思路决定出路，战略决定未来，首先在战略发展上进行转变，转(以煤)为基础，(三化)为方向的发展导向，就是我们现在由偏前端偏低端、低附加值产品向高附加值、高技术含量的煤化工产品渐进。 9．(内部市场化)是使每位员工在他生产过程中的行为，直接跟他的收入挂钩，这是一种激励，完全是给他自己干活。
10、集团公司内部市场化的核心是将外部市场机制、价值规律引入企业内部，目的是（解决粗放）问题，精髓是（用市场机制）推动管理的精、细、严。 10.河南煤化集团企业文化的哲学内涵：（科学发展）、善行成器； 11.河南煤化集团企业文化的企业哲学：人企合
一、（顺势而行）； 12.河南煤化集团企业文化的企业愿景：（ 行业领先 ）、国际一流； 13.河南煤化集团企业文化的（核心价值观 ）：用心做事、追求卓越； 14.河南煤化集团企业文化的企业使命：报效国家、（惠及员工）； 15.河南煤化集团企业文化的 企 业 作 风：（先人一步 ）、持续创新； 16.河南煤化集团企业文化的（企业精神）：自强不息、坚韧不拔； 17.河南煤化集团企业文化的主 传 播 语：（勇担重任）、成就理想。 18.员工三大行为规范是（职业道德）、（行为准则）、（礼仪规范）。 19.河南煤化集团的发展理念：立志高远、（笃行求实）。 20.河南煤化集团的管理理念：（创新为先）、三化为本。 21.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、（提升价值）。 22.河南煤化集团的成本理念：（精打细算）、开源节流。 23.河南煤化集团的营销理念：市场导向、（客户至上） 24.河南煤化集团的安全理念：（从零开始）、向零奋斗； 25.河南煤化集团的人才理念：（人尽其才）、以德为先； 26.河南煤化集团的廉政理念：荡浊扬清、（干净健康）；
27.十零理念内容包括：安全工作零起点、（执行制度零距离）、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、（操作过程零失误）、设备状态零缺陷、（系统运行零隐患）、生产组织零违章、（安全生产零事故）、发生事故零效益。
28．两个规范内容包括：规范干部的安全管理行为、（规范职工的安全操作行为）。 29.五自管理内容是：矿井自主、系统自控、区队自治、（班组自理）、个人自律。 30.“双基”建设是指（基础建设）和（基层建设）。
31.煤炭企业的安全管理是指煤矿企业对采掘过程中的安全工作进行（计划）、（组织）、（指挥）、（控制）等一系列的管理活动。
32.安全管理要坚持（管人先管思想）和（抓人先抓灵魂）的原则。
33.安全管理要符合（有岗位就有制度）、（有制度就有考核）、（有考核就有奖罚）的要求。 34.河南煤化工集团提出的两调整是指（调整优化产业产品结构）和（调整优化人力资源结构）。
35.河南煤化工集团提出的两提高是指（提高经济增长的质量和效益）和（提高员工综合素质）。
36.安全行为6S是指（整理）、（清洁）、（准时）、（标准化）、（素养）和（安全）。 37.由于直接违章决策、违章指挥、违章作业造成（伤亡）事故的，对责任者给予（干部给予撤职）（工人给予开除）的处理。
38.安全生产的“五要素”是指（安全文化）、（安全法制）、（安全责任）、（安全科技）和（安全投入）。
39.基层建设的核心是（组织建设），重点是抓好（八支队伍）建设（子公司、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群监队伍）。基础建设的核心是（制度建设），重点是建立健全以（安全生产责任制）为核心的十八项安全生产基本管理制度。
40.标准化建设要按照（管理精细化）、（现场标准化）、（环境人性化）的要求，全面开展安全质量达标。要以创建（亮点工程）、（精品区域）、（本安路线）为载体，提高安全质量标准化水平。
40.基层建设要按照（抓系统）、（系统抓）的工作要求，准确定位，强化职能，进一步完善安全管理模式。
41.基础建设要根据管理模式和职能定位，按照（管人）、（管事）、（管业务）必须同时管安全的原则，建立健全“事事有人管、管理有责任、责任有考核、考核有奖惩”流程化制度体系。
42.“三个一”的内容是（个人形象一面旗）、（工作热情一团火），（谋事布局一盘棋）。 43.大集团重组要实现“六统一”的目标是（统一人事管理）、（统一战略规划）、（统一财务管理）、（统一资源配置）、（统一市场布局）、（统一技术开发）。
44.安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的（安全问题），运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关（决策）、（计划)、(组织)和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐，达到安全生产的目标。 45.在重组中，我们坚持“五个有利于”原则是(有利于优势互补、深层融合)；（有利于资源整合、集约利用）；（有利于产业链接、循环发展）；（有利于优化布局，兼顾各方）；（有利于形成合理规模、争取国家支持）。
46.大集团重组要实现“六统一”的目标是：一是（统一人事管理），二是（统一战略规划），三是（统一财务管理），四是（统一资源配置），五是（统一市场布局），六是（统一技术开发）。
47.领导人的任务，首先是提出（创新思考），并将原本概念模糊的新策略具体化，在内部沟通、形成共识，然后明确宣示行动。
48.在企业内，（会议）是交际和培养影响力的重要场所，大量同事根据你会上的表现来判断你的个性。
49.企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的（使命）、（愿景）、（价值观）、（经营理念）、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。
50.一个了不起的领导并非能想出绝妙办法的人，而是能（激励）下属想出绝妙办法并帮助他们实施的人，要让员工知道（要做什么），然后放手让他们去做。
51.陈祥恩董事长在集团公司2011年一季度经济运行分析会议上强调加快推进(重点项目)建设，是实现集团公司产业产品结构调整、系统优化升级的重要途径。今年集团公司计划投资(185.08)亿元，一季度仅完成年度计划的(18.61)%。
52.集团公司2011年一季度经济运行分析会议的主题是(持续提升)，其目的就是旗帜鲜明和毫不动摇地坚持集团公司重组以来的(先进理念)、(发展思路)、(发展战略)、(奋斗目标)、制度机制和重大举措，积极推动集团公司持续向好发展。
53.河南煤业化工集团“012345”管理模式，即（安全零理念）、（一号工程）、（双基建设）、（三项机制）、（四大体系）、（五自管理）。 54.五自管理是指（矿井自主）（系统自控）（区队自治）（班组自理）（员工自律）
二、选择题
1．河南煤化集团近期的目标是成为一个引领企业发展、创新企业管理，具有核心竞争力，国际知名品牌。具体说就是在 年内，进入 强。（ D ） A、3 全国100 B、2 全国500 C、1 世界100 D、3 世界500 2．河南煤化集团“两调整、两提高”是指（ B ）：
A、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质
B、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质
C、调整资本运营结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高员工综合素质
D、调整产业产品结构，提高经济增长质量和效益；调整人力资源结构，提高管理人员素质
3．河南煤化集团“两创新”是指：（B ） A、能力创新和管理创新 B、技术创新和管理创新 C、知识创新和管理创新 D、技术创新和知识创新 4．河南煤化集团“两带动”是指：（ D ） A、形象带动和品牌带动 B、形象带动和效益带动 C、项目带动和形象带动 D、项目带动和品牌带动
5．河南煤化集团企业文化体系中包含有几个核心理念和个单项理念？（ C ） A、8和6 B、8和10 C、8和8 D、10和8 6．“发掘潜力、提升价值”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（ B ） A、管理理念 B、效益理念 C、营销理念 D、人才理念 7.“精打细算、开源节流”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（C ） A、管理理念 B、效益理念 C、成本理念 D、营销理念
8.“自强不息、坚忍不拔”是河南煤化集团企业文化核心理念中的（D） A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业精神
9.“立志高远、笃行求实”是河南煤化集团企业文化单项理念中的（ A ） A、发展理念 B、管理理念 C、成本理念 D、营销理念
10．“报效国有、惠及员工”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命
11．“科学发展、善行成器”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业哲学内涵 C、企业作风 D、企业使命
12．“人企合
一、顺势而行”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命
13.“行业领先、国际一流”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、企业使命
14.“勇担重担、成就理想”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、主传播语 15．河南煤化集团企业文化单项理念中的人才理念是 （A） A、人尽其才、以德为先 B、人尽其才、以廉为本 C、以德为先、以勤为基 D、以德为先、以绩为度
16、“先人一步、持续创新”是河南煤化集团企业文化核心理念中的A、企业哲学 B、企业愿景 C、企业作风 D、主传播语
17、河南煤化集团企业文化单项理念中的廉政理念是（ D ） A、激浊扬清 干净健康 B、荡浊扬清 快乐健康 C、激浊扬清 快乐健康 D、荡浊扬清 干净健康 18.“三个一”的内容不包括（ D ）
D ） D ） A ） B） D ） C ）
（
（
（ （ （ （A.个人形象一面旗 B.工作热情一团火 C.谋事布局一盘棋 D.雷厉风行一阵风
三、判断题
1.高管人员未经批准或授权可以以公司名义对外发表意见。（×） 2.高管人员未经批准或授权不能代表公司出席公众活动及其他活动。（√） 3.高管人员可以在其它企业兼职。（×）
4.河南煤化工集团的企业哲学是科学发展、善行成器。（×） 5.河南煤化工集团的企业愿景是行业领先、国际一流。（√） 6.河南煤化工集团的营销理念是发掘潜力、提升价值。（X） 7.河南煤化工集团的成本理念是精打细算、开源节流。（√） 8．河南煤化工集团的企业哲学内涵是人企合一 顺势而行。（×） 9．河南煤化工集团的企业使命是报效国家 追求卓越。（×） 10．河南煤化工集团的效益理念是发掘潜力 提升价值。（√） 11.河南煤化集团的管理理念：立志高远、笃行求实。（×） 12.河南煤化集团的成本理念：精打细算、开源节流。 13.河南煤化集团的人才理念：创新为先、三化为本。（×） 14.河南煤化集团的效益理念：发掘潜力、提升价值。（√）
15.两创新、两带动是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。（√） 16.煤矿安全生产方针的贯彻必须坚持坚持管理、装备、培训并重的原则。（√） 17.安全隐患闭合式流程管理程度的内容是：排查—报告—治理—检查—验收—奖罚。（√）
18． “四好”领导班子即政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作用形象好。（√） 19．高管人员必须严格遵守《公司法》和公司章程，勤勉尽职，忠诚于公司，为公司谋取最大利益。（√）
20．党建工作要强化企业党组织的政治领导、保证监督、参与重大决策。（√） 21．员工礼仪规范首先强调敬业爱岗 遵章守纪。（×）
22．高管人员严禁从事期货、基金等高风险业务。（√） 23．高管人员可以以公司对外发表意见。（×） 24．公司安全理念是从“0”开始，向“0”奋斗。（√）
25.企业文化作为一种企业管理的新理论，其本质是通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高员工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。（√）
26.企业要想使每位员工都雄心勃勃，它的领导者就一定要能够清晰地规划出强有力的目标，并且同员工们分享。（√）
27 资金是企业核心竞争力的支撑因素。（×）
28.安全管理要符合有岗位就有制度、有制度就有考核、有考核就有奖罚。（√） 29.在企业内，会议是交际和培养影响力的重要场所。（√）
30.企业内部必须依法建立健全安全管理机构、制度和责任体系，严格安全目标考核，形成党政工团齐抓共管的安全生产工作格局。(√)
三、简答题
1.企业文化“8813”的含义是什么？
答：即八个核心理念、八个单项理念、高管人员十大行为准则和员工三大行为规范。 2.河南煤化集团企业文化的八个核心理念是什么？
答：企业哲学内涵：科学发展 善行成器；企业哲学：人企合一 顺势而行；企业愿景：行业领先 国际一流；核心价值观：用心做事 追求卓越；企业使命：报效国家 惠及员工；企业作风：先人一步 持续创新；企业精神：自强不息 坚韧不拔；主传播语：勇担重任 成就理想
3.河南煤化集团企业文化的八个单项理念是什么？
答：发展理念：立志高远 笃行求实；管理理念：创新为先 三化为本；效益理念：发掘潜力 提升价值；成本理念：精打细算 开源节流；营销理念：市场导向 客户至上；安全理念：从零开始 向零奋斗；人才理念：人尽其才 以德为先；廉政理念：涤浊扬清 干净健康
4.河南煤化集团公司要求强化安全责任意识，实现四个转变是什么？
答：一要转变干煤矿不可能不死人的传统观念，二要转变安全工作思路，三要转变干部工作作风，四要转变传统粗放的安全管理方法。 5.河南煤化集团特色安全文化的内容是什么？
答：特色安全文化内容是：安全工作“0”起点，执行制度“0”距离，安全生产“0”事故，发生事故“0”效益。
6“四不放过”是指发生事故后要做到什么？
答：①事故原因没查清不放过；②当事人未受到处理不放过；③责任人及职工未受到教育部放过；④整改措施未落实不放过。
7.河南煤化工集团2011年1号文安全工作总体思路的具体内容是什么？
答：践行核心理念；落实一号工程；深化双基建设；健全三项机制；完善四大体系；推进五自管理；抓好十个坚持，力争实现十个突破。
践行核心理念：即践行“用心做事、追求卓越”的核心价值观和“从零开始、向零奋斗”的安全核心理念。
落实一号工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。
深化双基建设：即深化基层建设和基础建设。
健全三项机制：即健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。
完善四大体系：即完善以科技投入为导向的安全保障体系，以素质提升为导向的职工培训体系，以强化管理为导向的安全评价体系，以防灾抗灾为导向的应急救援体系，为安全生产提供强有力的支撑体系。
推进安全五自管理：即推进矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律，构建安全生产长效机制。 抓好十个坚持，力争实现十个突破：即一是坚持“四个敬畏”，力争在领导观念转变上取得突破；二是坚持“三个一切”，力争在领导方式转变上取得突破；三是坚持安全理念创新，力争在内涵拓展和融入管理上取得突破；四是坚持深化双基建设，力争在安全管理精细化上取得突破；五是坚持狠抓三项机制，力争在提高安全管理执行力上取得突破；六是坚持完善四大体系，力争在安全生产保障体系建设上取得突破；七是坚持强化隐患排查治理，力争在提高现场安全管理上取得突破；八是坚持深化系统安全管理，力争在提高系统预防预控水平上取得突破；九是坚持“两权分离”，力争在“管住管好”重组煤矿安全生产上取得突破；十是坚持推进“安全五自管理”，力争在构建安全生产长效机制上取得突破。
8、2011年集团公司工作目标是什么？ 答：（1）集团公司实现零死亡；
（2）煤炭企业实现零死亡，并消灭一级非伤亡事故； （3）非煤企业实现零重伤，并消灭二级及以上非伤亡事故； （4）安全质量标准化建设和“五优”矿井创建达到规划目标。 8.安全检查的内容包括哪些？
答：煤矿安全检查的内容包括：查思想、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。安全检查活动要深入到区队班组，检查生产过程中的劳动条件，作业环境，生产设备以及相应的安全设施和人的操作行为是否符合安全法规定，现场安全检查的重点是查议案换和“三违”。
9.“两调整、两提高的具体内容是什么？
答：“两调整、两提高”是指调整优化产业产品结构提高经济增长的质量和效益、调整优化人力资源结构提高员工综合素质。 10.“两创新、两带动”的具体内容是什么？
答：“两创新、两带动”是指管理创新与技术创新、项目带动与品牌带动。 11.员工三大行为规范有哪些？
答：第一条 职业道德：敬业爱岗、遵章守纪；勤奋工作、学习创新；团结协作、诚信奉献；关心社会、遵守公德。第二条 行为准则：上班守则；同事关系；网络信息；保密守则；公共财物；业余生活。第三条 礼仪规范：仪容仪表；行为举止；电话礼仪；会议礼仪；接待礼仪；文明用语。
12.双基建设中的基层建设具体内容是什么？
答：矿（厂、处）级班子建设；技术队伍建设；区队（车间）班组建设；职工队伍建设；安监队伍建设；安全培训机构建设；群众安全队伍建设。 13.双基建设中的基础建设具体内容是什么？
答：完善落实各项安全生产管理制度；强化安全教育培训；强力推进安全质量标准化建设；确保安全资金投入到位；深化隐患排查治理；抓关键，确保系统可靠；完善经济分配政策；严格安全基础管理。 14.“五自“管理体系指的是什么？
答：构建矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律安全管理体系，创建本质安全型企业。
15.安全隐患指的是什么？
答：安全隐患是指井上、下生产现场系统、生产工艺、技术管理、自然环境、设备、设施和人员行为等方面存在的可能导致安全事故的问题。 16.高管人员未经批准或授权不得从事哪些活动？
答：（1）以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等：
（2）以公司名义对外提供担保、证明； （3）以公司名义对外发表意见；
（4）以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动； （5）代表公司出席公众活动及其他活动； （6）购置非生产性固定资产；
（7）委派到控股、参股公司的人员，不得违反公司的规定，擅自在股东会、董事会、监事会上行使表决或放弃相关权利，损坏公司利用。 17．“四不用、三优先、三鼓励“的内容是什么？
答：“四不用”即，不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于做秀的干部不用。“三优先”即，优先从一流的团队选拔干部，从做出一流业绩的员工中选拔干部，从艰苦地区工作过的员工中选拔干部。“三鼓励”即，鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
18.高管人员对员工发出指令时，请务必遵守哪两条基本规则？
答：（1）抱着积极的态度。我们的大脑只接受正面信息，所以指导员工时要告诉他们你要他们做什么，而不是不要他们做什么；
（2）尽可能做到具体。如果只告诉他们“下星期”，你就得做好下星期的最后一天完成的思想准备，否则，就具体指明哪一天完成。
19.如何经常给每个员工积极的反馈？(1)规划你给予反馈的时机：情绪激动的时候，沉默是金；心态平和时，给与反馈；(2)对事不对人，不要对人妄下断言；(3)内容宜具体，避免空泛；(4)了解对方的观点：要保证先了解情况，再提供建议；(5)鼓励员工献计献策：要想让人们有所提高，须先让他们出谋划策。
20.陈祥恩董事长在集团公司安全生产视频会议上的讲话提出的三各方面的要求是什么？
答：
（一）头脑务必清醒，意志务必坚定，切实认清坚决做好安全工作的极端重要性；
（二）坚持不动摇、不懈怠、不折腾，切实持续河南煤化集团安全管理的好思路、好做法、好举措；
（三）转作风，强素质，党政工团齐抓共管，为河南煤化安全高效发展提供坚强组织保障。
21.集团公司实施的 “3355”工程指的是什么？
答：确保完成30个产学研项目、新开展30个产学研项目、申请50项专利、签订50项产学研合作项目。 22.河南煤化工集团“012345”管理模式中的“一号工程”是指什么？
答：1.政治上的一号工程。把安全工作作为坚持以人为本、落实科学发展观的头等大事，让职工在河南煤化生命有保障、安全有保障。
2.责任上的一号工程。把安全工作作为一把手的第一责任。实行首长责任制、党政同责制、一岗双责制、矿领导现场带班制，并实施严格的问责制度。
3.工作上的一号工程。把安全工作作为企业发展的第一要务，最坏的消息第一时间到达最高决策层，安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全投入特事特办。在确定目标规划、管理机构、资金计划、工程建设、科技公关、技能培训、表彰奖励等方面，优先保障安全工作需要。 23.“5+3”安全考核体系是指什么？
答：按照“抓系统，横向到边；系统抓，纵向到底”的工作思路，逐步形成了集团公司、子公司、矿、区队、班组、个人“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业务部门“三级横向”安全考核体系。
24.河南煤化构建四大体系建设是指什么 答：
1、以科技投入为导向的安全保障体系。
2、以素质提升为导向的职工培训体系。 3.以强化管理为导向的安全评价体系。 4.以防灾抗灾为导向的应急救援体系。
